工商银行装饰技术标报名表.doc

中国人民银行金昌市中心支行发行库及营业办公用房室内装饰工程第一部分：施工组织设计第一章 编制总说明十分感谢参与本工程招投标的各位专家与业主领导对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加本工程的投标活动。在认真学习、仔细阅读和研究招标文件及相关图纸资料，并经实地踏勘的基础上，针对影响施工的因素和对本工程的特点、难点进行全面分析后，现已充分了解本工程的招标文件，我们有充分的信心与决心保证优质、按期、安全地完成本工程招标文件规定范围内的施工承包任务。在经历了紧张、认真的编篡工作后，我公司已完成了该工程招标文件规定所需资料的全部内容，谨请各位专家予以评审。一、本工程施工的总体目标本装饰工程的工程质量要求高，是施工企业创精品工程、树企业形象、展示企业自我实力的窗口工程。为确保各项管理目标的实现，本工程将纳入公司重点工程领导小组中。按我公司施工过类似工程的成功经验，我们有信心有能力顺利圆满完成该装饰工程。为此，公司将对各项管理目标进行检查、监督、指导、落实，并在资金、人员、材料、机械设备等方面进行重点支持，确保整个工程顺利进行。我公司确定本工程管理目标如下： 质量标准和目标：达到“合格”工程验收标准。 安全文明施工管理目标：杜绝重大伤亡事故和火灾事故，确保达到市级文明工地标准， 在项目中全面贯彻ISO14001 职业健康与安全保证体系。 工期管理目标：我公司根据类似工程施工所积累的专业施工经验，合理组织安排施工，和根据招标要求，决定施工工期为293日历天。 环境管理目标：以文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等满足环境规定要求，创建一流的绿色工地。 成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展 QC 小组活动，积极进行技术革新，力争节约工料1-2%。 企业信誉目标：执行“质量用户满意、安全员工满意、效益公司满意”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管理，创精品、树品牌，使该工程成为我公司在金昌市的精品工程、形象工程。 二 本工程的特点 1 施工工期紧。在293日历天规定工期内完成本装饰工程，包括大面积的室内地面、墙面、天花装饰和部分安装工程，时间十分紧迫。为此，除投入充足的机械设备、材料、劳动力这三大硬件外，更需要充分利用立体交叉、水平交叉施工方法， 合理而周密地进行施工部署， 同时必须提高施工中的科技含量，采用新技术、新工艺、新材料，方能确保工程按期完成。 2 周边环境特殊。本工程施工地点位于交通要道，往来人员、车辆较多，周边环境复杂，且为交通管制区域，给材料运输、垃圾清运带来一定的影响，必须采取科学、周密的施工部署和措施，绝对保证安全文明施工，防止噪音和环境污染，确保工程顺利进行。 3 业主综合要求高。鉴于工程的特点，业主对施工进度计划、施工质量、安全及文明施工、环境保护等要求均较高。为此需对本工程的施工组织精心安排，科学管理，选派能创优夺杯的项目管理班子和素质优良、技术精湛的施工人员。三 本工程的重点、难点分析 基于本工程的特点，根据我公司多年来的施工经验，我们认为本工程有以下重点、难点，在施工中将充分关注，重点加以解决控制。 1、本工程的墙面大理石湿贴、墙砖、乳胶漆、墙面木装饰、门窗套、天花吊顶、墙地面抛光砖湿贴、地毯、木门、墙纸裱糊以及电气安装、给排水安装等工程量大，对装饰整体效果影响大，尤其是安装部分的隐蔽工程，其施工质量的好坏，直接关系到工程施工质量。因此将以上主要工序的施工质量作为本工程质量的控制重点。 2、本工程的墙地面大理石湿贴、墙地面抛光砖铺设、墙面细木装饰、木门及门窗套、木柜制作、墙纸裱湖、地毯铺设以及各类石材、木材线条收口等施工部位精度要求较高，作为重要显眼的装饰点，对整个装饰效果具有较大的影响。因此在施工时作为重点关注的部位。在施工时，要深刻领会设计图纸的要求，精确放样，精雕细琢，在基层平整度、垂直度、牢固度、接缝处、材料色差、饰面平整度等方面重点检查，严格按招标文件确定的材料等级和施工工艺标准进行施工，确保施工工艺和工程质量的高水准。同时，要密切加强与业主、设计单位、其他单位的沟通联系，避免相互脱节的现象发生。 3、本工程的吊顶工程、墙地面大理石湿贴、墙地面抛光砖铺设、墙面乳胶漆、墙纸裱湖、橱柜制作、木门制安工程量大，其施工质量的好坏和进度的快慢，直接关系到装修阶段和整个工程的进度和质量，因此将这些工序作为本工程的重要进度结点和质量控制要点。 4、本工程的卫生间防渗、木门套底端防霉、门窗洞防渗、乳胶漆墙面裂缝、墙纸裱糊接缝边起翘、地面石材抛光砖空鼓、石材饰面砖留缝处大小不均匀、天棚纸面石膏板接缝处开裂、木材面与其它材质界面处裂隙、墙面乳胶漆起泡起壳、木门柜门及门锁五金安装不牢固、地毯铺设起皱不平整等，作为本工程质量通病防治重点，采取切实的技术手段和防治措施，贯穿于施工的全过程。 四 关于本工程的其他针对性措施 1.严格按照招标文件规定的装修环保要求，在材料选择使用、室内环境污染控制等方面，严格按照国家标准室内空气质量标准 （GB/T18883-2002）的室内环境检测的控制体系和强制性条文实施执行。在材料的环保性方面，我们将严格按国家环保材料的使用要求，在进场前，进行严格的检验把关，坚持使用有环保标志的材料，并对可能存在甲醛等挥发性气体成分的万能胶、801胶水、乳胶漆、白胶、饰面板、细木工板先行进行环保复试，复试合格之后，再进行使用。工程完工后，空置一段时间，进行室内空气检测之后，再交付业主。 2.本装饰工程属高档装修，饰面材料中木饰面及木饰面防火门使用较多。因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行国家标准建筑内部装修设计防火规范 （GB5022） 、建筑设计防火规范 （GBJ16）的规定防火规范要求，对各项装修材料必须严格把关，对易燃材料的防火处理必须满足设计要求。不符合防火设计、规范要求的材料绝不在工程中使用。 3.本工程质量要求高，要在293日历天完成全部工程，必须有强有力的工期保障措施。为此，我们将在资金、劳动力资源、工序合理安排、新工艺、新技术、施工方案制定、材料采购、半成品定制加工、关键工序上挖掘潜力缩短工期。同时，加强与业主、设计、监理以及其他施工单位的配合协调，保质保量按期完成本工程。 五 对本工程的总体承诺 如有幸中标本工程，我公司将履行以下承诺： 1.我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理来承建本工程，全面负责该工程质量、进度、安全、文明施工及配合协调各单位，合理组织流水施工。 2.项目部将按招标文件的要求准时进场，做好施工前准备工作，深刻领会工程设计意图，深化完善设计等工作，加强与业主、设计、监理等部门的联系沟通，同时配置足够的施工机械、设备、周转材料、劳动力，确保本工程优质如期完工。 3.我们将完全接受招标文件提出的质量、进度、安全、文明施工和技术要求，按照国家有关质量验收标准、甘肃省的有关质量规定进行施工，并严格按照我公司质量方针组织施工管理。 六 编制依据 1.业主提供的招标投标文件、设计图纸、答疑资料、补充答疑文件及现场踏勘观感。 2.设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国家标准。 