滑线安装施工方案.doc

项目名:天回镇及青龙场仓库起重机维修施 工 方 案 编制人：李飞 审核人：徐朝鹤 审批人：王庆强成都重工起重机股份有限公司二一五年四月贰拾贰日目 录 1、 工程概况 2、 编制依据 3、 主要施工内容 4、 主要供货内容 5、 主要施工方法 6、 人力、物力资源计划 7、 技术保证措施 项目名:天回镇及青龙场仓库起重机维修1、 工程概况：天回镇仓库及青龙场仓库滑线为老式角铁滑线，三项三组，裸露的角铁已触电及出现打火等现象。本工程主要施工内容为，拆卸原有滑线，安装新式320A单极滑线。另天回镇仓库10t电动葫芦出现故障，需维修、恢复至正常使用，青龙场仓库电动单梁起重机2台加装无线遥控器。2、 编制依据：1.原有滑触线及电动葫芦工作状态；2.起重机机械安全规程；3.起重机设备安装工程施工及验收规范；4. 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范； 5.企业综合施工素质及装备能力。3、 主要施工内容：1.原有滑线拆卸；2.新滑线的安装及调试；3.滑线集电器的安装及调试；4.天回镇仓库10t电动葫芦维修；5.青龙场仓库两台起重机加装无线遥控器。四、主要供货内容： 1.320A单极滑线540米（青龙场仓库1楼及2楼）； 2.320A单极滑线216米（天回镇仓库）； 3.滑线集电器三组； 4.无线遥控器两台（青龙场仓库）； 5.以上1-4安装及调试，原有滑线的拆卸。 6.10t电动葫芦维修（天回镇仓库）5、 主要施工方法： 滑触线安装 以大车轨道中心线和水平面作为定位基准确定滑线中心线。控制要点：定位准确，滑触线平正。 滑触线的安装有测量定位、支架安装、滑线安装等几道工序。 1.测量定位：根据设计图纸测出每个支架的安装位置。在钢梁上支架的安装位置一般放在吊车梁的加强筋板处。 2.支架安装：支架安装可从吊车梁的一端开始，根据吊车轨道与支架的距离，可制作专用形尺或拉铁线找正。支架都要在同一水平垂直面上。3.滑线安装：待滑线支架安装完毕后，将滑线吊卡安装于支架上，随后将滑线卡于吊卡上，进行调整、校正，将附件安装完毕。吊卡螺丝等应拧紧。遥控器的安装 1.根据原有电动葫芦的控制系统，确定遥控器的操控电压（36V或380V）； 2.依遥控器电气图将遥控器接收器安装于电动葫芦电气箱上，所有接线端子应压紧，接收器控制线迎捆扎整齐； 3.调试遥控器，各方向应对应。电动葫芦的维修 1.拆卸电动葫芦断火限位器； 2.将电动葫芦落到指定位置，检查盘绳器是否损坏； 3.恢复断火限位器，如条件允许，加装重锤限位器，形成双限位； 4.检查线路，调节正反相，恢复正常使用状态。6、 人力、物力计划配置：1.施工人员计划配备：施工组组长：1名；起重电气工：2名；起重机械工：2名； 2.物理计划配备： 交流焊机1套、气割1套、吊绳2条、切割机1台、万用表1台；7、 技术保证措施(一)质量技术措施1.施工准备质量管理 1） 建立施工现场组织机构，明确工作岗位和工作范围。 2）根据施工图和现场施工条件，及时编制施工方案和质量保证技术措施。 3）做好电装的施工准备工作： （1）配备专人负责管理图纸、图集、变更、技术核定等技术文件；（2）组织特殊工种技术培训，操作资格证审查考核；（3）施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；（4）做好工程技术人员技术交底； （5）按施工设计、施工标准及规范要求，做好工艺评定试验工作；（6）施工材料及施工技术设施投入使用前的检查。2.质量管理工作程序 运用系统工程方法，以保证质量为目的，将各环节的施工管理和施工生产活动严密组织起来，形成全员保证施工质量的有机整体，达到从施工准备、施工运行、保产服务三个阶段中，施工质量在整个工程的施工内容、施工程序、施工作业过程中处于受控管理状态。3. 质量保证体系在项目经理、技术负责人领导下，由质量技术组、施工管理组、安全保卫组、材料供应组、各专业工长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训和特殊工种考核，做好交工后服务工作。1) 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。2) 施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具均以得到保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的条件。3) 树立质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，杜绝质量通病，消除质量隐患。 4) 把好备件、材料物质质量关，凡是无合格证、质保书的备件和材料一律不得进入现场。5) 对施工质量状况实行全面跟踪，对每道工序质量不漏检不误检。4. 工序质量检验和质量控制 施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是控制异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，立即采取措施纠正和改进，保持工序良好的工作环境。5. 正确处理好质量管理关系 1)正确处理质量与进度关系。工程质量是通过数量形式来反应的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与施工进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前题下，从好中求快。 2）正确处理技术与业务管理关系。技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程质量管理主要靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面经济效益。 3）正确处理质量和成本的关系，任何工程没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 (2) 安全技术组织措施 1.防范重点： 1)事故控制点：(1)高处坠落事故；(2)触电事故；(3)物体打击事故；(4)设备机具伤害事故。 2.控制点的管理：(1)制度健全无漏洞；(2)检查无差错；(3)设备无故障；(4)人员无违章。 3.安全措施：(1)施工现场作业人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理