综采一队管理干部责任范围及考核制度

综采一队制度汇总综采一队制度汇总综采一队管理干部责任范围及考核制度为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。综采一队管理干部通用工作标准：一、安全管理：跟班、值班对安全、质量隐患及时整改，凡发生安全及质量事故给予30100元罚款。二、工程质量管理：（1）严格现场管理，认真落实矿、队各项规章制度，使工作面处于良好的生产状态，在各级的双基检查、安全程度评价、质量标准化达标验收中保持全优，达不到要求扣上一班跟班、值班和当天值班、跟班人员100元/人。（2）公司、矿质量标准化验收，小项查出一条问题扣10元。（3）支架初撑力低于90%，每次罚个人30元。（4）运输机上窜下滑控制不好，罚个人50元。队长：孙建全一、分管范围：区队内部市场化主要领导人和负责人。对井下安全、生产、质量负总责；具体负责人员调配、安全活动、队干部工作安排、分管干部考核、工资奖金分配；负责思想政治工作、党风廉政建设、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、认真组织好周二安全活动，特殊情况指定其它队干部负责，一次不组织活动扣30元。2、“队干部每周工作安排表”上周日必须安排完毕，否则扣30元。3、凡发生重大安全事故及质量事故扣个人30100元/次。4、根据各班出勤情况及特殊情况，及时调整人员班次，出现失误扣30元/次。5、对队干部提出的建议和要求及时给予答复和更改，否则扣30元/次。6、对工资、奖金分配及队干部奖罚考核认真负责，出现失误扣30元/次。7、队党风廉政建设、计划生育、综合治理工作出现失误，扣30100元/次。书记：卯金涛：一、分管范围：协助队长负责内部市场化的全面运作。对井下安全、生产、质量负责；负责两巷文明生产；具体负责党组织、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；负责思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作；负责学习型区队的创建工作。二、考核内容：1、负责做好职工思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。2、负责召开支委会、支部大会、民主生活会、中心组学习，每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣100元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣50元。5、负责抓好党员责任区、党员先锋岗、一名党员一面旗等党员活动，一项抓不好扣50元。6、负责抓好党费的收缴，做不好一次扣30元。7、负责抓好对团支部工作的领导，一项做不好扣30元。8、负责抓好宣传报道工作，每旬不少于一篇，否则扣30元。9、负责总结和布署党支部各阶段的工作，每缺一次扣50元。10、负责抓好计划生育和综合治理工作，任何一项出现问题扣50-100元。11、负责抓好后勤管理，出现一次失误扣30元。12、负责抓好上级党组织交办的各项工作任务，延误一次扣30-100元。 13、两巷文明生产查处的问题每条扣20元。副书记：马加力一、分管范围：对队长负责、对井下安全、生产、质量、文明生产负责；具体负责三零工程、工作面范围内的文明生产、工作面工程质量、车间工会各种活动；区队精神文明、六好区队建设；职工出勤、病事假管理；职工思想政治工作、党风廉政建设、宣传报道、计划生育、综合治理工作。二、考核内容：1、负责做好职工的思想政治工作、精神文明建设、六好区队建设，做不好扣30-100元。2、负责抓好党小组活动及党员结对子活动，每缺一次扣30元。3、负责抓好新党员的组织发展工作，如果延误此工作一次扣50元。4、负责抓好党员教育管理和党风廉政建设，每缺一项扣30元。5、负责抓好职工星级文明竞赛、双优评比劳动竞赛，缺一项扣50元。6、负责抓好车间工会工作及职工合理化建议活动，一项抓不好扣50元。7、负责抓好会费的收缴工作，做不好扣30元。8、负责抓好团支部和宣传报道工作，做不好扣20元。9、负责抓好计划生育和综合治理工作及其他工作，一项做不好扣30元。10、负责抓好群监工作，一项做不好扣50元。11、负责抓好职工的出勤管理，正常出勤达80%以上，达不到扣50元。12、负责抓好上级党组织交办的各项任务，一项完不成扣30元。13、杂物罚款、不合理用水罚款、锚杆罚款、企管科文明生产罚款按5%扣到个人。负责工作面工程质量、任何检查、验收出现质量扣款每条扣10元。副队长：张玉博一、分管范围：对队长负责，协管安全、工程质量，负责生产任务、四铁管理、两巷支护、综合防尘，负责支护材料成本控制，旧料回收。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、四铁管理：（1）以月度矿罚款数额为依据，罚款2000元不奖不罚，每多500元，罚个人20元。（2）根据现场变化，及时调整支护方式和支护材料，出现失误罚30元。（3）有效控制支护材料的投入，根据现场情况及时制定支护材料撇丢、损坏、回收制度。