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文档简介
培训计划管理及资源管理,2010年9月,培训目标,通过本课程的学习,您可以 掌握撰写某一个具体培训计划所应该包含的基本内容和关键要点; 掌握标准化培训报表撰写和培训档案梳理; 整合培训资源,提升自我学习能力;,课程大纲,一、培训计划概括及制作框架 二、培训报表标准化 三、培训资源共享,一、培训计划概况和制作要点,培训计划定义 具体项目培训计划是最具体化、最有执行操作性的计划性文件,也就是我们通常所说的培训方案;它是企业的培训主管(或组织者)整理思路、系统思考如何组织培训活动的过程。,5W1H原则:Why,what,who,when,where,how,1、培训计划架构及内容,(1)培训的目的(why) 将目的与公司发展,员工职业生涯紧密结合 语言方面简洁、明白 (2)培训的内容(what) 包含课程设置,课件内容以及团队拓展活动 通过调研分析,明确分析内容 了解员工需求,明确员工不足部分知识和技能,(3)培训负责人及对象(who) 明确培训的总负责人,避免培训组织的失误。 了解培训对象。在选取对象上可由部门甄选,也可自行报名。 培训讲师甄选 附:讲师试听评估表 (4)培训时间(when) (5)培训场地(where) (6)培训方法及费用预算(how),具体步骤:,1、确立培训目的 阐述培训完成后,受训人应有的收获。 2、明确培训对象 对培训对象人员进行人员结构分析。 3、设计培训计划大纲、期限 为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排。 4、拟定培训课程表 为受训对象提供具体的日常安排,落实到详细的时间安排,即训练周数、日数及时数。 5、确定培训讲师 根据课程安排,有针对性的给讲师发放课件开发邀请函,一般在培训前5天完成。,6、设计培训形式 为受训人完成整个学习计划提供有效的途径,在不同学习阶段采取观察,开会,作业,沟通,测验等学习形式 7、培训费用预算 内训费用、讲师费用、学员文具费用、培训教材费、培训教具费用、后勤茶歇费用、场地租赁费、交通费用、小额激励(给讲师)等。 8、决定评估方法 根据对受训人的工作表现评估以及测试、受训人员后期KPI考核指标完成,进行考核。 附:培训四级评估,培训计划案例分享,二、培训报表标准化,1、目前报表存在的共性问题 1.1 报表中计划实施台账人员与台账内人员明细不一致 1.2 报表命名不规范 举例:培训报表命名规范 项目命名举例.xls 1.3 报表上交及时性 重申报表上交时间:次月1号之前,三、培训资源管理,1、培训书籍和光碟明细 目前书籍和光碟主要涉及范围:个人综合能力提升、人力资源管理、企业管理等。 培训书籍明细,存在共性问题: (1) 档案上交及时性 档案上交时间要求:常规培训3天内上交,项目式培训一周内上交 (2)培训档案规范性 部分档案总结过于简单,未体现培训项目的优劣点。 总结案例对比:,2、培训档案管理,(1)档案目录封面 (2)培训总结(EXCEL版本) (3)培训需求调研表(表样、分析汇总表) (4)培训报告、培训通知发文 (5)培训学员名单、签到表 (6)培训课程表 (7)培训期间通报(出勤、课堂表现奖惩) (8)培训考核记录(试卷+答案+考核汇总表) (9)培训评估分析表(留存汇总表、含讲师评估) (10)培训反馈跟进记录,3
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