某工业废水处理工程施工组织设计

宸鸿科技工业废水处理工程施工组织设计与进度排制编制单位：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司编制人：x审核人：x审批人：x编制签署：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司编制日期：年月0日2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正目录第一部分 工程概述厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区，是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位；是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研究及开发利用可持续化发展生态平衡的单位，公司拥有一支具有雄厚设计能力、施工能力的专业化水务项目总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的水处理工程项目。承建宸鸿科技（厦门）有限公司工业废水处理工程对我们具有极大的吸引力。在收到相关技术档后，我们积极地组织有关的工程技术人员、管理人员，对文件及施工图进行了细致的研究和分析，并组织有关人员对现场进行实际勘察。了解第一手数据，组织有关人员精心编制施工组织设计与进度排制，在明确了工程的施工总体方针、目标管理、工程造价标准等的基础上，编制本施工组织设计与进度计划。使废水处理系统达到具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。我公司在承建本工程中，将坚持“创建优质工程，永远用户至上、遵循诚信为本、企业快速发展”的质量方针，严格按照质量标准模式对项目进行施工、管理、调试、使用人员培训，确保工程优质、样板并如期完成。1、编制依据及说明1、1 编制依据(1) 依据中华人民共和国环境保护法；(2) 根据中华人民共和国水污染防治法；(3)中华人民共和国建筑法(4)中华人民共和国安全生产法(5) 施工平面图；(6)室外排水设计规范 （GBJ14-87）；(7)地表水环境质量标准（GHZB1-1999）； (8) 福建省颁发的有关建筑规程安全质量等文件；(9)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；(10)电气装置安装工程施工及验收规范；(11)建筑给水排水及采暖工程设计规范（GB50242-96）；(12)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；(13)采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）采暖部分修改版；(14)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)；(15)建筑机械使用安全技术规程；(16)建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施；(17) 厦门市污水排入城市下水道水质标准；(18)污水综合排放标准（GB8978-2002） ；(19)城市污水处理厂污水污泥排放标准（CJ3025-93）；(20)建筑设计规范（GBJ15-88）； （21）建筑结构荷载规范（GBJ9-87）； （22）工业建筑防腐设计规范（GBJ46-82）； （23）混凝土结构设计规范（GBJ10-89）；（24）钢结构设计规范（JGJ17-88）； （25）建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）；（26）建筑抗震设计规范（GBJ11-89）；（27）水工混凝土结构设计规范（SDJ20-78）； （28）建筑结构设计统一标准（GBJ68-84）；（29）工业企业设计标准（TJ36-79）； （30）建筑设计防火规范（GBJ16-87）； （31）城镇污水处理厂附属建筑和附属设备标准（CJJ31-89）；（32）地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；（33）建筑电气设计技术规范（GBJ10-83）；（34）工业与民用供配电系统设计规范(GB50052-92）；（35）10KV及以下变电系统设计规范（GB50053-92）； （36）低压配电装置及线路设计规范(GB50054-92）； （37）爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范（GB50058-92）；（38）电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-92）；（39）电力装置技术条件（JB2921-81）；（40）供水排水用铸铁闸（GJ/T3006-92）；1、2 编制原则采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。具体如下：（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。水处理构筑物系统：基础制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。给排水工艺管道系统：干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配件、流量、液位计安装、系统通水调试。加药系统：基础制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调试。自动控制报警系统：预埋管清盒透管、线桥敷设及调整、明管线槽敷设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调试验、联动试车、系统调试。 电气设备安装；基础处理、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备调整固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。以上工序分阶段，分次序全面铺开。（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概况2、1 项目简介2、1、1 项目概况本项目在宸鸿科技(厦门)有限公司提供的厂房东南角设计一套工业综合废水处理装置，其主要污染物是酸碱、多种工序清洗、油类、有机添加剂及无机杂质等。对酸碱废水进行中和沉淀和过滤处理，使其pH值，有机物及无机物达到相关标准。如未达到排放标准,经处理的水再进入生化废水处理系统,使其达到排放限值标准。对清洗废水采取物化-生化综合治理,经沉淀、过滤，进入中水回用系统进行回用。本系统将充分利用现有场地，设计基本采用全自动控制，采用进口在线仪表、阀门及控制单元。2、1、2 场地情况现场经堪测：地况为6年回填土、土质疏松；有3根DN200管穿场地过；其中2根为化粪池管，1根为市政供水管；地下设施有化粪池一座，长6M*宽4M*高4M；市政供水井二座；一座长1.8M*宽1.1M*高0.8M；另一座为长2.0M*宽1.5M高0.8M；场地面积：26M*19M=494M2。实用面积302M2。设施建设为废水处理站一座，设备房一座，大至平面尺寸为：废水处理站16.2M*15.55M；设备房5.5M*16.2M。2、2 工艺设计2、2、1 工艺流程图（略、附方案工艺流程图）2、2、2 工艺流程说明（略、附方案工艺流程示意图及高程控制图）2、2、3 主要处理构筑物（略、附方案主要处理构筑物平立面及施工图）2、2、4 主要设备清单（略、附方案主要设备清单）2、3 电气及自控设计2、3、1 供电电源宸鸿科技（厦门）有限公司以两路电源给本系统供电，低压电源采用单母线分段运行，尽量保证负荷均匀分配，电源由宸鸿科技（厦门）有限公司提供。2、3、2 系统装机容量及用电负荷总装机容量 45.75KW常用装机容量 32.45KW备用装机容量 13.3KW2、3、3 自动控制系统以现场仪表、PH控制器构成自动控制系统，通过对处理水的PH值、液位值的监控来控制提升泵、回用泵的启停。该系统根据调节池水位及PH值自动确定投加量,自动控制水泵的启、停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有自动及手动两种模式，在调试期和检修期采用手动模式，运行时采用自动模式。2、3、4 配电线路采用电缆穿管敷设，电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部采用树干式配电。2、4 土建设计1.