置业有限公司员工手册

员工手册（试行版）（内部资料 注意保密）哈尔滨盛和置业有限公司2010年12月1日目录前 言3公司概况4第一章 入职引导6第二章 职场要求9第三章 考勤管理办法12第四章 请假管理制度14第五章 员工异动管理制度16第六章 薪酬福利19第七章 计算机(网络)管理办法22第八章 公司安全管理办法23第九章 奖惩规定24前 言欢迎您加入盛和公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！为使您更好的了解盛和的发展历史，理解企业文化，掌握基本管理制度，并给予您在工作和生活上的指引，特制定本手册。本手册由人力资源部摘选盛和公司办公室管理制度的核心部分汇编而成，目的是使您了解在盛和工作所拥有的基本权益及盛和对您的公共的基本要求，它将与您所在的部门的管理制度一起，成为您日常的工作规范和行为准则，自您入职之日起，必须严格遵守此手册及您所在部门的管理制度。本手册内容适用于经盛和公司批准录用的所有员工。本手册的最终解释权归人力资源部。 公司概况一、公司简介：哈尔滨盛和置业有限公司是中国盛和置地(控股)有限公司的全资子公司。做为领跑者，盛和于2009年10月、12月先后在群力新区拍下二个地块项目。其中，064号地块为当时哈尔滨地王项目。两地块共投资33亿余元，目前已上缴地方财政税费1.5亿元。按公司五年发展规划，未来在哈市投资将超过100亿元，2010当年开发建设面积一次将达110万平方米。盛和审时度势，敢为天下先，一锤定音打造哈市地产有史以来新高。做为声名鹊起的地王盛和，注册资本达13亿元，秉持“为国效力、为企创利、为已得利”的企业宗旨，决心为哈尔滨市地方经济的繁荣做出突出贡献。盛和构筑百年精品，以哈尔滨 “北跃、南拓、中兴、强县”城市百年大计发展战略为依托，与“生活、高雅、和谐、尊贵”相融合为目标。2010年4月17日盛和天下临时售楼处盛大揭牌；2010年4月19日，高端人群居住的现代派生活主题国际社区群力新区“盛和天下”项目将正式启动。届时，可见超高端城市别墅与观江高层豪宅相结合，独创的“城市别墅”被悠然环抱于天然氧吧的四大公园之内。观江高层豪宅尽可饱览一线江景，将是哈尔滨最显著的标识型滨江建筑。智能化的家居系统也将会提供无限便捷。倡导自由、共享高品位的文化理念将平添哈市居住空间品质的新概念。盛和天下，天下盛和，盛和置业在全国各地均有长远发展规划及宏伟目标。这一切得益于公司人才荟萃；得益于福利薪酬和人才梯队体系打造出超一流的核心队伍；得益于公司的发展观筑牢发展根基，塑造团队，关爱员工。现在以至未来，盛和的使命要达到用户、投资人和员工满意。坚持用人方略、营销方略和发展方略。以品质住宅和优秀的特设、现代、自然、开放、互动服务引领和营造尊贵高尚的生活品味。盛和将立足于美丽的哈尔滨，矢志不渝，不辱使命，回报社会。二、盛和置业公司LOGO诠释n 以中国传统玉玺的形式表现，代表权威和权利，象征专业；n 同时暗示企业文化的传承性；n 玺印中心是四个变体的“九”；九是中国传统中被认为是极数（即数字中最大的），四个九指向不同的方向，代表在不同的领域，企业都可以做到极致，做到最好。n 整体的标识似一个旋转的风车，有顺利之意。三、核心企业文化（暂定）企业目的：让投资人满意、让客户满意、让员工满意企业宗旨：为国效力、为企创利、为已得利经营理念：专业化、制度化、标准化四、公司大事记1、 2009年10月19日公司以18亿元人民币取得群力064号地块的开发权，占地37万平方米，建筑面积57万平方米。2、 2009年11月19日哈尔滨盛和置业有限公司注册成立。3、 2009年12月21日公司以13.6亿元的价格拍得群力056/018地块，建筑面积66万平方米。4、 2010年4月20日公司隆重举行“盛和天下”项目开工仪式。5、 2010年8月6日，“盛和世纪”项目开工。6、 2010年9月4日哈尔滨盛和置业有限公司三千平米的售楼中心揭幕；同时盛和天下项目取得预售许可证。7、 2010年9月4日19:00，由公司出资赞助的“盛和置业杯”爱我龙江、唱我龙江主题征歌活动颁奖晚会在黑龙江电视台一号演播大厅举办。 第一章 入职引导一、报到（一）接到电话录取通知，请在指定日期到人力资源部报道，如因故不能前往，应在第时间与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。