高考政治复习经济生活第二单元生产、劳动与经营单元总结课件新人教版.pptx

单元总结,网络构建,增分必备,网络构建 分析脉络明确目标,素养目标,增分必备 模板条理流程规范,答题模板,1.进行供给侧改革的原因 答题模板:生产+宏观调控+企业+调整生产方式 答题术语:(1)生产决定消费,生产决定消费的质量和水平。通过供给侧改革提升中国制造的水平;消费对生产有反作用,消费的升级对生产具有导向作 用。消费结构升级倒逼供给侧改革。 (2)国家实行科学的宏观调控是对国民经济总量进行调节和控制。供给侧改 革有利于促进总供给和总需求平衡,保持国民经济稳定增长。,(3)企业是国民经济的细胞,是经济活动的主要参加者。供给侧改革有利于激发企业创新能力,增强经济持续增长动力。 (4)供给侧改革是转变经济发展方式,实施创新驱动发展战略的重大举措。,2.供给侧改革的措施 答题模板:新发展理念+对外经济发展方式+结构调整+资源节约 答题术语:(1)贯彻落实新发展理念,提高供给体系质量和效益,提高投资有效性。 (2)加快转变对外经济发展方式,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势。 (3)推进经济结构战略性调整,化解产能结构性过剩,推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。 (4)推行绿色发展、循环发展和低碳发展,全面促进资源节约和环境保护,增强可持续发展能力。,3.企业经营与发展的措施 答题模板:价值规律+自主创新+信誉形象+社会责任+兼并重组+市场准则+科学发展+对外开放 答题术语:(1)尊重价值规律,制定正确的经营战略。以市场为导向,推动产品结构调整,生产适销对路的高质量产品。 (2)提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势,增强企业竞争力。 (3)要遵守市场规则,诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 (4)企业要承担社会责任,讲求社会效益。 (5)通过企业兼并,实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,提高企业竞争力。,(6)坚持科学发展,转变经济发展方式,走新型工业化道路,推动产品结构优 化升级。 (7)坚持“引进来”和“走出去”并重:转变对外经济发展方式,培育自主品牌,增强国际竞争力;实行出口市场多元化战略,更好地利用国际、国内两个市场、两种资源;有规则意识和利用世贸组织规则的本领,要有经济安全的 防范意识;有应对别国反倾销和反别国倾销的策略,维护企业的合法权益。,解题流程,【典例】(2017全国卷,38)阅读材料,完成下列要求。 我国是一个消费品制造大国,也是消费大国。 目前,我国生产的消费品中,家电、塑料、五金、食品、陶瓷等行业100多种产品产量居世界第一。其中,家电、制鞋、棉纺、服装等产能占全球的50%以上。 据统计,20052014年我国境外消费年均增长25.2%,是同期国内社会消费总额增速的2倍。2016年我国出境人次达1.35亿,境外消费达2 600多亿美元,其中一半以上用于购买服装、化妆品、箱包、奶粉、手表等商品。2016年中国奢侈 品消费超过1 100亿美元,其中76%的消费发生在境外。 上述材料反映出我国消费品供给存在什么突出问题?我国生产企业应如何应对?,第一步:审设问,明方向,第二步:抓关键,链知识,第三步:组答案,要规范,【强化训练】 阅读材料,完成下列要求。 知名品牌是无形资产,是企业走向世界的通行证,是展示国家形象的名片。2017年5月10日,我国设立首个“中国品牌日”。然而在国际上知名的中国品牌,很多还处于市场的中低端,人们不得不接受这样的现实:中国只是一个贴牌大国,而不是品牌大国。中国出口的商品中,90%以上是贴牌产品。2017年中国品牌进入世界前100的品牌一共有12个,美国品牌依然占据榜单的“半壁江山”,有 54个品牌上榜。 A企业在成立之初采取管理层和技术骨干员工持股,并以业务能力为尺度实行高效高薪机制,从而稳固公司核心团队,增强企业的凝聚力和战斗力;完善企业法人制度,形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度;,解析:本题以我国品牌建设为背景材料,考查企业的相关知识。设问要求“结合材料,分析A企业品牌之路的成功经验。”属于启示类试题。学生在解答此题时,首先要明确此题的知识范围为“企业的经营”的知识,属微观考查。然后结合材料对问题进行分析。学生要立足A企业的成功足迹分别从完善分配激励机制;建立现代企业制度;加大科研投入,立足自主创新;尊重市场规律, 融合优化资源;诚信经营,树立企业良好形象和信誉等方面进行具体分析。,注重科研投入,历年研发费用占总体销售收入的10%以上,连续六年专利申请数量位居行业前三甲,形成企业的核心技术优势;根据市场需求变化和客户体验整合业务资源,增强了企业的竞争力和营利能力;发展节能环保产品,讲好 “品牌故事”,获得了广大消费者的认同,为企业打造中国品牌杀出一条血路。 结合材料,分析A企业品牌之路的成功经验。,答案:经验:管理层和技术员工持股,共担企业发展的风险,实施高效高薪激励分配,激活企业发展内生动力。建立现代企业制度,以