跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉.ppt

雀巢收购惠氏奶粉,瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布，公司将斥资118.5亿美元，以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司,并购背景及其动因,瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布，公司将斥资118.5亿美元，以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司，扩大公司在全球婴幼儿食品市场特别是新兴市场的份额。同日，辉瑞发布公告称，已与雀巢就出售营养品公司达成协议，此宗交易将成为2012年全球规模第二大的资产收购案，仅次于2012年2月份嘉能可国际宣布将以453.1亿美元收购瑞士矿业巨头斯特拉塔。,并购动因,站在企业战略发展角度，整合了惠氏的奶粉市场将使其在中国市场上甩开美赞臣、雅培两大对手，并在婴幼儿配方奶粉市场份额上直逼目前的多美滋“领头羊”地位。 收购惠氏后，雀巢将直接控制惠氏在亚太的高端婴幼儿食品市场份额，将极大提高雀巢对亚太地区婴幼儿食品市场的控制。近几年，欧美等国婴幼儿食品市场趋于饱和，而亚太市场发展前景及空间很大，特别是亚太地区婴幼儿数量最多，其市场增长前景看好。 可以预见的是，未来亚太地区将成为雀巢营收和利润增长最快和最具发展前景的地区，不排除未来成为其营收增长最大地区。,并购类型和方式,企业并购形式可以有三种划分标准，首先，按照并购双方的行业关系，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；第二，按照并购动机，可分为善意并购和恶意并购；第三，按照支付方式，可分为现金收购、换股方式收购和综合证券收购。 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就雀巢并购惠氏而言，从行业隶属关系看，双方同属于乳制品行业，所以属于横向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。实质上，是雀巢以118.5亿美元的形式收购了惠氏，那么这个案例又属于现金收购。 雀巢并购惠氏属于互补兼容模式。雀巢成人奶粉市场已经成熟，并无更大发展空间。而惠氏精于婴儿一段配方奶粉的。单纯通过并购惠氏，可以实现对雀巢婴儿营养业务的战略补充，有利于完善产品线以及在高增长市场的强劲表现。取彼此之长，共同发展。,并购后的中国婴儿奶粉领域,1、雀巢对惠氏的收购，市场占有率大大提高：雀巢收购惠氏后，中国婴幼儿奶粉市场的格局也随之发生变化。”乳业专家表示，根据中投顾问发布的一份报告，目前我国奶粉市场上多美滋、美赞臣、雀巢、雅培、惠氏的占比分别为16.76%、12.06%、10.58%、7.29%和4.72%。值得注意的是，惠氏有80%的销售额是由新兴市场贡献的，在中国表现尤为突出。彭博社的数字称，2010年中国是惠氏奶粉29%营收的来源地。这就意味着，夺得惠氏后，雀巢在华的份额就有望超过美赞臣，并且直逼多美滋。,对此并购的建议,1、财务整合：是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购后的财务整合应遵循以下原则：及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。 2、 人力资源整合：是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。 3、资产整合：在并购中占有重要地位。通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优质资产，提高资产的运营质量和效率。 4、 企业文化整合：企业文化整合就是指有意识地对企业内不同文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。,并购后现状,婴儿营养是一个高价值、以科学为主导的品类。辉瑞营养品是一项充满活力、高品质的婴儿营养业务，其在一些主要领域和市场所具有的强大品牌，补充了雀巢现有的产品线，它将提升雀巢的婴儿营养业务，强化雀巢以增长为核心的战略和全球规模，以及雀巢领先的产品研发。双方的联合可以使雀巢进一步加强与消费者的联系纽带，为消费者提供更广泛的营养食品选择，从而确保他们的宝宝的健康一生有一个健康的开始。 该收购对雀巢模式，无论是增长，还是利润率，