水泥分厂粉磨工段内部管理手册

内部管理手册水泥分厂粉磨工段内部管理手册拟 制： 审 核： 批 准： 发布： 实施 ： 目 录工段岗位工作标准1休假管理制度10劳动纪律管理制度21绩效考核管理制度22生产工艺管理制度32三级巡回点检制度39安全环保管理制度43卫生管理制度48水泥磨检修管理制度52物资及工器具管理制度58人事管理制度60第三方人员管理制度61磨系统突发停电事故应急处理预案63突发高温灼、烫伤害事故应急处置及救援预案64主机事故应急预案67员工触电事故应急预案68其它工伤应急预案78 粉磨工段岗位工作标准一、工段长岗位工作标准1 基本职责在分厂厂长的领导下,负责工段内部的生产管理和调度工作，处理本工段生产范围内的有关事务，确保生产、发运任务的完成。2 工作内容和要求2.1 根据分厂生产计划和调度会决定，正确指挥、协调相关各个环节，完成上级布置的各项任务。2.2 对本工段各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时请示主管领导。2.3 加强与公司专业技术人员、职能部门及相关生产单位的联系，互相勾通，密切配合，解决生产中出现的问题。2.4 负责对本工段和第三方单位员工的教育管理，防止各种事故发生。2.5 根据生产、发运任务，向本工段各生产作业班下达生产任务，并监督执行。2.6 负责抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训工作，提高职工素质。2.7 组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作2.8 组织工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。2.9 严格考勤制度,安排好班内人员轮休。2.10 完成上级布置的其他工作。3 工作程序与方法3.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。3.1.2 参加班前会，总结情况、落实工作计划，布置生产任务。3.2 工作方法3.2.1 深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。3.2.2 参加部门每天生产协调会，汇报当天工作、落实分厂会议精神。3.2.3 发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。3.2.4 立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。4 权限与责任4.1 权限4.1.1 有权拒绝违章指挥。4.1.2 在处理生产问题时，有权要求相关专业协助。4.1.3 有权处理本工段发生的各种问题，处理不了的，向分厂领导汇报。4.2 责任4.2.1 对按质/按量完成本工段生产计划负责。4.2.2 对安全生产和设备安全运转负责。4.2.3 对本工段有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。5 检查与考核5.1 分厂领导每月按本标准检查考核,并按部门绩效考核办法进行奖罚。二、副工段长岗位工作标准1 基本职责在工段长的领导下,负责本工段生产管理和调度工作，处理本系统生产范围内的有关问题，协助工段长完成生产任务。2 工作内容和要求2.1 根据分厂生产计划和调度会的决定，协助工段长协调、指挥本工段各个环节，完成上级交给的各项任务。2.2 对所管辖系统的各生产岗位进行监督和调配，对所发生的各种生产问题及时组织处理，处理不了的，及时向工段长报告，必要时请示分厂领导。2.3 加强与相关生产单位的沟通和联络，密切配合，解决生产中出现的问题。2.4 组织并参与所管辖系统的生产检修、抢修工作。2.5 参加工段事故/事件分析会，共同调查、分析原因及采取有效措施。2.6 协助工段长抓好本工段员工的思想教育、班组建设及安全管理、业务培训工作，提高职工素质。2.7 完成分厂和工段布置的其他任务。3 工作程序与方法3.1 工作程序3.1.1 上班后首先到本工段各岗位巡回检查，检查、了解当前生产情况。3.1.2 参加班前会，总结情况、落实工作计划并布置生产任务。3.2 工作方法3.2.1 深入生产现场，进行研究调查，掌握第一手生产数据、资料。3.2.2 工段长外出时，代表段长参加分厂每天生产协调会，汇报当天工作、落实部门会议精神。3.2.3 配合工段长发掘并激励职工主观能动性和聪明才智。3.2.4 立场坚定、原则性强，严格执法，处理问题注意策略性和灵活性，做到手段和目的的统一。4 权限与责任4.1 权限4.1.1 有权拒绝违章指挥。4.1.2 在处理生产问题时，有权要求相关部门协助或处理。4.1.3 行使工段长赋予的其它权限。4.2 责任4.2.1 对安全生产和设备安全运转负责。4.2.2 对本工段分管范围有责任的其它事项造成的后果负相应的责任。