DSIC性格分析ppt课件.pptx

DSIC性格管理,1,无所不在的DISC,2,打鸟的故事,领导：树上有十只鸟，猎人开枪打死了一只，还剩几只？,3,梁博：沉静、执着、内敛、不会作怪捣乱,吴莫愁：搞怪的表情、夸张的表演、只要有掌声就可以随心所欲,4,吉克隽逸：自信、大气、气场很足,金志文：细腻严谨、善于钻研,5,管理者面对的下属是多样的，他们有不同的背景，包括学历、专业岗位、年龄 、性别、阅历等，尤其重要的还是他们有着不同的个性，管理者所说的每一句话、所下的每一个指令都会引起不同的反映，带来不同的结果。 了解自我、接纳自我、提升自我、完善自我。 尊重先天气质，有效管理后天性格 让我们走进DISC性格分析,6,内在,1928年，马斯顿博士提出人类行为的四种内在特质，后来经过不断的演化、操作，DISC被广泛运用在管理领域。,四种人格特征：D=力量型 S=活泼型 I=和平型 C=完美型,7,DISC性格分析的两大维度,维度一：情感倾向性： 内向型、外向型,外向型特点：外向、乐观、开朗、自信。“快” 内向型特点：内向、悲观、沉默、稳重。,维度二：思维倾向性： 任务导向型、社交导向性,任务型：目标明确，喜欢行动，关注任务进展，要求高，给身边人压力很大。 关系型：注重友谊与人的感受，随遇而安，适应力强。,外向|直接 情感线 内向|委婉,思维线,任务|认真,关系|随意,8,外向、直接,内向、委婉,任务 、认真,关系 、随意,D力量型： 外向型+任务型 外向、乐观、行动 I活泼型： 外向型+社交型 外向、乐观、多言 S和平型： 内向型+社交型 内向、旁观、稳定 C完美型： 内向型+任务型 内向、思考、严谨,每个人的性格是DISC的组合。每个人都不是单纯的某一种特质，而是由两种以上特质所组成的，我们说的D、I、S、C是一个人的典型个性，即某种特质占到全部特质的一半或一半以上的比重，这样的人也是个性鲜明的人。我们后面说的如D型性格的人是指以D型特征为主，但是并没有否定他的其他个性特质。,9,用一个符号表示DISC,D感叹号(直接、果敢、不达目的誓不罢休，要求立刻、马上，“你最棒”！) I无规则星号(焦点，引起注意，) S省略号（不轻易做决定，“还好吧”、“到时候再说”、“随便”） C问号（思考、疑问、质疑、否定）,10,用一个字读懂DISC,D做(工作狂、强调主观意识) I说(吃喝玩乐，善变，展示表达，“知无不言言无不尽”) S听（倾听者、守秘、关心、等） 制造故事、讲故事、听故事 C想（寻、忧愁怨悔、做梦、低落）,11,12,特征,13,DISC四种性格特质对比,14,DISC人格特质测试,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,DISC组合规律,所谓性格组合就是几种性格特质的组合。每个人都不是由一种特质构成的，而是由两种或两种以上的特质组合构成的，通常会有两种组合情形： 一：某一种特质非常突出，比重占到整体的50%以上，而其他几项占比较小，都差不多，就属于典型个性。 二：有两种特质比较突出、比重大，占到60%80%，另外两种特质比重小，比重大的两种特质就是典型组合，是人的主导个性，对人的行为起主导作用。 组合：平均组合，四种性格特质所占比重相差不到10%，没有明显特质，变色龙性格。偏重组合，任何两种特质占比加起来不到60%，特质不明显。典型组合。超级组合：两种特质加起来超过80%，个性突出。特殊组合：3+1组合，三种特质比较接近，另一种较少，不常见。,31,典 型 组 合,我们把典型组合分为以下几类：自然组合、互补组合、矛盾组合。 1外向型自然组合DI/ID型 特征：外向，乐观，开朗，反应迅速，行动力强 缺点：冲动决策，不够谨慎，缺乏耐心，持久力不够 2内向型自然组合SC/CS型 特征：严谨，稳重，持续力强 缺点：过分严谨、贻误战机；沉稳有余、激情不足，随遇而安，缺乏进取心,32,3任务型互补组合DC/CD型 特征：目标明确，行为严谨，强调原则 4关系型互补组合IS/SI型 5矛盾型（两项超过80%）组合捉摸不透的DS型 特征：孤僻，固执，不善沟通，人际关系不佳 6矛盾型（两项超过80%）组合痛并快乐的IC型,33,实践篇,用性格分析打开管理的另一扇窗,34,一自我管理,1.情绪管理：接纳自己，扬长避短 完全的接纳自己 学会扬长避短 D潜在缺点：强势，高调，缺乏宽容 控制：淡定 I潜在缺点：粗心、善变、缺乏计划、情绪化 控制 ：自律专注 S潜在缺点：消极、懒惰、优柔寡断 C潜在缺点：挑剔、多疑、情绪纠结 君子之过也，如日月之食焉，过也，人皆见之，更也，人皆仰之。