3.现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。 4.国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 5.我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 本工程施工组织设计是在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸，了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家（部、省）颁布的技术规范及规定，结合我公司实际施工情况进行编制的，它既是招标阶段的技术文件，也是我公司项目部管理工作的指导性文件，是实施本工程目标管理的保证措施。 七、建设单位的招标要求质量标准按照国家颁发的质量验评规范及标准，要求质量标准为合格。工期要求2009年9月1日开工，2010年6月20日竣工。施工总工期293日历天。招标范围施工图范围以内的项目。工程承包方式包工包料，固定价格合同。资金来源拨款。投标人资质等级要求投标人必须具备建筑装饰装修工程专来承包贰级以上（含贰级）资质；项目经理资质贰级以上资质，项目技术负责人中级以上（含中级）职称。工程计价方式工料单价法。第二章 施工技术管理人员配置计划现场施工组织管理机构安排，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派了具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；为保证工程优质按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员，在现场成立一级项目经理部，实行先进的“项目法”组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 一、主要施工管理人员表（详见第二部分：项目管理机构配备表） 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有很高的专业素质，作为曾施工过多项类似工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上完全能够胜任。二、项目部管理成员岗位职责 项目经理技术负责人资料员 项目会计 预算员 机械员 安全员 材料员 试验员 质量员 施工员 1、项目经理部组织机构图：2、项目部人员职责：1）项目经理： A.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 B.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 C.确定项目质量方针、 目标并保证质量方针和目标协调， 采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 D.参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。 E.控制工程成本，合理管理项目资金运转。 F.做好项目管理人员的人事管理工作。 G.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 H.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 I.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 J.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 K.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 M.进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。 2）项目副经理 协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金运作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。 3）技术负责人 A.负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任； B.负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点， 处理项目中发生的技术质量问题； C.积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量； D.做好施工技术交底工作及技术复核工作； E.主持重要分项工程中隐蔽工程的验收； 4）项目施工员 A.负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格； B.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录； C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率； D.做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查； E.协调生产班组及各工种间的施工配合； F.主持分项工程中隐蔽工程的验收； 5）项目质量员 A.认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度； B 督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制； C.开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报； D.对一般质量问题及时处理解决， 对重大质量事故及时上报， 并协助处理； E.协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作； F.有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收； G.独立行使施工过程的质量监督权力； H.负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作； 6）项目安全员 A.负责对进场施工人员的安全教育和安全交底； B.负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作； C.及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作； 7）项目材料员、库管员 A.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 B.根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的 完好及使用率。 C.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。 D.