卫生院防保所所长述职报告.doc

述职述廉：_卫生院防保所所长述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页卫生院防保所所长述职报告各位领导、同志们:大家好！现在,我作为瓦韩卫生院防保所所长向大家作述职报告。xx年我们在县疾控中心和县卫生监督所的业务指导下，在卫生院院长亲自督促和支持下，各项工作开展有序，为了便于下一年工作有的放矢，敬请提出宝贵意见。现将xx年各项工作情况逐一报告如下：一、卫生监督1、食品卫生瓦韩内有小吃饭店4户，从业人员8人，已体检8人，每月对他们卫生检查一次，发现问题及时要求整改，副食商店共25家，从业人员25人，其中19家有有效卫生许可证，22人已体检办证,我们共出动16次，累计检查80户次，共查出过期食品2斤，现场销毁2斤。6月份又举办了一次食品从业人员进行食品卫生知识培训班。2、学校卫生瓦韩中小学共有12所，在校学生2794人；幼儿园2所，学生158人，中学食堂一个，因卫生设施条件未达到卫生要求，经多次督查要求整改，却依然如故，在5月份已对其给予取谛处理；在2月份又对各中小学的供水和环境卫生设施现状进行了调查，并提出了相关整改意见；而在4-5月份加强对在校学生的流行性腮腺炎防治工作，共发放腮腺炎防治宣传单500余份；6月里又对幼儿园的手足口病防治工作进行了督查3次，发放手足口病防治宣传单100份。全年在学校中没有出现疫情流行或爆发。3、医疗机构卫生监督瓦韩辖区内共有9所卫生室，从业人员20人，其中有执业助理资格5人，具有乡村医生执业证的14人，在两项专项整治过程中，我们重点工作放在查处非法行医和超范围行医上，全年共出动11次，查处一所卫生室违规操作，打击非法开展痔瘻专科一家，游医2人。规范了行医行为，确保当地群众就医安全。二、疾病预防控制要求值班医生做好门诊日志等各类登记本的登记工作，并制定了瓦韩传染病报告管理奖惩制度，做好每月的自查自纠工作，发现问题及时提出整改，全年共发现传染病23例，及时网报23例，其中2例肺结核经县疾控中心结防科确诊为肺部感染；4例乙肝病例；3例疟疾病人；9例菌痢；水痘1例；流行性腮腺炎3例；感染性腹泻1例。以上各病种传染病发病率均保持在历年发病水平。1、结核病防治xx年，我们按照上级的要求，始终坚持预防为主，防治结合的方针政策，以法律法规为准绳，全面实施现代结核病控制策略，加强结核病的归口管理，强化了肺结核的发现、诊断、治疗、管理，今年瓦韩结核病控制项目所给任务是初治涂阳病12例，全年共入选初治涂阳病人8例，复治涂阳病人1例，重症病人2例人，涂阴病人4例；追踪踪随访病人5例,到位2例。对入选病人均能做到按时督导服药.2、疟疾防治在去年清除疟疾传染源行动的基础上,xx年5月份又进行了疟疾休止期服药，服药人数为377人。发热门诊长年开设,并做到逢热必检,到12月31日止,共镜检发热病人416例，发现疟疾病人3例,与去年同期相比发病率降低了35%，对这3个病人都进行了规范服药治疗,并做了个案调查。3、肠道传染病防治4月20日肠道门诊正式开设,并安排专职医生和护士负责门诊工作.5月1日对乡村医生和相关人员进行了以霍乱为主的肠道传染病防治培训班,每月对肠道门诊的开诊情况进行自查自纠.到10月31日止,肠道门诊共接诊病62例,送检7例,霍乱弧菌培养均为阴性。其中9例菌痢，发病率为3586万；感染性腹泻1例，发病率为0431万；55例为一般腹泻病人，发病率23709万。发病情况保持在往年发病水平。第 4 页 共 7 页卫生院院长5年述职报告范文尊敬的各位领导、同志们：根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自xx年担任xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正！我今天述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。01x年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从xx年的368万元上升到xx年的639万元，绝对增幅率达到64%。xx至xx9连续3年，xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，xx年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为xx镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高xx镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。xx年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的B超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有65&的病人选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高15个百分点。二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶：xx年完成业务收入368万元，手术台次264台；xx年完成业务收入418万元，手术台次313台；xx年完成业务收入480万元，手术台次337台；xx年完成业务收入523万元，手术台次417台；xx年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付