4.2.3 对所承担的工作负责。5 检查与考核 工段长每月按本标准检查考核,并按分厂的考核办法进行奖罚。四、班组长岗位工作标准1 基本职责1.1 在工段的领导及中控的指导下，按规定认真组织本班组的巡检工作，监护设备安全运转。1.2 认真执行分厂/工段下达的生产指令，组织班内人员全面完成当班作业计划。1.2负责本班组的全面管理工作。2 工作内容与要求2.1 组织并监督本班组员工严格按标准进行巡检，及时发现并处理问题，排除事故隐患；不能自行解决的，应立即报告分厂调度和工段、操作员，做好原始记录。2.2 执行分厂/工段、值班长生产指令，做好上/下联系工作，中控操作员发现问题向班长发出现场检查、捅料、铲料等其它工作指令时，班长应立即组织人员到现场执行，事后做好原始记录。2.3 做好防水排涝工作，特别是在雨季要加强巡检，作好防雨防漏工作。2.4 在检修期间参加检修及设备验收工作，按设备技术要求进行，完成各项工作任务。2.5 做好班组建设，建立各种台帐。2.6 严格考勤制度,安排好班内人员轮休。2.7 完成工段/调度布置的其它工作。3 工作程序与方法3.1 参加班前会，了解上一班的生产、质量、设备运转情况，明确注意事项与当班作业计划。3.2 进行交接班工作，检查本岗位使用的工具、仪器或设备、对讲机、记录材料等是否完好以及卫生情况。3.3 与中控室联系，掌握是否有生产指令；按规定进行巡检，做好当班记录。3.4 下班前组织打扫环境卫生，检查记录及需交班的工具、仪器或设备是否完好，参加下一班的班前会，汇报当班生产情况及下一班注意事项。4 权限与责任4.1 权限4.1.1 有权拒绝无正式手续的外来人员进入工作现场。4.1.2 有权制止非本岗位人员乱摸、乱按各控制装置。4.1.3 当发生人身伤亡或重大设备事故时，有权采取紧急措施，并迅速报告分厂长、值班长、工段、中控操作员；有权拒绝违章指挥。4.2 责任4.2.1 对本系统设备的安全运转负直接责任。4.2.2 对本系统使用的工器具、仪器、材料等负责。5 检查与考核 由工段每月对上月情况按本标准进行检查考核，并按水泥产量、质量、电耗完成实际情况进行奖罚。五、巡检岗位人员工作标准1 基本职责1.1 在作业班长的领导下，按认真进行巡检工作，监护设备安全运转。1.2 认真执行作业班长和中控室下达的生产指令，全面完成当班作业计划。2 工作内容与要求2.1 严格按标准要求进行巡检，及时发现与处理问题，排除事故隐患；不能自行解决的立即报告班长，联系有关部门处理，并与中控室联系和做好原始记录。2.2 执行中控室生产指令，做好与上级的联络工作，中控室发现问题向巡检工发出现场检查、捅料、铲料等其它工作指令时，巡检工应立即到现场执行，事后做好原始记录。2.3 做好管辖区域的防水排涝工作，特别是在雨季要加强巡检，作好防雨防漏，并及时处理积水等工作。2.4 巡检工在检修期间参加检修、设备验收工作，按设备技术要求进行，完成各项工作任务。2.5 完成工段、班长布置的其它工作。3 工作程序与方法3.1 参加班前会，了解上一班的生产、质量、设备运转情况，明确注意事项与当班作业计划。3.2 进行交接班工作，检查本岗位使用的工具、仪器、对讲机、记录材料等是否完好以及卫生情况。3.3 与中控室联系，掌握是否有生产指令；按规定进行巡检，做好当班记录。3.4 下班前打扫环境卫生，检查记录及需交班的工具、仪器设备是否完好。4 权限与责任4.1 权限4.1.1 有权拒绝无正式手续的外来人员进入工作现场。4.1.2 有权制止非本岗位人员乱摸、乱按各控制装置。4.1.3 当发生人身伤亡或重大设备事故时，有权采取紧急措施，并迅速报告中控室操作员和作业班长、值班长。4.1.4 有权拒绝违章指挥。4.2 责任4.2.1 对本系统设备的安全运转负直接责任。4.2.2 对本系统使用的工具、仪器、材料等负责。5 检查与考核5.1 每月对上月情况按本标准进行检查考核。5.2 按水泥产量、质量、电耗完成实际情况进行奖罚。休假管理制度1.假期1.1法定假期依照国家及地方相关法律法规执行。1.2病假员工有病需要停止工作进行治疗，须持由镇（区）级以上医院或公司指定医院开具的病假证明，公司依病假处理。1.3事假原则上年度请事假累计不得超过15天，单月不得超过3天（不含休息天），临时发生意外等不可抗力事件（经核实者）除外。1.4 工伤假员工因工受伤，（需住院治疗的必须向社保局申报）可执行工伤假。1.5婚假1.5.1、员工符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假。1.5.2、员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），除上条规定外另给予10天，共享受13天婚假；但再婚者不能享受晚婚假。1.5.3、外地登记结婚员工路途时间另计（以行政人事部核定为准）。1.5.4、超过公司规定假期，延假部分按事假处理（须经电话报批）。