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【慧朴咨询】工程建设企业组织设计作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括： 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平 以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设一般而言，工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配，结合企业的业务、资源、地域和客户等因素，选择组织结构的层级数量。图：工程建设企业二级组织结构与三级组织结构慧朴管理对“企业组织设计”的理解慧朴管理对“企业组织设计”的理解明确公司总部的职能定位是理顺各层级管理问题的起点，分析工程建设企业公司总部的价值创造方式特点，有助于清晰定位公司总部的各项基本职能。图：工程建设企业集团总部应具备的六项基本管理职能慧朴管理提出，根据工程建设企业的业务特点梳理各项管理职能（一般要细化到三级职能）是设计各层级及各部门职能的基础和前提。将疏理后的各项管理职能按关联关系组合成职能组，对应的，可以进行岗位设计及部门的设置。图：工程建设企业管理职能细分与部门、岗位的职能归集首先，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，设计公司总部的核心职能，可以形成相应的组织结构。图：工程建设企业组织设计咨询工作成果公司总部的组织结构图（示例）其次，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，明确工程建设企业公司总部各部门职责和设置。图：工程建设企业组织设计咨询工作成果部门职能设置（示例）第三，进一步明确公司总部各部门的内部组织结构设置、岗位编制，以及各岗位的职责分工。图：工程建设企业组织设计咨询工作成果岗位职责分工（示例）第四，针对各岗位，形成详尽、完善的岗位说明书。图：工程建设企业岗位说明书（模板）第五，汇总编制工程建设企业的组织管理手册，优化企业各层级部门及岗位设置，明确各岗位的职责及任职资格要求。图：工程建设企业组织设计优化工作成果组织管理手册（示例）【案例分析】中国建筑某局基础设施事业部组织设计咨询项目【案例分析】某民营路桥建设集团组织设计咨询项目【案例分析】某电力勘测设计院组织设计及流程优化咨询项目请致了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机18930481508邮件：QQ： 444175512办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030）办
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