3、两巷支护：（1）平时检查两巷合格率出现低于90%时，每次罚款30元。（2）企管科质量验收支护质量不合格罚100元。（3）支护质量全月扣款按10%扣到个人。4、综合防尘：（1）喷雾设施不完好，逾期不整改，罚个人30元。（2）矿检查防尘不合格，扣100元。（3）全月防尘扣款超过300元，罚个人30元。5、当月完不成生产计划扣100元、超台阶奖50元。副队长：李纪栋一、分管范围：对队长负责，抓好安全、工程质量、制度修订、机电设备管理、材料消耗控制，有效控制设备部件投入、油品消耗。二、考核内容：1、制度修订：根据现场状况及时修订补充计分标准，出现失误每次扣30元。2、机电设备管理：（1）设备性质罚款不超过800元/月，否则扣50元。（2）出现不完好设备或失爆，一次罚50元。（3）安全设施不齐全或出现安全隐患，扣30元/次。（4）机电事故率以1h/Mt为基准，每超0.1h扣10元。（5）大部件更换奖励月低于6000元，罚30元。3、材料管理：（1）综机配件消耗，每超1万元罚个人30元。（2）及时提供配件，出现供应不及时罚个人30元/次。（3）其它材料月耗超标，每超5000元罚个人30元。技术主管：王茂虎一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量、煤质、回收率；全面负责技术工作，对方针目标管理、安全量化管理、QC活动、措施编制、技术学习、职工技术比武等负主要责任；二、考核内容：1、技术管理：（1）全面负责技术工作，全力支持队长的工作，并有责任向队长提合理化建议或技术革新，出现失误扣50元/次。（2）根据现场需要及时组织编写措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人50元。（3）全面负责方针目标、质量管理、量化管理QC小组活动，工作失误达不到优秀标准，扣30元/条。（4）组织好职工的技术学习和考试，除队工作需要外，每缺一次技术学习扣50元。组织好职工参加矿每季度一次的技术学习考试，取得总成绩第二名，罚50元；取得第三名罚100元。（5）组织好职工技术比武，保证在采煤系列中前二名，否则，扣50元。（6）及时提供地质及机电设备资料和技术数据，指导生产，出现失误罚50元。（7）组织岗位资格证书考试，出现失误罚50元。2、煤质考核：（1）及时与运销科联系确保月平均灰份19%以下，超19%扣50元。（2）严格回收率考核确保84%否则扣50元。技术员:胡小兵一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好方针目标管理、安全量化管理、生产措施编制、技术学习等工作，协助机电队长工作，抓好综机评比、综机罚款、设备完好、支架完好。二、考核内容；1、协助技术主管按质按量按时完成各种记录材料。方针目标诊断、安全活动记录、事故记录等工作做到定时记录；抽查中出现扣分罚50元。方针目标、隐患排查、规程复查等有关汇报项目保证在规定时间内完成，逾期不上报一次扣30元。2、根据现场需要及时编写生产措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。3、及时提供地质资料和技术数据，指导生产，出现失误罚30元。4、协助技术主管搞好质量标准化、技术培训、岗位资格证书考试以及其它技术工作，出现失误扣30元。5、做好区队交付的各项工作任务，完不成一次扣30元。6、综机评比不少于2个第一否则扣50元。7、综机罚款超1000元扣50元。8、设备完好率、支架完好率低于95%扣50元。技术员：申相庆 一、分管范围：对队长负责，协管井下安全、工程质量；协助技术主管抓好QC活动、ISO体系、技术学习等工作。二、考核内容；1、协助技术主管抓好综放QC小组活动、综放QC小组活动，出现失误罚30元。2、负责ISO14000环境体系、ISO18000安全卫生体系认证的日常工作及迎接检查，出现失误罚款30元。3、协助技术主管抓好“每周一课”学习、技术培训、岗位资格证书考试等工作，出现失误罚款30元。4、协助技术主管编制机电措施并认真向职工传达，出现失误每次罚个人30元。后备岗：马成溪：对队长负责，协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。后备岗：刘涛：对队长负责、协管安全、工程质量、井上所有资料检查，查出问题每条扣20元。区队干部职责分工考核办法：以个人自我考核与区队考核相结合的办法，即每月最后一天由个人根据本月队各种指标完成情况、分管范围内工作完成情况向区队提交个人总结报告，经队委会研究决定对每人的工作进行最终评定。安全管理制度为了加强综采一队的安全管理，提高全队职工安全意识，牢固树立安全为天的思想，确保安全工作的顺利进行，特制定本安全管理办法：1、认真组织群众性安全活动，每周二为安全活动日，按学习时间签到，不参加安全活动不准下井。2、每天下井前必须签“六不准”，不签者不准下井，强行下井者不予考勤并按严重三违处理，罚款50元。3、区队值班长在安排工作前，必须结合工作面状况详细布置安全注意事项。当出现事故时，应详细分析事故原因、责任和事故教训，并做好记录，无记录一次罚款50元。