1.5.5、婚假应在结婚登记后3个月内修完，登记时间早于入职时间的员工，不在公司享有婚假。1.6 产假及看护假依照国家及地方相关法律法规执行。1.7丧假1.7.1、员工父母、配偶、子女去世，公司可给予3天丧假；（外）祖父母、配偶父母、兄弟姐妹去世者，公司可酌情给予2天丧假。1.7.2、外地奔丧员工路途时间另计，以行政人事部核定为准。1.7.3、超过公司规定假期，延假部分按事假处理（须经电话报批），原则上假期总天数不得超过14天。1.8年休假1.8.1、员工在公司正式工作满一年（含）以上者可享受带薪年休假。但有下述情况之一者不享受此项福利：年累计事假超15天者，病假超30天者，年累计旷工达3天（含）以上者，记大过者等。1.8.2、休假时间按本企业工龄计算：工作满一年未满十年者5天；满十年未满二十年者10天；满二十年以上者15天。1.8.3、年休假于当年内有效。因工作需要假期未满，奉令销假回公司上班，可以再安排补休。 1.8.4、休年假必须在不影响工作的前提下，由员工主动书面申请，按照请假程序，批准后方可执行。员工未书面申请的，视为放弃当年度应休年假，并不得要求任何补偿。 2、请假规定和批准权限2.1 请假程序2.1.1、请假一般程序如下：申请人填写“请假单”报班组长、工段长、分厂负责人批准转行政人事部备案（或公司分管领导审批）。2.2.2、员工请假必须提前一天填写“请假单”向批准人申请，经批准后方可离开工作岗位；“请假单”必须报到行政人事部存查。特殊紧急事件，经工段管理人员确认并提供相关证明，可以找人代写请假条。2.2.3、未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事不能提前请假者，短假（3天以内）可于事前电话请假，事后2天内必须补办请假手续；长假（超过3天）必须提前按正常请假流程申请。未办请假手续者视为旷工。2.2.4、病假事后必须出具镇（区）级以上或公司指定医院证明；婚假必须在事后出具“结婚证”；计划生育假必须出具“结婚证”、“计划生育证”、“出生证明”及其他相关医院证明。无上述证明者，按事假处理。2.2.5、“请假单”由行政人事部存查，请假人所在部门的考勤负责人须据实记录。2.2.6、未经办理请假手续或假期未经批准而擅自离岗的，按旷工处理。 3、 批准权限3.1、事假及病假一般员工请事假2天（含）以内由分厂长批准， 超过2天须经分管副总批准，超过5天须经总经理批准；部门负责人请假超过2天须经总经理批准。“请假单”获批准后需报行政人事部存查。3.2、年休假和产假、护理假3.2.1 一般员工请年休假由部门经理签署意见，报行政人事部核实备案3.2.2 部门负责人请年休假由总经理签署意见，报行政人事部核实备案。3.2.3 计划生育假和护理假凭镇（区）级以上医院出具有关检查证明，经部门领导签署意见后，报行政人事部核实批准。4. 续假、销假4.1、请假人假期满后应按期到岗，到岗后须及时到综管员、行政人事部销假。4.22、员工请假期满不提前办理续假或办理续假未获批准不按时到岗者（除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外），均以旷工论处。4.3、公司员工依本制度所请假如发现有弄虚作假者，则所请假期以旷工论处，并视情节轻重对有关当事人，按奖罚制度执行处罚。5、 其他规定5.1、婚假、产假、护理假等均应一次性连续修完，休假期间的公休假日及法定假日按照相关法律法规计入假期总天数。5.2、员工病假期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作者，公司予以解除劳动合同。期满能上班者，应由就医医院开具相关证明。5.3、工段负责人应根据实际工作情况，把握好员工请假的限度、频次。对员工请假情况应及时通报分厂领导，否则发生后果由工段负责人负连带责任。5.4、有旷工行为者，按员工奖罚制度执行处罚。5.5、无论任何种类假别，请假人均须在请假单上注明有效的、能在第一时间联系到本人的电话号码，方便信息联络。6、休假期间待遇6.1 公休假日和法定节假日6.1.1、员工休假期间享受工资、福利待遇不变。6.1.2、公休假日需要加班工作的，事后各经工段、分厂领导同意可安排加班员工调休或补休。6.1.3、法定假日期间的值班安排由部门自行安排，加班费用由部门在国家及地方法律法规允许前提下自行核算。6.1.4、月度内公休不足且加班时间大于调休时间，需要进行调休的，必须提前二天填写调休单，经工段长、分厂领导签字同意交到综办员处方可进行调休，否则视为事假或旷工。7、病假待遇7.1、法定医疗期员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，公司可视员工工作年限给予一定的医疗期。7.2、病假期间工资待遇参照国家相关法律法规执行；员工疾病或非因工负伤停止工作天数超过法定医疗期规定时，病假期工资停发。7.3、员工请病假期间，各项补贴按请假天数抵扣。8、工伤假期待遇员工被认定为工伤，治疗和休养期间工资待遇不变。