如何提升中国企业核心竞争力.ppt

,中国企业如何提升核心竞争力？,姓名：张唯,学号：1240220017,班级：12思政普本,核心竞争力？,企业？,核心竞争力,1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院的教授哈默尔在哈弗商业评论上发表企业核心竞争能力一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。他们将核心竞争力定义为“企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。,他们在描述核心竞争力时，提出了一个非常形象的“树形”理论。,最终服务,最终产品,战略业务单位,核心产品,核心竞争力,企业,企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营，自负盈亏，独立核算的具有法人资格的社会经济组织。,2.中国企业核心竞争力不足的原因,1.中国企业核心竞争力的不足的表现,3.如何提升企业核心竞争力,4.中国企业提升核心竞争力的意义,（一）、从中国上市公司的可持续发展力来看,在中国证券市场，至今具备较强可持续发展力的上市公司并不多。 据中诚信公司统计，1997年底之前上市的745家上市公司中，1995年至2000年6年中平均净资产收益在30%以上的只有19家，占745家上市公司的2.55%；收益率在20%30%的只有93家，站12.48%；平均净资产收益率在15%以下的却有497家占66.7%。,（二）、从中国企业的技术开发能力来看,目前中国企业技术能力薄弱，投入不足。 我国大中型工业企业1998年平均用于研究和开发的经费仅占销售收入的1.28%，而世界500强企业一般5.5%10%，电信、医药等行业甚至达到20%30%。 技术开发投入少，资金使用分散，造成我国多数行业的关键和核心技术甚至依赖从国外引进。,（三）、从中国企业组织化程度来看,目前中国企业普遍自成体系，专业化协作水平低，盲目多元化。在生产市场研究与开发等方面，难以形成规模经济。 以石化行业为例，2008年世界上最大炼油厂的平均规模为532 万吨，国外炼油厂一般都进入千万吨级的规模；而我国220个炼油厂中，百万吨级以上的炼油厂只有50多家，千万吨级的才刚刚诞生不久。,（四）、从中国国有企业的运营状况来看,国有企业的资产营利能力低下，缺乏效率。 2001年至2008年，国有及国有控股企业平均资产净收益率为-6.2%。整体上国有企业处于亏损状态。目前在世界主要工业化企业资本结构中企业负债率一般保持在45%60%，大型上市公司负债率则更低。一般认为，企业适度负债率不宜超过50%。,1.“所有者缺位”的制度令众多企业缺乏效率 2.“政企不分”的“婆媳关系”仍然存在，使企业市场化行为扭曲，制约了企业自由竞争的成长，使企业害上“软骨病”。 3.国有企业冗员多，社会负担重，金融活力不足，法制不够健全,（一）、市场经济体制不健全和现代企业制度建立不普遍,1.众多中国企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度 2.一些企业盲目进行不相关多元化经营，急于把企业规模做大 3.众多企业存在技术战略与企业发展的脱节现象 4.企业缺乏信息化发展战略，不能及时捕捉市场竞争环境的微妙变化并作出敏捷反应,（二）、企业战略管理能力水平不高,1.创新机制包括企业价值观的更新，企业文化的培育，人才获取和使用机制，激励机制、内部民主及沟通渠道，知识管理机制等。 2.由于受传统的经济体制和思维模式的影响，不少企业经营者墨守成规排斥创新。 3.企业成员对企业变革的信心和支持率低，甚至抵触,（三）、企业内部未形成创新机制,强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习与积累，以高素质人才资本为基础。据统计目前我国国有企业各级领导中具有大专水平程度以上的只占12%，具有技术职称的只占13%，其中具有高级技术职称的只占0.14%,（四）、企业知识技能的学习与积累不足,1.寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图 2.加快企业创新步伐 创新的重点应该放在技术创新和管理创新两方面。一方面通过对现有产品不断改进和对新产品的开发。另一方面，要实现管理创新,3.潜心抓核心竞争力，要以主业为主 潜心抓主业，将经营业务的关键性活动培养成为企业核心竞争力,4.通过相关联多元化的经营也可以培养企业的核心竞争力 多元化经营的目标是为了达到企业经营的规模经济和范围经济 5.核心竞争力的形成离不开有效的链接 首先，要创造独特的企业价值链。 其次，要合理设计供应链。 还要培育忠诚的顾客链,（一）、对企业的意义 1.核心竞争力决定其产业发展的深度。 2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场的竞争地位 3.核心竞争力的建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长 4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态