白广路加固改造项目策划书.doc

白广路加固改造项目实策 划 书编 制： 审 批： 西城区抗震改造项目部 2013年10月 目 录一、综合概述与管理目标31.1概述31.2主要管理目标31.3实现目标主要措施概述3二、工程概况52.1 部分项目所在地域地图及典型外立面图52.2现场情况调查（参照照片）62.3主要资源投入72.4项目特点与难点分析7三、施工部署83.1改造加固楼座的地理位置及分区规划83.2各栋号改造加固做法统计93.3项目所涉及的主要专业分包103.4项目整体组织规划11四、进度计划与资源计划（附后）14五、主要项目施工方案规划145.1. 土方145.2. 回填土工程145.3. 人工扩孔桩工程145.4. 拆除工程155.5. 结构加固施工155.6钢筋工程175.7模板工程175.8混凝土工程195.9二次结构施工205.10外墙外保温205.11、脚手架21六、项目控制措施236.1施工进度保障措施236.2、质量目标和质量保证措施24一、综合概述与管理目标1.1概述我公司承建的西城区建筑抗震加固工程（第二标段），共13栋楼，建筑面积32655.2m2。是北京市纳入十二五规划的民生项目，社会影响面较大。根据2013年9月30日西城区组织的老旧小区抗震加固动员大会提供的信息，在十二五期间，仅北京市西城区需要完成的改造加固项目约230万平方米，今年计划开工30万平方米，分由十个总承包单位承建，剩余的近200万平方米的老旧楼改造，需要在2014年与2015年各开工50%，所以西城区近两年每年开工建设的加固改造项目达100万平方米。加固改造项目的施工及管理对我们来说是一个全新的施工领域，没有类似项目的管理经验、缺少管理资源，需要我们及时培养项目管理团队，培养施工专业队伍，掌握专业施工资源，打开新的市场领域。现目前组建的项目班子，主要来自四公司，我们在新建项目的施工及管理方面已有成熟的经验，有四公司较为完善的体系建设与制度保障。此项目在项目管理模式上沿用四公司的相关管理制度与管理办法，在过程中加强内部绩效考核制度执行，提高员工的积极性与主动性。并建立施工队伍的月度考核机制，将考核机制归入合约管理范畴，以促进与加强项目过程管理，减轻对施工队伍的管理难度，打通项目执行的关键环节。1.2主要管理目标1.2.1、在西城区抗震加固改造项目综合考评的十个总承包单位中，进入前三名。1.2.2、工期目标：保证合同工期，争取提前竣工。1.2.3、安全目标：不出现重伤事故，杜绝死亡事故。1.2.4、质量目标：整体质量达到合格标准，部分栋号优良标准。1.2.5、成本效益目标:见成本控制计划1.3实现目标主要措施概述1.3.1、为了能够实现在西城区抗震加固改造项目综合考评的十个总承包单位中，进入前三名的既定目标，项目施工组织在以抓生产、保质量、降成本、保安全的基础上，突出文明施工管理，并以文明施工管理的成果带动项目其他方面管理水平的提高。文明施工管理抓好以下几个点的工作：1、外脚手架临街一面全部刷油漆，并保持脚手架、外挂密目网整洁。2、严格做到工完场清，制定专门针对工完场清的管理制度，严格执行，明确奖罚。3、所有标识、标牌、围挡要整洁，定期清理，损坏后及时更换。4、保持进入小区院内的施工通道整洁，专人负责，随时清扫。5、统一安全帽的颜色辨识，施工队一律戴黄色安全帽，项目部管理人员统一戴白色安全帽，项目经理及备用来访安全帽为红色。6、将三面临街的南横西街98号院的东楼、西楼作为安全文明施工样板楼座。1.3.2、工期目标本工程要实现工期目标，重点是要及时排除影响现场施工的外部因素。主要有以下几方面的工作。1、扰民与民扰。施工过程中要加强与小区内居民的沟通与联络工作，在施工有较大噪音的项目前，提前通知，张贴告示，以取得居民的理解与支持。2、加强建设单位、街道、居委会的协调与沟通，推进应急事件的解决效率。3、在建设单位与街道的协助下，加强与绿化、城管、燃气、供热等单位的协调与配合，争取及时处理前期与过程中的矛盾与问题。1.3.3安全目标安全工作是一个项目的基础工作，施工过程中严格按照国家相关安全技术规范执行，并根据四公司相关安全管理办法组织检查、整改与处罚，针对此项目具体情况，拟采取以下措施：1、项目部严格执行周安全列会制度，总结过去一周的安全工作形势，布置下一步安全工作任务，对违反项目安全管理的违章、安全隐患、防护及时组织整改，对相关责任人或施工队按要求进行处罚。2、外檐拆除作业时，设置警戒线；需要拆除屋面的白广路东里2号、3号楼、白广路西里5号楼、6号楼、7号楼需要制定专项安全作业方案。3、加强出入施工现场的管理，杜绝居民随意进出。4、涉及重大安全隐患的施工项目，制定有针对性的安全方案。1.3.4质量目标本工程的社会影响面较大，综合投入、现场条件及施工难易度等因素，拟将里仁街1、2、3号楼作为质量控制样板，项目部针对上述三栋楼制定详细的质量管理与控制实施办法。1.3.5成本目标：见成本控制计划二、工程概况2.1 部分项目所在地域地图及典型外立面图2.1.1白广路2、3、5、6、7号楼及典型外立面图 2.1.2里仁街1、2、3号楼 2.1.3白广路东里3号楼2.1.4白广路西里6号楼外立面2.2现场情况调查（参照照片）2.2.1小区外道路小区外道路路面较窄，路边临时停车较多，交通不便，车行缓慢，加之附近有学校，医院，上下班时间拥堵。