若有其他情况，则参照本地社保有关规定执行。9、事假待遇9.1、员工请事假以不影响工作为前提，且须有工作代理人。9.2、员工请事假3天（含）以内，其本人工资按请假天数抵扣，其他补贴不变；请假超过3天的，除社保外，其本人工资和其他补贴按请假天数抵扣。9.3、未办理有关手续而擅自离岗的，按员工奖惩制度执行处罚。10、 婚、丧假和年休假待遇员工按规定请婚、丧假和年休假工资照发，福利不变，但发生差旅费自行承担（超过公司规定假期，经批准延期的部分按事假处理，未经批准延期的部分按旷工处理）。11、产假待遇11.1、女员工休产假、哺乳假，男员工休护理假，均以符合国家计划生育政策为前提，须提供相关证明），违反计划生育者，休假期间工资福利停发，且公司可视情况不予批假或做停职处理。11.2、员工上环或结扎的规定假期，工资福利不变。11.3、女员工产后如确因实际情况需要续假的（续假期限不超30天为限），办理有关手续后，续假期间按事假处理，社保给予保留。11.4、如续假后仍不能正常到岗的，按自动离职处理。考勤管理制度上班时间规定1、白班人员1.1、5-10月份，职能办人员工作日上班时间为上午：8:0012:00，下午：14:3018:30；1.2、11月-次年4月份，职能办人员工作日上班时间为上午：8:0012:00，下午：14:0018:00；2、倒班人员2.1、四班三倒倒班人员的工作时间分为白、中、晚三个时间段。其中白班时间为08：00-16:00；中班时间为16：00-24:00；晚班时间为00：00-08:00；2.2、其他类别倒班人员的工作时间由部门自行申报，但员工每月上班天数、每日工作时长应与四班三倒人员相同。3、考勤要求 3.1、白班员工上、下班必须按时打卡或指纹考勤，不得请人代打卡，也不得代他人打卡。3.2、倒班班长应指定本班集合位置，员工上班必须提前至少15分钟到指定位置集合，由班长清点人数后，到各自岗位完成交班；下班时，员工应于完成交班后，到指定位置集合，由班长再次清点人数，到规定的下班时间后方可解散。3.3、员工请假，需书面填写请假单，获得主管领导批准后方可离开工作岗位；请假的类别、时长、审批权限、紧急请假的处理等，参照员工手册相关规定。3.4、行政人事部每月5日前将各部门上一月打卡考勤情况反馈到分厂后，因任何原因未打卡的原因，均应在漏打卡处写明未打卡事由，由工段、分厂长审核认可后列入正常考勤；凡未打卡且无说明，或分厂长不予认可的说明，均以旷工处理。3.5班长应随时检查下属在岗工作情况，所属分厂领导等应随时抽查；班组长、工段长、综合管理员应做好现场考勤管理督查。4、考勤中的违纪情况及考核4.1迟到、早退及旷工员工定义4.11、无正当理由未按时到达集合地点或工作岗位为迟到；4.1.2、未经部门、车间领导同意提前离开工作岗位为早退；4.2、有下列情况之一者，计为旷工：4.2.1 迟到、早退或工作时间擅自离岗超过60分钟的，计旷工半天；4.2.2、弄虚作假骗取病假或其他带薪假期的；4.2.3、未按程序请假或请假未获批准而不到岗的；4.2.4、假期已满但未按时上班且未办理补假手续的。5、现场员工的考勤，除由班长直接负责外，副工段、工段同样付有监督责任；分厂领导及行政人事部在现场检查过程中如发现考勤上存在舞弊、督查不到等行为，对不负责任班组管理人员应给予与违纪员工同等的考核处理；对工段管理人员应给予减半考核处理。长期对所属员工管理不力的班组长，工段、分厂考虑给予免职处理。6、考勤报表须及时准确，每月4日前需向分厂考勤管理人员提报上月考勤情况，每迟报一天，考核考勤负责人2分，每错报一处，考勤负责人1分，报表中存在营私舞弊行为的，加倍扣分。劳动纪律管理制度1.遵守劳动纪律，按时到岗或参加公司规定的有关会议和培训，严禁个人工作作风散漫，不听从指挥，给他人工作环境造成不良影响的；2.按规定着装、遵守公司交通、消防、环保、作业等安全操作规程、严禁违规携带危险物品进入敏感场所，制造安全隐患或安全事故发生的；3.履行工作职责，严禁玩忽职守，不遵守作业规程，导致事故发生或财物被盗；4.严禁偷盗行为，或勾结他人偷盗；5.遵守作业时间，按公司考勤管理制度执行处罚；6.严禁当班期间大声喧哗，影响他人工作；7.严禁上班期间干私活、上网聊天等做与工作无关的事情；8.严禁当班期间睡岗或聚众闲聊或长时间休息；9.不许上班当中无理取闹，严禁打架斗殴；10.按时参加各类会议和培训，不得迟到、早退，会议或培训期间必须将手机响铃关闭；11.严禁上班期间参与赌博；12.严禁酒后上班；13.按规定正确穿戴劳动保护用品的；14.遵守公司交通规定，严禁酒后开车，不许超速，人车分流，各行不道；15.离开办公室、值班室必须将门、窗户关好；16.离开办公室、值班室必须将照明灯、饮水机等电器设备电源关闭；17.严禁有关破坏生产的一切行为。（包含未经许可更改或调整 相关设备、设施的运行状态）绩效考核管理制度一、绩效管理实施细则为促进班组业绩的持续改善，使绩效管理工作开展得更加“简单、有效、好”。