应聘人员报到时，应提供如下的证件：1、身份证、学历证(毕业证书、学位证书等)原件与复印件；2、职称证原件和复印件、资质证书原件和复印件；3、1寸免冠彩色近照4张；4、建设银行银行卡（或折）与身份证的复印件（复印在同一张纸上）；5、原单位的离职证明；6、根据各岗位的不同，要求提供的其他证明材料；（二）以下信息如有变更请及时通知人力资源部，以确保与您有关的各项权益： 1姓名、身份证号码 2家庭地址、电话号码 3婚姻状况和家庭成员状况 4出现事故或紧急情况时的联系人 5学历教育 6其他您认为有必要让公司掌握的个人信息盛和置业有限公司提倡正直和诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，除由员工本人承担由此引发的全部后果及责任外，公司将立即与您解除劳动关系。二、培训（一）入职培训为七个工作日。在培训期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的表现无法达到我们的要求，公司也会终止对您的录用，培训期内没有工资。经过培训期双向选择后，转入试用期。（二）入职培训内容：1、盛和置业有限公司发展历程、企业文化；2、盛和置业有限公司规章制度、员工手册；3、本岗位职务说明、部门工作制度、工作流程、工作标准；4、其他管理方面的内容。（三）培训结束后，公司人力资源部要对新入职员工进行企业文化和规章制度方面的考核。考核通过以后，进入试用期。（四）公司人力资源部开具试用通知单给所在部门并亲自将新员工送至所在部门。三、试用与转正（一）试用期1、新入职员工的试用期原则上为13个月，最短不得少于1个月；特殊情况下最长不超过6个月。2、试用期间新员工要每月一次主动向公司人力资源部汇报工作情况。3、试用期间部门负责人每月要对新员工进行一次考核。（二）转正1、试用期满新员工要提出书面转正申请交所在部门负责人。部门负责人要对新员工在试用期间的表现做出评定。如表现符合公司及岗位要求，新员工到公司人力资源部领取填写员工转正审批表，公司人力资源部按程序签批后给予转正。2、试用期内，无论病事假缺勤5个工作日(含)以上，您的转正时间将会被顺延。四、关于工作服公司将为窗口或形象部门配备工作服。公司统一配备工作服的部门，工作时间内，员工必须着工作服。员工离职时，工作服按照如下原则处理：1、主动辞职：（1）自工作服发放之日起工作不满半年者，费用由员工全额承担，在离职工资或提成中扣除；（2）自工作服发放之日起工作半年以上不满一年者，员工承担50%费用，在离职工资或提成中扣除；（3）自工作服发放之日起工作一年以上者，不扣工作服费用。2、辞退：（1）自工作服发放之日起工作不满半年者，员工承担50%费用，在离职工资或提成中扣除；（2）自工作服发放之日起工作半年以上者，不扣工作服费用。3、特殊情况下协商确定。五、关于员工沟通员工如有下列疑问、意见或建议可直接反馈给公司人力资源部：1、员工对工资福利待遇有任何疑问；2、员工在公司或部门遭到不公正待遇；3、员工工作中或生活上遇到困难；4、员工所在部门内的好人好事；5、其他想反馈的任何问题。第二章 职场要求一、仪表要求1、员工着装必须整洁、大方、得体，体现职业风范。2、男装要求：短发，不蓄胡须，不穿短裤、汗衫、拖鞋。3、女装要求：化淡妆，不戴炫耀物、不蓄怪异发型，夏季不着超短裙、吊带装、拖鞋。二、办公礼仪1、上班时间应以最佳的姿态和面貌出现在工作场合，以积极向上、热情乐观的状态进入工作。2、上班坐姿要端正，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态。3、到其他部门办事要礼貌，敲门，出入脚步要轻缓，不能影响其它部门的工作，切忌莽撞、粗鲁或不请自入。4、对人要友善、和蔼；谈话音量要适中，以对方听清为准，职场内不允许大声喧哗、嬉闹、争吵。5、接打电话时，震铃三遍后，应立即接应并使用“您好，盛和公司”或“您好，盛和公司部”等规定用语；电话语言要简明，代接同事办公位电话要做好必要的记录并及时转达；不许用工作电话闲谈个人私事。6、电脑使用为专人负责制，密码应由公司统一设定并按保密级别由办公室网管员负责管理(财务除外)，不得利用公司电脑浏览与工作无关的网站，不得聊天玩游戏。7、保持整洁的办公环境，各类物品要摆放整齐。下班时要清理办公桌上物品，除电脑、笔筒、书立、水杯、电话机外不许堆放其它物品；工作资料必须装箱入柜，严禁随意堆放；个人贵重物品不得存放在办公室内。