NBA与中国篮球职业化发展道路探析.doc

NBA与中国篮球职业化发展道路探析摘要：体现篮球职业化发展的精髓，就必须综合并且全面地理解其内涵。所谓篮球职业化，就是指在完全竞争市场体系下，人们对体育产品和文化的需求在不断地扩大，以经营高水平篮球运动联赛为核心、充分运用运动员资源及商业赞助为手段，与此同时带来丰富的经济效益的一种商业与体育完美融合的发展模式。关键词：NBA；篮球职业化；发展模式1篮球职业化概念在日常生活当中，人们对某一种事的认识都存在一个升华的过程，简言之，都必须要经过由感性认识上升至理性认识的阶段。相对而言，感性认识是认识过程的开端和表现形式，在它的身上体现出事物的表象及事物的外部联系，这种认识仅仅停留在对事物的片面认识的层次之上，就其深度，还不能够充分体现事物本身的本质与特征。正如前面所提到，认识要升华就必须经历从感性认识到理性认识的过程。我们最终的目的还是要了解事物的核心特质。回归本文，我们的初衷还是要对篮球职业化进行准确的定义，其定义能够帮助我们深刻地理解篮球职业化的内涵，这样才能使我们准确制定我国篮球职业化发展的相关方法，以统筹战略的眼光把握中国篮球的发展方向。纵观国内外的研究成果，我们不难发现，篮球职业化的概念五花八门，形形色色的说法更是琳琅满目，有的认为篮球职业化就是把篮球看作一项职业，运动员被比喻成打工族，其价值要由其劳动力价值来体现，有的则认为篮球职业化主要体现在联赛运作的商业模式上，其发展的好坏与运动水平并无直接联系，种种说法众说纷纭，其中单独审视每一种观点，似乎都具有相对充分的理由，但是要体现篮球职业化发展的精髓，就必须综合并且全面地理解其内涵。所谓篮球职业化，就是指在完全竞争市场体系下，人们对体育产品和文化的需求在不断地扩大，以经营高水平篮球运动联赛为核心、充分运用运动员资源及商业赞助为手段，与此同时带来丰富的经济效益的一种商业与体育完美融合的发展模式。2美国职业篮球联盟的发展美国职业篮球联赛（NBA：NationalBasketballAssociation）,是被公认的世界最大、最好的篮球联赛。了解NBA的人们都知道其本身一直自称为世界篮球锦标赛，发展至今，今天的总决赛冠军被誉为“世界锦标赛冠军”，事实上并没有半点言过其实。美国是个崇尚强健体魄、对体育运动有着宗教信仰般热忱的国家。而在体育运动项目上，对集体对抗型比赛最为热衷，谈到这里，我们便可以轻易地发现篮球在美国发展火热的原因。NBA总部由总裁大卫•；斯特恩（NBA第四任总裁）领导，属下有三个行政部门：联赛办公室（leagueoffice），NBA产权公司（NBAProperties）和NBA娱乐公司（NBAEntertainment）。这三个行政部门一共分管20多个小部门。NBA筹建资金主要来自30支球队俱乐部的集资，并会定期向董事会报告资金运作明细，董事会的成员是各球队的老板或他们的代理人担任。美国职业篮球联赛（NBA）的前身为美国篮球协会（BAA：BasketballAssociationofAmerica），1946年6月，一群来自美国十一各大城市的房地产大亨一起聚集在纽约，讨论成立一个新的职业篮球联盟。这些大亨每人都在各自的城市和中心经营有自己的体育场馆，它们当中有的为冰球馆、有的是综合训练馆，其设施配备水平在当时却是无可挑剔，故这些场馆的拥有者决定在场馆闲置时期充分利用起场馆的条件，为其带来合理的经营。BAA成立之初共有11支队伍，它们分别是：纽约尼克斯、波士顿凯尔特人、华盛顿国会、芝加哥雄鹿、克利夫兰叛逆者、底特律猎鹰、费城武士、匹兹堡铁人、普罗维斯蒸汽、圣路易斯轰炸机和多伦多爱斯基摩人。在随后几年当中，BAA吞并了当时的另外一个篮球组织NBL（国家篮球联盟）后，最终更名为NBA。