,35,二时间管理：统筹安排、减少时间浪费,36,D型在时间管理上容易出现以下问题：,只是工作，不锻炼身体 总觉得自己是正确的，事必躬亲 快速行动而考虑不周 总是只要结果，不问过程 常把工作带回家 总要自己控制每一个决定,37,I型在时间管理上容易出现以下问题：,缺乏明确的目标和分解的计划 处理案头工作不及时有效 该听时不停的说 会议、约会总是迟到 电话聊天太多 花了太多时间去关心与自己无关的事情,38,S型在时间管理上容易出现以下问题：,不及时回电话 没有安排足够的时间办事 总是慢半拍行动 起床前好几次告诉自己再睡五分钟 发愣，无所事事 对一切事务都拖延,39,C型在时间管理上容易出现以下问题：,不能与同事友好的相处 整天开着手机 总是喜欢抱怨 不停的收拾东西而浪费时间 无端的猜疑和担心,40,决策前沟通,在某些决策前，领导往往会询问下属的意见，作为下属你你应该怎样表达自己的意见呢？ 不同性格上司对征询意见的真实想法 D型上司：决心已定，走个形式 表明自己的意见，同时表达真诚的支持态度 I型上司：不太当真，重在赞美 在赞美中引导 S型上司：真心求证，慎重决策 直接表达你的意见，无论是支持还是反对 C型上司：难以轻信，总是纠结 先表态后请教 采取有效沟通手段推动工作的发展,41,较正式沟通：给负激励带来力量,不同上司的批评方式 D型上司：简单粗暴，就事论事 C型上司：直击灵魂，摧毁自信 I 型上司 : 嬉笑怒骂，高举轻放 S型上司： 宽容友好，甚至纵容 矫正式沟通 私下沟通 运用三明治法则 第一步：表扬或者赞美 第二步：分析和解决问题 第三步：激励,42,帮助下属克服性格缺点,D型：让力量型下属淡定 I型：让活泼型下属专注 S型：让和平型下属振奋 C型：让活泼型下属放下 帮助下属突破瓶颈 PRM员工辅导模型 P现象呈现：列举不良现象 R分析产生的原因：外部、内部（组织、人） M解决方案：传道（原理和作用） 授业（原则、方法、技巧） 解惑（答疑、工具、点评）,43,授权管理：把工作交给合适的人,沃尔玛创始人山姆沃尔顿： 身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓 世界上最困难是事情就是，把一件你很拿手的事情交给别人，在眼睁睁的看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。 问题：不愿意授权 不知道怎么授权：任务、对象 授权没有监控 授权步骤 任务分析确定授权对象明确任务要求过程监控任务评估,44,DISC适合的工作类型,45,关键资源：如何争取，怎么分配,预先计划不周，在作计划中出现了问题 遇到了突发事件，如关键人才突然离职 项目发生重大变化，比如不按照以前的流程进行了 准备不足，没有备选方案 下属向你要资源 I：会哭的孩子有奶吃 C：总是不够、不完美 D：真需要 S：一般不会要 你向下属要资源 D：不直接满足下属 承认错误-概述背景-提出请求 I：不完全满足下属 希望得到上司的支持，并向上司提供 替代方案 S：不立即答应下属 得不到支持会影响工作进度 C：需要足够的理由 详细阐述需要的理由,46,三、团队管理,1会议管理：控制流程，重视发言 主题控制、时间控制、发言控制 D型：先发制人，欢迎PK 防止陷入争论，控制PK时间 I 型：牺牲自己，成就氛围 防止跑题或无端插话，引导主题，控制发言时间 S型：沉默不语，静待表决 引导大胆说出自己的想法，做出表决 C型：严谨有据，爱泼冷水 防止纠缠于细节影响进展，按照流程走，遵守,47,三、团队管理,1会议管理：控制流程，重视发言 主题控制、时间控制、发言控制 D型：先发制人，欢迎PK 防止陷入争论，控制PK时间 I 型：牺牲自己，成就氛围 防止跑题或无端插话，引导主题，控制发言时间 S型：沉默不语，静待表决 引导大胆说出自己的想法，做出表决 C型：严谨有据，爱泼冷水 防止纠缠于细节影响进展，按照流程走，遵守时限,48,2计划管理,D型：轻视计划，未必执行监督执行，防止更改 I型：既不愿意，也不擅长提供标准，加强辅导 S型：一旦计划，严格执行加强监督，分清主次 C型：太重计划，忽视实施设定期限，注重实施 面对D型上司：询问上司意见，严格执行 面对I型上司：制定详细的计划和流程给上司批准 面对S型上司：提供不少于两个方案的计划给上司，供选择 面对C型上司：直接找上司，一起制定详细计划 做计划：具体的、可量化的、有意义的、可达到的、现实性的SMART原则,49,3员工激励,激励方式 1薪酬激励、非薪酬激励 2正激励、负激励 3正式激励、非正式激励 4定向激励和非定向激励,挖掘需求,激发动机,促使行动,实现目的,50,不同性格的需求和动机,51,激励DISC的五句话,52,四领导力提升,1核心团队组建：好汉要有三个帮 无敌金刚刘邦团队 史记中关于汉高祖刘邦谈论自己成功的秘诀：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给军饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 用人所长，性格匹配，优势互补，组成无敌团队。 I型刘邦 C型张良 S型萧何 D型韩信,53,完美组合刘备团队,S型刘备 C型张良 I型萧何 D型韩信 组建团队四大原则 1有共同的愿景和目标 2团