广东省监理员培训班讲义(进度).ppt

广东省监理员培训班讲义,聂 相 田 华北水利水电学院监理中心 电话E-mail : ,第三讲 进度控制,一、进度计划的审批 二、进度计划的表达形式（P225229） 三、合同项目的开工、完工 四、进度计划实施的监督、检查、调整 五、施工暂停 六、工期延误、提前和工期索赔,1、施工总进度计划审批（合同进度计划）,进度计划形式、详细程度、文字说明、时间等要求 总进度计划审核的要点 1）在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况； 2）施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性； 3）施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性； 4）关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性； 5）人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性； 6）材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系； 7）本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性； 8）施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性； 9）对发包人提供施工条件要求的合理性； 10）其他应审查的内容。,2.季度、月、周进度计划审核,(1)了解承包人上个计划期完成的工程量和形象进度情况。 (2)分析承包人所提供的施工进度计划是否能满足合同工期和施工总进度计划的要求。 (3)为完成计划所采取的施工方案是否得当，施工设备、劳动力能否满足要求，施工管理上有无问题。 (4)核实承包人的材料供应计划与库存材料数量是否满足施工进度计划的要求。 (5)施工进度计划中所需的施工场地、道路是否能够保证。,2.季度、月、周进度计划审核,(6)施工图供应计划是否与进度计划协调。 (7)工程设备供应计划是否与进度计划协调。 (8)该承包商的施工进度计划与其他承包商的施工进度计划是否存在作业干扰。 (9)为完成施工进度计划所采取的方案对施工质量、施工安全和环保有无影响。 (10)计划内容、计划中采用的数据有无错漏之处。,合同项目开工与完工,1 监理机构应在施工合同约定的期限内，经发包人同意后向承包人发出进场通知，要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。 2 监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等开工的必要条件。 3 承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请。监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后，签发开工令。 4 由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。 5 由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。 6 合同专用条款规定了项目的完工时间。,（一）施工进度监督检查的日常监理工作,1.现场监理人员每天对施工进度监督、检查，填写施工进度现场记录，并对施工进度状况进行分析，特别是对关键路线进度的监督、检查、分析、预见和预控。 2.监理单位要求承包人做好现场施工记录，并按周、月提交相应进度报告，特别是对工期的延误和可能的工期延误必须分析原因、提出解决对策。,（一）施工进度监督检查的日常监理工作,3.督促承包人按章作业、均衡施工。在施工过程中，监理机构督促承包人依据合同文件规定的合同总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽力避免出现突击抢工、赶工局面。 4.督促承包人以工程质量、安全促施工进度。在施工过程中，监理机构督促承包人建立施工进度管理体系，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，并加强质量、安全管理，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度。,（一）施工进度监督检查的日常监理工作,5.施工进度的协调。监理机构通过对施工进度的跟踪检查，及早发现、预见、提示和协调解决影响施工进度的外部条件和干扰因素，尽量避免因承包人之间作业干扰、图纸供应、施工场地占用、设备供应等对施工进度造成干扰与影响。 6.防范和重视重大自然灾害对工期造成的影响。监理机构应督促承包人抓住有利时期加快施工进度，尽量防范和规避自然灾害对工期造成的重大影响。