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浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策 【摘 要】薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，科学合理的薪酬管理制度对于企业员工工作积极性的激发有十分重要的意义。本文对薪酬管理存在的问题以解决对策进行分析与探讨，旨在促进企业薪酬管理水平的提升。 【关键词】薪酬管理；问题；解决对策 一、引言 人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。 二、人力资源在薪酬管理中存在的问题 1.薪酬管理方法及技术的掌握不足 企业的根本目标是增大规模，做大做强，中小企业也是如此。但必须看到，很多中小企业还处于从小变大的过程之中，在初始阶段，企业规模小、结构简单、薪酬单一，管理者可以依靠个人的综合能力，完成员工的绩效考核、薪酬发放和晋升激励等工作任务。但是随着企业的规模壮大，事务就必须向专业化和智能化方向发展。而很多中小企业在这个阶段，人力资源部门可能才刚刚搭建，现代薪酬管理方法和技术的掌握不足，不能充分发挥其真正的行使职责。 2.制度结构设计不合理 当今社会的经济发展日益加快，企业员工在薪酬和福利待遇上的要求也随之变化。企业在进行人力资源管理的时候要关注薪酬管理，既要符合社会经济的发展，又要符合员工的实际需求。然而，通过调研发现，很多企业在经济发展和变化的同时并没有调整薪酬管理制度，依旧遵循着传统的管理制度，形成企业内部薪酬分配上的问题。人力资源管理的薪酬制度存在着结构设计不科学、不合理的问题，不可以满足经济发展下企业和员工的实际需要。 3.福利待遇手段单一，缺乏弹性机制 尽管人力资源薪酬管理慢慢得到企业的认可和重视，侧重从薪酬上做调整和改变，而对于员工的福利待遇却考虑较少。从目前的实际来看，企业员工的福利待遇主要集中在社保、加班补贴、住房公积金上，手段上还是较为单一，以金钱和物质为主，难以满足广大员工的需求，尤其缺少员工家庭福利的人性化特质，以及特使权和服务机会，没有完善的员工福利计划，缺乏一定的弹性机制，激励作用不显著。 三、人力资源薪酬管理中的解决对策 1.实行公正、透明的薪酬管理制度 科学的薪酬管理制度，需要满足的要求主要包括全面性，不仅是货币工资，还包括精神奖励、业务培训、晋升通道等；绩效薪酬，有标准的量尺引导员工的工作行为；宽带薪酬，将薪酬与职务升迁挂钩，注重员工的职业发展；薪酬透明化，营造公平公正的内部环境。 具体来讲，中小企业应该适应新时期人力资源发展的心理需求变化，取消薪酬保密制度，实行更加公开透明的薪酬管理方式。为员工搭建更通畅更明确的薪酬上升渠道。通过透明化和公平化的薪酬体系建设，对员工的工作做出公平公正的评估，减少员工之间的猜疑，加深其对企业的认同和信任感。深圳某快速消费品生产制造企业，在2014年实行全面弹性薪酬管理政策，即每一个岗位都有最少三种薪酬模式供员工选择，不同的薪酬模式与不同的绩效管理相挂钩。这种管理方式不仅满足了员工个性化需求，也放大了员工对于工作绩效增大的动力。 2.设计完善的薪酬制度结构 企业员工在工作过程中所承受的工作压力日益增大，因此，员工不但需要物质激励，也需要心理安慰，得到领导的认可。由此可见，企业人力资源薪酬管理制度非常关键。在从其他方面分析，在多元化社会当中，物质会对员工起到一定的激励作用，但是其他方面也影响着员工的工作热情。企业在进行薪酬结构设计的时候要将物质奖励和薪酬奖励恰当融合，进而促进企业人力资源薪酬管理质量的提升。 3.创新薪酬发放的形式方法 完善人力?Y源薪酬管理理念可以提高企业人力资源薪酬管理水平，因此企业在制定薪酬管理理念的过程中应该对目前比较先进的理念进行分析和研究，总结出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。与此同时，企业也应该完善和创新薪酬的发放模式，改变传统按照员工工龄、职称等进行薪酬发放的形式，根据员工的工作情况进行薪酬的计量和考核，以满足不同员工的实际需求，使薪酬发放的形式和方法具有创新性和实用性。 4.提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念 对于企业而言，想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，稳健长远发展需要大量的人才支持，为了更好的留住人才为企业发展做贡献，提高对人力资源薪酬管理的重视至关重要。为此，政府应当发挥职能作用，引导企业树立全新的人力资源薪酬管理理念，让企业领导者与时俱进的学习相关管理知识，认识到人力资源薪酬管理的重要性，了解薪酬的真正含义，在原有的工资、奖金、津贴等薪酬手段上，加大对精神福利待遇的重视，尽可能的改善企业员工的工作环境和条件，为员工发展进行科学合理的规划，提供发展机遇，加大对员工的培训学习，实现物质报酬与精神报酬的有机结合。 四、结语 对于企业来说，人力资源薪酬管理对其长远性有着不可忽视的关键性作用，对于企业的长远规划和