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营运管理系统齐齐哈尔事业部劳动生产率提升方案,日期:2011年10月25日,说明:,各机型人员配置、横纵向对比,满足岗位、工作需求的人员配置,内 容 导 航,事业部2012年目标,技改空间、流程优化、手动改自动,生产任务调控、关停设备,精益生产、准时化生产,多面手培养解决开产率低、包装计件推动,2012年劳动生产率目标 与2011年对比提升?,经理办,满足岗位、工作需求的人员配置,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结:,各部门,各机型人员配置、不同机型横纵向对比,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结:,生产,精益生产、准时化生产,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结:,项目组,技改空间、流程优化、手动改自动,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结:,设备,技改空间、流程优化、手动改自动,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结:,设备,多面手培养解决开产率低、包装计件推动,措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人):
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