收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，按规定的要求整理，交资料员保存。 E.材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。 8）资料员： A.负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收 工作。 B.负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。 C.负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。 9）后勤主管 协助项目经理主持财务、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。 10）现场预算员： 负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。 11）现场财务员 财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，建立成本帐目。 所有资金的支出和使用者需经过财务部门的批准， 并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。 第三章 施工平面布置及管理一 施工总平面布置原则 1.根据现场实际情况，分设施工作业区、生产区、办公区。 2.根据项目场地实际情况及总体布局，本工程三层室内的过道（3）墙面悬挂安全标识作为标化、宣传区域，体现施工企业的形象；三层设置材料仓库、工具设备间、半成品现场加工车间、大宗材料临时堆场、现场办公场室。工人和管理人员生活住宿我公司自行解决。 3.在三至八层的各个地方设置标志牌包括安全通道、主要通道、 “四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。 二 临时设施的布置 1.临时设施 为了考虑便于施工和精心施工，达到安全生产和文明施工有关要求，本工程现场办公室设于三层，会议室和办公室在一处。 本工程主要材料，如大理石、抛光地砖、夹板木料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、涂料等大宗材料分批按计划进场，遵循搬运方便，不影响施工及场地清洁的原则， 堆放各施工区域之间。 细木制品主要在木工加工场且统一存放，统一保管，对其配套工程尽量减少影响。 2.材料堆场 (1)临时堆场设在三层。 (2)将安装、装修堆场分开管理。 (3)材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。 三 施工临时用电布置 3.3.1 配电线路布置 根据现场实际情况，为确保安全生产，三至八层施工现场各设置一只二级分配电箱，设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露，室内照明线路电线采用PVC 护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电。生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为照明及其它用电。 3.3.2 配电箱及开关箱 总配电箱与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检查。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱，配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。 现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处。配电箱、开关箱应安装端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装在坚固的支架上。所有配电箱应标明编号、名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。 1.总配电箱： 总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关， 总分路熔断器。若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75MA，额定漏电动作时应小于0.1S。 2.分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以 及总熔断器和分路熔断器，分路隔离开关的数量应由该分配电箱控 制用电设备的数量来决定，分配电箱和各分路应安装漏电保护器，须按部颁标准控制。 3.除一般常用机械及工具外，配备小型焊机、切割机、电钻、 电锤等专用工具。 4.开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3M。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备，开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值同用电设备相适应，开关和漏电动作电流不得大于30MA。额定漏电动作时间应小于0.1S。照明开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。 3.3.3 用电机械设备和手持电动工具： 施工现场所使用的机械设备和手持电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明，用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。 3.3.4 照明： 现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用。施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜芯线加套管及穿墙用套管护套。 1.施工照明：在主要工艺施工阶段，在采用 200W 行灯均匀分布安装，用于大面积照明，局部照明采用1KW 碘钨灯照明，增加光照亮度，砖墙装饰阶段采用碘钨灯照明，室内上、下楼梯通行，其照明均采用 220v 电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。 2.办公区、生活区、仓库等均采用220V 电压作照明，每间装设一只插座。 四 施工平面布置应注意事项 3.4.1 总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在： 1.施工平面图的规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度讲划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。 2.供电、给水等系统设置利用原有的系统。 3.所有材料堆放，大小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。 