房产公司总经理岗位说明书.doc_第1页
房产公司总经理岗位说明书.doc_第2页
房产公司总经理岗位说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

兴鼎地产岗位说明书岗位名称项目总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级公司董事长工资等级直接下级项目副总、办公室、财务部、工程部、采购部、营销部薪酬类型年薪所辖人员7岗位分析日期2014年6月本职：制定和实施项目开发计划，完成总经理下达的年度经营目标，拟定项目各部门规章制度，健全部门间良好的沟通渠道；建设高效组织团队；负责项目所属部门的管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 制定实施项目开发计划。工作任务按照市场要求，起草开发规模、节奏建议书供公司决策。职责二职责表述： 制定和实施公司年度经营计划。工作任务根据公司下达的年度经营目标，负责任务分解，组织计划，实施监督，控制计划实施全过程，并对结果全面负责。职责三职责表述： 建立良好的沟通渠道。工作任务与公司董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报项目工作进展和执行情况。建立与维护公司客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府管理部门，媒体等相互间通畅的沟通渠道，建立项目各部门良好的沟通渠道。职责四职责表述：工作任务健全项目部高效的组织体系和工作体系。完善项目管理架构，流程，规章制度，并根据运行情况不断调整优化，营造良好的企业文化氛围，不断强化公司核心价值观。职责五职责表述：主持项目日常管理工作工作任务负责项目员工队伍建设主持项目经理办公会，对项目相关管理事项进行决策。代表公司参加相关外事，业务 等活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。职责六职责表述：负责项目“两管、三控、一协调“工作。工作任 务1、两管：项目安全生产管理，项目档案管理；2、三控：质量、进度、投资成本控制；3、协调：处理好项目实施中与政府主管部门相关行业部门及工作中合作单位等业务关系；权力：工作协作关系：项目重大问题的决策权，向董事会提出公司经营目标的建议权，对公司各项工作的监控权，对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权，对所属下级的管理 水平、业务水平和业绩的考核评价权，董事长预算内的财务审批权。内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业土木工程类培训经历接受企业管理培训，财务、人事、法律知识培训等等证书20年以上工作经验，10年以上本行业或相近行业管理经验，8年以上高层管理经验办公软件通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、人力资源、法律等方面的知识专门技能掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识特长具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划，周、月、季、年度管理和经营计划，阶段性工作报告考核指标：工程进度、安全、质量、预算控制，关键人员流失率
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论