监理工作总结18990.doc

永乐花园商品房建设项目（D13部分、D14地块监理）监理工作总结北京中集大房建设监理有限公司二一八年七月2018年上半年监理工作总结1、 工程概况：（一）、参建单位建设单位：北京永乐花园发展有限公司勘察单位：北京航勘建设有限公司设计单位：北京维拓时代建筑设计股份有限公司监理单位：北京中集大房建设监理有限公司施工单位：江苏南通三建集团股份有限公司 河北中硕建筑工程有限公司中兴建设有限公司江苏福星建设工程有限公司 （2） 、工程地点：项目位于通州区永乐经济开发区南部，永乐经济开发区小甸屯村百莱玛工业园对面，通州永乐店漷小路和恒业二街交叉口，距北京市中心约60km，距河北省廊坊市中心约10km。（3） 、工程规模、面积：整个项目分为东西两个地块，由15栋高层、3个地下车库、7栋单层配套公建、47栋多层组成，总建筑面积436188.2 平方米。（四）、监理工作内容 ：1、土建工程：临时工程（现场临时道路、临时围墙（板）、临时水电、临时大门等临时工程）、降水工程、护坡工程、土方工程；地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、屋顶钢结构加层、门窗工程、室内装修工程、外立面装修工程、示范区（含售楼处、样板间）的室内精装修工程、配套用房的室内装修工程、公共部分（大堂、电梯前室、走道等）精装修工程等，包括总承包和委托人分包工程在内的各项工作内容。2、安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化、楼宇自控系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程等， 包括总承包和委托人分包工程在内的各项工作内容。 3、与主体工程衔接的其他工程 园区市政、园林配套工程：包括小区给排水工程、采暖工程、消防工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区电力工程、中水工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括围墙、安防）工程等委托人所有分包工程在内的各项工作内容。 4、红线外在代征道路上的市政管线及道路工程。 5、项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它零星工程。（五）、工程进展概述：截止到2018年7月底各施工单位完成形象进度如下：江苏南通三建集团股份有限公司完成：（1）、16#地下一层顶板钢筋绑扎完成；（2）、14#楼地一层墙柱钢筋绑扎完成；（3）、12#楼地下一层顶板支模完成完成；（4）、10#、17#楼及周边地库基础钢筋开始绑扎；（5）、地下车库2、3、5、7、9段地下二层浇筑完成；（6）、地下车库1、3、7、8段地下一层支模完成；河北中硕建筑工程有限公司完成：（1） 、25#住宅楼完成了四层墙体钢筋绑扎施工；（2） 、23#楼完成了地下一层模板支设施工；（3） 、19#楼完成了地下二层施工；（4） 、20#楼完成了地下三层墙体钢筋绑扎、模板支设施工；（5） 、21#楼完成了基础垫层施工；（6） 、3#车库完成65-82轴/A-K轴、65-82轴/M-AF、58-65轴/AD-AG轴地下二层及地下一层部分施工。中兴建设有限公司完成：（1）、1#、3#塔吊安装完成；（2）、1#、3#电梯井、集水坑、斜坡垫层混凝土施工完成；（3）、3#主楼基础防水施工完成，面积约3000；（4）、1#地下车库1-2区段垫层混凝土完成，面积约 2000；（5）、1#车库5区段基础防水施工完成，2区段完成80%，面积合计约20000m2；（6）、1#车库3-4区段基槽剩余部分挖土完成90%，面积约700;(7)、3#主楼、1#车库基础钢筋下料制作。江苏福星建设工程有限公司完成：（1） 、7#楼施工至地下二层顶板模板；（2） 、5#楼完成筏板钢筋绑扎分项工程；（3） 、6#楼完成至垫层分项工程；（4） 、车库一区域地下二层正在施工顶板模板；（5） 、车库二区域筏板浇筑完成；（6） 、车库三区域防水保护层施工完成。(六)监理费的收入情况：2018年5月收入监理费约62.5万元。二、监理组织机构、监理人员及投入设施（一）、项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理内容和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业技术水平等条件，组建了一支较为精干的监理队伍进驻现场并开展监理工作。项目监理部成员为：总监理工程师付华，总监理工程师代表：李建军，土建监理：焦春旺、邰继成、田孝君，安装监理：王果秋、徐鸿林，安全监理：苗志新，资料管理：于庭国等。