现代企业管理》项目一：形成企业印象.ppt

项目一 :形成企业印象,知识目标,1理解企业的特征及构成要素。 2了解企业的基本分类。 3掌握公司的设立、合并、分立、重整和终止。 4掌握现代企业制度的内容和形式。 5掌握现代企业治理结构的构成。,技能目标,1能够正确识别企业的类型。 2能够依法设立公司。,任务一：认识企业,一、企业的构成与特征 二、企业的产生与发展 三、企业的类型,一、企业的构成与特征,中国企业管理百科全书将企业定义为：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。,一、企业的构成与特征,1企业构成 2企业特征,一、企业的构成与特征,1企业构成 （1）人力资源。 （2）物力资源。 （3）财力。 （4）信息。,一、企业的构成与特征,2企业特征 （1）营利性。 （2）法人性。 （3）社会性。 （4）自主性。,二、企业的产生与发展,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，是商品生产与商品交换的结果。企业的演变主要经历以下几个时期。 （1）工场手工业时期。 （2）工厂制时期。 （3）现代企业时期。,三、企业的类型,1按企业制度划分 2按企业生产经营业务的性质分 3按照生产要素的密集程度分,三、企业的类型,1按企业制度划分 （1）个人业主制企业。 （2）合伙制企业。 （3）合作制企业。 （4）公司制企业。,三、企业的类型,2按企业生产经营业务的性质分 （1）工业企业。 （2）农业企业。 （3）商业企业。 （4）物资企业。 （5）交通运输企业。 （6）金融企业。,三、企业的类型,3按照生产要素的密集程度分 （1）劳动密集型企业。 （2）资金密集型企业。 （3）知识密集型企业。,任务二：公司的设立与终止,一、公司的设立 二、公司的合并 三、公司的分立 四、公司的重整 五、公司的终止,一、公司的设立,1公司设立的条件 2公司设立的程序,一、公司的设立,1公司设立的条件 （1）公司设立必须要有创办人。 （2）公司设立必须订立章程。 （3）公司设立必须要有资本。 （4）公司设立必须要公司名称、组织机构和公司住所。,一、公司的设立,2公司设立的程序 （1）订立发起人协议。 （2）订立公司章程。 （3）必要的行政审批。 （4）股东缴纳出资。 （5）确立公司组织机构。 （6）申请设立登记。,二、公司的合并,1吸收合并（兼并） 吸收合并是指一个或一个以上公司加入另一个公司，加入方解散，接纳方存续，加入方财产转给存续公司。 2新设合并 新设合并是指两个或两个以上的公司合并设立一个新的公司，原合并各方解散，又称“创设合并”。,三、公司的分立,1新设分立 新设分立，又称解散分立。指公司将其全部财产分割，新设立两个或两个以上的公司，原公司应按法律规定进行解散清算。 2派生分立 派生分立是指一个公司将原公司的一部分财产或业务分离出去，成立一个或数个新的公司，原公司继续存在，只是在股东人数、注册资本等方面发生变化。,四、公司的重整,1重整终止 在重整过程中，由于某些原因使公司重整不能继续进行，而由法院作出终止重整的行为。 2重整完成 在重整的预期目标已如期达到的条件下，经法院裁决可以结束重整的法律行为。其结果也有两种，一是原公司经重整后，营业内容作某些调整，经营活动继续进行；二是原公司重整以后，转变为新的公司继续营业。,五、公司的终止,1破产 破产是指债务人不能清偿到期债务时，为了维护债权人的利益，由法院对债务人的所有财产依法进行强制性的公平清偿与分配的一种法律行为。 2解散 公司解散是指已成立的公司，因发生法律或章程规定的解散事由，而停止其积极的业务活动，并开始处理未了事务的法律行为。公司解散由资源解散和强制解散。,任务三：设计企业治理结构,一、现代企业制度 二、现代企业治理结构,一、现代企业制度,1我国现代企业制度的基本特征 2现代企业制度的内容,一、现代企业制度,1我国现代企业制度的基本特征 （1）产权清晰 （2）权责明确 （3）政企分开 （4）管理科学,一、现代企业制度,2现代企业制度的内容 （1）现代企业法人制度 （2）现代企业组织制度 （3）现代企业管理制度,二、现代企业治理结构,1公司内部治理结构 2公司外部治理结构,二、现代企业治理结构,1公司内部治理结构 （1）股东大会 （2）董事会 （3）经理层 （4）监事会,二、现代企业治理结构,（1）股东大会 股东大会职权如下： 决定公司的经营方针和投资计划。 决定公司增加或减少资本以及公司债券的发行。 选举或罢免公司董事和监事。 决定公司的分立、合并、终止和清算。 审议批准公司的利润分配方案和年度财务结算。 修改公司章程。,二、现代企业治理结构,（2）董事会 董事会职权如下： 执行股东大会决议。 决定公司的经营计划和投资方案。 拟定公司的财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增减资本、发行公司债券的方案。 拟定公司合并、分立、终止和清算的方案。 聘任或解聘公司经理等高级管理人员、并决定其报酬。,二、现代企业治理结构,（3）经理层 总经理的主要职权： 组织实施董事会决议。 组织实施公司年度经营计划和投资计划。 拟定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。 制定公司的具体章程。 提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人。 公司章程和董事会授予的其他职权。,二、现代企业治理结构,（4）监事会 监事会职权如下: 检查公司的经营和财务活动。 对董事、经理履行职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。 提议召开临时股东大会。 列席董事会会议。 公司章程规定的其他职权。,二、现代企业治理结构,2公司外部治理结构 （1）资本市场治理。 （2）控制权市场治理。 （3）产品市场治理。 （4）经理市场治理。 （5）社会环境治理。,实训,企业及其改革调研 1实训目标 （1）增强学生对企业及改革的感性人性。 （2）培养分析与识别企业类型的能力。 （3）培养分析与识别现代企业制度的初步能力。 2实训内容与方法 （1）以模拟公司为单位，到一家改革成功或失败的企业进行调研，或系统搜集一家企业的改革资料。 （2）运用所学理论，分析其构成与类型。 （3）分析其产权制度、法人治理结构与机制。 （4）对其改革进行评价，并提出建议。 （5）写出简要的调研与分析报告并以班级为单位进行交流。,项目小结,企业具有营利性、法人性、社会性、自主性等