8、对光临公司的客户应主动热情招呼入座，请客户饮茶(水)稍候；若相关人员不在岗或不便接待时，应向客户解释原因并请客户留言以便稍后处理。9、任何情况下都不能与客户发生争吵冲突。11、拜访客户或外出公务时，应提前预约并做好准备，准时赴约；交谈时应仔细、认真：告辞时应从容大方言谢，切忌将随身物品遗漏在客户处。12、同事称谓：下级称呼上级应为“姓加职务”，上级称呼下级可直接称呼姓名。13、同事之间：上班互用敬语：“早上好!”；下班互用敬语：“再见!”。14、爱护公物，一旦损坏，按规定赔偿。15、禁止在公共办公区域及走廊内吸烟，不得中午饮酒，严禁在办公区域内玩麻将及一切娱乐活动。16、节约使用办公用品，注意节约水电，用纸，不得浪费。能以电子形式传阅的文件，尽可能减少实物性传阅。17、开会时禁止吸烟，并将通讯工具调至震动或关机，以免影响他人。三、保密规定公司秘密是指关系公司权益和声誉，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司全体职工都有保守公司秘密的义务。（一） 保密范围1、尚未付诸实施的企业发展战略以及经营策略。2、招投标的报价及相关信息。3、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录、录像等。4、工程项目设计图纸。5、公司财务预算、决策报告及各类财务报表、统计报表。6、公司职员通信录、人事档案、薪酬及公司未公开的人事决策。7、其他列为保密的事项。（二） 保密级别公司秘密的级别分绝密、机密、秘密三种。1、绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益遭受特别严重的损害。直接影响公司利益的重要决策文件资料为绝密级。2、机密是重要的公司秘密，泄漏会使公司权益遭受严重损害。公司的经营策略、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。3、秘密是一般的公司秘密，泄漏会使公司的权益遭到损害。公司人事档案、合同、协议、薪酬等尚未公开的各类信息为秘密级。（三） 保密措施1、涉及公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复印、摘抄、保存和销毁，由公司董事长委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密，由电脑负责人加密。2、绝密文件非总经理批准，不得复制和摘抄。3、绝密文件的收发、传递、传真和外出携带，由指定人员办理并采取必要的安全措施。4、绝密文件应在设备完善的保险装置中保存。5、在对外交往与合作中需要提供公司密级事项的，应当事先经董事长批准。6、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施。 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。 确定会议内容是否传达及传达范围。7、不准在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密。8、未经允许任何人不得复制、拷贝涉密资料，不得携带涉密资料外出。9、公司职员如发现公司秘密已经泄漏或者可能泄漏时，应当立即采取补救措施，并及时报告人力资源部和行政办公室，以便立即做出处理。（四） 泄密处理凡泄漏公司秘密者，一经查实，即予以辞退；情节严重者，将追究其法律责任。同时追究上级主管领导的责任，并对主管领导进行经济处罚。四、信息反馈1、关注维护企业声誉，对于社会及媒体关于工程质量、售后服务及事关公司声誉利益的问题要及时反馈并适时报告公司领导。2、不得以本公司名义在网站和论坛发表个人意见，发现有虚假新闻或损害公司名誉的内容应及时上报并采取有效措施制止。第三章 考勤管理办法 一、考勤周期：每月1日至月末为一个考勤周期。每年1月1日至3月31日实行每周五天工作制；公司每年4月1日至12月31日实行每周六天工作制。销售部员工实行休息日串休；工程部员工在开工后原则上不休息，攒到工地停工期间统一安排补休；每日工作时间如下：上午上班时间： 8：3011：30；中午午休时间：11：3013：00；下午上班时间：13：0017：00。 