按照监理合同及建设工程监理规范的要求，明确总监理工程师及专业监理工程师职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。（二）、监理工作制度项目部严格执行公司现有的各项规章制度，这些制度包括：监理例会制度、监理人员岗位责任制、现场办公室管理制度、监理安全生产管理制度、文件档案管理制度等，并将各项制度上墙公布。同时根据监理规划、监理实施细则及监理合同的要求，督促所有人员努力工作，尽职尽责。1、每人每天按要求填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对施工现场巡视检查四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位旁站监理。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周现场施工完成情况并布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对突出的重点问题及时解决。4、每月由总监代表组织编写监理月报、总结本月现场施工和监理工作并及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制监理实施细则。安排专人负责管理公司、业主下发的工程文件及内业资料以及对承包单位发出的指令文件并形成收发文件记录备案。6、根据各施工单位施工现实情况，组织各专业监理人员找出各施工单位的优势和不足，有针对性地开展监理工作。7、项目监理部在总监的主持下，按月对监理工作进行一次全面总结，并形成纪要存档。（三）、项目部内部管理1、监理部办公室墙上悬挂“总监、监理工程师岗位职责”、“监理人员守则”、“质量方针”“质量目标”、“职业健康安全方针”“职业健康安全目标”“监理工程师安全和文明施工控制要求”等制度用以指导监理人员有序工作。2、要求项目部所有监理人员进入施工现场工作时着装整齐，佩戴好安全帽。3、办公室内电脑、打印机、饮水机等一应具有，各种文件、表格均用电脑形成，满足信息化管理要求。配备必要的检查、检测设备如：游标卡尺、力矩扳手、回弹仪等，实现管理规范化。4、项目监理部利用工作之外时间如：饭前、饭后等时间，召开座谈会，总结现场存在问题情况及监理通知单是否及时落实整改，分析原因制定对应措施。5、把每天发现的现场施工情况、进场材料等方面的质量 安全问题在监理日志上及时记录，形成文字资料便于以后查阅。三、监理项目部工作原则和方法 项目部进入施工现场后，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，贯彻、执行北京市有关法规和政策。严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关技术标准、规范。以工程质量、安全生产、施工进度为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前预控、事中检查、事后验收等工作方法，全面地开展监理工作。在工作中各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的工作作风，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的职业道德从严管理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。对业主的服务方面，监理部在不违规的前提下，在不超出监理合同规定的范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面采取以“监、管”为主，以“帮、促”相结合的原则开展工作。督促施工单位推行全员、全面安全、质量管理，促进工程建设管理水平不断提高。四、监理合同履行情况（一）、工程质量控制 工程质量控制是履行监理合同的核心内容，是我们项目监理部的主要工作目标，我们以合同文件、规范标准、技术工艺要求、操作规程、设计图纸及其他的政府文件等为依据严格监督管理。 各专业监理工程师在总监代表的带领下运用主动控制的方法，对各阶段施工质量采取事前、事中与事后控制，其中以事前控制（预控）为主。确保工程质量达到合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、 对施工单位人员的控制施工单位进场后，我们首先严格核查施工单位的质量保证及管理体系，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员上岗证书，对其上岗执业资格予以确认。