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浅谈安装工程造价控制与分析 【摘要】 市场化经济体制的不断完善，让即便是发展较为迅速的建筑行业仍然面临着激烈的竞争压力，为了保障工程项目的经济效益，工程造价的管理和控制尤为重要，安装工程作为工程造价管理中的重要内容之一，始终贯穿于项目建设的整个过程，加强该期间的造价控制，找出有效的管理办法，可谓十分关键。本文通过对安装工程造价控制管理的综述，围绕如何提升安装工程造价管理控制能力展开论述，以便进一步提高建筑工程造价管理的综合能力。 【关键词】 安装工程；工程造价；控制与分析 近年来，以经济效益为建设宗旨的安装工程的造价管理，虽然在整个工程总造价中所占的比例不大，但是由于其自身的施工特点，受到了跨专业、交叉作业以及复杂工艺技术等众多困难的影响，使得管理人员往往顾此失彼，常常出现经济成本超出预算的状况，难以切实、有效地对安装工程实行造价成本的合理控制，因此，深入研究安装工程中造价控制管理的方法十分重要。 一、安装工程造价控制管理的综述 （一）安装工程造价控制管理内容 造价工程管理一直是建筑工程项目管理的重点，在激烈的市场竞争环境的影响下，企业需要对自身的造价管理策略进行调整与改善，安装工程是建筑工程项目中不可缺少的一部分，想要提升造价控制能力，首先应该明确安装工程中造价控制管理的内容组成部分，通常情况下，建筑安装费、机械设备费以及其他相关管理费用构成了建筑安装工程的造价管理内容，造价人员主要针对这三方面实施管理。 （二）安装工程的造价管理的特征 和土建工程造价管理控制相比，安装工程的造价管理更具有一定的特殊性，也可称为其自身的特点，相关人员在进行控制的过程中要加以重视，具体来说，主要表现在以下几个方面： 第一，材料设备种类繁多、更新较快 建筑行业技术工艺在不断进步，各种新型材料也层出不穷，产品更新换代很快，无疑对安装工程的造价管理提出了更高的要求，造价管理人员需要对各种材料熟悉，及时做足功课，以免在成本计算过程中出现错误。例如：在管道安装过程中，镀锌钢管的使用越来越少，取而代之的为各种塑料管、铝塑、钢塑复合管、不锈钢管等材料，同样工业生产中，已出现专业设备代替传统设备的趋势，所需要操作管理人员具备更高的技术知识水平，以便适应时代发展。 第二，变更数量与暗装 安装工程中较多的变更数量不仅严重阻碍了工程的正常进展，而且不利于施工人员的把控，进而形成安全隐患，究其原因多数为设计人员的失误，图纸设计的情况与现场实际严重不符，让该缺陷影响到施工，进而给造价的管控带来麻烦，一些暗装的方式虽然满足了客户美观的要求，但往往使用中的材料在价格、质量方面各不相同，一旦使用高价、劣质的产品，必将影响到造价成本的控制。 （三）安装工程造价管理控制的基本要素分析 1、工程造价管理人员要素 企业的发展离不开人力资源的有效利用，掌握了人才便具备了核心竞争力，纵观当前的安装工程造价管理人员队伍建设，存在着许多不足有待改善，具体表现在下列几个方面： （1）施工作业人员的培训不足 作为施工现场一线人员，大多数人的文化素质、专业知识水平都不高，很多人员并没有接受过正规地培训和教育，使得凭经验施工操作的现象泛滥，缺少系统、科学地技术指导，导致工作效率较，对经济成本控制意识较差，造成材料资源的浪费。 （2）造价管理人员技术水平限制 安装工程中出现经济成本控制不到位的情况多数归结于造价管理人员的技术水平局限性，基本专业素质的缺乏，均给施工现场的造价管理带来严重影响，造成工程开支超出预算，大量材料浪费的情况，例如：某施工单位的造价管理人员的学历不符合要求，专业与职位不对应，在解决具体问题时欠缺专业知识的储备，进而形成了不良的造价管理状况。 2、材料设备要素 材料设备的费用往往占到整个工程项目经济成本的60%70%，所以对安装工程的造价控制具有很大影响，无论是材料设备的质量还是价格，都是造价管理人员应该关注的重点，一旦疏忽大意，会导致严重的经济损失，例如：使用劣质材料在产生安全隐患的同时，致使工程二次返工，增加了工程造价成本，较高价格的材料同样让工程项目的资金支配超出预期。 3、安装工程技术要素 科学、合理的技术运用是保障安装工程项目顺利完成的前提，现场的技术管理是维持正常施工进度，保证施工安全的不可或缺的环节，尤其对于施工组织设计以及专项施工方案的制定，如果不够合理，难免影响到施工质量，造成经济的损失。 二、安装工程造价管理控制能力的有效提升途径 （一）增强工程造价管理人员的技术能力 建筑安装工程是一项技术专业性较强的工作，需要较高的专业技能水平，针对现场人员的整体素质和知识技能进行有效地培训势在必行，为了保障施工安全和质量，严格控制好项目成本，企业需要制定实用可行的培训计划，尽快弥补和提升现场施工人员和造价管理人员的专业技术水平，增强职业素养，为解决在实际施工安装中各类工程造价问题做好铺垫，另外，还要提升企业人员的工程造价管理意识，从思想上转变观念，体会造价控制的重要性，并且做好企业新人的岗前培训教育工作，使其对工作内容和操作方法有一个较为系统准确的认识和掌握，确保在考核合格后才允许上岗。例如：企业可以针对安装工程造价管理人员的实际造价管理水平来进行有针对性地训练，以专业知识课程培训的形式，经过专家的指导以及员工间的交流探讨，达到完善工作能力的目的。 （二）不断改进安装工程造价管理制度 正所谓：“无规矩不成方圆”，针对安装工程的特点，企业需要建立较为完善的造价管理管理制度，来对实际工程的实施中人员的行为进行合理约束，为技术的运用提供科学依据，所以，企业需要结合安装工程中存在的问题与不足，制定相应的造价管理制度，查缺补漏、逐条完善和弥补，真正落实造价成本细节上的控制与管理，把握造价管理的工作流程，减少施工中的失误。例如：某企业为了改善工程造价的管理状况，在造价管理制度中要求造价管理人员深入现场考察，掌握真实准确地施工情况，为工程造价工作的开展提供帮助，并加强设计部门、施工部门以及建设部门之间的沟通协调，配合互助，以做到对造价控制的统一化管理。 （三）明确安装工程造价控制管理目标 在安装工程的造价控制管理中，需要制定一个切合实际的工程造价管理目标，避免工程造价的控制管理仿佛一盘散沙，毫无条理和章法可言，针对合同中的条款进行仔细地比较和分析，通过找出异议之处，规避经济风险，由于安装工程的施工较为复杂，设计图纸必须要进行细致地会审交底讨论，及时发现问题，解决问题，尽早地与设计人员进行沟通，以免影响到工程造价的控制管理。 总结 总之，安装工程是一个较为复杂多变的工作任务，针对各种外界不确定因素的影响，及时做好工程造价的控制管理显得尤为关键。只有不断提升安装工程的造价管理水平，完善项目细节部分的控制措施，在反复地实践与反思中总结经验教训，才能获得更多的经济