小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的.doc

小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严答案:B标准答案：B2、项目经理在下列（ ）组织形式中具有最高权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型答案:A标准答案：A项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低答案:B标准答案：B某正在进行中的项目，若CV0，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低 B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后答案:B标准答案：B制订项目管理计划是确定、编写、协调和组合所有单项计划所需要的活动并形成文件，使其成为项目管理计划。答案:正确标准答案：1在经济可行性分析中，_是从国家的角度，评价项目对社会的实际贡献。答案:社会效益标准答案：社会效益项目管理过程组包括：_、规划过程组、实施过程组、监控过程组和收尾过程组。答案:启动过程组标准答案：启动过程组在软件开发过程中，怎样实现不同部门间或与外部用户的有效沟通？答案:对项目进度、项目成果应及时与公司高层领导或干系人沟通。项目组织应建有基于Internet的软件开发交流平台，从而能调度、跟踪解决项目现场问题。项目经理和项目人员应通过各种方式与客户多作交流，如QQ、MSN、电话、电子邮件等。合适的组合是项目团队中至少有一人是客户方的代表，项目初始时团队成员应常与客户方的软件使用人员经常性进行业务方面的交流。标准答案：对项目进度、项目成果应及时与公司高层领导或干系人沟通。项目组织应建有基于Internet的软件开发交流平台，从而能调度、跟踪解决项目现场问题。项目经理和项目人员应通过各种方式与客户多作交流，如QQ、MSN、电话、电子邮件等。合适的组合是项目团队中至少有一人是客户方的代表，项目初始时团队成员应常与客户方的软件使用人员经常性进行业务方面的交流。某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现CPI1，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后答案:B标准答案：BBCWS是指在规定时间内已完成工作量按计划应当花费的预算费用。答案:错误标准答案：0项目经理具有人员安排及奖罚权、_、相关资源调配权等权利。答案:项目经费管理权标准答案：项目经费管理权在软件项目范围管理中可能出现哪两大类问题？项目经理应该在项目立项后的整个开发过程中如何如何控制和管理这些问题。 答案:没有清晰的了解到产品的范围，导致项目后期需求的蔓延；没有澄清模糊的项目范围其他酌情分析标准答案：没有清晰的了解到产品的范围，导致项目后期需求的蔓延；没有澄清模糊的项目范围其他酌情分析编码阶段质量保证的措施不包括（ ）。A.程序员个性化的风格B.严格遵守编程规范C.进行代码静态分析和代码审查D.进行完善的单元测试答案:A标准答案：A在软件质量保证中，确认是用于保证前面的活动是满足特定需求的，强调的是过程的正确性，即正确地构造产品。答案:正确标准答案：1软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（ ）为依据的。A.项目计划B.系统分析和设计C.维护D.编码和实施答案:B标准答案：B在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（ ）。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率答案:B标准答案：B制订项目章程是正式批准项目或项目阶段。答案:正确标准答案：1某项目执行一段时间后，经过严格地分析测算，发现SPI1，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后答案:D标准答案：D项目文档应发送给（ ）。A.执行机构所有的干系人B.所有项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员答案:D标准答案：D监控项目工作是监视和控制项目的启动、规划、实施和收尾过程，实现项目管理计划中确定的项目目标。答案:正确标准答案：1在软件质量保证