施工准备1.1项目部建设 重点做好内控制度的建设，内控制度主要包括质量检测和控制的方法、奖罚措施，施工进度计划的分解及奖罚措施、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度计划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等。同时配备微机、打印机、等办公设施。1.2工地实验室建设建立工地实验室，搞好实验室人员培训，制定实验室岗位职责、人员职责、实验的程序和方法。按工程需要配备核子仪、环刀、铝盒、天平、酒精等干容重实验设施。所有实验检测仪器应报经监理工程师批准方可使用。1.3熟悉图纸和断面校测工程开工前应全面熟悉图纸、校测断面，计算工程量，和设计图纸对比，查找问题。一般在设计交底前应完成此项工作，以便在设计交底时有针对性的提出问题，并求得解决问题的办法。断面校测完成后应报监理认证，做为工程量计算和最终结算的依据。1.4实验检测仪器标定及率定凡进场使用的实验、检测、测量仪器均需经国家标准计量检测部门检测认证。如全站仪、水平仪、塔尺、皮尺等测量仪器，核子仪、环刀、铝盒、天平等实验仪器等。1.5土场复核土场使用前，施工单位要按规范要求做好土场复核工作，主要包括储量、土场土料的物理化学指针等。按要求数量在监理工程师在场的情况下进行现场取样后送具有检测资质的土工实验室。主要实验土料的最大干密度、颗粒分析、最佳含水量等指标。实验结果出来后和设计数据进行对照，并最终确定土料压实的最大干密度值和控制值。1.6碾压实验现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验的方法和步骤应符合有关规范的规定。通过碾压实验确定进场碾压设备的碾压便数、碾压方法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指导施工。1.7设计技术交底设计技术交底应在有关建设、监理、施工、设计、质量监督等参建单位参加的情况下进行。一般由设计代表阐述设计意图、设计概况等后，监理和施工单位根据熟悉图纸和现场的情况提出需要设计代表示疑的问题，设计代表进行答疑。不能现场解决的，设计单位要在规定时间内预以书面答复。设计交底要参加各方签字。并做为设计图纸和报告的补充，在施工中贯彻执行。1.8项目划分项目划分的好坏，不仅影响工程质量评定与验收，同时，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位根据施工部署、规范要求首先划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分的初步意见，最后报质量监督单位认可。堤防工程的单元划分一般按作业段每坯土划分为一个单元工程，单元工程的长度应满足一定的填筑辆的要求。项目划分的原则是有利于工程质量的客观评定，有利于施工安排和部署，同时满足有关规范要求。2.施工阶段2.1实行例会制度实行项目经理部例会制度，每天晚上项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程的进度情况，发扬成绩，纠正错误，奖优罚劣，以确保质量。2.2质量控制2.2.1建立项目经理负责的质量管理体系和项目总工程师负责的质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科具体实施的质量管理组织，形成一个项目部、工程处和班组三级检测的质量管理网络。贯彻预防为主的质量方针，加强中间检查，对施工过程中的各道工序严格按照规范和设计要求逐项跟踪检查并做好质量记录。对关键工序、关键部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经允许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。2.2.2实行全面质量管理。积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理。即全员管理,全工地管理,全过程管理。2.2.3做好工程工序质量控制按规范和图纸要求做好工序质量控制，是保证工程质量的关键环节。2.3及时调整施工方案，确保工程进度施工中根据现场施工情况的变化，及时调整施工进度计划和施工方案。如东明堤防帮宽三标施工中根据取土场提供滞后、华西秋雨、黄河秋汛等给施工带来的影响，及时调整施工方案和施工方法，调增人力、设备等，确保了工程工期。2.4正确处理和监理、建设单位、群众关系搞好施工单位与现场监理的沟通协调，是保证工程优质高效完成的重要因素。比如在监理现场抽检验收的程序上，可以根据工程情况，变报验抽检为同步检测，既保证工程质量又提高工作效率。在处理与发包人关系上，既依据合同办事，同时应相互体量，积极主动搞好配合。对于群众关系协调，既要尊重当地风俗习惯又不能过分满足其不合理要求。大事讲原则，小事积极协调，减少工程干扰。为工程施工创造良好的外部环境。2.5重视内业资料整理工程内业数据是工程施工质量的直接反映，必须注意固定专人负责收集和整理，包括原始检测数据、音像数据、施工来往文件等。2.6及时进行隐蔽、单元、分部、单位验收根据工程进度及时按规范进行验收，坚持验收制度，确保工程质量和进度。2、5 给排水设计水处理厂房内的给排水主要在设备间、水处理构筑物之间。加药系统用水，从宸鸿科技（厦门）有限公司自来水水管网上引出，管径采用DN50，水压为0.3-0.5Mpa。室内的水处理管道全部采用UPVC管连接。室内的排水均排入厂房内的集水坑内，由附设管送入调节池内处理。3、开始施工准备工作3、1 技术准备1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。3、2 施工准备1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成；2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。4、施工管理组织机构4、1 项目管理机构根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理 赵 军 担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其它有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受宸鸿科技（厦门）有限公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：表格 1拟担任职务姓名任职资格专 业项目经理林雪项目经理给排水项目副经理赵军项目经理给排水技术总负责 闫敬文工程师博士、教授技术副总计新胜工程部经理高级工程师技术支持工程师张维哲高级工程师金属技术支持工程师卢庆普工程师环保工程技术支持工程师潘建民工程师 机电技术支持工程师朱大春工程师化工技术支持工程师沈少武工程师生物质检工程师林子峰工程师给排水安全工程师林有泉工程师给排水施工总监叶乔松工程部副经理土建工程师现场施工管理夏玉峰技术监理环保工程师工艺负责人夏玉峰技术监理环保工程师结构负责人刘南英技术部副经理环保工程师现场施工材料核对黄进芳工程师结构工程师材料员叶乔松工程部副经理土建工程师施工领班付金荣环保技术员助理工程师进度协助王治松带队施工土建技术员管道班长李志华土建技术员大本电工班长罗里通施工员机械技术员 电气施工管理苏河技术员电气技术员现场协作职员：赵华朱明兴计西荣胡群友江夏天王东付云江华赵军王恒张跃明李玉张建阳李波吴慧娟张福安陈燕赐黄雄张超李文斌4、2施工现场组织机构框图总经理 总控制服务部 人力 财务 项目 项目 项目 进度 质量资源 部 总工 经理 生产 调控 控制调控 程师 经理 部 部部 技术 质量 材料 责任 责任 供求 工程 工程 责任 师 师 人 合约管理工作部 施工管理工作部 物资管理工作部 技术管理工作部 各施工队4、3 分工及职责划分本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理；对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。4、3、1 项目经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。4、3、2 项目副经理职责1、参与施工方案的编制。2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。4、负责现场的文明施工及安全交底。5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。6、负责项目的后勤保障工作。7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。4、3、3 技术总负责职责1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。6、负责项目设计变更、材料代用等技术档的处理工作。7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。