二、考勤方式：公司指纹考勤机设置于三楼前台，公司副总经理以下人员上下班必须进行指纹考勤。指纹考勤或签到仅作为员工出勤记录，不作为加班依据。 三、考勤管理：1、在公司本部办公的员工，人力资源部于每月末最后一个工作日下班后收集考勤数据，并对员工请假登记簿、员工因公外出登记薄（附件一）进行复核汇总，作为工资制表的依据之一。不在公司本部办公的员工由部门自行考勤，并将考勤结果在每月3日前报人力资源部备案。2、公司人力资源部、办公室不定期、不定时抽查公司考勤情况。3、迟到、早退、脱岗、旷工： （1）、迟到：迟到1-30分钟记为一次迟到，扣款30元；（2）、早退：早退l-30分钟记为一次早退，扣款30元；（3）、脱岗：工作时间无正当理由离开本职岗位超过60分钟(含60分钟)者视为脱岗，并一次罚款50元。（4）、凡有下列情况均以旷工论处： 采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明； 不履行请假手续、无故不来上班； 主管领导没有批准请假而擅自不来上班；旷工以半天为最小单位，每次罚款3倍日工资；月累计旷工2天及以上者，按自动离职处理。4、因公外出登记因公外出（包括出差）的员工，需到人力资源部填写员工因公外出登记薄，经部门主管领导签字确认方可生效。外出回公司后，需到人力资源部登记回程时间。未履行上述手续私自外出者按旷工处理。 第四章 请假管理制度一、请休假审批权限按照层级管理原则，副总经理、总监请休假，须根据天数报请总经理至董事长审批；部门主管请休假，须根据天数报请分管领导至总经理审批；其他员工请休假，须根据天数报请部门主管至分管领导审批。具体审批权限见下表：审批权限部门主管分管领导总经理董事长副总经理、总监1-3天3天以上部门主管、部长1天2天及以上一般员工1天2天3天及以上二、公休日、法定节假日1、公休日：公司每年1月1日至3月31日实行每周五天工作制，公休日为星期六、星期日；每年4月1日至12月31日实行每周六天工作制，公休日为星期日。2、法定节假日根据国家有关规定安排假期；3、销售部员工实行休息日串休；工程部员工在开工后原则上不休息，攒到工地停工期间统一安排补休。三、婚假1、达到法定年龄的员工结婚，可享有5天婚假，婚假须一次休完，并提前两周提出申请。2、员工婚假不包括公休日和法定节假日。3、婚假为带薪假期，期间享有基本工资。四、丧假1、员工配偶、父母、子女、配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母离世时，可申请丧假3天，外地奔丧另加2天路程假。2、员工丧假不包括公休日和法定节假日。3、丧假为带薪假期，期间享有基本工资。五、产假1、工作满一年的已婚女员工享有3个月的产假。2、产假包括公休日和法定节假日。3、产假享有50%的基本工资，产假结束上班后与首月工资一并发放。六、事假1、员工如有特别事由，可申请事假，全年事假累计不得超过15天，试用期内员工事假不得超过5天。2、经主管领导批准，参加学习和考试的人员可请事假，请假天数在5天以内（含5天）视同出勤，超过5天扣发工资。3、每月事假在4小时以内的，不扣发工资；超过4小时部分扣日岗位工资。七、病假1、员工每年病假不超过20天，超过的将劝其离职休养，病愈后公司可优先录用。2、申请病假需提交医院证明。3、病假扣除日岗位工资的50%。4、病假医疗期满不能从事原工作、也不能从事调换工作的，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。5、员工病假期间应与部门领导保持联系。八、请休假管理1、员工假期统计按公历年度统计，请假跨年度时，分年度统计。2、员工须严格履行请休假手续，请休假须到人力资源部填写员工请假登记薄（附件一），并向直属主管指定的工作代理人做好工作交接后方可获批准假。请休假1个工作日以上，须至少提前1个工作日申请核准；如遇紧急情况无法填写员工请假登记薄时，必须在当日早8：30前以电话形式向直属主管请假，并于事后补齐请假手续。不履行上述手续擅自休假者视为旷工处理。3、员工须严格履行销假手续。员工假满返岗第一天，应到人力资源部办理销假手续。如遇紧急情况须继续请假，需重新履行请休假手续。第五章 员工异动管理制度一、员工调动管理根据公司人事战略调整，各部门员工可平级职务变动或跨部门平级调动。1、公司人力资源部找调转员工谈话，说明调转的原因、意义和要求。公司人力资源部出具盛和置业公司员工调动申请审批表。