《运作管理(本科)》复习题及答案.doc

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期运作管理（本科）课程复习题 /view/072b5fd0c1c708a1284a4451.html一、单选题1下列生产属于加工装配型生产的是（A）A汽车 B饮料 C造纸 D烟草2能构成生产运作系统主体框架的要素是（C）A生产计划 B生产库存 C生产技术 D质量管理3下列不属于生产管理的基本问题是（D）A提高质量 B降低成本 C保证交货 D提高产量4生产运营战略的核心是（A）A.特殊能力 B.生产运作宗旨 C.生产运营目标 D.生产运作环境5下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施6生产运作战略属于（C）A.公司级战略 B.部门级战略 C.职能级战略 D.以上都不是 7以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产8提前期的计算是按工艺过程( B )的顺序进行的.A.相同 B.相反 C.交叉 D.无关9（ D ）是对新产品的设想。A、筛选 B、试制 C、鉴定 D、创意10利用“Y”模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（ A ）。A、管理链 B、市场链 C、供应链 D、生产链11确定产品的（ B ）是编制生产计划的首要问题。A、质量指标 B、品种指标 C、产量指标 D、产值指标12组织创造价值的主要环节是（ B ）A营销环节 B生产运作环节 C财务环节 D组织环节13从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（ A ）A设置和运行的管理 B设置的管理 C运行的管理 D机制的管理14从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（C）作为工作重点。A. 价格 B.销售费用 C.质量 D.服务 15某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。A.工艺 B.对象 C.混合 D.技术16某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ C ）个工作地。A、5 B、12 C、4 D、 317对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B ）。A. 顺序移动方式 B. 平行移动方式 C. 平行顺序移动方式D. 三者均可18新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。 A. 试用 B. 鉴定 C. 专利申请 D. 质检合格19( C )是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品。 A.自行开发与技术引进相结合方式 B.技术引进方式 C.独立研制方式 D.联合研制方式二、判断题1、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（ ）2、产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。（ ）3、用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（ ）4、按对象专业化布置，适于大量大批生产类型（ ）5、生产运作是一切社会组织所从事的活动。（ ）6、订货型生产与备货型生产的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品（ ）7、节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（ ）8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。（ ）9、最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。（ ）10、按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（ ）三、名词解释1、节拍：是连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。（是指生产线上相邻两个产品（零件）出产的间隔时间。）2、对象专业化：按加工对象建立生产单位，集中了为加工某种零件、产品所需的全套生产设备，工艺装备和各种有关的工种的工人，对同种或相识的产品（零件）进行该产品（零件）的全部或大半部分的工艺加工。3、备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成本库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需求。4、学习曲线：它所表示的是单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系。【是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。】5、工序同期化：是通过各种技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。【是指调整工序的时间定额，使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系的过程。】6、订单赢得要素：是指企业的产品和服务区别于其他的企业的评价标准。【企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。】7、工作扩大化：是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义，从而提高工作积极性。8、工作设计：是确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。【是要决定一项工作任务如何完成，要决定如何将生产任务或业务进行分解，把适当的工作内容分配给适当的工作者，然后以适当的形式将他们组织起来，以实现工作的协调和总任务的完成。】四、简答题1、什么是生产率？p121它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率：是指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗资源之比。【生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。】提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。2、简述工作方法研究的步骤？答：工作方法研究包括以下步骤：1、选择选择研究的工作2、记录，详细记录全部的现行方法3、分析，严格分析每一操作4、建立，拟定改进的新方法5、实施，贯彻执行新方法3、何谓全面质量管理？它有哪些核心观念？答：是指在全社会的推动下，企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计结合起来，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产全过程影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法，提供满足用户需求的产品（服务）的全部过程。其核心思想包括质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。4、设施选址，在什么情况下，考虑接近原材料供应地？答：（l）原料笨重而价格低廉的企业（2）原料易变质的企业（3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成（4）原料运输不便5、存货型生产和订货型生产有何区别？p10项目存货型生产订货型生产产品标准产品按用户要求生产，无标准产品，大量的变形产品与新产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定订货时确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时决定设备多采用专用高效设备多采用通用设备人员专业化人员多种操作技能人员6、制造性生产和服务性运作有哪些区别？p9-11答：制造性生产：产品是有形的、耐久的；产出可储存；资本密集型；顾客与生产系统不接触或少接触；响应速度慢；辐射范围广；设施规模大；绩效易测量。 服务性运作：产品是无形的、不耐久的；产出不可储存；劳动密集型；顾客与生产系统接触度高；响应速度快；辐射范围小；设施规模小；绩效难测量。五、计算题1、某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。单位：万元盈亏额 概率规模 较好一般较差投资额大型商店2512-5500中型商店20105300小型商店1583200 试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。答：大型商店：净投资回报率=（25*0.2+12*0.5-5*0.3）*10/500=0.19中型商店：净投资回报率=（20*0.2+10*0.5+5*0.3）*10/300=0.35小型商店：净投资回报率=（15*0.2+8*0.5+3*0.3）*10/200=0.395由此可见，应该兴建小型规模的商店。六、论述题1、从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？2、试述企业流程的概念及共同特性？答：企业流程：是指企业为满足顾客需要对输入的有关要素进行一系列逻辑相关的增值活动的有序集合。共同的特性：（1）目标性。企业流程是为完成某一目标而产生的，也就是说在企业流程的投入产出过程结束后要实现某一既定的目标。（2）存在性。世界上任何事物和行为都是流程构成的。没有流程的事物是不存在的，这是流程内在的特性。（3