施工过程中要规划好砼浇筑时间、材料进场时间及劳务力接送时间。2.2.2小区内道路与场地小区内大多在楼座首层建有违建，特别临街位置违建内有商户营业，小区内道路通行难度大，特别浇筑砼时的罐车、泵车目前条件难以通行，需要拆除违建，绿化，移除部分树木。小区内场地里仁街1、2、3号楼及平渊北里1号楼场地相对较大，其余小区场地相对紧张。2.2.3楼座首层违建情况首层建有违建情况普遍，部分首层住户违建按照户内进行了装修，拆除协调难度较大，里仁街1、2号楼、白广路西里5号楼与平渊西里1号楼违建相对少。2.3主要资源投入根据工程量清单统计，本项目资源投入情况如下：1、主要材料钢筋1054.8T、砼10636.5m3 、砂浆（包括砌筑、抹灰、粘接砂浆等）、涂料35.8T、水泥210.2T。2、 劳动力 本项目加固改造设计做法主要两种类型，第一种是采用喷射工艺的加固方式，以樱桃头条甲4号楼清单定额工日进行测算；第二种是采用单面模板120厚砼加固方式，以白广路2号楼清单定额工日进行测算。第一种每平方米建筑面积2.48个定额工日，建筑面积15830.6m，总工日39260个工日；第二种每平方米建筑面积5.15个定额工日，建筑面积16824.6m，总工日86646.7个工日。合计总工日125906.7个工日。2.4项目特点与难点分析2.4.1、本工程的特点 1、项目共13栋楼，分属7个小区，各栋楼的现场情况，开工条件不同，难以像新建项目能够统一规划施工步骤，确定先后施工顺序。只能按照各栋号单栋准备，一旦具备施工条件，就根据单栋楼的进度计划安排与施工作业流程组织劳动力、材料、设备开展施工。 2、作业面分散，不便于管理。由于本工程施工面涉及多个小区多栋建筑，这样施工作业覆盖的广度会增加管理的难度。此项目以白广路2号楼为起点，距里仁街1、2、3号楼2.7Km，据其他小区也在11.5Km。为便于项目管理，项目部需要备用自行车。 3、地理位置特殊，本工程位于市内居民区，地处繁华地段，对施工材料的运输，文明施工的要求较高，并且防火、安全都很重要。 4、扰民与民扰矛盾突出，本工程施工期间附近居民依然居住在楼内，施工作业的时间需要保证在早6点与晚10点时间段。对工期的要求和文明施工的要求都提出了更高的标准。 6、住户的违章建筑拆除，水、电、暖、煤气等管线拆除的协调难度较大。 7、施工技术方面：采用了植筋、喷射砼、人工挖孔桩、钢筋拉锚、支设单面模板等技术，其他如：土方、钢筋混凝土工程、砌筑、屋面、室内外装修等与新建项目施工作业相同。2.4.2本工程的难点 1、本工程采用单板加固的栋号住户不搬出，施工过程对楼座通道防护，外窗的封闭保护管理与协调难度大，特别是外窗在喷射砼时封闭后影响室内的采光，需要提前与住户做好沟通与说明。 2、材料采购、运输是影响施工的一大难点，特别是商品砼的运输，因小区内及周边街道与道路狭窄，施工的砼又是浇筑量小、速度慢，浇筑时间长，部分需要采用人工运输，可能出现停供问题。 3、项目施工过程中将有电锯、喷射砼、剔凿、振动棒等噪音，在居民区内与小区居民朝夕相处，施工中对噪音控制要求较高。 4、施工场地狭小，工地位于居民小区内，施工过程中还要满足居民的生活需要，不能占用大量场地。导致管理人员办公、工人住宿、各种生活设施的完善、施工材料、加工场地的资源紧缺。 5、临设方面：项目部办公室与宿舍可与小区迁出住户协调，临时租用或在周边小区另租。施工队伍的工人、管理人员为防止小区内出现我方劳务人员偷盗问题，原则上不得住于小区，定时上下班，根据施工需要确定晚上清场时间，并加强保安夜间执勤。 6、需要根据不同小区环境条件，楼座的具体情况确定施工平面布置，增加了工作难度及对外协调难度。 7、跨冬季施工，需要根据气候的变化合理安排作业，保证冬季施工质量。三、施工部署3.1改造加固楼座的地理位置及分区规划将我方承建的13栋改造加固楼座按照所在地理位置划分为A、B、C、D、E五个区，其中A区包括白广路东、西里5栋楼及樱桃头条甲4号楼共六栋楼；B区为里仁街6号院的1、2、3号楼共三栋；C区为南横西街98号院东、西两楼；D、E区分别为枣林前街12号楼与平渊北里1号楼。五个区域距离以白广路东里2号楼为起点，至B区2.7Km，至C区600m，至D区1.5Km，至E区1.5Km。3.2各栋号改造加固做法统计序号改造加固做法楼座号区域栋数1基础改造工程原基础加固，新增构造柱独立基础樱桃头条甲4号、平渊北里1号楼、白广路东里3号楼、枣林前街12号、南横西街98（号院）东、西楼A区两栋；C区两栋；D、E区各一栋6栋2人工挖孔灌注桩+承台，采用400mm筏板基础白广路东里2号楼、白广路西里5号楼、6号楼、7号楼、里仁街6号院1号楼、2号楼、3号楼A区四栋；B区三栋7栋3结构改造工程外墙单板加固新增构造柱、圈梁白广路东里3号楼，樱桃头条甲4#楼、枣林前街12#楼平、渊北里1号楼，南横西街98（号院）东、西楼A区两栋；C区两栋；D、E区各一栋6栋4拆除现有阳台；外纵墙加固砼板（120mm厚），原结构横墙对应位置新增200mm厚横墙，原结构楼面标高处增设阳台板白广路东里2号楼、白广路西里5号楼、6号楼、7号楼、里仁街6号院1号楼、2号楼、3号楼A区四栋；B区3栋7栋5内墙单板加固减少面积樱桃头条甲4#楼、枣林前街12#楼A区一栋；D区一栋2栋6每层增加钢拉杆加固白广路东里2号、3号楼、白广路西里5号楼、6号楼、7号楼A区五栋5栋7拆除现有屋面，新浇钢筋混凝土屋面板白广路东里2号、3号楼、白广路西里5号楼、6号楼、7号楼A区五栋5栋8屋面、外窗、外墙装修拆除屋面防水层，增加50mm（或40mm)厚复合聚氨酯保温层，40mm厚细石混凝土保护层，内衬铁丝网。