工段拟定以下实施细则。1、绩效计划1.1、副工段长业绩合同的确定：每月6日前工段长与副工段长共同商议，将部门下达的任务和工段的重点工作分解到副工段长，从而形成副工段长个人月度业绩合同。1.2、班组员工业绩合同的确定：每月6日前工段与班组，班组长与员工商议，将工段的重点工作分解到各班组及员工个人，从而形成员工个人月度业绩合同。1.3、业绩合同的打印：每月7日，工段长将工段员工的业绩合同生成电子版，再发送到分厂综合管理员处留档并打印，打印好后的业绩合同交给各班组员工确认无误后由本人亲自进行签字，业绩合同签署后交回工段统一管理。2、绩效辅导月度绩效辅导。在每月7日的班组绩效管理会上工段根据各员工的业绩合同内容进行辅导，对本月工作项目的重要性和紧急性进行阐明和区分，提出完成本月工作的要求、方法和重点注意事项，规定达成目标的时间限制。3、绩效评估3.1、有关指标及员工关键事件的记录。及时做好有关绩效考核指标及员工关键事件的记录，注明时间、人员、事件、处理意见等要素，并要求考核人及员工亲自签字确认；所有档案不允许撕页、损坏（用完进行存档保留）。3.2、对员工的工作进行全过程跟踪、监督。利用交接班会对员工的工作进行指导，对员工当班中工作优劣进行加扣分，对做得好的予以表扬，对做得不好的提出改进方向。3.3、计算结果。每月5日，工段管理人员将收集来得业绩结果及已签订好的业绩合同返回员工，员工根据考核数据及员工当班关键事件记录表进行自评打分，自评后交回班组长由班组长对员工进行直接上级考评，班组长考评交回工段长进行最终考评得出员工最终月度考核得分及等级，然后交回员工确认签字后将绩效等级上墙。4、绩效申诉每月7日前，员工认为自己业绩合同评价结果不公正，可向工段长提出申诉，逾期视为自动弃权，不予受理。5、绩效等级划分5.1得分120以上为A+ A+=绩效工资*1.2得分110-120分为A A=绩效工资*1.1得分90-110分为B B=绩效工资*1.0得分90分以下为C C=绩效工资*0.8得分75以下为D D=绩效工资*0.6得分50分以下为E E=绩效工资*0.5得分为D时，主管领导必须进行诫勉谈话。得分为E时由人力资源主管进行诫勉谈话。6、考核权限：班长、值班长、工段长（副工段）、分厂及相关领导。表1:员工当班关键事件记录表员工当班关键事件记录表员工姓名时间（年 月 日)当班班次员工当班行为的关键事件记录（好或差的方面）违规条款及处理意见（加或者扣分）考核人签字员工签字备注张三2011.7.1白该员工上班扣1分李四张三二、绩效考核标准1、奖励标准1.1工作积极主动，个人动手解决生产上的设备故障、隐患，为稳定生产创造良好条件者，一次加5分/人.次。1.2 积极主动巡检，及时发现各类设备隐患，避免事故发生和扩大者，一次加5分/人.次。1.3动脑筋，想办法，参与合理化建议、隐患整改申报等活动，参加技改并取得良好效果者，一次加5分/人.次。1.4发扬团队协作精神，主动保障设备、维护、维修，使设备处于受控状态，为工段做出无偿贡献者奖励5分/人.次。1.5关心集体，爱护公物，能主动制止偷盗行为和损坏公司声誉者，每次奖励5分/人.次。1.6积极参加公司、分厂集体活动，宣传及发扬企业文化，为工段赢得声誉受到表扬者，一次奖励5分/人.次。1.7以上奖励必须由工段长确认属实后，进行奖励并形成记录。月底前提交到分厂领导及综办员处。2、劳动纪律考核标准2.1.1迟到或早退3分钟至10分钟，每次考核1分；迟到或早退10分钟至30分钟，每次考核2分；迟到或早退30分钟至60分钟，每次考核5分。员工迟到或早退3分钟以内，且月度次数不超过两次的，不予扣分；超过两次，每多一次扣1分；2.1.2每旷工半日，考核当月绩效10分；2.1.3频繁迟到、早退、旷工者，除考核当月绩效外，公司另外依员工手册给予处分。2.2当班期间按工作时间要求坚守岗位，私自离岗、睡岗者当月绩效等级考核为C，不得打扑克、下棋、打麻将、打毛衣，玩电子游戏、手机及做与工作无关的事情，违者处罚5分/人.次，如有确凿理由须离岗的，须经工段领导同意，并作好离岗时间记录。 2.3严肃会务纪律，无故不参加各种会议的（包括班前会、班后会、安全会、工段召开的其它会议等），扣5分/人.次。2.4服从上级工作安排，调动，按规定进行轮休，未经工段同意私自调班者，扣10分/人.次。严禁酒后（班前4小时内）上班，违者考核当事人10分。2.5当班期间违规使用电炉（电饭锅、电炒锅）等电热器具者扣10分/人.次；不能到河渠、沟塘洗澡游泳，违反者扣10分/人.次。2.6请假，休息（有事）做到事先（时限一般以班前4个小时以上，且在保证不影响工段工作安排的情况下）请假，请假程序为逐级上报，经同意后方可休假，违反者扣10分/人.次，情节严重者按旷工处理。严格如实考勤制度，如出现弄虚作假的，扣10分/人.次，情节严重者另行处理。2.7当班期间按要求穿戴，出现穿拖鞋、短裤、赤膊等上班的扣5分/人.次。因责任问题造成安全事故，根据事故性质进行处罚10分/人.