对分包单位的施工资质及其管理人员的执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制专业监理工程师要求施工单位土建、水电等各专业进场材料必须附产品合格证、质量保证资料，并及时要求需要做二次复试的原材料进行见证取样，并送检测单位检测。对外观质量及质量保证资料均符合要求的材料方允许进场使用，对外观检测和检测结果不合格的材料，要求施工单位立即清出现场，不得使用，在原材料质量上做好事前控制。3、施工方法、技术方案、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施，在施工单位施工前，我们要求施工单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工方案，并经过专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，才允许施工单位根据其编制的施工组织设计或施工方案组织施工，对其提交的施工组织设计或施工方案，我们着重审查其是否有针对性，现场施工的指导性和可操作性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的编制错误或与设计文件规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。4、 核验施工单位的测量定位放线。 5、 对预拌混凝土的质量控制对于重要受力部位混凝土施工前必须查验预拌混凝土运输单所载内容是否与设计要求一致，查验预拌混凝土合格证是否真实有效。混凝土施工过程中我们实行巡视检查和旁站监理等手段，对混凝土施工的分项工程实行监理，一旦发现问题立即口头通知施工单位整改至合格后才能继续浇筑。6、在施工中实行与报验及检查验收制度重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构、隐蔽工程、设备位置预留等重要部位，均要求施工单位先自检，自检合格后填写相关的质量报验单经专业监理工程师签字认可，报监理部签认，按照所报项目，在合同规定的时间内及时组织现场检查验收，符合要求后，方可进行下道工序施工。7、对施工单位资料的控制督促施工单位（总包）质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。对日常检查发现的问题，监理立即口头通知或签发书面通知单等要求马上进行整改。保证资料满足施工质量可追溯要求。（二）、施工进度控制1、进度计划控制工程进度直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行审查，就进度节点及关键性进度目标征求业主意见并取得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、 实际工作中的奉献项目监理过程中，监理部全体人员克服困难、不畏艰苦劳累为施工单位施工创造有利条件。如：李建军总代为能及时将施工单位报送的进度计划审核完成，加班加点一干就是到晚上十点多。土建监理焦春旺、邰继成、田孝君等经常牺牲个人休息时间，哪怕是晚些时间吃饭，也要把施工单位隐检验收做完，项目部其他成员对监理工作都很支持，自觉等加班的同志回来一起吃饭。通过团队的共同努力，确保施工有序开展，没有因为监理原因影响施工进度。（4） 、投资控制1、工程进度款审批控制在监理合同的指导下,协助业主对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,通过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。2、工程变更及现场签证严格把关项目监理部按照施工合同、工程施工实际情况对现场所产生的工程变更及工程签证单进行核实，配合业主做好投资控制工作。（四）、安全、文明施工监督管理根据北京市有关安全生产文件规定，我监理部对本工程实施安全监理，主要分为以下几个部分。1、大型施工机械对进入施工现场的机械设备（目前只涉及塔吊），我们除了对其质量保证资料进行核查外，并对现场运转时的工作能力进行检查。监理项目部每周进行一次安全检查，同时要求各施工单位每天对塔吊运行状态进行评估，以确保机械设备（塔吊）始终处于良好状态，确保使用人员的安全。2、临时用电、消防安全对现场的临时用电及消防设施进行检查，发现设备零件损坏，电气线路及消防设施布置不规范，及时通知施工单位认真整改、调换，确保临时用电及消防安全。3、 特殊工种及工人防护用品要求现场特殊工种人员要持有经本市建设主管部门颁发的上岗证（电工、架子工、电焊工等）。现场巡视中，检查工人的防护用品配备情况，如高空作业人员必须配戴安全带，施工人员要戴好安全帽、扣好安全扣等。