某某公司2013年人力资源工资方案.ppt

广州有限公司,2013年工资方案,生产课：,2013年1月11日,1,目 录,一、工资问题汇总 二、工资构成原理 三、工资构成设计 四、工资预算方案,2,问题一,公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的“公平性”需要改善。,薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。,激励方式单一，非物质激励较少。,问题三,问题四,薪酬差距和结构不够合理，未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。,问题二,缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。,问题五,只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。,问题六,一、工资问题汇总,3,1,4,二、工资构成原理,1.定义 2.原则 3.思路,1.工资的定义： 是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。,1,5,2、原则,主要原则： 以职位价值定基本薪酬等级主要付酬要素是职位 根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。 以能力高低定基本薪酬档次兼顾人员能力的不同 同职位因能力不同，工资有相应差异 以业绩好坏定实得绩效薪酬突出薪酬给付的业绩导向 年终奖金，绩效的出台。提高积极性。 以市场稀缺度定薪酬模式保证薪酬体系的灵活性和适应性 稀缺岗位或工种工资的特殊性。,基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部 公平、外部公平和自我公平。,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,6,1,基本原则,1,根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。 设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。,7,3.思路,确定组织架构。,借鉴外部数据,确定工资结构,职位定层级,职位晋升要求,2013年工资方案,1,8,三、工资构成设计,XXX现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。,1.调查分析,1,分析：近年来广州最低工资状况和汽车行业状况，估算2013年广州最低工资应为1500，增长15.38%。据此分析行业的最低工资可能为1750，涨幅16.67%。XXX生产课的人力成本大约占销售额的10，水平较低，可调高。,9,广州最低生活工资（来源网站）,工资成本比率（来源胡八一三三制薪酬体系设计）,1.调查分析,1500,15.38%,预计为1500,1,10,1.调查分析,国家统计局网站公布数据,综合以上4个表格考虑2013年XXX生产课工资调整内容方案： 1.根据历届广州调整最低工资的幅度和时间分析，2013年最低工资肯定会进行调整。估计2013年调到1500元。汽车行业预计调整到1750，涨幅低于广州16.67%。 2. 参考为CPI指数、公司生产人力成本比重（10%）。生产课整体工资计划上调8.5%，即生产人力成本比重达到6.51%，在合理范围内。,1,11,2.设计组织框架,生产课长/主管,生产班长,生产班长,生产文员,生产组长,生产组长,生产组长,自动机生产,生产主管（兼）,生产文员（兼）,1,12,3.职位定层级,1,13,4.职位晋升要求,1.一层生产工到五层生产领班（班长）的职位晋升由个人提交申请，生产课负责人批准，提交到公司行政课备案。 2.六层、七层生产课主管/副主管，课长/副课长的职位晋升由个人提交申请，总经理审核 批准，行政课备案。 3.级别的提升。由于工作能力对未达到下一层别，在本岗位的工作年限、贡献度、工作能力都有较大的提高。在合理范围内每年为此部分员工的工资级别进行适当调整。,1,14,5.确定工资结构,基本工资=广州劳保部门（30%）+最低工资增长（20%）+公司人工总成本（50%） 奖金=绩效劳动成果 福利=加班+社保福利+交通住房补贴+工作餐补贴+工龄+全勤等,工资薪酬组合=基本工资+奖金+福利,1,15,5.确定工资结构-基本工资,工资考虑到广州最低工资增长，另外工龄工资另外计入基本工资中。,级差为5%，平均层差为11.3%。,1,16,5.确定工资结构-福利和奖金,备注：O代表有，代表没有。数字代表金额。,1,17,四、生产课工资方案,1.生产工 最低级别为1.1，所有新入职的生产工都为1.1级。1.1级的员工基本工资为根据政府指导工资后的工资（略高指导工资）。 每年4月份公司调整工资时对符合条件的生产工基本工资调整。原则是每满一年上调一个级别+工龄工资。 此方案为每年上调5%比率的基本工资，加上工龄工资每年基本工资增加率都超过10%。即使广州调整最低工资（约两年调整一次）也不会对此方案产生太大的影响（两年涨幅累计20%超过政府调整）。 2.生产骨干 理论上是1.2级以上生产工。工资涨幅原理同生产工。不可跳级。,1.工资调整原则,1,18,3.生产组长 是2.2级别以上的生产骨干。 工资涨幅主要根据工作时间，参考工作能力。 4.生产文员 岗位补贴上调100元，即为300元。 级别为3.4级以上的生产组长。级别的提升主要考虑工作能力，次要考虑工作时间。 5.生产班长 是4.5级以上的生产文员。 级别的提升主要考虑工作能力，工作时间基本可以忽略。 6.其他 层级之间的提升需要进行试用，试用期为1-3个月。试用期内可享受相应岗位津贴，但不享受该岗位工资。 国家或地方政府工资有变化时；或定每两年一次（定期），按照相应原则对各层级修改。,1.工资调整原则,1,19,2.2013年生产课工资方案,说明： 1.2013年基本工资比2012年增加19.8。 2.最低生产人力成本上升约6.5%。