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文档简介
流程分析表一、流程名称:新合作伙伴品种筛选流程二、流程编号:三、流程目的明确从信息收集、征求专家意见到合作方式、编制报告的的整个流程四、流程目标规范新合作伙伴品种筛选工作五、流程负责人直接负责人规划发展部、间接负责国瑞制药、销售部门六、流程描述1) 规划发展部收集相关信息;2) 征求专家的意见;3) 在可行的情况下同合作伙伴共同探讨合作方式;4) 对于进口销售的要会同销售部门协商购销情况;5) 不是进口销售的要会同国瑞技术人员队及生产能力评估;6) 然后同合作伙伴达成合作意向;7) 然后由规划发展部编制可行性报告报由决策者;七、流程文件、表单新品种可行性报告八、业务风险九、流程控制点十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议(组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清,制度、规范不健全)环节问题(环节冗余-资源浪费,环节缺失-管理失控,环节混乱-制度不明确)监控问题(过度控制、监控不到位)授权问题(授权不充分、过度授权)
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