4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，力求均衡生产。 3.4.2 工完场清 在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层没有多余的材料及垃圾。项目经理部将派专人对楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。 3.4.3 施工消防布置 1.施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 2.在主要部位设置安全警示牌。 3.4.4 现场布置 1.现场布图内各功能区域， 都要设置公司统一规定的标志牌， 在扶梯临边、木加工场等区域要设置相关警示标志。 2.施工区域内设置绿色安全通道。通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具，确保通道畅通整洁。 3.配电箱、消防器材要均衡分布，专人管理。 第四章 确保工期的技术组织措施为了确保本工程保质保量按期完工，必须依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。为此，本章着重从以下几个方面详细阐述工期及与总进度的配合协调。 一 完善网络施工计划，确保工期 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局面，保证工期的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1.采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理， 一级网络根据工程总工期控制工程种阶段性目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。 施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工程量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。 2.施工节点网络计划 施工总体进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在工期的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点、难点及施工分包项目，着重控制关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。 3、三级进度控制计划 （1）一级总体控制计划 表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计进行总体工程目标控制，本工期采用软件编制管理，对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。 （2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为控制点，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理对该专业工期的总体控制。 （3）三级进度控制计划 各专业工程进行的流水施工计划， 具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，提前1 周提供该计划。二 确保施工进度计划的各项措施 4.2.1 从组织领导上保证进度计划 1、开始施工后每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要、下次协调会检查，落实情况，以确保工期。 2、协议同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。 3、立足工程全局，按工期网络计划对工程实施进度监督。分析可能影响工期的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工期始终于良性循环之中。 4、及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。 4.2.2 实行三级管理，确保进度计划。 1、以公司有关职能部门组成一级管理，制定单位工期控制计划、月一周作业计划，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位、设计单位进行协调工作，按旬计划进度的完成情况进行检查、考核。 2、项目经理、施工员、各工种工长组成二级管理，贯彻落实公司生产计划工程网络总计划，编制月、旬计划、并认真执行，按期完成。为确保工期，项目经理部必须分阶段制定材料、机械设备、劳动力进场计划(包括甲供材料)以便公司协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。 3、班组组织三级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络计划图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部位分析计算工程量的定额用工量及质量等级。 将进度解析到每个操作班组， 做到目标明确，心中有底，确保每个部位的分项工程按时按质完成。 4.2.3 从施工技术上确保进度计划 认真做好图纸自审与会审工作，吃透领会图纸的意图和工艺要求，把图纸中存在的问题尽最大可能在会审时给予解决，修改应提前进行，防止因图纸修改原因而影响进度。做到一次成活、一次定型。技术人员加强与设计人员联系尽可能在施工前解决。施工前进行技术交底，对难度大，工艺要求高，操作复杂的要进行全面集中交底，避免施工过程中碰头不全现象，从而影响施工。 4.2.4 改变传统施工方法，采用国内先进的施工技术。装修施工一般比较复杂，而且穿插工序多，抢工势必造成一系列不良后果，影响装饰质量，所以一个工程施工的快慢，主要是抢前争后，基底工作、粗装饰工程必须抢出来，细部装修要花时间、花精力、精工细作。 4.2.5 打有准备之仗，充分认识到该工程施工的艰巨性和复杂性。做任何工作都要制定计划，都要有一定的思想准备，做到有备无患，为劳动力组织、施工机械设备配置、材料供应等在量和时间上留有一定的余量，实行假日少停工，在不影响周边生活环境的情况下，必要时日夜连续施工、加快工期。 4.2.6 做好成品保护工作，工程局部完成后，应进行封闭，能上锁的全部上锁，并派人巡视查看，防止人为损坏，避免因修补工作而带来的损失。作好停电、停水和气象预报工程，合理按排停电、停水和雨天的工作，减少工期损失。 4.2.7 加强计划和统计资料工作 按工期网络计划分，分细分阶段的直线计划，下达给项目经理部，项目中应分项分日作业计划下达给班组，做到心中有数。项目部必须每天向公司反馈执行计划情况，收集有关资料，以便分析，抓住主要矛盾，提出对策，集中力量，解决矛盾，确保工期按时完成。 4.2.8 加强施工准备 1.