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企业人力资源合理配置策略分析 摘要：随着我国经济技术的全面发展，人力资源管理在企业管理中的作用日益凸显，逐渐成为决定企业能够健康发展的决定性因素。在新形势下如何合理配置人力资源成为我国企业谋求全面发展的重要研究因素之一。本文基于现实的角度对企业人力资源合理配置的重要意义进行了系统性的综述，并针对当今我国企业在人力资源配置工作中面临的突出问题提出了合理的解决策略，希望对我国企业发展和经济市场的繁荣有一定的指导作用。 关键词：企业 人力资源管理 合理配置 发展 策略 一、引言 进入21世纪以来，人才成为企业竞相争夺和储备的重要社会资源，也是决定企业核心竞争力的重要标志。同时，人力资源的合理优化配置问题一直是企业管理者重点关注的焦点问题之一。但是从现实情况来讲，很多企业在人力资源配置过程中遇到了重重困难，导致了人力资源出现严重的浪费，还对企业的经济转型以及技术突破带来了一定的障碍。因此，如何实现人力资源的合理配置一直是我国各地企业重点考虑的焦点问题之一，也是国家产业发展规划部门考虑的重点问题。 二、企业实现人力资源合理配置的重要意义 1.优化企业内部关系和人事关系 很多企业尤其是大型国有企业都是一个庞大的人际关系和工作关系的大熔炉，生产工作的顺利进行需要多部门、多领域协同工作和共同发展，这就决定了企业人事管理工作的复杂性和多样性，也构建了企业内部的交通网络。企业人事管理工作的不合理将直接导致企业人事关系的复杂化，加深不同部门之间的矛盾，长此以往不利于企业的长久发展。因此加强企业人力资源管理工作可以优化企业内部关系和人事关系，环节企业矛盾，有利于企业的长久发展。 2.可以在企业内部构建优良的竞争关系 企业是一个以创造社会经济效益为主的单位，竞争性是企业的显著属性，一旦企业在人力资源配置过程中存在问题，将直接导致企业人力资源过剩，降低工作效率，引起互相推诿工作的情况发生。所以优化企业人力资源配置可以在企业内部建立良好的合作关系，并形成良好的竞争关系，保证各个部门人员各司其职、共同发展。 3.可以产生双向激励作用 所谓的双向激励作用指的是企业通过合理配置人力资源可以对一部分人产生正激励作用，而对另一部分产生负激励作用。正激励指的是可以将综合能力强、工作热情高的人员调整到能够发挥其工作能力的岗位上，进而激发其工作热情，提升工作质量；而负激励作用指的是将企业中那些工作能力弱、综合能力不能符合工作需求的人员调整到工作预期低的岗位上，在企业内部的竞争机制下这部分人员或者被淘汰，或者迫使其提升自身素养，在企业人员配置过程中寻求一个更加理想的工作岗位。基于此，在双向激励作用下企业可以整体提升员工素质，谋求更大的发展。 三、企业人力资源合理管理的关键策略 1.转变人力资源优化观念，增加投资 企业人力资源合理优化配置是一项庞大的系统工程，提升企业人力资源管理效率需要企业实际管理者转变传统的工作理念，从企业实际情况出发，增加投资，在实践中不断探索，探究合理的人力资源工作方案。一方面，企业管理者要通过不断学习从根本上认识到人力资源管理工作的重要性，对相关工作的意义有一个清晰的认识和全面的了解，从而在今后的工作中将工作中心转移到优化人力资源配置工作中来。另外，转变优化理念不仅仅是管理者的责任与义务，还应该是全体企业员工的责任，只有全体员工的积极配合才能在日常工作中确保人力资源工作的顺利进行。 2.构建积极的企业文化 企业文化是在企业长期发展过程中企业核心价值观、员工素质、员工工作精神面貌以及企业发展历史积淀的综合表现，更是企业核心竞争力的重要体现。为了实现企业的长久发展，必须重视企业文化的发展，注重打造积极的企业文化，以便通过特色鲜明、独立自主、自由开放的企业文化吸引优秀的人才进入企业，充实企业队伍，为企业长久发展注入新的活力。另外，企业在文化构建过程中还应该建立长效认同机制，在员工中大力宣传企业文化与企业核心价值观，让全体员工对企业的发展传统以及前景规划还有一个清晰的认识，增加每一位员工的角色归属感，从而增强企业凝聚力，为企业发展助力。 3.寻找人才和岗位的匹配度 对于一个发展型的企业来说，只有令全体员工与其所处的岗位相匹配，及将合适的人员分配到与其职业能力、工作素养想匹配的工作岗位上，才能最大程度的发挥出员工的工作潜力，将全体员团结起来，为企业发展赢得先机。但是，受国内外经济发展环境以及我国企业发展模式的制约，很多企业普遍存在大量的人才结构失衡以及配置缺乏优化的情况，企业内部岗位和人才的匹配程度较低，不能人尽其用，各司其职。因此企业应该大力推进员工与岗位的优化匹配工作，切实提升岗位与员工的匹配程度，发挥出员工全部的能力。首先，企业各级管理者应该对本单位下属员工的工作能力与业务表现进行一次系统的摸底，了解每一位员工的优缺点，必要时可以建立人才档案，将人员的综合表现记录在案以供不同部门进行参考。其次，要对企业内部的岗位进行全面排查，本着精简机构的原则，剔除其中不必要的岗位，将工作性质重叠的岗位进行梳理，最大化的精简企业关键岗位。最后，将企业现有的人才队伍与排查、精简过后的岗位进行匹配，将具备相应能力的人员放置在重要性相当的工作岗位上，并淘汰掉能力素养较低的人员。另外，企业还应该逐步完善人才循环机制，确立诸如轮值CEO之类的轮岗制度，避免其长期处于固定的工作环境中。 4.构建奖励机制 完善的奖励机制和人才晋升机制是保证企业持久生命里的关键所在。前文中提到，在企业中合理配置人力资源会导致正激励与负激励两种激励情况的出现，如果没有完善的奖励机制作为依托，很有可能造成企业人才流失，给企业发展带来巨大的难题。为此，企业必须逐步完善奖励和晋升机制，充分挖掘各级员工的工作积极性，鼓励他们将工作热情投入到实际工作中来。首先，企业要根据自身的产业结构和人员层次配置设置不同层次的奖励机制，及对不同级别的人员施行不同的奖励政策；其次，加强员工的日常工作情况考核，并出具完善的工作指标，因此作为员工年终将评定的重要评定标准；最后，要将晋升机制落实到实处，各级员工在工作中一旦达到相应的工作指标必须对其给与其职位晋升渠道和相应的工作奖励，不能让其视作空谈。 综上所述，企业人力资源管理与企业发展息息相关，也是提升企业核心竞争力的关键所在。作为现代化企业而言，需要积极转变人力资源管理理念，坚持人力资源配置的重要原则与基本理念，在确保企业人力资源管理工作顺利进行的同时，进一步推动整个经济社会的平稳快速发展。 参考文献 周登琼. 关于企业人力资源的合理配置探究J. 商场现代化,2015(28):118-119 云绍辉, 王飞. 基于工作