地税局人事教育科副科长述职报告B.doc

述职述廉：_地税局人事教育科副科长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页地税局人事教育科副科长述职报告各位领导、各位代表：大家好！时光转瞬即逝，xx年已过去。一年来，在局领导的正确领导下，按照局提出的工作目标，我爱岗敬业，圆满完成了分管的各项工作任务。现向大家作述职报告：一、找准位置，抓好分管工作xx年4月底，我被提拔为人事教育科副科长。我曾在其他区局干过好几年该岗位的工作。我同时兼任我局工会委员和工会经费会计，自去年11月起，X科长荣升为另一区局副局长，近半年的时间，科室就我一个人独挡一面开展工作。作为副科长，我能找准位置，积极配合，无条件地支持科长工作，团结班子成员，拧成一股绳，一心一意求发展。对于科长交办的工作，不折不扣地完成。同时，对于自己分管的工作，尽心尽责地努力干好，不拖科的后腿，能够大胆管理，不将矛盾上交。一年来，我的主要做好以下几项工作：(一)做好日常的工资晋级晋档，工资奖金计算造表，人事档案管理。一年来，我在这项工作中做到一丝不苟，从没出现过任何差错。(二)做好临时工管理：这项工作看似简单，但干起来比较麻烦，合同终止、续签，新办、停办各项保险，不同的保险找不同的部门，没有一项能一次办妥的。印象最深的是养老保险销户，由于很多客观原因，我先后去了6次，在第6次得时候那位年轻科长听说我在开发区地税局，因他私人要开租赁发票，这才留下我的手机号码，才最终办妥这件事。(三)做好三个大的争创活动。一年来，我为组织好这个活动，经常加班加点准备详尽的资料，一是xx年度本局获得省级文明标兵单位，资料是两本厚厚的书。二是区局班子在全系统基层领导班子考核中第一名。三是在全系统党员中开展争先创优活动。(四)做好工会活动的组织。努力做好事前、事后的服务工作，尽量做到妥善周全。二、加强学习，提高自身素质一年来，我从没放弃过对理论的学习。理论是实践的基础，实践中才觉得理论的重要性。一是认真学习“三个代表”重要思想、十七届四、五中全会精神，坚持写好读书笔记和心得体会，提高自己的政治素质，增强党性观念；二是坚持“一日一题一分析、一周一案一总结、一月一法一考试”的三个一法规学习制度，熟练掌握人事教育科法规和业务管理知识，运用于工作实践；三是不断学习科学文化知识，丰富精神文化生活，开拓视野，增长才干。三、廉洁自律情况廉洁自律是操守，是开展工作的人格保障。一年来，我自觉遵守各级党委有关领导干部廉洁自律的规定，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律。上级规定不做的绝对不做，上级要求达到的争取达到，不违章、不违纪、不违法，严格按上级制定的廉政措施办事。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，首先自己做到，努力做干部职工的表率，珍惜党和职工群众给予我的荣誉和权力。一年来，我几乎没有时间上外网、看电视、听歌、qq聊天，工作杂、乱、多、急，没有规律性，总在琐碎的工作中忙过不停，同是也承受着工作以来最大的压力。但我还是做到了工作不拖沓。每个月有两个星期，每天必须在7:50之前赶到考勤值班。不过，承蒙局领导的厚爱，xx年度，人事科在本局科室年度工作考核中名列第一，我个人也受到市局嘉奖。四、工作中存在的差距、不足和今后的努力方向一年来，我认为我最大的缺点是在工作中，特别是在工会工作中，考虑欠周到，也许会得罪个别人。另外，学习不够深入，理论基础还不扎实，工作经验还不丰富，工作方法还待改进。今后，我将从以下几方面努力：一是提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对各项制度要学深、学透，做到应用自如；三是与科室成员团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用智慧和汗水再铸我科工作的新局面。