次。2.8处理问题后自觉将现场清理干净，不能随便丢弃废物、工器具等，如出现上述情况处罚责任人10分/人.次。2.9工段、班组长交待的临时性、突击性任务，工作不主动、拖拉、扯皮，发生一次考核10分/人.次。2.10特种作业、危险作业必须办好相关手续后方可作业，未执行的考核5分/人.次。2.11各种消防器材完好，消防器材定期检查并检查记录卡填写完好，做不到位的一次考核5分/人.次。2.12在上班期间出现打架等恶劣行为，考核责任人绩效D并直接上报部门退回人力资源部；出现恶意顶撞或恐吓上司、管理人员恶劣行为的，直接上报部门退回人力资源部。3、设备监护、生产保驾考核标准3.1检查发现现场巡检未按照要求进行巡检的，考核3分/人.次。3.2班员严格服从班长的安排，不听安排者，工作消极偷工减料，马虎，不按操作规程操作，违章操作，不会操作胡乱操作，处罚5分/人.次。3.3严格遵守公司规定的请假制度，未按要求执行的考核责任人当月绩效为C。3.4班员之间的换班，必须向工段递交换班条，内容包括换班日期班次、换班人员签名，同时经工段管理人员同意。工段长负责对换班情况进行记录，双方签字确认。换班人员因故不能上班者，处罚换班人员10分/次。3.5根据生产要求，严格按质管部下发的质量通知单进行使用和停止粉磨助剂或混合材，并不定期对使用情况进行检查，发现问题及时处理和汇报，如不按规定执行，每次处罚5分/人.次。3.6确保调配库各种物料的供应；出料顺畅及满足磨机生产、质量需求，因巡检不到位造成的设备、工艺故障，每次处罚5分/人.次；导致停磨的处罚10分/人.次。3.7设备检修后开机，操作员要通知巡检确认各设备周围有无异物，检修通道是否恢复，有无检修人员工作。确认后才能开机。以免发生设备、人身安全事故，不按要求处罚10分/人.次。3.8各班的设备维护按照各自承担的设备、环境卫生区进行清扫维护，一周一检，一周一评，主要以水泥分厂、工段检查结果为准，根据各台设备、现场环境的实际检查考核各负责区域责任人5分。3.9当班期间由于巡检不到位、发现问题不处理不汇报而造成设备事故，影响生产的扣罚责任人5分/次。3.10各班除了做好本班的设备维护外，班中配料站皮带滚筒、托辊、清扫装置的破损未造成皮带划破危害的待停机处理并记录，未记录清楚的考核责任人5分。3.11挡皮有破损严重的必须当班更换，工段将按规定进行考核，否则按没有处理问题进行处理责任人5分/次。3.12当班期间除了保持生产正常进行外，按照三级设备点检制度进行巡检。包括：地脚螺栓是否松动，对轮销有无断裂，联轴器有无磨损，液压、润滑系统有无漏油。减速机油位是否正常，设备运转有无异响，提升机斗子有无刮壳，皮带有无跑偏，速度监测器是否损坏，系统是否冒灰，收尘器运转是否正常，内部有无结料，有无冒灰；各储气罐压力是否足够，水冷系统进出口水温是否正常，过滤器是否有堵塞报警，对于各种设备可以借用“望、闻、听、切”的措施确认。如因巡检不到位，造成设备停机或影响正常生产，视情况考核2-10分。3.13做好系统防雨、防水工作，如1#4#磨头磨尾、地坑，出磨、入库斗提露天斜槽防雨布、收尘器雨天的检查等出现一次做不到位导致事故的考核3分/人.次。3.14每班必须对系统所有储气罐检查、放水至少1次，如果发现储气罐内严重积水扣罚责任人员5分/人.次。3.15当班时应对每台收尘器进行认真检查，确保正常运行，所有的翻板阀、回转下料器运行正常，保证卸料过程中不出现堵料现象，未按要求进行的处罚5分/人.次。3.16严格杜绝空机运行，无特殊情况空机运行超过20分钟的扣罚5分/人.次。3.17设备检修后试机必须要有本工段的岗位人员到位才能进行，试机时，操作员执行试机设备的“机旁”控制，由岗位人员在现场点动设备，一旦发现设备存在问题，立即按“紧急停车”。岗位在点动设备时，要提醒周围的其他检修人员注意躲避。试机时严禁中控室开机，如果需要中控室开机试机，必须得到有关管理人员（机械、电气、工艺）的许可，确认安全后才能进行。不执行此规定试机者，处罚责任人10分/人.次。3.18各班在接班前,应自觉了解本岗位区域内的卫生情况。巡检工在接班后，如果发现本岗位区域内卫生未做，现场有漏料、无记录，要及时向班长汇报，再向工段反映。如果当班未发现，被工段发现，则视为该班的漏料及卫生责任，交班前未处理干净，处罚该班。每个点视漏料的多少，扣罚责任人2分/人.次，并以同等绩效加给处理方（班组/个人）。对于当班的漏料，原则上要求本班要处理完，如因其它原因未能完成任务的，下个班应接着处理，工段将按规定进行一奖一罚的处理。3.19现场照明灯完好，各负责区域如有损坏或不及时更换每盏考核1分/人.次，如特殊情况需联系电工处理。3.20水泥转产、进库、改库，必须按中控室操作员的要求进行改库，中控人员应提前告知，改库人员必须认真检查确认无问题后方能改库，同时动作应迅速，确认现场是否进库正确，有无水泥窜库，如要改多台磨同时进一个库，两磨改库间隔时间要等到前一台水泥正常进库后才能改另一台。如有被投诉的按规定处罚责任人10分/人.