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战略类型的分类,企,业,我是阿静,经过十年摸爬滚打的艰苦奋斗,终于积累了一笔包含着血和泪的存款,所以再也不想看到boss那张万恶资本家的嘴脸。于是乎,我找到了大学同班的精英们,共同开创了一家合伙企业,公司是开起来了,可是我们却遇到了管理上的重重困难,于是我们展开了一次有关 企业战略的头脑风暴,阿红 某楚 小侨 阿静 大珠 阿德 思思,指 导 、 规 范 、 约 束,服 从 、 体 现 、 支 撑,不同层次战略关系图,企业总体战略,企业竞争战略,企业职能战略,紧缩型,进攻型,防御型,混合型,稳定性,增长型,企业总体战略,密集性增长,一体化,多元化,增长型,1997年汉江集团完成转机建制,但由于受亚洲金融危机的影响,且增长方式粗放,付出的资源环境代价过大,加剧了能源、资源短缺的压力。集团一度出现负增长。 汉江集团增长型战略实施 A、一体化战略 (1)前向一体化重点发展铭深加工业 (2)后向一体化加快发展预焙阳极、氟化铭、氧化铝 B、多元化战略 (1)开发水电产业 (2)整合高耗能产业 (3)发展旅游业,稳定型,采用稳定型战略的失败者-阿迪达斯 上世纪70年代初阿迪达斯依然处于行业中的龙头地位,由于过分的高估自己的实力、保守,采取稳定型战略,导致企业停滞不前,在80年代被耐克后来居上,并成功超越。 在稳定型战略下,人力资源管理工作要特别重视以下三项工作: 1、职业发展规划: 2、岗位轮换: 3、梯队建设:,进攻型,“德芙”巧克力的产品线丰富,条块装的中低端产品系列处于绝对领先优势,而礼盒系列产品在国内销路一般,市场占有率低。反而金帝在高端礼品装巧克力的销量是最大的。 金帝巧克力高端礼品装是“真藏”系列,主要以“果仁”和“榛仁”为主。但消费者对其“榛仁”产品一直反应不太好,成了其礼品系列装的一个劣势。 德芙利用金帝高端礼品装的劣势,充分挖掘和利用了金帝产品线中的缺口,增加新产品,推出高端新品“榛仁”系列夹心巧克力,市场反应良好。填补了金帝的这一缺口。,防御型,内涵:是企业应付市场可能给企业带来的威胁,所采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。,内涵:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和侧退,并且偏离起点战略较远的一种经营战略。,内涵:是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合,许多有一定规模的企业从长期来看是多种战略的结合。,紧缩型,混合型,不如用成本领先战略吧!就像校门口的水果摊一样,用低价-渗透战略占领市场!,也太慢了吧?我们应该用品牌经营形成优势,成为同行里的佼佼者,成为智能手机里的iPhone高价!掠夺!钱,其实,我们应该先锁定目标市场,采用集中化战略。试想万通的地产如果不先把消费者确定,那冯仑的“立体城市”就只是泡影。,额这么多的专有名词,我表示一点都不了解,OK!让我们用宜家来进行案例参考分析,宜家,集中化:锁定目标市场 成本领先:自有品牌 差异化:人性化、自由度,企业竞争战略,企业竞争战略,企业职能战略,企业职能战略,人力资源战略,人力资源战略,企业职能战略之人力资源战略,案例分析:,总体战略的运用要考虑企业的规模和企业当时的处境,并无绝对。大型企业更适合进攻性,稳定性和防御性的战略,以发挥企业优势,保持企业内部运作正常和保持市场份额。 中小型企业规模小,资金、技术、人员相对短缺,要与大企业抗衡或在同行业占据有利地位,相对来说更需要运用好竞争战略。成本领先战略对中小型企业来说有优势也有劣势。中小型企业比大型企业更适合实施差异化战略,而考虑到中小型企业的资源有限,集中化战略更具现实意义。 而大型企业由于规
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