邓秀新十二五柑橘产业体系会议.ppt

十二五柑橘产业技术体系 任务落实和合同签订会,2,这次会议的目的,明确体系未来五年的重点任务，由6项体系任务的技术牵头人介绍任务的具体内容，预期指标，途径与分工 落实各自的责任，由执行专家组对每个人的任务和考核指标进行审核 其他事项,3,岗位与承担科研项目的差异,以具体的事设立岗位，围绕岗位开展工作 时间上具有长期性 指标比较模糊，宽泛 与产业联系比较紧密,以一个具体的科技问题为目标，围绕解决问题开展工作 时间上具有短期性 指标具体化，比较狭窄 与产业联系可以不紧,岗位类似守阵地 承担一般科技项目则像爬山过山坳,4,过去三年的岗位任务,前瞻性工作围绕岗位开展基础性研究，做长远打算，为未来提供技术 重点工作-针对岗位，解决现实问题 基础性工作-一些与你岗位有关的数据、资料的积累 应急性工作-解决产业中的突发性、应急性问题,5,过去三年站长的任务,前瞻性工作-先导性技术示范 基础性工作-所在产区的有关数据，例如品种和面积分布，病虫害种类与发生情况，企业情况、农资情况等 重点工作-针对你所在的产区，通过技术集成和示范解决1-2个问题 应急性工作-各种突发问题,6,运行三年岗位科学家存在的主要问题,我行我素，按过去的模式做事，主要表现 荒了自己的田，种了人家的地 身在曹营心在汉 不与产业结合，关起门来搞研究，自唱自乐 瞎忙乎 到处跑，无目的地跑 无重点，没有针对岗位的事找准切入点，东一榔头西一棒子,7,站长存在的问题,贪大求全，什么都研究 独闯江湖，来去一人，不带别人 不作为 没有开展具体的技术示范 缺乏基本的示范基地,8,十二五需要克服的一些 苗头性不良现象,不专注-研究太泛 不钻研-不深入研究 不专心-心思太多，到处承接课题 不重视-滑西瓜皮 不搭理-体系办要求提供的材料不按时报 不入轨-找不到切入点，飘浮 不带人-孤家寡人干,9,岗位专家问题原因分析,思想上没有重视 没有积累，浮躁 没有队伍，缺乏组织能力,10,站长问题根源分析,事太多，自己的时间自己不能支配 没有全心全意地投入 缺少决策权，干事不管财，管财的不干事 业务能力不够,11,十二五的要求,四方面的工作不变，但考核的目标和指标更加具体 各自围绕自己的岗位职能和站的功能开展工作不变，但整个体系有3项共同的任务，以及4项功能实验室的任务,12,几个转变,由过去的广泛调查和大量下乡转向专注1-2项任务，系统地开展工作 既有守阵地的任务，由于爬山过山坳的任务 由等着体系办发指示干活转向主动去研究和示范 要保持与产业的紧密联系，需要示范，但不要把推广作为我们的主要任务和重点任务,13,未来的最佳岗位科学家-五有,某一个方面做得最好，真正成为专家而不是杂家，有专长 对这一方面的国内外情况最熟悉，解决问题有思想 在这一方面取得一系列成果，有贡献 开展这一方面的研究有深度，有功底 团结带领一支队伍干，有后人,14,未来的最佳试验站和站长,服务产区作用大 技术示范辐射广 解决实际问题能力强 上下左右沟通协调能力好,15,几个哲学问题,什么都想做，什么也没做