新作3+3mmSBS改性沥青防水层13栋楼同，其中樱桃头条甲4号、平渊北里1号楼、枣林前街12号楼为50mm保温层，其余为40mm保温层。9更换外门窗、雨落管13栋楼同13栋楼同13栋楼同10外墙新作50mm厚复合硬泡聚氨酯保温层，新作外墙涂料等。13栋楼同13栋楼同13栋楼同3.3项目所涉及的主要专业分包 序号分包专业主要施工分项内容拟选定分包数量1专业施工土建分包土方、拆除、剔凿；基础钢筋砼、增加的钢筋砼圈梁、构造柱、内外墙砼板、屋面结构模板、钢筋、砼施工；屋面施工；砌筑、抹灰、室内地面、贴墙地砖、内墙涂料、外墙石材等342人工扩孔桩人工扩孔桩的成孔、护壁、钢筋、砼、实验等22喷锚分包植筋、喷射砼、专业拆除、钢拉杆加固等23门窗专业分包更换外门窗24水安装专业分包更换雨水管15脚手架专业分包搭设外脚手架26外墙保温与涂料外墙保温、涂料施工27 屋面防水屋面防水卷材施工28材料设备供应钢筋供货厂商钢材19砼供货厂商砼110砌筑与抹灰干拌砂浆供货厂商干拌砂浆111保温材料供货厂商保温材料112外墙涂料供货厂商外墙涂料113内外墙地砖供货厂商墙地砖114专业试验室桩大、小应变实验、钢筋、砼、砂浆、保温、防水、玻璃、植筋等115汽车吊租赁提供汽车吊116房屋租赁办公、住宿用房13.4项目整体组织规划3.4.1组织建立一个高效、有丰富施工经验和管理经验的项目经理部。由项目经理、项目总工、生产经理、经营经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、责任心强的施工技术管理人员组成各级项目部管理岗位。项目部人员组成初步定为15人，人员配置如下：职 务职 称配置数量备 注项目经理工程师1一级建造师项目总工工程师1生产经理工程师1经营经理经济师1安全员注册安全工程师1钢筋工长工程师1木工工长工程师2混凝土工长工程师1质量员工程师1资料及实验员助工1水电工长工程师1材料员1行管员1临电电工13.4.2分供方的选择规划本工程13栋加固改造项目地域分散，工期紧，而且跨一个冬季施工期，各现场没有可供设置工人生活设施的场地，加之影响工程开工与过程施工的因素多，协调难度大。综合多种因素考虑，劳务分包、专业分包除土建按照34个队伍与水专业因工程量小拟选一个施工队伍外，其他均按照两个施工队伍准备，并选定数个预备队伍。设备与材料供货商均选一个供货厂商。具体见“3.3项目所涉及的主要专业分包”统计表。结合前面介绍的北京市十二五规划期内加固改造项目情况，以及西城区明后两年的开工计划，近几年北京市政府加固改造投入巨大，施工企业对这块蛋糕的竞争也将更加激烈，为开拓好加固改造市场，我方在摸索出一套针对加固改造项目的管理办法的同时，培养与引进部分具有类似项目管理经验的管理人员，并要及时建立有加固改造施工经验的队伍信息，建立施工队伍名录，掌握较为关键的劳动力资源，为后期发展做好准备。3.4.3项目施工组织规划1、开工前的组织与协调经过近期到昌平区类似加固改造项目调研，了解到以下情况：总承包单位“中集建设”施工一个面积不足2000m2的改造项目，2012年6月进场，一直到2013年7月才开始施工，造成停工一年多。主要原因是前期政府各部门的协调配合不到位。涉及的小区内市政道路、绿化、水、暖、煤气、供电及违建的拆、改等工作，以及居民周转（暂时迁出）协调工作难度估计不足，使项目迟迟不能开工。针对上述情况，在项目大面积开工前期，项目部要建立一个专门对外的协调小组，小组由项目经理、项目副经理及行政管理员组成，建立对外联系机制与联系网络，督促、协助各管理方推进针对市政道路、绿化、水、暖、煤气、供电及违建的拆、改工作及居民的周转工作。建立与强化沟通机制，必要时以电子邮件、纸质文件向相关管理部门发文，积极协调相关管理部门定期组织专题会议或协调会议，以推动工作进展。2、施工准备工作根据在“中集建设”项目调查的情况，此项目2013年7月初开始施工，至9月下旬历时3个月基本完成外墙120mm厚的钢筋砼结构改造，加上外墙保温与屋面施工，在常温条件下，大致4个月至4.5个月完成。故，类似加固改造工程施工过程组织好后耗时不多，重点在前期外部协调工作方面与施工前准备工作方面。 结合此项目难以预知各栋楼的开工时间节点的特点，施工准备要以单栋楼施工进度计划为主线，理清当期的材料与劳动力需用量，并按照进度计划的实际需要编制材料采购、加工、试验、进场计划与劳动力的进场时间。劳动力与材料计划要精确到某天与某时，以避开市内交通拥堵期与限行期，满足进度计划需要。