4、认真组织反事故反三违活动。班组长是本班安全第一责任者，在认真组织生产的同时，要及时发现处理生产中的不安全隐患，听从安监人员及有关领导对安全工作的指示，凡不听指挥造成事故者从重处罚。5、工作中严格按规程作业，凡出现“三违”罚款者，扣除当月全质奖。6、上级有关部门安全检查，每提出一条不安全隐患，罚责任者30元。7、安全奖罚：（1）当月消灭微伤事故奖班3000元。（2）当月消灭轻伤事故奖班2000元（不重复计奖）。（3）当月出现一名轻伤，罚班2000元，多者累加。（4）当月出现一名重伤，扣除当月班工资总额的5%，多者累加。（5）当月出现一名死亡，扣除当月班工资总额的10%。8、微伤照顾：受照顾者写明事故经过及经验教训，本班班长签字后交区队，每天计1分工，照顾最多不超过10天，并且每休息一天扣班50元，依此类加，从当月班总分中扣除。9、无区队认可，本班无权私自照顾微伤人员（指不下井走帐），发现不下井而私自走帐者，除抹帐外，罚走帐者50元/次。本办法自公布之日起执行。综采一队安全活动日制度1、活动内容：传达上级安全指示精神和矿安全办公会精神；结合本单位实际，深刻吸取兄弟单位的事故教训，举一反三地排查本单位安全生产方面存在的问题和隐患，制定有针对性的措施，教育和培养职工遵纪守法，牢固树立安全第一的工作思想。2、活动必须由本单位主要行政领导主持，队长因故不能主持，应由第一副队长主持，依次类推。3、活动时间：安全活动日为每周的星期二，活动在每班的班前或班后进行，时间不少于0.5小时，每次活动必须作好记录。4、参加人员：本单位当天所有出勤人员，安全活动迟到每次罚款10元，无故不参加者罚款50元；长期欠勤或休假人员必须通过相应的安全教育才能上岗。5、本制度自公布之日起开始执行。综采一队工长、班组长选聘制度为认真贯彻执行干部路线、方针、政策，建立科学规范的工长、班组长选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，促进矿井安全生产，加强安全生产基层和基础建设，根据有关法律法规和生产单位工长、班组长管理办法，制定本制度。一、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持年轻化，坚持民主集中制的原则。二、选拔任用工长、班组长应当具备下列基本条件：1、拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱煤炭事业，具有履行职责所需要的理论和水平；2、有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；3、有一定的现场工作经验，熟悉本部门的各项工作，群众基础好，威信高；4、身体健康。三、有本单位领导集体研究确定人选，经矿分管领导同意，报干部科备案。拟破格任用的，需事先向矿分管领导汇报同意。选拔任用工长、班组长可采用公开选拔、竞争上岗的方式。四、任免考核管理：1、本单位工长、班组长的配备定员情况，须以书面形式确定，在本单位公开，并报干部科备案。2、各单位工长、班组长定员、人员变化后，须在确定人员十日内，以书面形式报干部科。3、对工长、班组长的考核，由本单位负责制定考核方法并组织检查考核，每半年考核一次，并将结果报干部科，作为选拔任用的依据。五、本制度自公布之日起实施。岗位资格证书制度实施意见为提高职工素质，适应现代煤炭科技发展和现代化管理的要求,区队将在主要岗位工种中实行岗位资格证书制度。实行岗位资格证书制度是区队创建学习型组织的一个重要举措，将更好地推动职工自我加压，加强学习，不断超越自我。一、领导小组组长：孙建全 卯金涛二、岗位种类：1、采煤机司机 2、综采支架（放煤）工3、综采电工 4、综采泵站工5、综采三机工 6、综采支护工三、考核与奖惩标准：1、6月1日6日进行第一次考核，以后每双月25号进行考核，理论与实践考试以及综合素质均合格者方可取得岗位资格证书。2、每年度进行一次复核，复核不合格者收回岗位资格证书。3、实行竞争上岗，无证不准上岗。4、因责任原因造成停产6小时以上事故或经济损失2万元以上的责任者，吊销资格证书三个月，期满后由本人提出申请，重新进行考核，合格后重新发给资格证书。5、因设备更新，各岗位工种必须三个月内掌握新设备基本性能及基本操作技能，并考核合格，否则收回资格证书。6、凡取得资格证书者，每证每月补助50元。7、对取得三个资格证书及其以上者，在学习进修、评选先进及外出荣誉疗养时优先考虑。工作面工程质量控制制度一、生产计分原则：1、煤机支架组完成割煤、移架、推溜、放煤等工序每架6分。维护上头每进一排100分，下头每进一排150分。回收率按13吨/架考核，达不到扣当日生产分的1/3。达到回收率，割煤架数100架以上煤机支架组加300分。单向割煤时，跑空刀，按每架3分记资。2、计算割煤架数时，一律以煤机后滚筒架号为准。拉架应与后滚筒齐，找面按实际割煤架数计分，煤机机身不清有杂物扣30分，只扣不加。在机头、机尾多进或少进执行50架。3、正常生产时，电工、泵站工及各部运输机司机按照煤机支架组实际得分的一定比例计分。其计分比例是：运输机机头司机、转载机司机90%；控制台电工、泵站工80%；运输机机尾司机65%，看电缆人员65%；小转载机司机70%，第二皮带司机80%。