以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意。第 4 页 共 8 页地税局执法评议述职述廉科共有6人，一、检查科基本情况检查科科有税干6人。主要负责我辖区内针对纳税人的日常涉税检查，也是税收征管的最后一道防线，同时在省地税系统争创“三个一流”大背景下，科严格按照“三个一流”考核标准，围绕市局“执法规范年”活动的主题，不断创新检查工作思路，夯实各项工作基础，以提高纳税服务质量为主线，以减轻纳税人负担为落脚点，把“服务”贯穿于查前、查中、查后整个检查工作之中，完善制度，狠抓落实，着力提高检查工作质量。今年查补税收收入任务15万元。拓宽渠道，二、创新方式。着力做好查前准备规范执法行为，为提高检查服务质量。积极开展纳税服务活动，从查前告知、查中执法到查后建议反馈，把纳税服务贯穿检查工作全过程，实现了税务检查工作由“执法型”向“执法服务型”转变。分局选案委员会，一是科学选案。为保证专项检查选案的科学性、公正性和准确性。进行集中选案，提高选案准确率，杜绝“空查”现象。并加强与管理科联系，每月下达税务检查计划前，与管理科密切取得联系，避免对纳税户多头检查。尽量实行“一次进户”避免多次检查和重复检查，避免为纳税户带来不必要的麻烦。提高检查服务服务质量，二是查前告知。为减轻纳税人负担。减少纳税人因对税收政策的不理解少缴税款而造成的罚款，对纳税人实施检查之前，发布检查预告，告知纳税人检查的时间界限、依法享有的权利和义务，对企业财务人员进行财务政策培训，并给纳税人自查期限。对纳税人在自查期限内自查出的税款，督促纳税人及时缴纳入库。检查组在接到检查案件时，把纳税人需要提供的资料、帐簿、报表等及时一次性告知纳税人，减少纳税人往返税务机关的次数和费用，提高检查工作效率。分局牵头下，三是查前会审。检查组在接到检查任务后。会同各科进行会审，同时通过调阅征管资料和征管基础信息对被查对象的基本情况、纳税申报情况、购领使用发票情况及企业的生产经营情况实施案头分析，查找企业容易出现问题的疑点和重点，缩短入户或调帐检查的工作时限。提高检查水平三、规范执法。检查方式不当以及马拉松式的检查，从检查实践情况来看。纳税人最不欢迎的影响纳税人的生产经营，影响纳税人的情绪，也影响征纳双方的成本效率。因此，改进检查方式，提高检查效率，日常检查中主要采取以下方法：凡可以实施调账检查的一律实行调账检查，一是调帐检查。对账务健全的纳税户。为减少纳税人负担，维护纳税人的正常办公秩序，对被检查企业实行调帐检查。检查中充分发挥税务检查的职能作用，高标准，严要求，对查出的问题从严处罚，为纳税人创造一个税收公平的竞争环境，有效维护了市场经济秩序的良好运转。纳税态度好、诚信度高的纳税人，二是开展约谈式检查。对发票使用、财务核算正规。实行约谈式检查。认真处理查后事项四、加强宣传、辅导。因此，加强宣传和辅导是税务检查服务的重要内容。充分发挥检查人员“懂税法、懂政策、懂财务”资源优势，下力气抓好这方面的服务工作。增设了税收咨询、纳税辅导”岗，专门负责纳税人的税收法律、政策咨询和上门纳税核算辅导工作。同时，要求全体检查人员将纳税服务融入到检查工作始终，边检查、边宣传、边辅导，做到税收执法与税收服务相结合，让纳税人在享受税收优质服务的过程中，主动接受纳税检查，接受检查的过程中享受税收优质服务，使纳税人的主体地位和合法权益得到更好地尊重和保护。定期深入企业进行回访，通过与纳税人面对面座谈，听取纳税人意见和建议，以进一步提高执法水平和服务水平。建立奖惩措施五、明确责任。制定了检查工作规范化管理制度。制订并落实了包括检查岗位目标考核、执法公开、服务举措、服务承诺、工作协调等多项制度，要把服务型执法真正落到实处。让执法服务不仅停留在口头上，而且使之有章可循。一是健全岗位责任体制，实行标准化管理。严格按照管理体系要求，逐个岗位、逐道环节、逐项工作中分解落实服务指标，树立全程为纳税人服务的意识。