施工过程中由负责生产的副经理组织项目部相关人员按照下表方式制定计划。劳动力与材料计划样表序号分部分项工程需用材料单位总需用 量施工开始时间施工完成时间材料分期进场计划劳动力分期进场计划时间时间时间时间3、整体施工组织思路本工程栋号多、地域分散，外部影响因素多，扰民与民扰问题突出，在积极做好前期的组织、协调与施工准备的条件下，整体组织思路按照“以周详的准备工作为主线、以单栋施工作为组织基础”，详细制定每栋楼的总进度计划、阶段进度计划与周日作业计划以及材料进场计划、劳动力进场计划等。要以土建施工为主，其它工种紧密配合，协调施工。各道施工工序安排要符合逻辑关系，遵循先改造，后装修；先土建，后专业的顺序。注重保障分包施工项目的工序穿插。施工过程中重点抓好两个交叉，即结构改造与装修、外立面装修与内装修（顶层）的交叉。各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。进行施工段的合理划分，尽可能做到均匀流水，便于材料运输的组织、安排和调度。根据实际施工进度安排，进行人、机、料的合理投入、制定和控制，以及现场场地的合理布置。分阶段分重点进行组织，做好阶段验收，以期提前插入装修。对于具备条件施工的栋号，按照拟定的计划及时组织实施。对于不具备施工条件的栋号，由项目经理亲自挂帅协调推进。以保证13栋楼能够整体全面履行合同。四、进度计划与资源计划（附后）五、主要项目施工方案规划5.1. 土方土方工程现场场地条件及交通状况，采用人工开挖（山墙单板加固部分）和机械开挖（新增结构部分）两种方法相结合进行施工。土方开挖遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。5.2. 回填土工程本工程外扩基础采用3：7灰土以及素土回填至筏板底。基坑底清理隐检检验回填土质量灰土搅拌分层铺土、耙平夯打密实环刀取样试验验收。5.3. 人工扩孔桩工程本工程白广路东里3号楼、西里5、6、7号楼以及里仁街1、2、3号楼外扩阳台采用人工扩孔桩基础，人工扩孔桩孔径800mm，孔深约10m，采用C25砼，7栋楼共计260根桩，拟采用两个专业队伍组织施工。人工扩孔桩施工流程如下：放线定桩位及高程开挖第一节桩孔土方支护壁模板浇筑第一节护壁混凝土检查桩位(中心)轴线架设垂直运输架安装垂直运输设备(辘轳) 安装吊桶活动盖板（水泵、通风机）等开挖吊运第二节桩孔土方(修边)先拆第一节支第二节护壁模板浇筑第二节护壁混凝土检查桩位(中心)轴线逐层往下循环作业开挖孔底部分检查验收吊放钢筋笼放混凝土溜筒(导管)浇筑桩身混凝土(随浇随振)5.4. 拆除工程拆除工程包括外墙原有装饰面的拆除；屋面防水层、保护层拆除（其中白广路东里2#、3#楼及白广路西里小区5#、6#、7#楼拆除屋面板）；白广路东里2#、3#楼及白广路西里小区5#、6#、7#楼以及以及里仁街1、2、3号楼原建筑的外阳台拆除；建筑物原有外门窗及护窗栏拆除。其中白广路东里2#、3#楼及白广路西里小区5#、6#、7#楼拆除屋面木结构斜屋面需要编制专项安全拆除施工方案，方案按照要求经评审后，组织实施。拆除垃圾清理需要满足以下要求：（1） 拆除后的材料、设备存放于现场设置的封闭垃圾站内，利用晚上11点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收或清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。（2） 装运垃圾时要进行洒水降尘。 （3） 将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15，清运垃圾的车辆要用苫布进行严密的覆盖，对进出场的车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染。5.5. 结构加固施工加固及改造方案：（1）外套结构加固：砌体结构外纵墙外侧贴120mm厚现浇钢筋混凝土墙板；砌体结构外侧与原横墙对应位置增设200mm厚现浇钢筋混凝土墙板，原楼层标高处，设置钢筋混凝土阳台板；（2）山墙及楼梯间外墙采用120mm单面板墙进行加固。（3）单板加固：在原结构墙体上打孔植筋、绑扎钢筋网片，喷射C25混凝土60mm70mm厚。1、主要材料钢筋采用HPB300、HRB400级钢筋，板墙加固用混凝土采用C25预拌混凝土。结构胶粘剂（1）加固用结构胶粘剂采用A级胶。使用前必须进行安全性能检验，检验时，其粘接抗剪强度应满足设计要求植筋用的胶黏剂必须采用改性环氧类或改性乙烯基酯类的胶黏剂。（2）种植后锚固件的胶粘剂，必须采用专门配制的改性环氧树脂胶粘剂，其安全性能指标必须符合混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）相关规定要求。2、 喷射混凝土喷混前，当受喷墙体存在裂缝时，应先对裂缝进行压力灌浆处理。工艺流程：基层表面处理钢筋网绑扎固定喷射细石混凝土：先剔除墙面旧抹灰层，用钢丝刷除灰粉，以清水冲洗干净。钢筋网片采用交叉点钢筋绑扎连接，钢筋网片与墙体连接牢固，连接采用拉结钢筋。