项目管理作业综合练习4.doc

开放教育本科行政管理专业 项目管理综合练习（四） 一、填空题1、在项目的采购中，当买者为承包商时，卖者就是 分包商 。2、最基本的项目采购策略有两种：团体采购策略和 项目采购策略 。3、采购的微观环境就是项目组织实施采购的 过程 和程序。4、资格预审是对申请投标的单位进行事先的 资质审查 。5、合同管理是保证承包商的实际工作满足 合同要求 的过程。6、合同的解除是指消灭既存的合同效力的 法律 行为。7、项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。8、未来项目经理的预期责任大量的都是关于有 独特性 的项目的运行规划的。9、未来通过强有力的信息系统、最优控制的开展、反馈和报告系统，对管理成就的评价将变得高度 客观 。10、未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争，而更多地在管理能力和 复杂技术 。上竞争。11、项目计划的形式有概念性计划、 详细计划 、 滚动计划 。二、名词解释1、项目采购：从项目组织外部获得货物和服务产品。2、项目采购宏观环境：指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。3、项目合同的履行：是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以及适当的方法全面完成自己所承担的义务。4、绝对式终止：也就是说项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作。5、附加式终止：是指项目终止时被发展为企业或组织的一个组成部分，即“附加”给企业。三、简答题1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？答：1、凡是为项目采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。2、采购的货物和服务质量良好，合适项目要求。3、所采购的货物及时达到，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。4、公平竞争，即应给符合项目的承包商提供均等的机会。2、作为项目合同应具有哪些构成要素？答：1、合同的彼此一致性2、报酬原则3、合同规章4、合法的合同目的5、依据法律确定的合同类型。3、项目结束报告应包含哪几项内容？答：1、项目绩效2、管理绩效3、项目组织结构4、项目小组成员5、项目管理技术的运用4、在未来，哪些项目管理技术将会十分重要？答：（1）政府项目：政治、军事、经济、外交、社会事业等。（2）企业项目。（3）文化教育体育项目 （4）建设项目。（5）科学研究项目。5、项目计划的目的和原则是什么？答：项目计划的具体目的表现在以下五个方面。（1）确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围；（2）确定负责执行项目各项任务（活动）的全部人员；（3）制定各项任务（活动）的时间进度表；（4）阐明每项任务（活动）所必需的人力、物力、财力；（5）确定每项任务（活动）的预算。项目计划有五个原则：（1）目的性。（2）系统性。（3）动态性。（4）相关性。（5）职能性。四、论述题1、如何进行项目合同纠纷的处置？答：（1）协商解决。也称友好协商。是指双方当事人进行磋商，为促进双方的关系与相互谅解，为今后双方经济往来的继续与发展，相互都怀有诚意地作出一些有利于纠纷解决的让步，并在彼此都认为可以接受、继续合作的基础上达成和解协议。（2）调解解决。调解是由第三者从中调停，使双方当事人和解。（3）仲裁解决。也称“公断”，是指双方当事人根据双方达成的书面协议自愿把争议提交双方同意的第三者进行裁决，由其依据一定的程序作出裁决。裁决对双方都有约束力。（4）诉讼解决，是指司法机关和案件当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动。2、未来我国哪些项目需要应用项目管理？答：进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：（1）项目管理成熟度模型，（2）开发有效的程序文件管理，（3）多项目管理，（4）项目管理方法论，（5）持续改进，（6）容量计划，（7）能力模型，（8）阶段收尾评审会议。比如，项目管理成熟度模型， 在基于项目管理过程的基础上，把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。它是一种标准，这种标准是为了让组织了解本组织的组织项目管理状况，基于整套的和完整的组织项目管理的最佳实践来衡量成熟度。同时，该模型还可以组织改进和提高项目成熟度制定计划。成熟度意味着成熟的或条件完善的，它指组织在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率，项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。再比如，随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这种大背景下，从事项目管理研究和实践的学者和管理者们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。根据DLATJE ET AL（1994）的定义，一个项目组合是指为了增加效益而采取统一协调管理的一组项目，根据MARL LYCETT（2003）对项目群管理的定义，项目群管理是指为了实现一定利益，对一组相关的项目进行集成和管理，而当对单个项目采取独立的项目管理时，这一利益将无法实现。项目群管理和项目组合管理的区别就在于构成项目管理的这些项目之间是相互联系的，根据这些学者对项目组合管理和项目群管理的定义不难看出，尽管项目群管理更强调项目群中的项目具有相互联系，但是，项目组合管理和项目群管理的内涵是相似的。他们研究的都是对空间上分散于异地的多个项目同步地进行计划、组织、协调、控制、以加强信息交流的及时性、准确性和互动性，最终实现管理目管理网规范化，决策科学化，提升企业的竞争力。具体有：（1）面向市场，面向国际，加快我国项目管理在实践实用，理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。（2）尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理可学会组织。（3）加大培训力度，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高和学科发展 。3、试述项目审查需要分析研究的具体内容。答：项目审查是指按一定的标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。 项目审查是一个对项目各方面进行系统深入检查的过程，它对项目的各个组成部分的工作的质量和数量、能否满足客户的要求，完成有关工作已经花费的资源和尚需要的资源数量、完成工作的时间表和可持续性问题、组织保障问题等等情况进行全面分析研究，及时发现存在的问题，并提出改进意见和建议，以求对项目的顺利圆满完成有所帮助。 需要分析研究的具体内容： （1）项目的详细计划； （2）项目绩效的控制程序和方法； （3）项目进行过程中，面临的风