试论现代企业财务管理及利益.doc

【内容摘要】：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理渗透到企业的各个领域及其环节之中，它是企业一切经济活动的基础。在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成。拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，对于企业适应环境、迎接挑战有重要的现实意义。做好企业财务管理工作，就可以提升企业的整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展。【关键词】：财务管理 经济 知识型企业 经济效益 管理引 言在现如今这样一个知识产权信息化的时代里，以信息技术为代表的新经济是世界经济发展的主要趋势。对企业而言，新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。在现代知识型企业发展中，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和重要组成。当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析：从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 因此，拓宽企业财务人员的管理观念，研究新经济的特点及其对企业管理的要求，为企业当好参谋，对于企业适应环境、迎接挑战有着重要的现实意义。试论现代企业财务管理及应用一、财务管理必然趋势（一）财务管理的含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。（二）财务管理的必然性改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。二、企业管理以财务管理为中心的现实性（一）财务管理为中心的必然要求产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。（二）财务管理为中心的基本要求企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。（三）财务管理为中心的重要性财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。三、财务管理中存在问题（一）融资困难及资金问题： 当前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：1.负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。2.国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。3.大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略。大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。（二）财务控制薄弱问题：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。（三）管理模式僵化及观念陈旧的问题一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 （四）财务风险体现出的问题财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业有蒙受财务损失的可能性。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险，主要体现以下几点：1、由于经济活动的网络化、虚拟化，使得信息的传播、处理和反馈速度大大加快，这就要求企业要跟上信息的传播速度，但如果企业没能及时收集和分析内部和外部信息，或者企业管理者没能及时有效地选择利用这些信息，这样都会加大企业的决策风险。2、高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短，产品寿命有五、六十年代的10年左右，缩短到了七、八十年代的5年左右。而且同时也加大了存货风险、产品设计、开发风险。3、由于世界经济的全球化，“网上银行”和“电子货币”的运用，加快了国际间的资本流动，从而使货币风险进一步加剧。4、企业为了追逐更大的利润，往往需要进行筹资和投资，但往往由于许多不确定因素的影响，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范各种财务风险，使企业更好地创新与发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题。（五）财务管理人员及其企业内部人员的问题目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，等等徇私舞弊的现象发生，其中原因如下：1、企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。2、企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。 四、解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。 （一）对于规范化投资的认识投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。 2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。 3、规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。（二）对于强化资金管理和加强财务控制的认识企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。 3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录 个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。 4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。 5、 保持财务资料完整。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。（三）对于树立“以人为本”的管理思想方针的认识在知识经济时代，知识经济就是人才经济，这就要求企业应该树立新的“以人为本”财务管理观念。人是企业发展的主体和动力，是生产力中最重要、最活跃的因素，人力资源也是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。重视人的发展和管理是现代管理的基本趋势。当前市场竞争激烈，其实质则是人才的竞争。只有建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的主动性、积极性和创造性，这也是企业能够顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。五、企业财务管理内容的创新（一）企业财务管理目标的创新财务管理目标是否具有合理性关系到企业的发展状态，预示着财务管理活动的结果。知识经济时代企业知识资本在企业总资本中的地位和作用日益突出，使企业财务管理的目标向高层次演化。以前企业追求企业价值最大化，随着新经济形势的影响，企业应将知识资本纳入其中，同时要转变“最大化”的目标为“多元化”。而且财务部门要实现“服务最优化”的管理目标。（二）企业投资融资活动的创新在知识经济时代的资产结构中，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。国家也在不断完善投融资市场体系，为广大企业提供灵活有效的融资渠道。为此，企业投资应从长远利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力及持续发展动力为投资效益评价标准。一般性企业的投融资要与国有经济的战略重组紧密相接。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，把融资重点由金融资本转向知识资本。（三）企业成本管理的创新由于知识信息等要素在产品成本构成中的比例不断提高，对知识价值的确认以及量化需要有更科学合理的方法。为此，企业应打破传统的以企业自身角度出发的管理理念，以全局为对象，从竞争环境出发，发展企业的可持续竞争优势。同时，企业产品生产成本的核算方法需要创新，充分利用各种资源，使知识转化为独特策略、构思，进而形成各种新设计、新工艺、新产品。这种规模个性化生产要求企业成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本，正确处理产品质量与成本的关系，以及充分利用信息反馈系统、作业流程电脑化、灵活制造及网络经营等一系列新技术，全力推进精益生产，严格工作流程和标准，严格控制各项费用支出，避免浪费，增加盈利。（四）企业财务风险管理的创新知识经济时代，企业资本经营的高风险性，使得企业应该推行全面的风险管理。运用现代管理手段加强风险管理，将知识资产的培育和智力、信息等知识的资本化及知识资本的日常管理、处置等纳入科学的风险管理中。对风险种类进行准确的识别和判断，进而采取适当措施将风险控制在最低限度。而且企业要采取风险转移和风险控制的策略进行风险管理，回避可能存在的风险。（五）企业资本结构优化的创新优化企业资本结构是一项艰巨的系统工程，是企业增强财务竞争能力的重要保证，是企业财务状况发展战略的基础。企业应合理确定传统金融资本与知识资本的比例，通过优化产业布局和加大资本结构的调整，增强国有经济的活力、控制力和影响力，实现企业资本结构最优化，提升整体经济实力。（六）企业财务分析内容的创新财务分析内容应以企业持续发展能力为重，随着企业知识资本的增加，企业财务管理目标、模式、内容都发生着巨大变化，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用。对于公司的财务分析不仅要依靠财务数据，而且还要充分考虑到影响公司财务状况的非财务数据，从而完整的分析出财务状况全貌。因此，企业财务管理人员应及时提供整套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系。同时，还应设立一系列的知识资本考核指标，如知识资本的筹资率、利润率、成本率、增长率、损耗率等。（七）企业财务管理手段信息化的创新伴随着新经济的高速发展，电子科技的广泛应用，网络式财务管理逐渐取代了传统的桌面式财务管理，进一步加强了信息化和数字化。利用先进的计算机软、硬件系统，采用先进的财务管理信息系统，突破了时间和空间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，可以有效的强化主管单位对下属分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，网络财务的远程处理和协同业务能力，使得企业财务管理向集中化管理跨进。建立专用数据库，既可利用财务管理信息系统进行常规决策实践，又可以排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，使财务管理趋于严密。这些先进技术的运用有利于实现高效益、智能化的财务管理。总之企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线