拉结钢筋植于墙内（采用植筋胶）。操作要点（1）待喷面处理将装饰层拆除，除去粉尘及污物，提前一天进行浇水湿润，使墙体充分润湿。如有裂缝，应用聚合物砂浆灌缝修补；原墙面碱蚀严重时，应先清除松散部分并用1：3水泥砂浆抹面。（2）钻孔并绑扎钢筋网墙面钻孔时，应按设计要求先画线标出锚筋位置，并应采用电钻打孔。（孔深不小于150mm，锚筋采用植筋法施工。绑扎钢筋网时，竖向钢筋应靠墙面并采用钢筋头支起，钢筋直径及间距应与图纸一致。（3）埋设喷厚标志在喷射前应埋设喷层厚度的标志，采用预埋厚度控制筋的方法，即一定间距内（一般3m左右）埋设厚度控制筋，厚度控制筋可焊在钢筋网上，或者固定于受喷面上。（4）支设边框模板需要时在喷射混凝土之前支设边框模板，边框模板应牢固。（5）喷射喷射应分段分片逐次进行，喷射作业应自下而上进行，喷射作业区段的宽度1.5m。应采取措施保证墙顶与楼板交接处混凝土的密实。（6）养护喷射混凝土厚度达到设计要求后，应刮抹修平。修平应在混凝土初凝后及时进行。修平时不得扰动新鲜混凝土的内部结构及其与基层的粘结；一般情况下，新喷射混凝土应在施工12小时后及时浇水养护，并防止阳光暴晒。气温低于5C时，不宜采用浇水养护，应采取保水养护。3、植筋施工植筋锚固部位原混凝土构件不得有局部缺陷。若有局部缺陷，应先进行补强或加固处理后再植筋。主要工序（1）弹线定位：根据设计图纸的配筋位置及数量，错开原结构钢筋位置，标注出植筋位置。（2）钻孔：用电钻钻孔，钻孔直径为钢筋直径+4mm。（3）钻孔完毕，检查孔深、孔径合格后，首先用高压气流将孔内灰尘或杂物吹净，在清孔的同时，要将钢材锚固长度范围的铁锈、油污清除干净，并打磨出金属光泽，有油污的必须用丙酮擦洗干净，放在一边待用。（4）注锚固料：锚固料注入量应保证钢筋植入后孔内锚固饱满。孔内注满后应立即植筋。（5）注锚固料完毕后，将已准备好的钢筋慢慢旋转插入钢筋孔。植筋时一定要注意规格、尺寸须与原图设计一一对应。（6）日平均气温25C以下24小时内不得扰动钢筋，钢筋植入后让其自然固化，固化期间严禁扰动。（7）板墙加固时，墙体锚筋应进行拉拔试验，相关事项可参考建筑结构加固工程施工质量验收规范（GB 50550-2010）附录W。砌体结构外侧与原横墙对应位置增设现浇钢筋混凝土剪力墙，原楼层标高处，设置钢筋混凝土阳台板；山墙及楼梯间外墙采用120mm单面板墙进行加固。新增结构的施工方法详见下面的钢筋、模板、混凝土施工方法。5.6钢筋工程本工程钢筋采用HPB300、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋；基础桩钢筋、筏板钢筋采用直螺纹连接，其它部位钢筋均采用绑扎接头。施工现场设成型钢筋堆放场地，钢筋全部在场外加工成型。5.7模板工程5.7.1模板设计根据工程自身特点以及工程的质量要求、现场场地条件等综合因素，本工程模板配备概况如下：墙体15厚多层板、50*100mm方木、48钢管基础多层板、脚手管顶板模板多层板顶模，次龙骨采用钢木龙骨，主龙骨为100100木方、支撑为脚手架、U托门窗模板使用木定型门窗口模板5.7.2垫层模板采用100100的木方做侧模，并用14的三角形架钢筋加固，埋深大于500mm，间距不大于1000mm。5.7.3承台及筏板模板承台模板采用多层板模板做吊模，对拉螺杆为14，1300mm。模板下设16的托模筋，L=1200mm，间距为1000mm；为保证模板支撑稳定性，在距地梁2米的位置设“十”形钢筋地锚，地锚埋深500mm间距为1000mm,上插48的钢管与地梁钢管锁紧。5.7.4墙体模板(1)采用15厚多层板模板施工。(2)横竖背楞采用木方和48钢管，架管必须顺直无弯曲现象。(3)模板支撑体系技术要求：墙体支撑为48双肢钢管，次龙骨水平向使用，间距450mm，距模板两端100mm；主龙骨48双肢钢管，间距同拉杆间距700mm ,拉杆间距为450700。(5) 施工方法 施工作业程序：准备工作清理墙中杂物门窗洞口的安装安装内，外墙模板安装横楞，竖楞校正地脚线上口拉通线吊垂直校正墙身并加固预检 在安装模板前，门窗洞口模板要固定牢固。 模板边安装锁定边插入穿墙螺栓，并将两侧模对准墙线使其稳定，模板与模板的连接用U形扣件顺次正反交替固定牢固。先安装50100的木方内楞（竖向），再安装外钢楞（横向），穿墙螺栓由内外钢楞中间插入，用3形卡扣拧紧，使两侧模板成为一体。安装斜撑，调整模板垂直。在砖混结构上外贴120钢筋混凝土墙边采用单面支模方法，先将加工好的14带丝扣的钢筋值在砖墙上，水平、竖向间距按照主龙骨间距600mm。5.7.5顶板模板顶板采用多层板模板现场拼装。施工准备模板刨边需刷油漆一遍。按各开间尺寸选配好多层板并编上号，涂刷水性高效脱模剂，分类码放整齐。施工方法1) 顶板模板a.支撑设置A 竖向支撑采用碗扣件，下垫50mm100mm方木（长度500mm），支撑间距为1200*1200；离地200设扫地横杆,立杆步距不大于1200mm水平横杆根据层高和立杆步距不大于1200mm的原则设置拉杆道数，顶层螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，离梁（墙）200mm开始设第一排支撑，支模板前要画出支撑布置定位图，保证各层的竖向支撑在同一垂直线上；B 主龙骨为100100的木方，间距1200 mm，C 次龙骨为50100的木方，间距250mm。 