做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前 （1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，尤其是安装和装饰图纸的吻合程度，熟悉各部分做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 （2）在领会设计意图、明确各分部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。 （3）详细编制施工预算和工料大表，为施工管理提供依据。 2.做好物资准备，为连续高强度施工创造条件 （1）材料准备。要根据施工预算的材料分析和工期的要求编制装饰材料需要量计划，为材料采购、仓储和堆场以及组织运输提供依据。 （2）半成品和制品的加工准备。提前对外加工（半成品）进行安排。根据施工预算所提供的半成品和成品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，使各班组及材料供应商签证的合同工期应与施工进度目标协调。 （3）机具准备。该工程工程量较大、工期紧，投入强大的机具设备量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位。要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配，运到现场，保证施工需要。提高机械及周转材料利用率，以减少机械和周转材料的租费，劳动力组织、机械设备配置、材料供应的计划制定要在量和时间上留有一定的余量,做到有备无患，加快施工进度。 3.劳动组织准备： （1）如若中标，我公司立即按本工程的要求，成立工程指挥部和项目部，按既定的人员名单调配到位，开展工作。 （2）对进场的工人及时做好进场教育。落实各项施工计划，明确岗位职责，并按管理系统逐级进行交底，包括工程工期和月、旬作业计划、各项安全技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范要求都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工人统一思想认识。 4.做好施工现场准备，创造有利施工条件。 （1）根据建筑设计及早进行施工现场测量，确定建筑 50 标高线和轴线，设置施工场区永久性测量标点，为开工放线做准备。 （2）确保施工现场的水、电、通讯畅通。 （3）按照施工总平面图和施工设施需要量计划，迅速搭建施工现场各项临时设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。 5.搞好施工场外协作，争取社会支持 （1）按照各项资源需要量计划，积极同供货商和设备制造单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。 （2）做好劳动力安排，签订劳务协议，保证劳动力供应。 4.2.9 确保施工进度计划的组织措施 1.按项目法组织施工。公司将本工程列为重点工程。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。公司将选派经验丰富、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均由有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，确保施工队伍的素质，从组织机构上保证该工程的顺利进行。 2.落实各工序、各施工层面的进度控制人员，明确具体任务和工作职责；建立起一套进度控制的组织系统；根据具体的分项结构和施工进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。 3.按项目法施工要求，实施条块管理。项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威。项目部自成体系，能独立处理施工现场的各项事务，以利现场的生产调度。 4.按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性。抓住关键部位、关键工序将施工计划按月、旬、日分解，并按分部分项工程编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工期的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。项目部每天召开生产碰头会，协调解决各工种各工序存在的问题；月（周）末、月（周）初召开计划下达、计划检查会议，组织协作单位、专业单位的交叉施工配合协调会，及时解决生产施工中影响进度的有关事宜和矛盾。 5.根据本工程进度计划和阶段目标要求，采用流水施工方式组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，同时，组织全方位的平行流水、立体交叉作业，科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此在进行交叉作业前均应先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。 6.充分考虑施工资源对工期的影响。本项目施工中，要提高机械化施工程度。 施工时投入足够的机具设备， 以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、 供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人现象。 7.项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。 8.强化各级生产管理 (1)成立重点工程领导机构，由业主牵头，公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。 1）施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程例会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次例会形成纪要，下次例会检查落实情况，以确保不影响进度。 2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 3）立足工程全局，按工期网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工期的各种因素，做到问题及时提出，及时解决，使用工程始终处于良好循环中。 4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。 5）及时协调各专业施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。 (2)加强项目部一级管理 1）由于本工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料的及时供应是确保工作进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工浪费；按工期计划，安排好各工种搭接，对月、旬、日周密安排，做好现场日常工作。 2）执行各分部分项工期计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。 