1949-1950年赛季，NBA已经将队伍数量扩增至17支球队，到1976年又吞并了ABA（全美篮球协会），之后球队的数量扩增至22支，相继之后，于1980年达拉斯小牛队加入NBA；1988年，夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA；1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队也加入NBA；1995年两支加拿大俱乐部多伦多猛龙和温哥华灰熊被批准参加NBA，使NBA队伍达到29支，由于夏洛特黄蜂要建设新球馆，所以球队迁至新奥尔良，后期新的山猫俱乐部在夏洛特成立，使NBA联赛队伍扩展到今天的30支总数。回顾当初11支球队的联赛，到今日30支球队每年净利润近30亿美元，美国职业篮球经历了60多年的风雨历程，终于步入到一个兴盛发达的鼎盛时期，成为百花齐放的美国体育大花园中的一朵绚丽的奇葩。这丰硕的果实，是美国篮球联赛组织者心血与智慧的结晶，这种结果的出现不是偶然，它建立在文化、商业的基础之上，为那些具有超强身体天赋的运动员提供了尽情施展自己才华的空间，与此同时也成功地为世界篮球爱好者和球迷们奉上了无数次精彩纷呈的比赛，这使得美国职业篮球经久不衰，而且日愈昌盛，形象而生动地呈现了一个不灭的真理：任何职业联赛，其存亡与否、发展得如何，首先要为广大群众所喜爱，具有较大的市场和商机。否则没有牢固的市场作为支撑，任凭其真空发展，其结局必然失败。3美国职业篮球的成功经验3.1成本最小且受益最大科学的经营、精明的管理和球赛的精彩程度，是美国职业篮球发展的关键，如果运营模式不正确的话，再大的资金投入也都无济于事，换言之投入并非关节，重要的是方法和方式。尽管在联盟发展的过程当中不乏个别失败的例子，但是就整体而言，却相当的成功，而且比起另两大职业联赛来说有两个明显的特色：一是家业小、投资少、产出高；第二就是市场国际化程度最高并最成功。3.2联盟运作国际化相比较于美国橄榄球和棒球联赛来说，美国篮球职业联盟的发展的国际影响力更大，其国际化主要得益于国际化市场和国际球员的开发。NBA虽然不是第一个走国际化道路的美国联赛，但是其国际化步伐却首屈一指。相对美国其他联赛而言，NBA是美国职业体育运动联赛中国市场推广和发展最成功的联赛。在中国市场中，出售NBA产品的零售商店多大2万多家，而且商品销售额以35%的幅度增长。3.3大学成为联盟的“供血中心”在联赛的经营与运作当中，球员不得不被视为巨人的血液，如果年轻运动员的培养与供给出现断层，那么联赛的操作只能称为一纸空谈。在NBA当中，新人一茬接一茬，只有更好，从无断档，这要归功于美国NCAA的大学联赛。NCAA是“全国大学生运动员协会”的英文缩写，在它的体系下有许许多多的联赛，从而我们不难得知NBA的主要球源就是来自这个联赛。可以说美国的大学就是NBA的人才训练基地。随着NBA的不断国际化发展，NCAA也开始将步伐迈入国际，据相关数据显示，截止2009年，大约有32个国家的近400多名大学球员参加了NCAA的篮球联赛。3.4一年一度的选秀制度以上文我们可以了解到NBA的人才储备十分充足，因此，选材机制对于NBA来说更显轻松。每年的6月下旬，NBA都会举行新人选秀大会，这样的模式一直沿用至今。在选秀大会上，来自美国及世界各地的球员们自然是选秀的主角，实力不言而喻。在过去的若干届选秀大会中，曾经出现过新秀年龄下降的趋势，但从2006年开始一律不允许未满18岁的高中生球员参加选秀。新秀们在选秀大会上的排名顺序根据球员在他们各自的大学或国外联赛里的表现打分，然后，联盟再让各支球队按照上赛季常规赛中的胜率由弱到强一次排列而获得先后的新秀挑选权，每一支球队每轮只能选一名球员，共即两轮。后来为了公平选秀，联盟从1985年开始实施选秀抽签，通过抽签来决定未来前三名选秀权归属。有人得意，有人伤心，选秀对每个俱乐部来说，也确实是一场博弈，有的球队也有选秀失误的时候，许多选秀大会得来的宝贝球员，也未必都能如期成才和称心，有资料显示，每年第一轮选出的30名新秀中，有近20名不尽如人意。4我国职业篮球的发展现状随着联赛的振兴，各省市的俱乐部也在全国陆续兴起、建立，使CBA的职业化和市场化有了初步的结构。整个CBA将赞助资金分别分配给各个俱乐部和赛区，开始时各个俱乐部及各赛区分别给50万，随后增至55万，这些经费基本能够满足每支球队能够保证打完联赛规定的场次。