b.顶板模板安装施工工艺铺垫板根据支撑布置图立支撑立柱及U头安装立柱间的拉结杆安装主龙骨并调平安装次龙骨调平龙骨并在墙、柱顶四周加贴海绵条用50100木方顶紧大于4m时梁、板支撑起拱铺多层板校正标高处理模板拼缝刷脱模剂检查支撑办模板预检、质评下道工序施工c.模板安装A支模前按+50cm控制线放出次龙骨及模板上皮线，按照配模的设计要求，在楼地面弹出立杆的位置线，安装好支承（中间连接牢固），上下层应保持在一条线上。主次龙骨按照图纸以及起拱要求调整好标高，按编号铺放多层板。多层板边刨光拼缝，铺完后表面清理干净，均匀涂刷脱模剂，板与板拼缝1mm。B顶板支撑下垫不小于500mm长50100木方，最边排拉杆距墙250mm，要通长设置，根据画出的支撑布置定位图，保证各层竖向支撑上下层要同轴。 (1)内墙门洞口模板采用可拆卸式定型组装木模板（利用现场加工）。门洞口模板按照一个标准层配置，周转使用。采用50mm厚白松板外贴同墙宽的塑料板制作，用可拆卸式铁件连接，支撑采用可拆卸角钢。浇筑砼时洞口模板两侧应均匀下料，防止模板发生侧移。 (2) 其余土建预留预埋洞口大于等于500mm，采用50mm厚白松板外贴同墙厚的多层板制作，洞口小于500mm采用多层板背50100木方制作。 (3) 门洞口模板的安装：在门洞口两侧的墙筋上增设附加筋，在附加筋上点焊钢支撑，用钢支撑顶住洞口模板，并且洞口模板设置斜撑，以防止洞口模板的偏移。如图所示：5.7.6女儿墙模板5.8混凝土工程本工程采用预拌混凝土，施工时配备混凝土拖车泵将混凝土泵送至作业面，条件允许的小区采用混凝土泵车浇筑混凝土。由于各小区内外道路交通相对拥堵，加之每次浇筑砼的量小、浇筑速度较慢，要根据现场的实际需要在混凝土内添加缓凝剂，以保证工程质量。当采用拖车泵时，可在外墙相应位置设置专用固定混凝土泵管的钢支架。5.9二次结构施工本工程砌筑工程填充墙采用BM轻集料混凝土小型空心砌块。BM轻集料混凝土小型空心砌块，容重8KN3/m，强度等级MU3.5，最小外壁15mm，最小肋厚15mm，用于外墙及潮湿环境的内墙时，强度等级不应低于MU5.0；用于主体非承重隔墙时，用DM-MR5.0砂浆砌筑，隔声量40dB；用于隔墙及公共管井砌筑时，公共管井设与墙体同宽的100mm高挡水门槛，采用C15混凝土浇筑。施工前应根据图纸要求，相关构造图集、规范要求对二次结构中的构造柱、抱框、过梁等构件位置进行二次设计，并经由建设单位、设计单位、监理单位会签后在进行施工。5.10外墙外保温5.10.1外墙外保温：50mm厚硬泡聚氨酯，复合A级5.10.2基层准备基层墙体应符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）和砌体工程质量验收规范（GB502032002）要求。保温工程施工前，按照建设程序其结构、主体等应经相关部门验收并合格。外墙面基层的垂直度、平整度应符合国家现行施工及验收规范要求。进行保温施工前还应做好以下具体工作：（1）突出外墙面的预埋管（件）已经安装好并预留出保温层厚度；（2）脚手架孔穿墙孔及墙面缺损处已用水泥砂浆修补好；（3）混凝土梁、柱、墙上的钢筋头和凸出物10mm的应剔除；（4）主体结构的变形缝应提前做好处理；（5）墙面应干净，无油渍浮灰；松动风化部分应剔除；（6）在喷涂硬泡聚氨酯保温层前应控制基面表面平整度达到5mm，方可进行硬泡聚氨酯保温层施工；对于基层平整度达不到要求的工程，也可根据现场实测情况与相关人员协商加大玻化微珠保温颗粒的用量；（7）喷涂聚氨酯保温层前应做好门窗口框、脚手架及非保温部位的遮挡工作；（9） 各大角的控制线安装完毕。5.10.3施工工艺流程5.10.3.1工艺流程基层清理刷专用界面剂配专用聚合物砂浆粘贴保温板钻孔安装固定架件打磨找平清洁中间验收配专用聚合物粘结砂浆刷专用界面剂挂底层聚合物砂浆粘贴网格布挂面层聚合物砂浆验收5.11、脚手架根据现场施工情况，外脚手架采用扣件式双排脚手架。5.11.1、施工准备（1）钢管：采用外径48mm，壁厚3.6mm的焊接钢管，钢管材质为Q235钢，符合碳素结构钢(GB700-88)的相应规定，并具备产品质量合格证和钢管材质检验报告；外径和壁厚符合质量要求，端部平整，表面刷防锈漆。禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。立杆要求外部颜色一致，脚手架采用桔黄色钢管，剪刀撑采用蓝色钢管。用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度分别为为4m、6m，用于小横杆的钢管长度为1.2M。（2）扣件：扣件应采用GB978-67可锻铸铁分类及技术条件的规定，机械性能不低于KT33-8的可锻铸铁制造。