2、公司人力资源部同意后报主管领导审批。3、盛和置业公司员工调动申请审批表审批完毕后，由公司人力资源部下发相应的盛和置业公司员工调动交接单，交接完毕将盛和置业公司员工调动交接单报公司人力资源部。4、部门主管级以下人员调动由公司人力资源部出具调令；公司人力资源部负责人将调转人员送到调入部门，并介绍给所在部门所有员工；5、部门主管级(含)以上人员调动由公司人力资源部出具调令；公司人力资源部负责人将调转人员送到调入部门，并向调入部门全体人员宣读任命文件。 二、员工晋级、降级管理根据公司管理需要，优先选择后备干部进行晋级。1、员工晋级，由主管领导填写盛和置业公司员工晋级降级申请审批表，并签署意见并报公司人力资源部审核。2、公司人力资源部同意后报主管领导审批。4、员工晋级为主管级(含)以下的，董事长审批同意后，由公司人力资源部办理晋级手续。5、员工晋升为部门部长（含）以上职务时，董事长审批同意后，由公司人力资源部下发红头任命文件，并按此任命文件下发日期调整人员工资标准。6、对于岗位变动或违反公司相关规定，需要降级的员工，要给予降级。三、员工辞职管理1、员工因个人原因辞职，必须提前一个月提出书面申请并填写盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表，并请主管领导签署意见。2、主管领导同意后，将盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表报公司人力资源部审核，由公司人力资源部做离职谈话，了解辞职的真实原因，避免不必要的人才流失。3、公司人力资源部进行离职谈话完毕后，及时将盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表签署意见，并报主管领导审批。4、部门主管级以下人员辞职，由总经理审批同意后，由公司人力资源部办理离职手续。5、部门主管级(含)以上人员离职，由公司董事长审批同意后，由人力资源部办理离职手续。6、辞职申请经批准后，公司人力资源部下发盛和置业公司员工变动交接单，七日内交接完毕后，将盛和置业公司员工变动交接单报公司人力资源部。7、交接包括：1）未完成工作事项交接2）资料交接，包括文件、制度、流程、图纸、业务联系人、联系电话3）办公用品、钥匙、工作服交接4）财务借款、报销款确认5）（配车的员工及司机）车辆交接，包括车辆相关手续、违章情况上述交接内容均需相关部门领导签字确认8、离职人员工资单独发放。发放前人力资源部需要确认工作交接是否完成；保险是否封存完毕；司机以及配车的员工是否有违章记录；四、员工解聘管理1、根据部门编制及员工表现，由部门主管领导提出解聘申请，并详细填写盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表。2、部门主管领导将盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表报公司人力资源部审核，由公司人力资源部了解解聘原因。3、公司人力资源部了解完毕后，及时将盛和置业公司员工辞职解聘申请审批表签署意见并上报主管领导审批。4、部门主管级以下人员的解聘申请，公司总经理审批同意后，由公司人力资源部办理离职手续。5、部门主管级(含)以上的人员的解聘申请，公司董事长审批同意后，由人力资源部办理离职手续。6、解聘申请经批准后，公司人力资源部下发盛和置业公司员工变动交接单，七日内交接完毕后，将交接单报公司人力资源部。7、交接包括：1）未完成工作事项交接2）资料交接，包括文件、制度、流程、图纸、业务联系人、联系电话3）办公用品、钥匙、工作服交接4）财务借款、报销款确认5）（配车的员工及司机）车辆交接，包括车辆相关手续、违章情况上述交接内容均需相关部门领导签字确认8、被解聘人接到变动交接通知书时，有权向公司人力资源部提出申诉。第六章 薪酬福利一、目的为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，分享公司发展所带来的收益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于盛和公司正式员工。