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文档简介
思维模式决定发展方向,孙运锋 2009.08.28,你做一项工作,只是为了谋生,对它并不喜欢,这项工作就只是你的职业。 你做一项工作,只是因为喜欢,并不在乎它能否带来利益,这项工作就是你的事业。,职业与事业,职业与事业的三种状态,1.职业与事业相一致 做喜欢的事并能以此谋生 “豫剧大师常香玉”案例,职业,事业,2.职业与事业分离 业余做喜欢的事儿 “万科王石”案例,职业,事业,3.职业与事业相反 根本没有自己真正喜欢做的事儿 “鲁迅笔下的愚人”,职业,事业,现在许多年轻人对职业不满意,然而,可悲的是,真正给了他们选择的自由,他们却只有一个标准: 挣钱多一些 谋生的好一些,社会的现状,管理者的思维层次,思维,命运,品格,习惯,行为,人的命运是由品格决定的,而品格又是由每个人的习惯决定的,习惯取决于行动,而行动是由思维决定的。,播种思想,收获行动 播种行动,收获习惯 播种习惯,收获品格 播种品格,收获命运 毛主席诗词,优秀从培养良好习惯做起,七绝.改西乡隆盛赠父亲 (1909年),孩儿立志出乡关, 学不成名誓不还。 埋骨何须桑梓地, 人生无处不青山。,独立寒秋, 湘江北去, 橘子洲头。 看万山红遍, 层林尽染; 漫江碧透, 百舸争流。 鹰击长空, 鱼翔浅底, 万类霜天竞自由。 怅寥廓, 问苍茫大地, 谁主沉浮? 携来百侣曾游, 忆往昔, 峥嵘岁月稠。 恰同学少年, 风华正茂; 书生意气, 挥斥方遒。 指点江山, 激扬文字, 粪土当年万户侯。 曾记否, 到中流击水, 浪遏飞舟?,沁园春长沙 (1920),员工心理契约三要素,工作满意度,工作参与,组织承诺,指员工在心理上对工作的认可程度,认为他的绩效水平对自我价值的重要程度,工作参与度高的员工对所从事的工作有很强的认同感。,指员工对于特定组织与目标的认同,并希望维持组织成员的一种状态,高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归属感。,指对所从事工作的态度,工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度;对工作不满的员工就会对工作持消极的态度,如推卸责任,逃避承担更多工作。,什么决定执行力,扮演好管理者角色,角色要素,心态要素,目标要素,文化要素,执行力,建构企业的执行力文化,建立自动自发的良好心态,建立达成目标的管理体系,斜坡理论,以创新为核心的文化力,企业,以心理契约为核心的执行力,以消费者价值为核心的品牌力,企业发展目标提升,0,做什么样的人,培养区,目标区,危险区,无引区,德,才,无德无才是废品 有德无才是次品 有才无德是危险品 有才有德是优等品 应该做到因材施教有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做什么为基础。所以,他的用人决策不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。 彼得.德鲁克,人才观,A,B,C,D,员工在不同阶段的能力与意愿,意愿,能力,A.热情高涨的初学者 B.憧憬幻灭的学习者 C.有能力但谨慎的执行者 D.独立自主的完成者,A阶段 肯定工作热情和做好工作的愿望 给予明确目标,并给予“做好工作的标准” 希望经常得到工作结果的反馈 希望得到明确工作的优先顺序和时间计划 主管:培训、树立理念 下属:OJT培训,走向优秀员工的四个阶段,B阶段 给予明确的工作目标和清楚的愿景 经常给予工作成果的反馈 进步时给予赞扬,允许出错 希望有讨论自身顾虑的机会 希望有机会参与解决问题和制定政策 主管:培训、职业化塑造 下属:80P培训,C阶段 上司是善于工作教导的良师教练 有机会表达自己的顾虑 希望对于解决问题的能力得到支持和鼓励 希望客观地评价其能力以建立其自信心 对高水准的能力和表现能得到认可和肯定 主管:培训、分析与解决问题 下属:培训、团队与沟通培训,D阶段 潜能的发挥与贡献得到上司的认可 需要变化与挑战 需要新的目标、标准 需要良师益友般的关爱与参与式的指导 主管:培训、轮岗培训 下属:岗位技能、提升培训,把不该做的事情做得很好,其实是把事情做得很糟糕。高效地追
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