5、现场临边防护及基坑边坡因为临边防护及基坑边坡这部分内容易被忽视，在每周安全检查和现场巡视过程中，都把这部分当成重点。对现场工作面各处的围护设施及基坑边坡进行检查，对存在的安全隐患要求施工单位进行整改，保证这些围护设施部位的牢固性及基坑边坡的稳定性，确保工人的人身安全。对有可能出现安全问题之处，及时签发工作联系单或监理通知进行预警。7月份大雨后出现的边坡坍塌，正是由于监理的有效工作才避免了人员伤亡。6、文明施工及扬尘治理今年北京市更进一步加大了对施工现场文明施工及扬尘治理管控力度。根据这一趋势，项目部认为文明施工、环境保护及扬尘治理工作尤为重要，并对施工单位提出了一些具体要求。对施工中特别是噪声、粉尘、光污染、土方运输车辆、混凝搅拌车的轮胎进行清洁，不让浮土、混凝土残浆带出大门。如有浮土带出工地大门，要求施工单位派专人进行清扫，保证现场及周边道路的清洁卫生。要求施工单位做好六个百分百，力争文明施工、环保达标。（五）、信息管理 项目监理部通过建立、加入信息交流网络，及时准确地在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流。通过交流掌握现场施工质量、进度、安全动态；同时与外部环境进行信息交流，了解政府职能部门对建筑市场总体管控形势及建筑法律、法规等发布情况，并将必要的内容及时转发给施工单位。（六）、内业管理 根据建筑工程备案制要求，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的各种通知等文件都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起不必要的纠纷，真正把工程中出现的问题用书面形式通知落实到位，使现场监理人员能够有理有据开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，项目部编制了资料模板，进行统一管理。如：旁站监理记录、监理日记、安全文明施工记录，工程月报，一周简报，监理例会纪要等等，确保业内资料规范化。并实行文件随时发送，随时登记的制度，现场所有文件都能做到系统管理。3、开展服务，进行必要的培训结合施工单位资料管理力量薄弱的实际情况项目部李总代在审查施工单位报送的资料时，对于发现的问题除提出意见外还耐心讲解解决的办法。对施工单位报送的周报、月报中存在的共性问题，组织施工单位技术及资料管理人员专项培训，为资料管理规范化打下了基础。5、 监理工作中发现的问题及处理情况（一）、进度滞后我们把实际进度与计划进度相比较，及时找出进度滞后的工序。针对进度滞后的情况项目监理部及时清查现场施工的人数，在每周监理例会会议上及时向业主进行反馈。要求施工单位制定相应的赶工计划并监督落实，及时签发监理工作联系单进行督促。（二）、质量问题项目监理部对现场巡查发现问题及时发送在项目管理群里面要求解决，不能立即解决的问题及时签发监理工作联系单并附照片要求施工单位整改。在每周召开的监理例会会议上对本周质量问题进行总结，对不合格部位进行曝光，对下周工作质量控制重点提出要求。 （三）、安全隐患项目监理部对发现的安全隐患，要求施工单位当时现场整改。在每次的监理例会上，监理项目部把安全监理控制工作作为一项重要的议事内容，对现场安全存在的问题进行分析。对出现的拒不整改情况我部及时向业主汇报，并建议业主采取经济罚款措施，予以惩治。 6、 工作中的不足之处及纠正措施（1） 、对新版监理规程及资料管理规程掌握不足，仍然按照传统模式开展监理工作，使有些工作劳尔无功。今后要加强学习，改变工作模式和方法。（2） 、对四家总包单位各自的优缺点总结不足，不能有针对性地开展监理工作，今后要认真总结，明确四家总包单位的重点管控指向，努力将监理工作落到实处。（3） 、监理资料管理力量薄弱，需充实人员，改变管理状态，提高管理水平。（4） 、团队建设工作还需加强。今后通过组织各种活动，增加项目部凝聚力，形成战斗团体。（5） 、对业主一些违规做法，提醒劝导不足，今后应加强与业主的沟通，尽力保障项目整体利益及公司利益和荣誉。7、 今后工作努力的方向（1） 、加强程序化管理项目管理过程中一定要坚持程序化，必须遵守的基本建设程序，一定要遵守，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态。1、 坚持施工单位企业资质和人员上岗资质的审核，对不符合要求的企业和人员坚决不容许进场，从源头上把好人员关。2、 施工开始，方案先行。每道重要工序开始前先报专项施工方案，审批通过后按照方案进行实施；特别是危大工程更应如此。3、 设备、材料进场必须通知监理单位进行进场验收，需要见证取样的原材料、半成品必须在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，然后用于本工程。4、 隐蔽工程必