给煤机司机60%。4、各班工长根据当月班安全、质量、产量完成情况月底由区队统一计。副班长带班时，按支架煤机组平均分的105%计分。其余按副班长实际从事的工作计分。5、检修班实行分组承包工资，按承包合同考核兑现。二、验收要求：1、各工种动态现场交接班，正常情况下，验收员正点自机尾开始验收，凡停机验收，每次罚责任者30元。2、正常情况下，夜班接班原则上以早中班与晚中班验收单为准，特殊情况下，晚中班验收员交班前重新计量（如采高等），但不得影响夜班正常生产，出现大的失误追究责任，并罚责任者30元。3、生产班必须开机交班，延点超过20分钟扣当班300元；检修班10：30开机奖班500元；11点以后开机扣班500元。4、辅助工作必须由验收员安排和收工验收，方可支分，否则视为无效劳动。5、验收员全面对安全、生产和质量负责，监督、协助班长开展工作。在生产、检修过程中，其提出的合理化建议，任何人不得以任何理由拒绝，否则，按不听指挥处理，对责任者罚款3050元。验收员依据安全、质量需要，强行停机处理，每次扣班500元。6、对井下应急工作及特殊工作，验收员有加200分（以内）的权力，但收工会上必须向值班人员说明。7、验收员对待工作必须高度认真，对全队工程质量负业务主要责任，由第一副队长管理和协调工作。工作中玩忽职守，不负责任，视情节给予3050元的罚款，直至撤停工作。8、验收员应仔细观察运输机上窜下滑现象，并及时汇报，否则每次扣50元。工作面拖后，队安排找面，扣验收员100元/人。9、各班更换液压管路必须注明架号及千斤顶名称，并对管路的吊挂情况进行监督检查，旧件回收做好记录。10、任何人不得随验收员验收，否则罚款30元，如有异议或不符，两个验收员同时当场裁决。无故停泵、停电、关闭锁等责任者罚款50元。11、因检修班处理设备问题，造成工作面局部齐直问题，验收员必须在验收单中注明，否则，追究验收员责任。三、生产过程中工作评分办法：各岗位及辅助工作由班长统一调配安排。任何人不得以任何理由挑选工作，否则按不听指挥论处。1、煤机支架组：定员7人（1）煤机原则上沿底板割平，除地质构造外，最大留底不超过0.3m，不准留伞檐，否则每架每进一排扣10分。两头各15组支架与巷道顺平，否则每处扣200分。（2）司机要控制好采高，自运输机上沿至支架前梁上沿2.62.8米，上下两头各五组支架与巷道顺平，采高不够处全面随机量，后一排要高于前一排扫顶50mm以上，平割、降割按不合格论处，每架每排扣20分，并且降割按事故处理。割底超限按采高不合格论处。前梁人为不接顶按超高扣分，一经发现扣责任者100元/次。因顶板不好，支架接顶超高不扣分；采高不够，每排有50mm以上的扫顶幅度；且交班采高比接班上升，可不扣分。如采高低于2.4米（含2.4米），再加扣20元/架（落实到班长、支架煤机）。（3）工作面前溜应达到平直，目测20架内不能有明显弯曲，自支架前上立柱至挡煤板步距执行1200mm50mm，否则判为不直，每节溜子扣20分。连续8个点拖后，扣验收员30元。运输机目测20架内高低落差不得超过0.2m，否则每处扣200分，只扣不加，可任意选点测量。提卧刀造成溜子翻身每节溜子扣20分。机头机尾过渡槽凸起扣500分。过渡槽与正常槽连接处间隙超过50mm为凸起，每多超10mm加扣500分。（4）割底量超过50mm或留底煤超限，每架每进一排扣20分，扣分连挂验收员。因地质构造有问题，顺平工作面割底、留底超过规定不扣分。割底超过规定，必须排排提刀，开始不提刀，交班最后一排提刀者，同样按所进排数扣分。（5）因顶板不好，能拉超前架而没拉不准过机，强行过机造成冒顶按事故处理。（6）上下滚筒司机要相对固定，严格按照操作规程和正常割煤方式操作,非司机人员严禁操作采煤机，否则每次罚款20元，造成事故按事故处理。（7）泵箱不准缺油，否则每次扣200分。加油1桶50分，因本班原因漏油不加分。以油标为准，不能低于下限。煤机外喷雾不通，每处扣500元，损坏截齿扣50分/把，上好截齿加20分/把。（8）12#架留伞檐扣煤机支架组100分。（9）专人看电缆，出现事故分析责任。（10）割网、滚筒缠网各扣100分。（11）进尺每排0.8米，允许多进，多进部分算本班进尺，在机头机尾吃刀不足20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后（进尺不够按机头机尾拖后执行）各扣200分，只扣不加。（12）前部运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0.1米，超0.1米扣500分，大于等于0.3米，当班班长、验收员、进尺工罚30元/人，且不落不准再推机头生产，否则按责任事故处理。1#架前梁不小于0.6米，前机尾不低于0.8米，每超规定0.1米扣200分，交班高于接班不扣,低于或等于接班,扣到规定高度,只扣不加。上下各三组支架拉齐，上前立柱至减速箱0.8米，拉不齐扣100分。间距不够扣200分。接班间距不够，交班够数，且本班进尺够数，加200分，以交接班为准。后机头机尾减速箱距排头架底座箱不大于0.8米，否则扣100分。