职位说明书-xmb项目副经理.doc

职位说明及工作标准制定表部门名称项目部职位名称项目副经理职位等级中职位编号本部门最佳编制人员数根据工程建筑面积大小本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司工程部、质安部、人力资源部对外经常需要协调的机构建科所、质检站该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位可轮换的岗位：技术负责人可升迁的岗位：项目经理本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜），项目经理项目副经理技术负责人土建施工员水电施工员质检员材料员机电工长资料员核算员安全员取样员仓管员岗位概述在国家建筑法律法规和公司质量、安全管理制度的指导下，负责施工全过程的管理,负责安全生产文明施工的控制、成本管理，保证工程进度、工期的顺利进行。 备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、 根据月施工进度要求，安排月生产进度，排出具体的材料和设备采购计划、劳动力计划，确保当月施工进度有效实施。2、 现场组织、协调依周生产进度计划组织各工种生产，协调各工种塔吊使用，促使流程施工。3、 根据项目的质量目标以及项目施工组织设计及项目质量计划要求，对关键工序和特殊工序进行监控。4、 根据质量计划要求，对分项、分部工程和单位工程进行过程控制。5、 参与安全员及工长进行三级安全教育和安全技术交底。6、 深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对存在的安全隐患及时纠正整改或通知安全员进行处理。7、 材料采购有关质量均按图纸设计要求和材料采购计划进行采购。8、 控制材料进场控制，限量领用材料和限料使用。9、 协助安全员做好安全生产，文明施工。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、2、3、完成此项任务所耗大概时间1、2、3、工作频率本任务重要性评分工作产出1、2、3、此项任务应达到的标准1、2、3、关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)大专以上学历，工民建等相关专业初级以上职称施工员上岗证知识要求(业务素质要求)熟练掌握现行建筑法律法规规范，熟悉各项流程身体素质要求 具备良好的身体状况心理素质要求具备较强的心理素质能力素质要求具备较强的沟通协调能力职业道德要求对企业忠诚，敬业爱岗，责任心强其他特殊要求经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？57年从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？1年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？不需要该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？除正常上班时间外，经常需要加班该职位需要经常接受的培训？建筑法律法规的培训建筑新规范的培训安全生产标准的培训项目经理岗位培训工 作 标 准任务名称： 组织安排项目的生产进度 ，对应工作任务编号 。流程图： 编制每天的生产计划编制周计划按总进度计划编制月计划跟踪班组落实计划完成程度补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正） 工 作 标 准任务名称： 组织好施工材料、机械及人员，保证生产正常进行，对应工作任务编号 。流程图： 编制每天的生产计划编制周计划按总进度计划编制月计划跟踪班组落实计划完成程度补充说明： 上 级 意 见直接上级确认符合事实后，签名： 时间：（如不符合，请在下面空格说明，并更正） 工 作 标 准任务名称： 把好质量关，杜绝不合格品的出现，对应工作任务编号 。流程图： 明确质量目标强化施