三、员工薪酬管理制度实施细则（一）薪酬支付原则：1、根据市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳保有优秀人才；2、薪酬与岗位、职位、职称以及在本企业服务的时间长短有关；3、薪酬与学历高低无必然联系，但与业绩、能力密切相关；4、公司实行定岗定编、以岗定薪、岗变薪变的原则。（二）薪酬的构成1、薪酬=岗位薪金司龄工资社会保险福利补贴2、岗位薪金司龄工资=员工的基本工资3、岗位薪金级别：岗位薪金级别的评定依据为员工所在岗位的职责、职务以及实际工作业绩和工作能力。4、岗位工资分以下五个类别，具体标准另行规定。（1）高管类(公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监、销售总监)（2）技术类：总工办、前期部、工程部、经济部、采购部、稽核部（3）营销类：销售部（4）管理服务类：财务部、人力资源部、办公室（5）工勤类：前台接待、司机、保安、保洁、厨师、帮厨、万能工5、司龄工资：技术类、营销类、管理服务类员工工作每满一年，每月享有50元的司龄工资（实行年薪制的员工不在此列）；司龄满10年以后，司龄工资不再增加。（三）薪金发放1、员工的岗位工资按照实际工作日发放，请假扣除的工资按照请假管理办法执行。2、每月9日支付上一个自然月内的工资，遇假日或休息日顺延。3、公司在每月支付日前将薪金转入以员工个人名义开立的指定银行账户内（中国建设银行）。4、离职人员工资将单独发放。5、个人所得税及社会保险由公司代扣代缴。（四）薪金的调查和调整1、公司每年对薪金进行一次调查，必要时进行调整。调查的内容包括：物价情况、同行业薪金水平，根据调查结果并结合公司的经营状况制定调整方案；2、即时调整：因转正、职位晋升的调整；因工作出现较大失误而进行的降薪调整。四、员工福利管理制度实施细则（一）公司正式员工享有五险一金(包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金)；（二）午餐补贴(中午免费就餐)；（三）婚假、产假、丧假，详见员工请休假管理制度；（四）节日福利：重要节日(春节、五一、十一、中秋节等)发放节日补助或物品（200-1000元）；（五）婚庆礼金：正式员工结婚公司送礼金300元以示祝贺；（六）慰问金：享有丧假的员工同时享有300元慰问金；（七）生日祝贺：员工过生日 (以身份证登记日期为准)，餐厅做生日面，人力资源部门发送祝福短信；（八）通讯补贴：前期部部长、主管、报建员每月给予200元通讯补贴；采购部采购员每月给予100元的通讯补贴；此补贴随工资一同发放；（九）通勤补贴：公司正式员工(含司机)，除公司配车的员工外(如报建员等)，其他员工给予100元月的通勤补贴；此补贴随工资一同发放；（十）工程部相关员工、总工办工程师、经济部预算员、采购部采购员、监审部监审员在工程开工后的补贴（包括施工现场补贴、加班补贴、通信补贴），详见关于职称和现场补贴的规定；此补贴随工资一同发放；（十一）采暖补贴：入职满一年的员工（除厨师、帮厨、保洁、更夫、司炉工除外）享受冬季采暖补贴。补贴标准为：高管2000元/人/年，中层1500元/人/年，员工1000元/人/年。（十二）探亲假1、副总经理（含）以上级别投资方派驻的外地员工每季度（不可累积休假）享有一次探亲假，每次7天；如果由于工作需要无法享受此假期，可以报销相同次数配偶的往返机票；2、副总经理以下级别投资方派驻的外地员工除春节外，每年享有两次探亲假，每次5天；如果由于工作需要无法享受假期，可以报销相同次数配偶的往返车船票；第七章 计算机(网络)管理办法1、为规范公司办公秩序，加强对计算机(网络)使用的管理，合理利用公司资源，特制定本规定。2、公司计算机一般由网络管理人员负责维护和管理，对其他员工使用计算机有监督管理权。（1）局域网内的全部计算机，不得随意下载网络上的软件或文件，以免计算机感染病毒。如需要下载文件需经网络管理员同意后方可下载。（2）计算机如需要安装OICQ等网络通讯软件，需经公司办公室批准，并由网络管理员备档。禁止使用此类软件进行聊天及网络游戏。违者每次罚款100元。（3）在计算机及局域网内不得乱设密码，密码应由公司统一设定并按保密级别由办公室网络管理专员综合管理(财务机器除外)。（4）计算机为专人负责制，使用人即为保管人，对计算机进行日常使用、保管、清洁，并做好防尘措施。（5）任何人员不得随意打开计算机机箱盖，不得擅自拆卸计算机内部件。如计算机出现问题，需报网络管理员，由网络管理员进行诊断及修理。