全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
培训师培训课程方案培训机构:安徽明阳天下国际培训集团培训对象: 内部培训师培养对象 培训目标:通过授课, 培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括: 识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形象 提高培训资源配置能力 了解培训体系的构成及建立维护的方法 接受前沿培训理论洗礼 培训人数 : 40人以内 培训助理: 2名(一名负责摄影、录相,一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等) 授课时间: 33课时,67小时/天 培训方法:讲授法、演示法、案例分析法、角色扮演法、游戏法 小组讨论法等 课程特色 : 关注实际运用,关注行为改变,快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。 操作流程 我们认为,要使培训真正的有效果,达成培训目标,必须结合教练技朮,采用一系列的方法,对学员进行全面的辅导,而授课只是众多环节的一个。因此,我们规范了操作流程,采取了最全面的培训方法。 1 、调查:培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料,发现、分析企业的真正需求,及现在的状况,并辅导培训管理者选拔合适的学员; 2 、开发:培训师根据所获得的信息,针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容 3 、授课:培训师为学员授课,传授理念、知识和技能; 4 、练习:学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能; 5 、辅导:学员开发课程,培训师提供资料、建议,进行一对一辅导。 6 、点评:学员试讲开发的课程,培训师进行面对面、一对一的辅导。 7 、后续辅导:培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。 第一期 初级入门 ( 1.5天9课时) 1 培训与培训师 什幺是培训? 培训的最终目的 现代培训与传统教育的异同 培训与演讲的异同 什幺是培训师? 培训师的职业素质 企业培训师的角色定位 企业内部培训体系 2成人学习的原则 学习金字塔身体就是思想十分钟理论3培训师专业授课技巧压力缓解技巧如何自我介绍开场与破冰收尾技巧问话技巧应答技巧与学员沟通技巧运用声音技巧讲故事的技巧互动技巧理性与感
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高考语文古代诗歌阅读与评价省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖课件
- 2024高考作文如何写好小技巧【2篇】
- 二年级下册形近字组词市公开课一等奖市赛课金奖课件
- e英语教程1Unit3省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖课件
- 区域地理环境对人类活动的影响讲义省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件
- 2023年建材市场调研报告集合
- 电梯称重装置调试手册
- 内科学:神经系统疾病必看题库知识点三
- 病因与危险因素证据课件
- 2024年04月福建省龙岩仲裁委员会2024年公开招考2名聘用制工作人员笔试历年(难与易错考点)高频考题后附答案详解
- 物业催费技巧培训课件
- 中央空调系统节能运行策略研究
- 2023年甘肃畜牧工程职业技术学院招聘考试真题
- 清理污水池的方案
- 耳鼻喉科 耳瘘
- 2024年新《公司法》亮点解读
- 2024年湖南省专升本考试大学语文测试题含解析
- 山东省济南市历城二中2024届高考化学三模试卷含解析
- 宋元时期的都市和文化【全国一等奖】
- 加强销售渠道建设提高产品覆盖率
- 高速公路特大桥承台设计优化
评论
0/150
提交评论