关于兴业公司炼钢厂员工薪酬状况的调查报告.doc

关于兴业公司炼钢厂员工薪酬状况的调查报告调查时间：2014年3月2014年4月调查地点：兴业公司炼钢厂调查内容：员工薪酬状况调查方法：实地考察访谈一、兴业公司炼钢厂简介（一）兴业公司炼钢厂背景概况兴业公司炼钢厂成立于2010年，前身为兴业公司第一炼钢分厂和第二炼钢分厂。为适应市场经济发展的要求，原2个炼钢厂合并为1个炼钢厂，主要从事特殊钢材的冶炼任务。主要包括厂办、生产安全科、工艺技术科、设备科和财务室等5个职能科室和甲、乙、丙三个生产班组。新成立后的炼钢厂现有职工510人，其中，厂及干部（包括厂长、书记、工会主席各1人、副厂子2人、主任工程师1人）科室职能人员（包括科长）共24人、现场管理人员12人、普通职工468人，该单位岗位机构健全，薪酬结构基本是实行岗位技能的综合薪酬结构，在普通一线职工中，该单位又将岗位按不同的需要划分为9个等级，所有的员工的薪酬组基本按岗位薪酬+绩效薪酬构成。二、炼钢厂的薪酬构成通过调查，我对兴业公司炼钢厂的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）炼钢厂的薪酬的总体结构整体属于岗位+技能薪酬结构，该单位的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。非货币薪酬：在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采纳的有4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，进行表扬，但没有其他物质奖励。总薪酬货币薪酬非货币薪酬优秀员工评选直接薪酬间接薪酬基本现金收入变动现金收入福利保障其他基本现金收入指分厂根据员工承担的责任给与员工的现金报酬（其中包含固定奖金）变动现金收入指分厂根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励福利保障指分厂根据国家相关法律向员工提供的福利公司向职工内部认购的企业债券收益，单位组织的年度旅游等等医保、社保基本工资绩效工资其他货币性奖励（图1）货币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。（1）基本现金收入。基本现金收入指分厂根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位基本工资。进入分厂为期3个月的试用期，试用期内基本工资是900元。如果表现良好，转正后基本工资为1400元。（2）变动现金收入。变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付70%，另30%当做年终奖励发放给员工。绩效工资算法：将员工的基本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。公式如下： 绩效工资=（基本工资70%）30%100当月绩效分其他货币性奖励包括很多个方面，主要有：满勤奖：满勤奖是为了鼓励员工上班积极性而推出的一种奖励方案。员工在一定的周期内没有请假、迟到，公司就给予该员工一定的奖励。该分厂满勤奖的周期是1个月，员工只要在1个月内都没有出现缺勤情况才能拿到满勤奖，满勤奖为100元。为降低损失和预防事故，鼓励员工举报违章指挥和违章操作。如果有员工举报，并由生产安全科和工艺技术科核实，情况属实，则会给员工100-300元的奖励。鼓励员工为单位提出创新性建议，即创新提案。包括员工对分厂制度、生产方案、小发明等有独创性见解的都可以给单位提交创新提案，如果所提出的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额看提案的优秀程度；该单位每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予300元奖励，在同岗位排名第一的给予300元奖励。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的又将得到100元的奖励。当然，有奖必有罚。炼钢厂执行IRIS&ISO9001体系，该体系从劳动纪律、生产组织、产品质量、安全环保、企业文明等等方面都有相关的奖励与考核措施。2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。员工在分厂中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和分厂分担。其他的一些福利政策主要有：、公司按规定向职工内部认购的企业债券收益，、每年分厂都会协调组织所有职工都有一次免费旅游的机会等等。综上所述，首贵炼钢厂薪酬计算公式为：直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资考核：间接薪酬=福利保障+其他优惠项目；货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬；总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬。三、炼钢厂员工任职时间、年龄结构及基本工资情况1、员工人数及对应的基本工资调查结果显示，该单位共有510名员工。其中正处级3人、副处级3人、正科级5人、副科级5人，有科室管理人员14人，现场管理人员12人，普通员工468人。具体的职位及相对应的基本工资情况如表1、表2。表1：管理岗位及基本工资（元） 岗位名称人数（人）基本工资（元）岗位名称人数（人）基本工资（元）正处级34800职能管理员141800副处级33500现场管理142200正科级52500现场管理242000副科级52200现场管理341800表2：普通员工基本工资（元）分类员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9人数305656563045509748基本工资1600150014501400135013001250120011502、员工任职时间及员工年龄结构在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进行了简单的统计，统计结果如下图从上图可以看出，该单位工作8年以上的员工占总员工的92%。3、该单位员工的年龄结构为了进一步分析炼钢厂的薪酬状况，我对该单位员工的年龄结构进行了简单的统计，统计结果如下图从上图可以看出，该单位职工年龄比较老化，35岁以上的职工占了总职工的94%。四、该单位的酬薪综合分析从调查结果看，兴业公司炼钢厂的薪酬结构（见图1）相对合理，但整个薪酬体系也存在着一些不足之处。1、在整个薪酬体系中，最大的缺点就是岗位工资太低。从表2中可以看出，该部门的普通员工的基本工资在11501600元之间。然而普通员工每天工作12小时，采用3班2轮换的工作模式，工作很辛苦。所以，在一线访谈中发现，一线职工普遍不满意当前薪酬分配制度。2、基本工资差别比较大。在访谈中，一线职工普遍对自己的酬薪状况不满意，从表1、表2可以看出，在一线辛苦工作的职工报酬明显低于普通管理人员，并且差别较大。见下图：基本工资差距较大，带来了一线职工对薪酬的满意度降低，质疑薪酬的合理性，不利于发挥职工的主观能动性和工作的积极性。3、绩效工资计算方式不尽科学化、合理化。该单位绩效工资=（基本工资70%）30%100当月绩效分。从此计算公式中可以看出，绩效工资的计算是建立在基本工资的基础上，由于广大一线职工基本工资较低，所以其绩效工资水平也相对较低，从而造成整个工资收入处于最低位。职工的收入是对劳动者工作的肯定，职工工资处于低位徘徊，不能有效地激励职工勤奋努力地工作。4、从年龄结构图和工龄结构图可以看出，该单位员工年龄结构老化，工龄都较长。通过访谈得知，原因在于该单位薪酬水平较低，并且一线职工又普遍偏低，又没有一套引进人才的酬薪平台，故企业难以引进新鲜血液，缺乏人才招聘的竞争优势，要么没法招聘进新员工，要么新员工干不了多久便离职。老员工多是没有更好的生存条件而留下来，企业缺乏足够的活力。五、我的薪酬建议：1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的基本工资水平。合理公平的酬薪水平和酬薪制度，是激励职工努力工作的最有效的办法。也是实现外部的公平，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才的有效手段。2、建立健全的薪酬结构，推行留住人才的薪酬体系，针对技术人才和高校毕业生设计一套可行的薪酬方案。比如给以这些特殊群体适当的补助。这样才能给企业不断补充新鲜血液，增强企业活力。3、改进绩效工资分配方案。在绩效工资分配中注重员工的实际技能和贡献，并以当月的产量、质量、成本、安全等等为依据，并增加提升基本工资的渠道，加大奖励的力度，通过绩效考核激发广大职工，特别是激发一线员工的工作积极性和责任心，使其主观上努力高质高效地完成工作任务。六、总结