次；发生进、改错库、堵料时造成停磨时，按质量事故处罚责任人20分/人.次。3.21对需要进行测量水泥库料位的，量库人员必须认真的进行测量，测量绳子前端应绑上塑料瓶，不能绑铁板。并记好真实数据报给中控人员、如中控人员认为相差太大，必须重新确认是否量错。测量水泥库后，必须及时关闭相关测量孔，如引起漏灰漏料或进水，将考核10分/次。对于未量库而谎称量过库的，按质量事故处罚责任人20分/人.次。另外，量库人员报数时统一：按从库顶平面空深多少米，直接报数给操作员、值班长。3.22水泥在生产过程中，发生库顶爆库情况，如是因人为原因造成的质量事故处罚责任人20分/人.次。3.23各岗位要严格落实安全操作规程，严格执行安全操作规程，未按要求进行的个人，扣罚10分/人.次。严格执行安全操作规程，未按要求的进行的，扣罚8分/人.次。3.24巡检员应严格遵守各项管理规定和各项作业标准要求。认真巡检、点检，确保安全生产。不遵守各项操作规程，造成设备故障，未影响生产每次处罚5分/人.次。影响生产每次处罚10分/人.次。出现设备故障时，应立即汇报，采取措施避免设备长时间空转，无故违反每次处罚5分/人.次。3.25巡检设备故障发生不及时或设备故障处理时工器具不齐全造成行动浪费，直接影响生产停机的，考核责任人5分/人.次。3.26现场检修完毕后或者现场出现大量的杂物未清理的，考核责任人3分/人.次。3.27当班各收尘设备完好，收尘器出现不能正常工作、漏气、灰斗积灰的考核责任人5分/人.次，袋收尘器出现冒灰、压力低、滤袋破损未能及时更换的考核责任人5分/人.次。3.28当班磨尾排渣口必须外排一次、各重锤翻板阀动作不良的考核当班责任人3分/人.次。3.29故意损坏对讲机，处罚责任人20分；丢失的照价赔偿（或自己主动买新的补上）。3.30设备溢出的废润滑脂及油污、积水必须及时清理，无故未按规定处理，每次处罚5分，影响设备安全运行或可能造成生产故障的加倍处罚。4、安全环保考核标准4.1熟悉及了解公司所有安全环保制度、应急事故处理方案及事故汇报程序，检查发现不合格考核责任人3分/人.次。4.2严格控制粉尘等有害气体的排放，出现收尘器烟囱冒灰严重未做处理的考核当班责任人5分/人.次。4.3各班组必须按时召开班组安全会议，未能按时召开的每次考核5分/人.次，安全例会记录本记录不完整的每次考核5分/人.次考核班长。4.4熟悉各种“安全操作规程”，发现不按安全操作规程工作的考核5分/人.次。4.6必须正确穿戴劳保用品，未能正确穿戴的考核5分/人.次；V选、溜管结皮清理时必须穿戴防护服和防护面罩，不严格执行的考核3分/人.次；当班出现安全事故的扣完相关责任人当月安全项全分。4.7严禁在仓库、油库、油站、润滑油脂储存容器或存放易燃物品处、重点防火部位吸烟或明火作业，发现一次考核10分/人.次。当班巡检对上述位置防火有监督义务，发现而不制止的按同等责任处理。4.8遵守公司交通规定，厂区内人车分流，车辆走车行道，人走人行道，违反者考核3分/人.次；酒后开车、开车未穿戴好安全帽或超速行驶的考核当月绩效C。4.9公司、分厂、工段的安全隐患整改下达后未能按时按质完成的考核5分/人.次。4.10当班做好交接班卫生，交接时出现未完成或扯皮现象的每次考核交班者3分/人.次；值班室卫生清理干净交班，出现一次执行不到位的考核责任人2分/次；环境卫生和设备卫生保持清洁，工段检查每出现一项整改项考核2分/次，分厂检查每出现一项整改项考核5分/次，公司检查每出现一项整改项考核8分/次；若工段检查整改项目未按时按质完成的每一项考核3分/人.次，部门检查整改项目未按时按质完成的每一项考核5分/人.次，公司检查整改项目未按时按质完成的每一项考核8分/人.次。4.11卫生清理后必须将现场清理干净，不允许造成二次污染，出现一次做不到位的考核3分/人.次，未回收清理工器具的考核5分/人.次。4.12磨房吊车、葫芦吊等需遵守安全操作规程，违规者每人次考核5分/人.次。5、 物资、工器具管理考核标准5.1工段仓库内物资必须按物资性能要求进行分区分类、分隔存放，确保安全，并摆放整齐，执行不到位的考核责任人5分/人.次。5.2坚持持续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物三相符，做不到的考核各班组长2分/人.次。5.3物资进库、出库必须登记物资进出库记录表并签字，未能执行的或记录填写不清楚的考核责任人3分/人.次。5.4班组工器具由班组统一管理，工段所配给各班组、个人的工器具，都须按要求在工具记录上登记留档，每个月由工段进行一次清点，各保管人须认真保管 好，正常损坏且属允许更换的由工段安排更新，公用工具如若丢失的考核班组长及相关责任人3分/人.次，个人工器具由个人管理，若丢失由个人赔偿。5.5员工巡检不背带工具包的考核3分/人.次。5.6公共工器具、仓库钥匙需按规定进行交接班，未按要求进行的考核3分/人.次，若工器具遗失的考核责任人5分/人.次。