浅谈电力建设项目施工安全管理.docx

浅谈电力建设项目施工安全管理 摘要：电力建设项目安全管理，是保障建设项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。做好电力建设工程项目全程中各环节的安全管理工作，正是电力建设工程项目安全管理意义所在。 关键字：电力建设项目 施工 安全管理 Abstract: Electric power construction project safety management, is ensuring the construction projects in the construction process of construction personnel personal and property secur of safety management work, it is the electric power construction project safety management meannstruction; safety management 中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号： 1 安全管理的概念 安全管理（Security Management）是管理科学的一个重要分支，它是指在一项行为活动中所有有关计划、决策、组织等方面的活动均为实现安全为目标而进行的；其主要运用的是现代安全管理的方法、原理以及实施手段，通过研究和分析在该行为活动中各种不安全因素，使得管理者分别从管理上、技术上、组织上采取强有力的措施，进而解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。同理，电力建设项目安全管理，就是在电力建设项目施工的过程中，组织安全生产的所有的管理活动。 2 建立电力建设项目工程施工安全管理模式的必然性 首先，建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式是社会实际的需要、是历史的必然。调查显示，最近几年我国每年因安全事故所造成人员死亡达10 多万人，所造成的经济损失约占GDP 的2%，可以说是损失巨大，令人痛心。就电力建设行业来说，在建设过程中，不可避免的会有高空架线等一些危险系度比较大的工程，事故发生的并不少见。所以建立科学的安全管理模式，即建立以人员的安全理论作为工作基础，以科学规律、科学理论为指导，运用科学的管理方式进行工程安全管理，以此实现安全生产的管理模式，是社会实际的需要，是历史的必然。其次，建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式是新形势下国家政策要求的必然产物。在现代化建设中，加强劳动保护，搞好安全生产，保护广大职工的生产安全和身体健康，是党和国家的一贯方针。国家各部、委、总工会对安全生产安全管理制定发布了一系列法律、条例、规定和标准，在建设领域也不例外。特别是建筑法的颁布对建筑安全生产管理有了明确的法律依据和界定。所以说，建立电力建设项目工程施工安全管理模式是新形势下国家政策要求下的必然产物。 3 建立电力建设施工的安全管理模式的具体措施（排除隐患的具体措施） 由于电力建设施工过程中时常会有重、特大人身伤亡事故发生，所以建立电力建设项目工程施工安全管理模式，提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是施工过程中的重中之重。具体而言，从以下几点做起： 3.1领导阶层应该时刻保持高度警惕，重视人身安全。 俗话说：天有不测风云，人有旦夕祸福。即安全工作是无处不在，无时不在的。它不分大单位、小企业，陆地或者河面。也就是说，危险和安全是一对无时无刻不存在着的矛盾体。然而，矛盾的普遍性原理告诉我们时时有矛盾、事事有矛盾。即安全工作的普遍性要求领导以及工作人员要在心中时刻装着安全，并且要把安全工作当成份内之事，给予绝对的重视，尽最大努力将隐患消灭在萌芽状态。 3.2提高员工素质，并在此基础上强化员工的安全意识。 在施工现场领导者的安全意识再强，警惕性再高也是一个与现场作业关联不大的存在。许多事故的发生，究其原因是因为一线工作员工的自身素质不高。再次，坚持“以人为本，安全第一”，制定行之有效的安全方针，切实落实好各项建设中的安全建理制度，做到全面为抓建设安全工作。具体而言，就是要求领导阶层根据施工现场的实际情况制定具体的安全管理措施和制度，并在此基础上加以落实。同时，要以正确的态度处理工程建设和人员安全之间的关系，要求领导阶层全面的贯彻执行议定的安全管理方针，并始终坚持“严明奖惩，严格管理，严格要求，严格检查”的处事原则；不断改进和完善安全施工的责任制，明确责任制，逐级抓落实，一级抓一级，切实建立施工建设中的安全管理模式。 3.3在整个工作过程中要做好预防工作，并且要以事前控制为主。 “安全第一，预防为主”是我们电力建设生产的指导方针。我们都知道，在工作当中安全和生产是一对天生的矛盾体，特别是工程建建设项目更是如此，而且这对矛盾不可避免同时也是可回避的。因此，我们应该正确对待这一矛盾。即要在强调生产的同时抓安全。然而在现实情况下，安全也存在着两种不同的抓法，即事前抓和事后抓。事前抓，则是一步一个脚印扎扎实实地抓；事后抓，则容易手忙脚乱，经常出现头痛医头、脚痛医脚的局面，不能从根本上杜绝安全隐患的存在。由此可知，两种抓法的结果是大相径庭。众所周知，任何事故的发生都会在事前有所征兆，发现了安全隐患就应该及时整改，这样才能确保工程建设安全、如期完成，才能实现安全管理的科学化、现代化。所以说，必须学会在事前抓安全，安全隐患消灭在萌芽状态。 3.4针对工程项目的特点，对危险性较大的部分项工程单独编制安全专项施工方案 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上，根据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析，建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全生产技术措施文件。施工单位应当在施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可实施。 同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。 3.5安全生产的科学化、规范化管理 一是工作环境秩序化。按照建筑施工现场管理标准化要求，对工地现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生管理等实行高标准建设和管理。所有临时设施全部建成具有保温、安全、美观性能的装配式活动板房，围挡墙美观、整齐，施工场地全部进行了水泥硬化。使施工现场整齐划一，规范有序，改善了工人生产、生活环境，提高了安全系数。 二是安全管理规范化。为确保安全生产始终处于全过程、全方位监控，我们在工地全面推行建筑安全从零工作法。管理人员每天按照布置、检查、整改、验收、总结的封闭链式程序进行安全管理，项目经理、安全员、监理工程师等有关人员每天记录从零工作法日志，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理零缺陷、安全防护零隐患、安全生产零事故。 三是安全监控数字化。我们积极推广使用施工现场信息管理系统。要求施工、监理单位必须在施工现场配备计算机，将现场的安全生产、工程监理、队伍管理等情况，及时、完整、真实地记录在案，并与主管部门联接，极大地提高了监管效能。在主楼塔吊上方安装了摄像机，配备视频监控系统，并与市监控中心联网，使主管部门、施工方、监理方对现场重点部位和关键环节进行不间断、全方位监控，提高了安全管理效率。 4 结语 当今社会，施工安全文明施工是工程建设永久的话题。我们知道许多事故的发生很大程度上是由于人们缺乏相应的科学知识以及教育和造成的。实践证明：科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。所以说，如果在电力建设的施工过程中只要每一位