扣件的附件采用的材料应符合GB700-88碳素结构钢中Q235钢的规定；螺纹均应符合GB196-81普通螺纹的规定，垫圈应符合GB96-76垫圈的规定。严禁使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。扣件不得有裂纹、气孔、砂眼等影响使用性能的缺陷。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，保证与钢管扣紧时接触良好。扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。当扣件夹紧时，开口处最小间距应不小于5mm。表面应进行防锈处理。（3）脚手板：采用50mm厚的木跳板，宽度为250mm，长4m，两端用8#镀锌钢丝箍两道，自重不超过0.35KN/ m2。（4）安全网采用绿色密目安全网，新网必须有产品质量检验合格证，旧网必须有允许使用的证明书（或试验记录），安全网的选用应符合GB5725-85安全网的规定。5.11.2、 搭设要求5.11.2.1双排架的搭设形式（1）地下脚手架搭设场地的基础应平整夯实,立杆下端垫20050通长木板。（2）脚手架搭设的几何尺寸:立杆间距1.5m,排距1.2m,步距1.5m,内侧立杆距建筑物的距离为500mm。所有外脚手架外侧满挂密目网封闭。（3）立杆搭设要求1）立杆接头除在顶层可以采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接。2）立杆上的对接扣件应交错布置，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆接头在高度方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心距主接点的距离不应大于步距的1/3。3）对接时，对接扣件交错布置，两个相邻立杆上接头不能设在同步同跨内，各接头中心距主节点的距离不大于600mm。4）立杆搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。5）立杆顶端应高出建筑檐口上皮高度1.5m。（4）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直接扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应采用直接扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。（5）纵向水平杆搭设要求1）纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆内侧，并采用直角扣件与立杆扣紧。 2）纵向水平杆采用对接扣件连接，对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头的水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。（6）横向水平杆搭设要求1）每一主节点处设置一根横向小横杆,采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上。2）操作层上非主节点处的小横杆宜根据支承脚手板的需要等间距设置，最大距离不能大于立杆间距的1/2。（7）脚手板铺设要求1）脚手板一般应铺设在三根横向小横杆上。当脚手板长度小于2米时，可采用两杆横向水平杆，将脚手板两端与其可靠固定。2）脚手板的探头应采用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上。（8）扣件安装要求1）扣件螺栓拧紧力矩不应小于40Nm,并不大于65Nm。2）对接扣件的开口应朝上或朝内。3）各杆件端伸出盖板边缘的长度不应小于100mm。（9）安全网铺设脚手架外侧满挂绿色立网,在二层位置设置双层水平兜网，宽度6M，网底距地面不低于5M，外高里低，网下不得堆放任何物料。（10）剪刀撑设置要求1）剪刀撑从脚手架纵向两端搭起,在外侧立面整个长度和高度上连续设置。2）剪刀撑与水平面的夹角为4560,剪刀撑的底部要插到架子底部,与立杆相交处要加扣件。3）剪刀撑采用搭接方式,搭接长度不小于60cm,且至少加两个扣件。（11）脚手架搭设的纵向水平杆应相互连接形成整体应满足搭设要求，确保标高一致。（12）搭设顺序主体外脚手架随结构层搭设并在外墙模板拆除后及时搭设，并设置拉杆与剪力墙固定，保证外架的稳定、安全。自角部起摆放悬臂杆竖里排底立杆并固定(固定前应吊线，确保立杆垂直)竖同排第二根底立杆并固定装设大横杆同样步骤装设外排的立杆、大横杆(进一步检查立杆垂直度)装设第一步大横杆、小横杆依次向前架设搭设第二步在第二大横杆下的立杆与悬臂杆根部之间装设斜撑杆(并与相邻立、横杆连接)随搭设进程要求及时装设连墙杆及剪力撑、垂直、水平斜拉杆装设作业层间横杆(间距750mm)，铺设脚手板，装设作业层栏杆，铺挡脚板，挂安全网搭设第N步在设计的步架内用钢丝绳斜拉。