联赛的激烈程度在不断增强，因此，联赛也在不断地完善，在这样的环境当中，也将CBA联赛以前所掩盖的若干问题，进一步暴露出来，一个是CBA联赛运作的产权归属，另一个就是CBA联赛的发展方向，即应该遵循市场原则，还是遵循金牌战略原则。纵观中国职业篮球发展的历史，我们不难看出，CBA利用了市场经济的原理，改革了原来的联赛，并确实把中国职业篮球推向了市场，这一点我们毋庸置疑，这样的做法对于稳定我国的篮球发展的确起到了关键作用，与此同时也对落实举国体制下的“金牌战略”发挥了明显的作用，但谈及究竟应该如何培养联赛的运营来说，我们不得不承认，我们的脚步确实还是不够大。原因在于，我们的联赛运营模式还停留在计划经济时代，不管叫中国篮协还是国家体育总局篮球管理中心，其实际的意义差距并不大，核心地位的管理体制完全没有丝毫改变。这其中的人们并不是不想改变，主要是提及改革就算不追根溯源也应该改变其本质，对于当下的中国体育改革，充其量只能算是改良，其最终目的还是放在了为国争光的金牌上面，这种看法是否“短视”值得商榷。围绕着整个联赛的改革而言，核心问题除了产权归属之外，更为重要的还是经营思路的模糊，有两种呼声一直在相互斗争，一种认为我们的联赛开展至今，已经趋于市场化和产业化，那么联赛的运行就必须应该围绕市场和球迷来操作，增加比赛的观赏性和开放竞争市场，才是关键。与此对立，有人却认为，现在的体制下，我们的联赛还应该让路于金牌战略，并为之服务，在这种环境中，争论越来越趋于突出，谈到此我们不禁要问，我们的体育发展也必须要与政治挂钩吗？5我国职业篮球联赛存在的问题5.1陈旧观念不适应发展趋势我国职业篮球联赛发展的好与坏，不仅在于联赛的机制，与此同时先进的理念也是联赛成功发展的必要因素。这种观念不但应当体现在联赛以及俱乐部的日常运作上，先进的商业理念也应该被支持。我们不能仅寄希望于一个球员或一个教练就能改变整个联赛，其关键还是在于联赛的管理者与权力机构。联赛要进步，就必须要改变思路，不但思路要转变，还要时刻更新，只要适合并且有利于联赛健康发展，我们就应该采纳，不然停滞不前必然会毁灭整个联赛。5.2体制复杂不利于落实众所周知CBA的运营体制极为复杂，其原因主要在于篮管中心与俱乐部之间在争夺权力的归属上产生种种矛盾，这种现象也被人们普遍称为双轨制。在这样的大环境下，俱乐部的日常经营变成了一种多方监管下的傀儡，其自身的发展构架无法实现，随着俱乐部的发展壮大，其为了进一步扩大自身俱乐部的资产实力，就必须要引入投资股东，这必然会打来权力的流失。长此以往，矛盾在俱乐部经理人、赞助商和篮管中心之间日趋激化，我们可想而知，俱乐部的经营的艰难程度。5.3后备人才储备不足我们的联赛从创立至今，水平忽高忽低，直到今天还不能与国际水平的联赛相提并论，甚至从整体的趋势上讲，还处在一个下滑的阶段。在近几年的运营当中，虽然联赛的观赏性确有提升，但多依仗与外援明星的效应以及个别球员的影响，与此相比，我们更需要一个整体强大的联赛，我们更需要一个每场都有意外的比赛，虽然我们有王治郅、姚明、巴特和易建联，但我们不能寄希望于他们永远能够征战在球场上，我们更应该注重后备人才的储备与培养。6我国篮球职业化发展的出路基于现实，我们不得不承认我们联赛确实存在许多问题，不得不承认我们有许多的方面有待改善，但我们应该清楚地看到我们的进步，任何联赛的发展都要局限于一个国家的国情所限，虽然我们无法改变更深层次的体制，但我们任然抱有许多发展的构想。在现有的体制下，我们的联赛任然要经历一个职业的道路的探索，但我们还是要注重权力的分配，我们应该更加大胆地去将部分权力分配给更有利于联赛成长的部门或机构，这样才能用最有效的办法去解决最现实的问题。如果这样的设想可以实现的话，我们便可以相对比较轻松地建立人才培养基地，也许到那时，俱乐部与各个大学之间也有可能产生更加直接的沟通。虽然我们呼吁体制改革，但我们也不能遗漏相关法规条件的制定与监督，只有相应的法律规定的出台才是最有效的保证。相信如果我们改革