农业局目标考核工作意见.doc

农业局目标考核工作意见一、指导思想努力塑造清正廉洁的农开队伍良好形象，大力弘扬求真务实的工作作风，着力提升干部队伍的能力，通过加强内部管理和目标考核，促进今年工作继续保持全省领先地位，再创农开事业发展新局面。二、组织领导考核工作领导小组由局长任组长，班子各成员任副组长，及监督检查科、办公室、财审科负责人负责日常考核。领导小组全面负责考核奖惩工作，定期召开会议，研究决定有关事项。三、考核内容按总分100分考核。分制度执行、工作督查、特色业务、廉政建设、信息宣传、领导测评、附加扣分及专项考核八个部分。（一）制度执行（20分）1、首问负责制度2、限时办结制度3、办事公开制度4、去向告知制度5、挂牌上岗制度6、过错追究制度7、考勤制度8、财务管理制度9、公务招待制度10、车辆管理制度11、办公用品使用管理制度12、文件及档案管理制度（二）工作督查（15分）每次局党组会、局长办公会、局务会后，由办公室列出近期需完成的重点工作任务，明确时间要求，经局长批示后，交监督检查科督办进展情况。对于上级政府、部门转文或局主要领导批办的重要文件、事项办理，由办公室将有关文件复印，送监督检查科跟踪督查。有一项未按时完成的，相应扣分一次（每次扣分值按全年督查次数平均分计算）。（三）特色业务（40分）认真履行科室职责，全面完成各项工作任务:1、各种资料、数据的上报及时性及准确性;2、工作任务完成的及时性;3、上级考评、考核的结果;4、量化指标完成：有收入任务科室任务完成情况;省、市考核中有扣分的，相对应扣减科室得分。（科室特色目标考核指标见附表）（四）廉政建设（5分）根据信访举报落实情况和局党组掌握情况，发现问题的该项不得分。（五）宣传信息（10分）按宣传信息相关文件规定考核。（六）内部测评（10分）领导班子（副科级以上）半年进行一次对科室测评，测评表设“满意”、“基本满意”、“不满意”三个档次，出现一张“基本满意”扣0.1分，出现一张“不满意”扣0.5分。（七）附加扣分1、全面落实“禁止”规定。禁止工作时间玩游戏、棋牌、聊天、炒股、看影视等，对违反者进行通报批评，每人次扣2分。2、工作日中午禁止饮酒制度。擅自饮酒的，被查处一次，每人次扣2分。3、重责条款在市机关作风和效能建设考核中，谁失分，谁负责。被市机关作风和效能建设领导小组办公室曝光的，除按市委文件规定严肃处理外，扣发当事人全额考核奖金，扣发该科室科长（主任）考核奖金的50%。（八）专项考核将项目计划编报，国家、省、市项目验收，国家、省、市组织专项活动，局党组认为应考核的其他工作列入专项考核，单独奖惩。四、考核办法监督检查科负责上下班制度、挂牌上岗制度、限时办结制度、去向告知制度、重点工作督查、落实“禁止”情况、工作日中午饮酒及重责条款的督查考核。每周不少于3次对局机关人员进行考勤，同时加强上班期间的巡查，每天巡查不少于1次，抽查发现问题当日及时通知科室负责人。办公室负责考勤制度、首问责任制度、过错追究制度、车辆管理制度、办事公开制度、公务接待制度、办公用品使用管理制度、文件及档案管理制度、卫生值日、政治业务学习的考核。同时，根据工作态度、服务质量、车辆卫生、安全行车及油耗情况等，对驾驶员专项考核，并每月整理报告一次考核情况。财审科负责财务管理制度、局属单位收入指标完成情况等的考核，并每月整理报告一次考核情况。具体考核方法按考核实施细则执行（细则附后）。监督检查科每月末汇总考核情况，填报汇总表，上报局考核工作领导小组，根据需要，可以在局办公会上通报，并可以在全局进行公示。对参加考核工作的监督检查科、办公室、财审科工作职责履行情况由考核工作分管领导进行监督和考评。五、考核结果运用（一）考核结果与年终奖金挂钩。考核等级分为2个档次。前5名为一等奖，后3名为二等奖。（二）对监督检查科实行重奖重罚。在全市机关作风效能建设考核中未出现被曝光、通报批评、扣分等问题的，监督检查科人员奖金，在本科室应得考核奖金的基础