基础验收后，开始土方回填，土方回填密实度必须符合要求，在脚手架下1.5m范围内，回填土预留200厚，铺3：7灰土并夯实，立杆底部垫50200通长木垫板，立杆与垫板之间顶紧。外侧做排水沟，防止雨水浸泡脚手基础。六、项目控制措施6.1施工进度保障措施1、针对本工程的特点，按照施工总进度控制计划的要求，本工程配备充足、合理的施工机械和先进的施工技术，以提高劳动生产率，达到加快工程施工节奏的目的。本工程拟在每个施工区域内物料提升机和吊车，另外，砼施工全部采用预拌砼，配置足量车载式砼输送泵，将砼泵送至作业面。2、本公司有自有的物资公司和租赁公司，物资实行统一供应。本工程如果中标将被定为全公司的重点工程，各职能部门将积极配合、服务于该工程项目部，做好材料的配套、及时供应工作。同时，项目经理部设相应的对口部门和专职人员负责现场材料的计划、调度工程。项目经理将根据施工总进度控制计划，提前牵头组织编制材料和设备的提单、加工、订货、购买、进场计划，公司统一供应，确保了各类资源的及时、按量进场。3、加强计划的监控和调度工作。总控计划确定以后，要在整个施工生产活动中定期进行检查和调度，通过对日、周、月计划的落实情况的检查，发现问题，分析问题，研究措施，及时调整资源配置，组织工序抢工，使施工生产在经常变化的资源投入及不可预见因素的影响下，始终能够得到及时的纠正和控制，从而达到对工程进行动态管理的目的，以确保阶段目标的实现，进而确保总体工期目标的实现。4、采取科学施工部署，科学合理的组织流水施工：根据现有资料结合以往的施工经验，本工程计划分四个施工区由四支劳务队伍同时施工，计划采取各栋号分段流水、段内小流水（工序流水）均衡作业”的施工方式组织施工，做到有施工面就有操作人员，使施工生产能连续循环进行，实现快节拍的施工管理，达到短时高效的目的。同时，严格按工序流程组织施工（是本公司通过实践总结出来的、行之有效的管理措施之一），通过落实工序流程和“定项目部负责人、定施工队负责人、定施工操作人员、定作业时间、定质量标准”等五定原则，使工人的操作单一化、专业化，从而提高工作质量和效率，达到按期保质的完成施工任务的目的。5、加强与建设单位、设计、监理的合作与协调积极主动为建设单位服务，本公司将从工程的大局出发，从工程的整体施工计划考虑现场的施工生产，积极协助建设单位的工作，配合建设单位完成分承包方、材料设备的选择和招投标工作，密切配合建设单位、设计、监理的工作并接受其管理和监督，与建设单位、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够得到及时快捷的解决，为施工创造良好的工作环境。同时，项目部管理班子和管理人员，积极参与施工协调调度管理工作，统一指挥协调各种施工关系，充分利用现场的空间和时间，做好各工序交叉作业的协调工作，在施工过程中以生产为龙头，充分调动各工种的施工优势，对现场的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，以确保施工生产准时、顺利、安全的进行，从而确保施工总进度计划的实现。6、加强与政府和社会各方面的协调，创造良好的外部环境在施工过程中，外界的影响因素很多，而且对施工的影响也较大。本公司对这方面工作自成立以来就非常重视，并积累了十分成熟的经验，并有良好的社会信誉和社会关系。项目部将设置专门的对外协调办公室和负责人，加强交通、热能、市政、供电供水、环保市容、当地派出所等政府部门和居委会、周边单位的协调，取得政府和社会的理解和支持，为施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6.2、质量目标和质量保证措施6.2.1质量目标单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次验收合格率100。质量等级：合格。6.2.2工程质量管理体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为领导，项目总工、生产经理、机电经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理体系。由于项目经理部由土建及水、暖、电等专业人员组成，从而使土建工程和安装工程能够更好的协调配合；由于有专业人员管理，能够更好的与各分包单位协调，为建设单位提供更好的服务，质量管理体系见下图表。 6.2.3、质量保证措施“百年大计、质量第一”，工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以项目部在施工的全过程都始终要把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。（1） 项目质量计划的编制：项目部根据公司质量管理处罚实施细则的要求及工程的实际情况，有针对性的编制本项目的质量计划，在质量计划中针对本工程的分部、分项工程制定详细的奖惩措施，特别是针对质量通病的处罚要落实到班组。（2） 进场物资质量管理：材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库