3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 4）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、公司质安科及监理公司参加工程的各种隐检。 5）及时向公司材料科和生产提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料） ，以便公司协调解决，不影响进度。 6）严格执行公司的各项规章制度及工程领导机构的各项指令。 7）严格按优良工程和文明标准化施工规定组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。 （3）强化操作班组一级管理 1）项目施工员在以施工进度为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定） ，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核、实行重奖重罚。 3）提高施工管理水平，推行全面质量管理，开展QC 小组活动，合理组织劳动力，减少抢工、窝工现象，有效地利用现有施工现场场地，减少二次搬运。 4.2.10 加强横向协调，确保施工进计划 1.加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响施工的因素很多，项目部将建立工程协调部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 2.做好与业主、监理、设计及各单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之前，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们沟通联络，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期参加协调会议，统一步调， 及时解决问题和矛盾， 防止相互扯皮推诿和工作不衔接而影响工期。加强过程控制，杜绝返工对工期和质量的不利影响。 3.加强与业主、设计、监理等部门的联系，定期召开例会，对工程施工过程中存在的配合、设计变更、资料报送、材料报验以及与安装的工序衔接加以详细分析，找出影响工期的关键因素，及时加以解决。对关键部位、关键工序搭接，要提前安排好，需加工定制的半成品，必须预留出足够的时间提前订制。 4.建立例会制度，保证各项计划的落实。投标人将建立如下的会议制度。每日早8：30 召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠通畅，问题解决及时。 4.2.11 从技术措施上确保进度计划 “方法先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 开展技术革新，采用新的施工工艺及施工方法，提高施工速度，制定技术进步措施。先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本工程将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料， 提高施工速度， 缩短施工工期，从而保证实现各阶段性工期目标和总体工期目标。 4.2.12 从资金信息方面保证进度计划 1.保证该工程资金的专款专用，确保合同和工期的严肃性。 2.采用现代信息处理技术，实现资源共享。对物料管理、成本核算、劳动力供应采用相应软件，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 3. 现场秩序是施工顺利进行和确保工期的重要保证之一。根据不同阶段加强现场平面布置图管理。现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 三 施工进度计划参见附图 第五章 确保工程质量的技术组织措施 根据建设单位的要求，结合本工程的特点，我公司确定本装饰工程质量目标达到“合格”工程验收标准。为此，我们将严格按照工程图纸设计要求，根据国家现行装饰工程和施工技术规范，选派优秀的项目经理、技术负责人和经验丰富、技术精湛的施工管理人员组成项目经理部，进行全面现场管理，严谨组织、精心施工。施工中充分选用各项技术、新工艺、新方法，并采用切实有效的技术组织措施，确保工程质量目标。 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 一、施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。 （1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要人、机、料、法、环等方面建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、施工工艺及方法。检查现场的测量标识，建筑物的定位线及高程水准点等。对本工程拟采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要技术审核。 （2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更、替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 （3）事后控制阶段 事后控制是指已完成施工的产品进行质量控制，属于事后弥补。即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进行维修。 二、各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 本工程施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但因工期的紧迫，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并确保计划保质、保量地完成。 （2）施工技术的质量控制措施 1）把握技术难点、重点进行质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求， 对在施工过程中那些质量难以控制， 或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的产生。 2）采用二级技术交底模式 第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 3）认真做好图纸会审工作，加强同业主、设计、监理单位及各专业施工队伍之间的联系协调，避免分项工程完工后又凿墙开洞等现象。 4）配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行，工前有交底（工长） ，工中有检查（工长） ，工后有验收（专职质量员）的“三工序”活动。 5）加强施工过程的质量控制：A、如设计有变更，要按设计变更通知单施工，不得自行变更设计；B、建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题及时纠正，做到预防为主，防患于未然。 6）执行全面质量管理，开展QC 小组活