（排头架拉超前除外）（13）排头支架的前活柱应高于后柱50mm，大于规定扣50分。（14）工程线一律不能乱挂、拴，否则扣支架组20元/人。工作面需拉超前的架段及时拉，工程线固定在超前架上、下第一组支架上。正常割煤跟机移架，工程线应固定在没拉的支架上（第一组），否则扣支架组20元/人。验收员目测齐直，发现不直时任意选点、引线，超过100mm可判为支架不直，每架扣10分。上班拖后的支架，下班必须找直，找不直继续扣分，拉超前地段以此段两侧溜子齐直为准。（15）后部运输机应专人拉溜，距煤机不少于10架，放不完煤不准拉超前架（支架底座箱距溜沿小于1米为超前），因顶板不好而拉超前架的可随超前带过顺好溜子，无故拉超前溜子每节扣10分，拉断带后部链子每节扣50分，不恢复或恢复无效继续扣分，恢复好加相应的分。停机后，严禁拉后溜，后部运输机出现故障后，严禁拉架，否则各扣责任者30元。（16）支架应拉齐，前柱高于后柱不小于50mm，不大于100mm，超过规定每架扣50分。后柱高于前柱100mm以上每架扣100分。上下各五组支架架间距不能超过200mm，以侧护板为准，不调好每超0.1米扣200分，压死一个架子扣1000分。（17）不准拉超前架的地段无故拉超前架每架扣10分。各班顶板不好应拉超前架而不拉的每架扣100分，因不拉超前架而造成冒顶的，扣班5000分，责任者按事故处理。（18）支架活柱行程超过0.75m或低于0.25m必须伸缩加长段，执行50分/架。工作必须经队干部、验收员批准，否则无效。（19）发生正常架咬架、爬架，每架扣100分，处理好加相应的分；端头架咬架扣班1000分,下班处理好加500分,不处理继续扣分。（20）故障架拖后相邻的架子200mm为拖后，每拖后200mm扣100分，处理好加相应的分。（21）拉架距煤机后滚筒35组支架，顶板破碎时跟机拉架，推溜距后滚筒不少于10组支架，超过规定每架扣10分，(操作阀操作完毕应打到零位，凡一个不在零位扣10元)。（22）损坏立柱管接头、挤坏液压管、液压管敞口打密封，必须及时更换，否则每处扣100元，拉架损坏侧护板扣责任者200元，无责任者扣班500元,挤坏挡煤板扣责任者200元，丢失半圆环、圆环、销子一件扣100元。更换胶管做好记录，及时更换+30分/条，出现单腿销连挂验收员。（23）损坏立柱扣班1000元/棵，责任者扣100元。（24）单腿销、铁丝销、U型销插不到底发现一处扣100元，拉坏鱼口、掉销子扣责任者30元。支架缺销子扣50元/个。两头各15节溜槽断哑铃销扣500分(允许回报,并加证实)，其它位置断哑铃销扣300分/个，当班上好不扣分，但必须在交接单上注明架号。（25）所有物件不准任意甩掉，否则每处扣100元，各液压管路整齐顺好，否则每处扣50分，只扣不加。（26）两端头架液压管路保持完好，无值班批准不准任意甩掉，检修班交班不正常扣200元/架。（27）检修班能拉超前的地方，验收员、班长必须安排拉超前，不安排扣验收员、班长30元。（28）工作面最多存放10棵单体柱，存放在10#、20#架间，柱头朝前，卧到底，坏柱及时外运，达不到扣20元/条。更换坏柱每棵加50分，坏柱必须当班运出，否则每柱扣100分。（暂不执行）（29）工作面架间距超过100mm必须伸出侧护板或调架，否则扣50分。（30）两头架间距超过300mm必须每一回头使大板或铁棚一条，否则扣100分，并扣班长、验收员各20元。（31）排头架仰角执行0，每度10元,歪斜度以8为准。（32）架顶浮煤厚度超过100mm每架扣50分。（暂不考核）（33）上头、下头按队规定架数及时联网，每少一架扣50元。与巷道搭接0.5米以上，不够扣50分，网扣扣扣相联，少一扣扣20分。网包每处扣50分，余网不足1.2米上头每架扣20分，下头每架扣10分。联网每块20分。穿网扣100分/处，撕网扣300分/处。少扣联挂验收员50元。（34）下头1#架无网扣班500元，半网扣班300元。（35）更换鱼口加50分（对班断而未换）（36）端头支架不剪网放煤扣500元/架。（37）支架内喇叭线、控制线、监测线、电源线挤断或损坏扣班1000元，责任者100元。（38）支架手把外套丢失扣班1000元/个。（39）大块矸石卡住转载机过桥、横梁或破碎机每次扣支架组和机头司机100元。（40）前机头至转载机下侧挡板0.91.1m，后机头0.81.0m，每超、缩0.1m扣500分，只扣不加。（41）放煤必须坚持一刀一放，单轮顺序双人放煤作业方式，放煤完毕，升起尾梁，身出查板，否则造成事故按事故处理。（42）尾梁见矸：50元/架，前梁见矸扣200元/架，端头架见矸扣500元/架，以验收员，队干部检查执行为准。（43）初撑力合格，顶板完整处，达不到初撑力扣10元/架。（扣到支架组）（44）两头端头架后高，由验收组长根据现场条件定点，高度执行0.3米。交班高于接班不扣分，低于接班扣到规定高度，每0.1米扣500分。（45）顶板不好或梁端距超过0.3米，必须及时伸出伸缩梁，打出护帮板；伸缩梁不伸扣20元/架，护帮板不打扣10元/架。2、上下头维护组：（1）单体支柱歪斜超过6度，每柱扣20分，空载支柱每柱扣50分。支柱不栓绳联锁每柱扣10元。下班不整改继续扣分，不允许拖后的一字顶梁，与支架前梁齐，允许拖后的一字顶梁，最后一架与尾梁齐，拖500mm以上为不合格扣20分。