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仅供参考医院2019年干部述职报告模版 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 5 页医院2019年干部述职报告模版按照我院党委干部年度考核工作的通知要求，全体干部须准备书面的个人述职报告，述职后本人签字上交党办存档。述职报告要重点突出，切忌写成科室工作总结。干部述职报告要重点从以下五个方面进行汇报：一、全年学习情况、思想状态、发表论文情况及院报刊稿量;科室党风廉政建设、纠风工作及本人廉洁自律情况。二、科室管理、协调能力、业务技术、工作效率等方面;重点是学科建设、新业务开展情况、经济效率、全科对医院发展做的突出贡献事例;科主任本人的工作状态数据等。三、在医、教、研目标管理责任完成方面的质量、效率等方面的情况;具体考核指标如下:（一）医疗绩效指标1、医疗指标完成情况及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人数、门诊量、手术量2、医疗质量管理及其持续改进情况：质量相关指标：病案甲级率、非计划重返手术室发生率、手术并发症发生率、超长住院病人情况、非计划重返住院发生率、非计划停手术例数及原因分析、手术并发症发生率、麻醉并发症发生率、死亡率医疗质量和安全管理情况：医疗风险防范措施及分析、科主任查房、全科讨论执行情况、安全核对措施执行情况、急、危重症患者管理措施、高风险手术或操作管理措施、科室重点病种管理及其例数、死亡例数、15日内再住院率、费用控制等、不良事件发生率及报告率、医疗纠纷发生率、医疗纠纷赔偿情况临床路径开展情况：管理措施、开展种类及数量、变异情况抗菌药物及合理用药管理情况主诊医师试点科室的主诊医师管理执行情况医院评审准备情况医疗技术管理和人员授权管理情况：医疗技术管理办法、新技术新项目开展情况、主要技术或排名前5位的技术开展的例数、效果、并发症、死亡率等及其分析医疗费用控制管理情况：采取何种措施有效降低次均药费、药占比并控制次均费用预约挂号管理情况：门诊专家出诊情况、预约、复诊预约、出院预约的数据及其分析检查预约时间、出报告时间、出报告质量（二）医保指标：人均次费用、上升下降金额、上升下降百分比（三）科研指标：1、SCI完成率、上升下降百分比、实际完成数2、课题立项数、上升下降百分比3、课题完成数量、是否按时完成（四）教学指标：1、教学事故发生率百分比2、研究生当年学位获得率、住院医一和二阶段考核合格率四、工作作风、工作态度、团队建设、人才培养及出勤率;特别是配合医改中心工作，在管理方面的举措和创新，取得的成效。五、存在的主要问题及改进措施。注:采用ord文档格式，4号字（标题小二
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