8、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的技术安全施工负责。9、组织制定项目质量保证计划并指导实施10、建立项目安全管理组织体系。11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。4、3、4 技术支持工程师职责1、负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工期。2、参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。3、负责工程档案，技术数据和记录签证的保管，配合资料员收集和整理技术内业，及时报验各项资料。4、对现场的进料进行检验和验收工作。5、严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应的质量目标。6、做好施工现场的安全管理和突发事件的处理工作，配合安全员进行现场的安全监督工作。4、3、5 质检工程师职责1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。5、收集和保管相关质量记录。4、3、6 安全工程师职责1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。4、4 项目经理简历（职称、学历、主要工作业绩等）5、施工部署（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位元领导和上级有关部门的工作检查。l 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。l 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。l 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。l 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。l 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）工程总监岗位元职责l 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位元职责l 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术档的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸档审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指针达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责l 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。l 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗位职责l 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（7）质量安全检查员岗位职责l 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。l 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（9）数据员岗位职责l 负责我单位下发的各种数据文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。数据编写，工程预结算书等文本的处理。（10）施工生产工人岗位职责l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指针的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。第二章 质量管理我公司是福建省环保理事协会授予的环保理事工程单位元,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货管道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。（一）、 我们的三大优势：信誉！技术！经验！1信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位元。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2技术优势 我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。3经验优势我公司集多年废水处理系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。（二）、我们的质量保证制度我公司严格按质量管理体系施工，以合同要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。，1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”。“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。”，“产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理办法 文件和数据控制程序等2质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按合同并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工档，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和数据。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导档中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始数据，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始数据的内容及控制方法与用户商定后形成档。客户所提供的原始数据在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出档规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以档报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始数据发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存盘一份。5 档数据质量的控制保证质量体系文件和数据处于受控状态，及时获取并使用所有档的有效版本，防止档机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工数据及竣工数据的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和数据时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供货商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关数据并进行综合分析，分类建立供货商信息档案。选择合格的供货商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术数据以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。7 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证档（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。8 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。9 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息回馈，强化施工指挥和决策汇集工程数据。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点联机带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关数据存盘。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不