缺柱扣100元/棵。（2）密集柱每0.4米一棵，应接顶接底，达到齐直一条线、柱距均匀、柱把一致，柱子与后尾梁距离不超过200mm为合格，多加或少加均不合格每柱扣10分，上头拖后每柱扣50分，单柱拖后扣200分。每多拖后一排按此标准加倍扣分。上头密集加到排头架插板后200mm为合格，下头拖后每柱扣1000元。密集柱拴绳，一柱不拴扣10元。（3）回出的柱梁上头放在变电站尾依次均匀排列向外，下头放在支护端外，柱梁分开整齐均匀排放，乱放、排列不整齐、柱脚伸出人行路每柱扣20分。柱子拴绳联锁，防止倒地伤人，一柱不拴扣10元。一柱梁不运扣50分。（4）出口高度A、B、C三区达不到标准扣300元；上巷人行路高度执行2.3米，下端头执行2.5米,低于标准扣50分/米；前机尾前煤粉必须清平，否则扣300分。以上要求，只扣不加。（5）转载机路高度不得低于2.5米，过桥下必须清到实底，否则扣一个人工。（执行临时制度）（6）两头液压枪用完不关液扣50分，接管子用的截止阀保持完好，损坏不回报,否则扣20元。并在严验收单中注明。（7）维护工负责老料回收，不准放入煤流中，不回收或放入煤流中一律一件扣责任者50元。（8）出现死柱扣维护工100分，整改加100分，行程低于200mm以下者及时更换短柱，执行每柱30分，以上情况验收员不安排扣验收员30元。（9）上下帮支柱因侧压过大损坏支柱必须整改，其整改方法是：支柱卸载，外移柱脚，未扩帮处允许不支在一字梁上，不整改或不按要求整改每柱扣10分，并联挂验收员每柱10元。（10）矿检查两巷初撑力达不到规定值扣支护组、验收员每人每棵20元(11.4Mpa)。（11）超前支护距离要求上巷保持60米，下巷支到转载机电机跟，少1米扣支护组、验收员各20元。技术科月底扣到区队的支护扣款，由支护组承担。（12）转载机减速机、破碎机距上帮人行路0.7米，合格奖班100元（因前部下窜小于0.7米，不奖），不合格扣班200元。（13）两头回出的锚杆放在变电站支杆以外，集中管理，泵站工清点数量，并在验收单上注明，少回收一条扣班1000元，责任者100元。锚杆或其它杂物凡拉到溜煤眼以外，每件罚班1000元，并每件连挂班长、验收员及各转载岗点司机罚50元/人。要求电工交接单与验收单相符。（14）小支架立柱行程以800mm(不升断钢带)为准，每降低0.1米，扣300分，不接顶、撕网、断钢带扣200分，坏油嘴、胶管、密封扣100元；度数为5，10元/度，50%扣到责任者。（15）两端头使用的1.2米或1.4米小柱，每头只限留1柱，损坏后必须及时运出；不运或多柱扣500分/柱。（16）两端头电缆槽原则上不留存柱子，否则扣100分/柱；确需交接使用，使用后必须及时运出；运出支柱加50分/柱，不运出扣200分/柱。（17）、抬棚下必须支设2.8米柱，1#架下侧最小支设2.5米柱，出现不合格支柱扣维护工、验收员50元/柱。（18）、回收型钢梁加200元/条到班。（19）、拱掉抬棚扣班500元/次；跨转载机棚失头扣班200元/条。（20）、转载机上帮两柱不齐不直、不迎山有力扣20元/柱；失效支柱扣100元/柱；初撑力达不到规定要求扣20元/柱；不拴绳联锁扣10元/柱。（21）、发现两棵失效支柱或起不到支护作用的支柱扣班组长、带班班长、验收员、维护工50元/人次，并按三违处理。（22）、支柱初撑力达不到90%以上扣值班、跟班干部、班长、验收员、维护工、支护工100元/人次。（23）、转载机向里至密集有闲置支柱加扣100元/柱（2.8米支柱除外）。3、胶带输送机运行考核（1）断带扣5000分，下班接完加2000分。（2）因皮带撕裂、接头断开200mm以上使对班不能生产扣2000分，下班处理好加500分。压住皮带扣1000元，下班开起来加1000分。（3）储带仓一个托滚不转扣20分。机头硐室露出实底（水泥地），水沟保持畅通，堵塞、积泥水扣30元。（4）堵溜煤眼、拉仓扣500分。埋机头、机尾，按事故处理，罚班1000分。4、转载机运行考核：（1）转载机断底链开不动扣5000分，拉坏小架，护轴板，断上链两股扣2000分，断一股扣1000分，非司机人员发现断链（单股）奖30元，责任者按事故处理。（2）转载机护罩前沿超过后部运输机里沿为转载机超拉，扣200分，拖后300mm以上为拖后，转载机拖后，按拖后尺寸扣进尺及维护工分，下班干加相应的分。拉转载机必须停机，否则扣班200元（个人50%）；拉掉转载机机尾护罩，扣100元。（下头维护工和转载机司机平分，允许延点30分钟拉转载机）。（3）拉转载机支杆失效扣1000分。（暂不执行）（4）皮带机尾被煤粉围着扣100分，以和机尾清平为准，清扫器煤粉不清扣50分。（5）各部位护板螺丝缺一条扣10元。（6）打转载机柱子，应拔出放好，否则每柱扣20分。（7）转载机缺刮板，断刮板扣500元/块，上刮板每块加100分（非本班原因缺刮板）。（8）生产班回出的皮带架、架杆、拖辊、单体柱在距转载机头前5米处上侧分类整齐上垛，不按要求存放或存放不整齐，无人行路扣班200分。5、前、后部运输机运行考核：（1）前、后部运输机专人交接班，清点刮板数量，连接环状况和链条的松紧程度，不清点每次扣10元。