作到对灾害早预见、早准备，有应急预案和保护措施，以保证工程的顺利实施。,（二）施工进度的例会监督检查,为协调进度，监理工程师应建议参建各方实行月、周例会制度。在月（周）例会上，承包人对上月（周）施工进度计划完成情况进行汇报，对进度提前或拖延原因进行分析，对滞后的项目提出相应的赶工措施，并落实在下月（周）计划中。在月（周）例会上，监理单位依据承包人的汇报和监理单位掌握的现场情况，以及当前的进度状况，对存在的问题进行分析，要求承包人提出合理、可行的计划与实施方案，在例会意见的基础上加以审批和监督实施。,（三）关键路线的控制,在进度计划实施过程中，控制关键路线的进度，是保证工程按期完成的关键。因此，监理机构从施工方案、作业程序、资源投入、外部条件、工作效率等全方位，督促承包人加强关键路线的进度控制。,（三）关键路线的控制,1.加强监督、检查、预见预控管理 对关键路线作业，监理机构逐月、逐周、逐日检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况，及时发现问题，研究和审核承包人的赶工措施，抓住有利赶工时机，及时纠正进度偏差。 对于关键路线的严重拖延，监理机构及时组织承包人研究赶工措施方案，并向发包人报告。,（三）关键路线的控制,2采用新技术 采用新技术、新工艺，是保证工程质量、加快进度的有效措施。,（四）施工进度计划的调整,1.进度延误的计划调整 计划调整的原则是： （1）日进度的延误尽量在周计划内调整，周进度的延误尽量在下周计划内调整，月计划的延误尽量在下月计划内调整；一个项目进度的延误尽量在本项目计划时间内或其自由时差内赶工完成，尽量减少对后续项目尤其是其他承包人承担的项目的影响。发包人确定的进度里程碑计划不得随意突破。,（四）施工进度计划的调整,（2）计划的调整应首先保证关键工作、影响投产的项目等按期完成。 （3）计划调整应首先保证受洪水、降雨等自然条件影响和公路交叉、穿越市镇、停水期施工等项目按期完成。 （4）计划调整应选择合理的施工方案和适度的资源投入增加，使费用增加较少。 （5）计划调整应从工程建设全局出发，使后续工程施工影响小。,（四）施工进度计划的调整,2.工期提前的计划调整 当工程进度进展顺利并从项目总体论证有可能提前完工投产并带来较大效益时，发包人及时抓住时机，组织有关方面研究提前完工计划与措施。 工期提前的计划调整的原则是： （1）工程总体进度能够提前投产，并通过投入产出分析，产生的净效益较大。 （2）进度计划的调整，资金、材料、设备、图纸、场地等能够满足施工进度要求。 （3）外界自然条件对提前投产不会产生制约。,施工暂停,一、承包人原因 （1）合同中另有规定的。 （2）由于承包方违约引起的暂停施工。 （3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工。 （4）为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工。 （5）未得到监理单位许可的承包方擅自停工。 （6）其它由于承包方原因引起的暂停施工。 二、发包人原因 （1）发包人违约（图纸、场地、资金及其他） （2）不可抗力,施工暂停,三、暂停施工管理 1 在发生下列情况之一时，监理机构可视情况决定是否下达暂停施工通知： 1）发包人要求暂停施工时； 2）承包人未经许可即进行主体工程施工时； 3）承包人未按照批准的施工组织设计或工法施工，并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时； 4）承包人有违反施工合同的行为时。,施工暂停,三、暂停施工管理 2 在发生下列情况之一时，监理机构应下达暂停施工通知： 1）工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时； 2）为了保证工程质量、安全所必要时； 3）发生了须暂时停止施工的紧急事件时； 4）承包人拒绝服从监理机构的管理，不执行监理机构的指示，从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时； 5）其他应下达暂停施工通知的情况时。,施工暂停,三、暂停施工管理 3 监理机构下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理机构暂停施工通知报告后，在约定时间内予以答复；若发包人逾期未答复，则视为其已同意，监理机构可据此下达暂停施工通知，并根据停工的影响范围和程度，明确停工范围。 4 下达暂停施工通知后，监理机构应指示承包人妥善照管工程，并督促有关方及时采取有效措施，排除影响因素，为尽早复工创造条件。 5 当发生了需暂时停止施工的紧急事件时，监理机构应立即下达暂停施工通知，并同时报发包人。 6 在具备复工条件后，监理机构应及时签发复工通知，明确复工范围，并督促承包人执行。 7 监理机构应及时按施工合同约定处理因工程停工引起的与工期、费用等有关的问题。 8 由于承包人的原因造成施工进度拖延，可能致使工程不能按合