5.7生产区域所用的气管、风镐钎、钢管、风镐等工器具使用后需按要求在现场摆放整齐或存放库房，未按要求执行的考核当班责任人3分/人.次。5.8风镐需定期加油、清洗维护并做好维护记录，未能执行的考核3分/人.次。5.9已经不能使用的工器具需回收仓库，杜绝不必要的浪费，执行不到位的考核责任人3分/人.次。5.10可回收的易耗品（扫把、抹布等）采用以旧换新的方式进行更换，集中处理废旧的可回收物品，执行不到位的考核3分/人.次。6、 其它项考核标准6.1员工当班期间严禁参与赌博，违反每人次考核绩效为C。6.2当班期间劳务工回家吃饭不得超过规定时间。如违反扣半个工时。影响生产的从严处理。劳务工须听从工段及班长的工作安排，对无故不服从工作安排的劳务工人员，不给考勤，情节严重的退回人力资源部。6.3劳务工工作不到位，出工不出力的，每检查发现一次原则上处罚一个工时，劳务工须听从工段及班长的工作安排，对无故不服从工作安排的劳务工人员，原则上处罚半个工时。并按公司、分厂与工段的相关管理规定从重处理。6.4废旧物资一律由工段按公司、分厂的相关要求统一进行处理，劳务工个人不得私自处理，违者每次扣一个工时。6.5工段所配给劳务工各班组、个人的工器具，都须按要求在工具记录上登记留档，每个月进行一次清点，各保管人须认真保管 好，正常损坏且属允许更换的由工段安排更新，如丢失及非正常性损坏、由保管人负责赔偿（等额）。6.6严禁员工偷拿夹带公家财物，违反每人次考核绩效为D，工段或相关负责人应管理好劳务工，若劳务工有偷窃行为，劳务工将直接退回，并考核劳务工管理者3分/人.次。6.7离开值班室、仓库必须将门、窗户关好，将室内照明电器打到关状态，每发现一次未按要求执行的考核相关责任人3分/人.次。6.8不得随意践踏草坪、花草，不得被烧、被砍、被折、被撞、被压，发现一项做不到考核相关责任人3分。6.9不得在树木、草坪、花草、设备上晾衣物或其他私人物品，发现一次考核相关责任人3分。6.10按时完成指定清扫区域清扫工作，发现一次做不到的考核劳务工半个工时，并考核当班劳务工管理者3分/人.次。熟料供应及石膏破碎班组相关补充规定（一）、设备监护、生产保驾考核标准 1 巡检员应严格遵守破碎机、板喂机、皮带机、电液动闸板、收尘器等安全管理规定和各项作业标准要求。认真巡检、点检，确保安全生产。不遵守各项操作规程，造成设备故障，未影响生产每次处罚5分。影响生产每次处罚10分。输送设备运料，应避免设备长时间空转，无故违反每次处罚5分。2 输送较干燥的物料和清理下料口通道内的结料，禁止打开清堵装置，皮带机停止作业时，清堵装置必须在3分钟之内关闭，无故违反，每次处罚5分。5分钟以上未将清堵装置关闭的每次处罚10分。3 皮带机机架、滚筒、托辊、清扫装置以及改向滚筒下的积灰积料等设备溢出的废润滑脂必须及时清理，无故未按规定处理，每次处罚5分。4 属于责任范围内的皮带机托辊、支架、边板、清扫装置等设备，已损坏或有异响，当班巡检岗员工必须及时更换处理，无故违反每次处罚5分。5 未及时调整跑偏的输送带，造成严重漏料或输送带损坏，每次处罚5分。损坏严重影响生产，按相关的设备事故管理规定从严处理。6 清扫装置和挡料边板损坏或结料，属于责任范围内的当班员工须及时处理，异常情况处理不了的须及时汇报处理，无故违反，每次处罚5分。7输送带走廊和支架下的结料、积料，当班期间无故不清理的，每条输送带每次处罚5分。8 输送带损坏、划穿、拉裂脱落等，应及时处理或汇报，异常情况处理不了应汇报处理，并做好相关记录。未按规定处理好，每次处罚5分。9当班期间必须对每台收尘设备的集料仓、抽风管、下料管是否有积料、堵料或漏风等进行检查，由于检查不到位，造成收尘设备集料仓的积料、堵料或漏风等设备故障现象，每次处罚5分。10设备管理责任班组应不定期对每台收尘设备的提升阀、脉冲电磁阀、滤袋及收尘器本体的密封性等设备进行系统检查，确保各排风点无扬尘，风机出风口不产生冒灰，由于收尘设备的维护、检查不到位，造成收尘设备风机出风口大量冒灰，收尘较差，每次处罚5分。11设备壳体、工作平台、地坑长时间的积灰积料，废润滑脂必须及时清理，设备外壳、护栏不得有明显的油污，否则每次处罚5分。12输送物料过程中巡检工必须及时了解物料内水分大小，检查物料内是否有杂物或存在其它异常情况，注意各下料口是否畅通，及时调整跑偏的皮带，清理各下料溜口内的堵料和滚筒上的结料，清理地面与设备上的积料。巡检工由于巡检不到位，造成设备损坏或大量堵料处理不及时影响生产，每次处罚5分。13当班期间巡检工应认真检查输送系统的皮带边板是否有磨损或漏料现象，检查皮带滚筒及各台电机与减速机的响声是否正常，检查各台电机与减速机地角螺丝松紧情况等，发现异常及时停机处理。不能处理的应及时向值班长或工段管理人员汇报处理。由于巡检工作不到位，设备存在隐患，未影响生产，每次处罚5分。影响生产，每次处罚10分。14各班组管理的责任区内设备，皮带挡料边板、清扫装置等出现磨损严重需要更换，除管理设备的巡检班组休息或特殊情况除外。设备管理的