断底链、开不动扣5000分，断上链两股，拉坏护轴板、小架各扣2000分，断一股扣1000分，非司机发现断链（单股），前部奖30元，后部奖50元，司机按事故处理。（2）各部位护轴板螺丝缺一条扣10元。（3）机头、尾电机减速箱被煤粉围着扣100元，电机冷却水使用不正常扣30元，造成事故按事故处理。各电机减速箱应清理干净煤粉，不清扣100元，只扣不加。（4）机头2米范围内有0.5米以上的大块煤或矸石（机头前1米以上大煤块或矸石），每块扣100元。（5）前、后溜子缺刮板每块扣500元，上刮板一块加100分。（非本班原因缺刮板）（6）机头、机尾有电缆扭曲、挤压、掩埋现象，每次扣司机30元，造成事故按事故处理。（7）转载机过桥使用正常，机头司机交接班并在验收单上证明，损坏扣责任者100元。（8）后部输送机停机严禁带溜子，否则扣100元/次，造成事故按事故处理责任班和责任人。后部开不动，严禁开倒车，必须先查明原因，对症处理，否则扣班长50元。（9）后部机头、机尾留有质量隐患造成后部运输机机头、机尾无法正常带回，扣班1000分。6、电工、泵站司机工作考核：（1）两大工种岗位综合考核，工作中所发生的增减分，平均分配，空班，罚责任者50元。（2）单轨吊应整齐吊好，高度一致，电缆随工作面推进及时拖出，否则各扣50分，拖地每米扣20分。（3）出现泵吸空，液箱溢水、上盖敞口司机罚款30元。（4）乳化液配比不合格扣班1000元，扣当班班长、验收员、支架工各30元/人，扣泵站工50元。（5）工作面所需液压管路必须严格按规格进行提供，否则按工作失误进行处罚。7、给煤机司机负责前后5米卫生，岗位防尘，出现罚款按双倍扣罚。四、工业卫生考核：1、当割煤一刀以上时队支后部煤粉分1870分。以交接班为准，尾梁至煤粉保持300mm高度，一节不清或达不到标准扣10分，不准兑帐。当班割煤不足一刀时，清后部煤粉达到标准，每节10分，不清每节扣10分，上班已清完，下班煤机没到处，不再支分。检修班卫生交班，同样扣分。2、架前煤粉按割煤多少每架5分，单向割煤只割煤不推溜不支付架前卫生分，跑空刀推溜，按每架5分支付架前卫生分，以交班为准，扣分如下：（1）电缆槽卫生清到皮带为准，否则每节20分，两头各5架电缆槽每节50分。（2）底座箱以下每架20分，底座箱以上到马鞍桥50分/架，架间煤粉20分/架，架间煤粉清至架间千斤顶暴露出来；架前卫生不合格加扣5元/架，由班长落实责任到人。（3）拉超前减半扣分。（4）后立柱向前有0.3m大块煤矸，每块100分，有1m以上大块煤矸200分/块，后立柱向后0.5m大块煤矸100分/块。3、因冒顶、断链等批准不清的煤粉，下班清好加500分。4、更换的配件必须当班运出，在铁路头整齐（让开人行路）码放，架间和支护段内不准乱放旧件或杂物，否则扣责任班组100元/件。5、转载机路保持无浮煤、杂物、积水，不得有50mm以上炭块，保持动态达标，执行100元。6、转载机封闭盖板上有浮煤按转载机路清理不合格处理。7、液压管子冲煤粉责任者扣100元，当天不走帐，并扣班当天总分的50%。并联挂班长、验收员各100元。8、各班卫生段要求联杆、架间脚踏板无浮煤，立柱柱窝清至与底座箱平，架顶浮煤不超过30mm，一架达不到扣10元，全部合格加100元。9、皮带绕道煤泥水治理：沉淀池无淤泥，水沟畅通，否则扣皮带司机、小转载机司机、给煤机司机50元/人。五、文明生产：1、各工种按划分卫生范围保持动态达标。凡是卫生段内有杂物扣班500元/件（包括小杆、木楔、道木、塑料袋、网丝、棉纱、密封胶带、编织袋、废纸等杂物）；责任人50元/件。2、移动变电站、泵站路、转载机路，积水一处罚班300元，责任者30元。3、工作面及两端头坏单体必须运出工作面，并拴铁丝标记，否则，扣100元/柱。4、工作面防尘不合格，罚班1000元，个人100元，扣班一个人工。5、上顺槽所有垃圾桶由运料工及时清理，清理不及时扣50元/桶；下顺槽所有垃圾桶由皮带卫生工清理，清理不及时扣50元/桶。6、责任区划分：（1）移动变电站支杆以外，由运料负责，配件码放整齐，各班保持好，并由验收员严格验收，一处不合格扣班200分。（2）移动变电站支杆到移动变电站尾由电工及泵站工负责，保持车盘清洁，设备干净卫生，发生的扣款两人平分。（3）上巷移动变电站尾至密集，下巷支护段由支护组、维护工负责。（4）机头司机负责下头4组支架卫生，机尾司机负责上头10组支架卫生。（5）各部动力卫生要求不变，除煤机机身交班清干净，其他均要求动态达标。（6）皮带路卫生段由专人负责，一次达不到要求扣30元。泄水孔堵塞扣班1000元，责任者100元。（7）工作面杂物扣到支架组。（8）防护链、停机过人牌按标准悬挂，停机过人牌上巷保持距机尾10米；下巷以转载机封闭过桥内侧为准，损坏扣班1000元，责任者100元（扣到端头维护工和机头司机）。六、各类事故考核：1、本岗位因质量扣分罚款均由本组成员承担，扣到1分为止。本岗位出现事故处理不了，扣岗位工20%，责任性事故罚款30元，每影响1小时加罚10元，性质恶劣的加倍处罚，凡连续两次责任事故调换工种。2、冒顶、断皮带、断链子，运输机开不动，电器设备甩保护等有关责任性事故，造成下班不能生产，延点处理不得超过20分钟。