项目工程管理策划书模板.doc

精选资料*项目工程管理实施计划书 参考模板编制： 中孚泰（集团）辽阳公司工程部 时间： 年 月 日 目 录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.3总承包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划224.2工程施工进度节点计划224.3 工程进度计划的特点224.4 工程进度控制措施224.4.1总包施工进度计划审核224.4.2 施工过程中施工进度计划审核234.4.3 总包施工协调管理234.4.4 奖惩机制234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制244.4.6 工程部内部计划协调244.4.7 总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管理依据275.1.4 质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前质量检查和维修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场CI标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标406.2 项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1 监理招标497.1.1入围资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策91进度控制风险与对策5592质量控制风险与对策5593成本控制风险与对策5594其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件56 10.2施工场地规划（略）5610.3民扰情况5610.4对外协调工作56可修改编辑精选资料第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构2.2.2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位2.2.2.2工程部的工作内容2.2.2.3工程部工作职责2.2.2.4工程部分管领导工作职责2.2.2.5工程部分管领导工作权限2.2.2.6工程部副经理职责2.2.2.7工程部副经理工作权限2.2.2.8工程部经理助理工作职责2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：2.2.2.9.2土建现场工程师：2.2.2.9.3给排水工程师：2.2.2.9.4暖通工程师：2.2.2.9.5电气工程师（强电）：2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：2.2.2.9.7景观工程师：2.2.2.9.8机电材料工程师：2.2.2.9.9土建材料工程师：2.2.2.9.10资料信息员岗位职责2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图2.3.2总包组织架构第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图（分期）3.2总承包商施工范围划分3.3.1划分原则3.3.1划分方案 3.3总承包商、分包商的工作范围3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划（projec软件图）4.2工程施工进度节点计划4.3 工程进度计划的特点4.4 工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核4.4.2 施工过程中施工进度计划审核4.4.3 总包施工协调管理4.4.4 奖惩机制4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制4.4.6 公司内部计划协调4.4.7 总包计划控制第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标5.1.2安全文明施工管理目标5.1.3工程质量与安全管理依据5.1.3.1 现行国家有关的规程、规范：5.1.3.2现行 市有关的标准、规定5.1.3.3本企业标准5.1.4 质量与安全管理奖罚措施5.1.4.1质量目标奖罚措施5.1.4.2文明施工的目标处罚措施5.2质量与安全管理指导思想5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全5.2.2优选队伍，杜绝多层转包5.2.3强化过程监督5.2.4沟通与支持5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度及要点对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：5.3.2 施工单位质量保证体系5.3.3 设备材料进场验收制度5.3.4 样板引路制度5.3.5项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：5.3.6技术方案先行制度5.3.7质量通病处理5.3.8日常质量管理5.3.9设计协调问题5.3.10质量事故处理5.3.11入住前质量检查和维修5.3.11成品保护措施5.3.11.1铝合金门窗：5.3.11.2入户门：5.3.11.3防水层5.3.11.4涂料与油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地砖5.3.11.7电梯5.4安全文明施工管理5.4.1施工现场CI标识系统5.4.1.1施工主入口大门5.4.1.2施工主入口形象要求5.4.1.3临时围墙设计5.4.1.4项目部铭牌设计5.4.1.5工程部上墙资料要求5.4.1.6工程部工作人员配备要求5.4.1.7公司CI标志5.4.1.8现场道路5.4.1.9卫生间。5.4.2施工过程管理第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同总价的 内。6.2 项目成本控制措施6.2.1招投标及材料采购方式6.2.1.1总包工程文件编制的流程: 6.2.1.2分包工程及甲购材料招标6.2.1.3甲方指定品牌的设备材料6.2.2图纸审查要点：（包括：扩初图，正式施工图）6.2.3变更签证管理6.2.3.1所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：例如： 工程业 主 指 令 工程补充及修改图纸目录 工程设计修改通知单 工程工程量确认单 工程变 更 申 请6.2.3.2对于业主指令的相关要求：6.2.4 进度款支付第七章：采购与招标管理7.3分包管理与甲供材料协调7.3.1总包管理工作包括：7.3.2总包配合工作包括：7.3.3甲供材料管理7.4配套专业分包工程招标第八章：项目的沟通管理8.1进场知会8.2周例会8.3工程月报8.4里程碑形象进度8.5文件的收发、传阅8.6文件的归档第九章：项目的风险与对策9.1进度控制风险与对策9.2质量控制风险与对策9.3成本控制风险与对策9.4其它第十章