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文档简介
员工薪酬结构 总的原则是与今年的考核办法相结合,在原有工资水平的基础上作适当的调整,向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜,不作普调。主要解决不合理。一、 薪酬结构如下: 管理部门: 基本工资*(70%+1) 基本工资*70%作为奖金考核。 市场部门 :基本工资+奖金 奖金=财务产品+其他产品+服务提成 =销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+ 服务费 *20% 服务部门:基本工资+奖金 1、联机维护:按定岗定责办法考核执行; 2、实施奖金; 3、管理+培训奖金:参照管理人员的办法执行,基本 工资*70% 4、服务提成:服务费*20%。 部门奖金=2+3+4 产品部门:基本工资+奖金 奖金=挂钩奖金+计划奖金(研发进度奖金) =(产品销售净收入*1。3%)+(计划产品销 售净 收入 *23%) 事业部门:基本工资+奖金 奖金=销售净收入*(产品提成+实施提成) 软件中心:基本工资+奖金(参照产品部奖金发放) 项目实施经理:基本工资+实施奖金(按目标责任书) 市场部、山东公司、事业部经理实行年薪制。二、 工资确定的标准:1、 研发部门、管理部门和服务部门工资对应标准(见附表);2、 市场部门工资对应标准(见附表);3、 实行年薪制的部门经理工资按目标责任书的规定执行或 根据市场、事业部门以
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