以1小时为单位，累计满6小时，月底按全月平均日产量、进尺、得分推空车一天，给下班补产。3、对班造成的事故，接班处理事故，按处理时间记分，直接处理者每小时50分，辅助间接处理者每小时30分，司机配合处理每小时20分，不积极处理不支分。4、交接班所发生的事故，责任明确追究责任班或责任者的责任，不明确两个班各负一半。5、因直接责任性原因，造成机械配件损失，除按责任事故罚款外，造成的损失按原价2%扣到个人。6、挤电缆、断剪切轴扣责任者100元，扣班1000元。7、溜煤眼掉下旧件每件扣责任者30元；拉出单体支柱按丢失处理，由班按沿线责任落实一定比例罚款（50%）。8、支护质量全月扣款扣到支护组。9、损坏外牵引、外牵引螺栓（条），扣班1000元，滑靴扣300元，按20%扣到个人。10、煤机割前梁、护帮板，按事故处理，按制度赔偿损失。七、运大件及更换大件计分标准：1、运大件从铁路头到前机尾2个工；从前机尾运到后机尾1个工；从前机尾运到机头2个工；从前机头运到后机头2个工；从前机头运到转载机头2个工，运调高千斤、立柱顶减半执行。2、拆三机电机脱节1个工，换好2个工；拆转载机减速箱3个工，换好4个工；拆前、后部减速箱5个工，换好6个工；拆行走箱3个工，换好3个工；换液压联轴节（油封）1个工，换皮带机尾辊子3个工，换调高千斤顶3个工；换煤机外牵引3个工；拆、装截割电机各3个工。八、几点说明：1、各工种验收单及大验收单，均要求认真详细填写，不得缺项，不得乱写乱画，交接班验收单相符，涂改处，大验收单不得超过3处，涂改处加盖印章，小验收单不准涂改，凡一处不合格扣10元。2、根据现场变化新出台的制度，凡是没有注明长期执行的：同一作用制度，自最新制度公布起，上一制度自行失效；其它类型制度，擦掉后自行取消，仍执行本办法。劳动纪律管理制度综采一队除严格执行兴隆庄煤矿加强井下劳动纪律管理的规定外，队内经研究决定补充制定以下制度：1、严格班前班后会制度，班前会迟到者扣10元/次，不参加班前会者不得下井工作；严格“六不准”制度，区队值班人员严格把关，不签“六不准”者不准下井；不参加班后会者当班不予走帐。2、严格“安全活动”、“政治学习”、“技术学习”等制度，迟到一次扣10元，无故不参加者扣30元/次。3、上下井及井下乘车严格按矿上的有关规定执行，区队干部将不定期抽查，违反规定者扣责任者100元/次，并取消当月全质奖。4、井下工作严格现场交接班制度，不现场交接班每次扣50元。5、工作期间工作人员严禁脱岗或离岗，脱离岗一次扣50元；造成事故按事故分析处理。6、工作面内所有工作人员工作期间必须站立工作，不得坐着工作，否则扣30元/次。7、所有违反劳动纪律的人员除执行罚款外，在队会议室亮相、通报批评。8、全队干部职工严守纪律，共同把综采一队的安全、质量和生产工作做好。9、对玩忽职守者调离其工作岗位，造成重大事故或重大经济损失者及时报请矿上做出处理。煤质回收率管理制度1、生产班固定专人放煤，每班设三人，每天保证两人上班，空班罚50元，不持证上岗罚30元。2、放煤工严格坚持两刀一放，否则罚100元，放煤不得超放架数，否则罚100元。3、非放煤工严禁放煤，否则罚100元。4、后部运输机在非放煤位置时，由支架工负责带后部溜子，在放煤位置时放煤完毕由放煤工负责带后部溜子，其它人员无故带溜子罚100元，找不出责任者罚班500元。5、工作面因顶班破碎需拉超前架，没到放煤位置时，也不得放煤，否则罚100元，找不出责任者罚班500元。6、转载机负荷过大时，机头司机先停前部运输机，不得先停后部运输机，否则每次罚10元。7、回收率执行8吨/架，达不到回收率割煤分数不执行翻番，煤粉分减半。8、灰分超过19%，罚班1000元，每超1%加罚100元，且班总分数减半。9、班长不得干涉放煤工作，否则罚50元。10、当班回收率达不到，扣放煤工得分的10%，灰分超限，扣放煤工得分的20%。11、旬平均灰分18.5%以下，超灰不超过一次，奖放煤工100元，奖支架煤机组、班组长、验收员各70元（实际出勤7天以上，包括7天）。安全、质量、产量、回收率、煤质抵押金合同为了加强综放工作面管理，进一步提高我队的整体管理水平，使广大职工特别是班组长牢固树立安全为天，质量为本的思想，从而保证质量标准化及各项指标再创新水平，再上新台阶，为此，在九九年度区队同班组长签订本合同，具体内容如下：一、班委成员、质量验收员、支护、运料后勤组长，在每月月初预付抵押金。具体标准：班长、验收组长：200元/人副班长、验收员：150元/人支护、运料后勤组长：100元/人二、根据当月各班组各项指标完成情况，分项支付抵押金，其标准如下：1、安全：当月不出现轻伤及轻伤以上人身事故，不出现重大安全隐患，被安监处及有关管理人员停面不超过一次，微伤不超过两名（支护组微伤不超过一名）达到以上条件，班长、验收员、支护组长各奖励50元，副班长奖励30元。2、质量：当月工程质量优良，本班不出现质量事故，班长验收员各奖励50元，副班长各奖励30元，工程质量不合格罚班长验收员各40元，罚副班长个20元。3、产量：完成当月班计划，奖励正副班长各50元，当班验收员30元。完成台阶，奖励正副班长各50元，当班验收员40元。完成目标，奖励正副班长各60元，当班验收员50元。检修班按事故计奖罚，当月万