提高企业经济效益.ppt

提 高 企 业 经 济 效 益,思考：企业一切经济活动的根本出发点是什么？ 怎样衡量企业的盈利水平和竞争力？,思考：在上数学课时，甲同学用3分钟时间做对了5道题，乙用3分钟时间做对了4道题，丙用4分钟时间做对了5道题。请问谁的学习效率最高？,1、企业经济效益的含义 公式：经济效益=生产总值/生产成本 =(生产成本利润)/生产成本 =1+（利润/生产成本）,利润 = 生产总值 生产成本,(3)经济效益与利润的关系,商品的使用价值是价值的物质承担者，企业生产商 品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目 的在于获得商品的价值。企业要提高经济效益，首先 必须生产适销对路的质量商品。其次，要不断提高劳 动生产率，降低成本，减少劳动消耗。以最少的劳动 消耗，生产最多的优质商品。 可见，不提高产品质量，就不能提高经济效益。但 是，提高产品质量，没有降低生产成本，也不能提高 经济效益。,判断下列说法是否正确？ 企业劳动生产率越高，经济效益就越好 高效必然优质，优质必然高效,总结：劳动生产率高，经济效益不一定好。 高效必须高质，优质未必高效 。,某厂今年利润增加说明该厂今年经济效益提高了。,企业利润的变化引起经济效益的变化,增加,提高,增加,提高,增加幅度大于,提高,增加幅度等于,不变,增加幅度小于,降低,减少幅度大于,降低,减少幅度等于,不变,减少幅度小于,提高,保持不变,提高,为零,均为零,辨析：企业发展速度越快，经济效益越高。,企业经济发展速度快，不一定经济效益好。如果经济发展速度快，但是，产品的有用性不高，经济效益不好。 劳动消耗增长速度超过经济发展速度，经济效益反而下降。 只有靠提高科技水平，提高劳动生产率，提高产品质量，生产适销对路的产品，降低单位产品的生产成本，才能走出一条既有高速度，又有高效益的经济发展之路。,结论：企业利润增加并不一定意味着经济效益的提高。提高经济效益的关键就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗，生产出最多的适合市埸需要的商品和劳务。,假定某厂去年投资200万元，获利50万元，今年扩大了投资规模，上升为240万元投资总额，获利增加到60万元。问：该企业的 经济效益是否得到了提高？,计算过程：由 生产总值-生产成本=利润 生产总值=利润+生产成本，所以 去年的经济效益=（200+50）/200=5/4， 今年的经济效益=（240+60）/240=5/4,结论：利润与成本如果同比例增长,经济效益不变，只有利润增长速度超过成本的增长速度,经济效益才会提高.,2、提高企业经济效益的意义（为什么要提高企业的经济效益？） 对企业：有利于增强企业的市场竞争力。 对人民：充分利用有限的资源创造更多的社会财 富，满足人民日益增长的物质文化需要。 对国家：搞好国有大中型企业，才能增强综合国 力 巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的 优越性。,3、提高企业经济效益的方法和途径（怎样提高企业的经济效益？）,海 尔 公 司 的 发 展 历 程,创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。 海尔以平均每年递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2001年海尔实现全球营业额602亿元，是84年的1万7千多倍。 职工人数是84年的250倍，而且直接拉动就业人数20多万人。 17年间，海尔的无形资产从无到有，2001年海尔品牌价值评估为436亿元，是中国家电行业第一名牌。 海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。,海 尔 是 怎 样 走 向 成 功 的 呢 ？,顾客至上 技术创新 科学管理 集团经营,生产高品质的产品来满足消费者的不同需求,坚持以增强企业的核心竞争力作为出发点 家电智能化、数字化、个性化、信息化 节能、变频、经济型、豪华型,四 大 管 理 经 典,日事日毕 日清日照,斜坡球体定律,相马与赛马,激活休克鱼,“请进来” “走出去”的战略 竞争向多边合作关系发展 优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展,（1）依靠科技-实现经济增长方式的转变,依靠增加投资、扩大规模、增加人员与设备的方式 实现 经济的增长,在规模不扩大，人员设备不增加的前提下，主要依靠采用工艺，即提高产品技术含量的方法，增加国民经济总量,经济效益不高，资源浪费严重,有利于经济效益的提高,问：企业是否越多越好？企业规模是否越大越好？,企业是国民经济的细胞。国民经济的发展需要一定数量的有竞争实力的企业。如果是走粗放型的扩张方式，企业越多，资源浪费越严重，国民经济越缺乏竞争力。 企业规模与企业经济效益有一定关系。企业只有达到适度规模，才能减少管理费用，达到资源优化配置的效果。企业规模过大或者过小都不利于提高经济效益。 扩大企业规模还必须与提高科技水平和深化企业管理相结合。,（2）采用现代管理方法，提高企业经营管理水平， 提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的应市场需要的产品。 科学管理的主要目的是提高个别劳动生产率，缩短个别劳动时间，从而降低成本，在交换中获得更多的利益。,大家请看这幅漫画：“救死”，（漫画见课本P81）请思考： 1 .这样的企业该不该这样去救？ 2 .如果不该这样去救，那该怎么办？,在市场竞争中，按照优胜劣汰的原则，出现企业兼并和破产是必然的。企业的兼并和破产是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆，那么什么是企业的兼并联合与破产，它们有何重大意义呢？,材料一：某市星光机械厂原是一家国有大型企业，固定资产2.4亿元，在职离退休职工达9000人，因为经营不好，亏损额已达1.6亿元。企业经营者主动找某汽车厂，要求兼并。被兼并后，企业有了新产品，仅两年产值 增长5.5倍。销售收入增长5.4倍，企业扭亏为盈。,材料三：2000年5月26日，国内最大的冰箱生产厂家科龙集团和国内最大的洗衣机生产厂家小天鹅集团在京宣布正式组成战略联盟。,材料二：在国家确定实行“优化资本结构”的18个试点城市中，已正式或正在进入破产程序的企业达151家。,4、企业的兼并、联合与破产是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有力杠杆。,企业兼并、强强联合、企业破产的区别,优势企业吞并劣势企业,减轻了国家财政负担。 有利于把劣势转化为优势。,大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并。,优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进技术进步，扩大市场份额 提高国际竞争力,对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象,强化了企业的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，改进技术，提高劳动生产率。形成优胜劣汰的竞争机制，达到资源的合理配置和实现产业结构的合理调整,（核心是竞争）,5对兼并和破产应注意以下几点 第一，它们是只是一种经济现象，是企业参与