（6）任何人员不经对方允许，不得通过局域网络访问他人电脑内共享资料，违犯者罚款100元。（7）员工不得随意拷贝计算机内文件及公共信息板内文件，不得擅自使用自带的移动硬盘、U盘等存储介质下载存储公司文件，发现者按严重违纪处理，违犯者每次罚款100元，情节严重者予以开除。（8）如遇特殊情况，需要拷贝资料，需经各部门负责人同意后，方可进行。（9）任何员工不得将自己的笔记本电脑或台式电脑，联入公司局域网内。如有特殊情况，需办公室领导同意且签字确认后，由网站管理员负责联入。（10）工作时间内，不得访问与工作无关的网站，不得进入不健康的网站。3、员工违反上述规定的，公司视情节轻重，除经济处罚外，将予以辞退。第八章 公司安全管理办法 1、熟知本部门、本岗位的安全工作状况，并认真贯彻执行“谁主管谁负责，谁在岗谁负责，谁操作谁负责”的安全工作岗位责任制。2、由于违反操作规程和安全制度而引发的切事故，其责任由个人承担。3、严禁私自动用各种电器设备及乱拉、乱接电线、电源插座，严禁未经允许私自使用大功率电器设备。4、注意防火、防盗，预防各种自然灾害事故，公司工作人员离开办公室要关闭个人电脑和电器，如发现事故苗头或嗅到有异味必须立即查找原因，并告知相关部门处理，不可视而不见，自保平安。因疏忽大意造成事故的追究当事人责任。5、不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班室留宿客人，发现有形迹可疑或不法行为的人和事同应及时报告保安部门或有关部门查处。6、更夫、安保人员要熟悉水、电、气管理，掌握安全使用知识，掌握各种电器设备和消防设备、灭火器材的正确使用方法。7、保护来访者及全体员工的生命财产安全是每位员工的职责。如遇险情要立即报告主管领导并积极协助有关人员排除险情。8、不准将大量现金和贵重物品带入公司或存放在办公室。9、不得擅自动用和挪动各种消防，安全设施，用具。10、当紧急意外情况发生时，全体员工必须通力合作，发挥见义勇为，奋勇献身的精神。全力保护国家财产及人民的生命安全，保证本公司业务的正常进行。11、每天下班最后离开办公室者要关好门、窗、橱、柜，并关闭所有电器电源。第九章 奖惩规定一、奖励公司设立下列年度奖项：一）廉洁自律奖； 1.不吃超过个人感情标准的宴请，或具有明显影响决策的宴请； 2.拒收各类财物或收到上交公司者； 3.坚持原则、铁面无私、不徇私情。二）合理化建议奖； 1.奖励给积极为公司发展献计献策的员工。 2.年度内提出合理化建议被采纳三条以上者。三）满勤奖；奖励给在年度范围没有缺勤的员工；四）销售冠军奖；奖励给年度销售冠军。五）安全行驶奖奖励给年度范围内没有违章记录、没有发生过交通事故、车辆保养良好的驾驶员。六）优秀员工奖奖励给在年度范围内绩效考核名列前茅或年终评定中名列前茅的员工。七）业绩优秀团队奖； 奖励给年度范围内绩效考核总分排名第一的部门；八）管理创新团队奖；奖励给在管理上进行创新并取得重大成果的团队；上述奖项的获奖员工可享受董事长授予的荣誉证书、考察旅游、带薪培训、晋升工资等不同形式的奖励。另外，如果员工有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。1、 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。2、 热心服务，有显著善行佳话。3、 检举违规或损害公司利益者。4、 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、 为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 6、 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。二、惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。如果员工违反了相关规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对员工进行处罚。1、 批评员工有下列情形之一，予以批评1） 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。2） 因个人过失发生工作错误，情节轻微。3） 妨碍工作或公司秩序，情节轻微。4） 不按规定