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浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策 摘 要：事业单位作为我国人才资源聚集的重要场所，对我国社会经济发展起到重要的作用。在其中，人力资源管理由于长期受到计划经济体制的影响，使得其在工作中存在一定的问题。对此，本文就对当前事业单位人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应的解决对策。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策 随着近几年，我国在人事制度改革工作不断深入，因而越来越多的人开始关注事业单位人力资源管理。为了能够进一步推动事业单位健康发展，则需要相关管理人员注重人力资源管理工作的开展，并对其中存在的问题采取积极有效的对策。 一、事业单位人力资源管理存在的问题 （一）管理现状与发展战略严重脱节 在社会经济改革时期，事业单位为了能够更好的适应，其开始在自身的单位体制进行相应的改革。但是在实际中，由于事业单位在改革上的深度，并没有涉及人力资源管理制度。这就使得多数事业单位在人力资源职能上只注重员工工资分配、员工分配和培训等工作，而对员工的选择和激励机制等按照相关标准和要求进行规范。在这种人力资源管理模式下，会对人员流动的配置上产生不利影响。 （二）绩效考核机制不健全 众所周知，事业单位在资金上主要依赖于国家支持。这也就造成多数员工在工作中处于安逸的状态，进而缺少一定的 竞争意识。而对于普通发展企业来说，其在发展过程中追求经济利益最大化的同时，还能够根据自身实际，制定出较为系统的考评指标。从而提升企业综合效益。在事业单位上对这方面需要提升。在实际中，事业单位在对员工的考评机制上不够建全，且在考评内容上也不具有较高的操作性。通常情况下，相关管理人员对员工的评分只是根据领导的印象，而进行的。这种情况的出现，足以说明事业单位在人力资源管理或者上没有充分的认识到绩效考评的重要性。 （三）人力资源管理队伍较为落后 对大多数事业单位来说，其在人力资源管理改革工作中虽然是按照国家政策进行，但是在整体管理队伍上并没有发生较大的改变。特别是人事管理人员，存在较为浓重的行政管理色彩。结合实践调查发现，当前事业单位中的人力资源管理人员没有具备相关的要求，如，不具备专业的专业的学历背景 ，在一定程度上缺少相关专业的理论和方法。同时在管理方式上长期受到计划经济体制的影响，不具有创新意识。另外。管理人员在对员工的各个方面的工作也没有落实，具体包括员工选拔招聘、薪酬体系设计、绩效考核和培训管理等。这种现象的出现，对事业单位人力资源管理效率上产生较大的影响。 二、事业单位人力资源管理问题的对策 随着我国社会经济的不断发展，作为事业单位管理人员，要想能够更好的推动本单位的发展，首先就要重视人力资源管理工作，并对其中存在的问题予以足够重视。对于如何进行解决当前单位在人力资源管理工作中存在的问题，管理者可以采取以下几种策略来进行。 （一）注重对人力资源管理理念的转变 人力资源作为事业单位组织的重要资源，对其可持续发展产生较大的影响。因而为了能够更好的推动自身发展，作为事业单位，则就要注重人力资源管理工作。并坚持以科学发展观，改变过去传统的管理理念，树立以人为本的理念。当事业单位在开展人力资源管理改革工作中，相关部门要注重对事业单位宣传教育的开展，并结合实际情况，积极组织事业单位的相关领导参与培训。之所以这样做，主要是为了能够让这些单位领导充分的认识到人力资源管理工作开展的重要性。此外，相关领导在完成自身培训工作后，要向本单位员工进行教育，以此能够为单位的发展注入新鲜的活力。在此基础上，单位领导还要加大对人力资源管理工作的投入力度。通过这种方式，不仅能够更好的推动人力资源管理建设，还能为员工发展和成长创设出良好的工作氛围，促使其能够提高自身工作效率。 （二）加强绩效考评机制的建设 在事业单位人力资源管理工作中，健全对员工的考评机制，能够在一定程度上实现对员工在工作情况的客观评价，进而有助于管理人员为员工在各个方面，也就是加薪和晋升等提供相应的标准。由此可见，绩效考评的制定，在挖掘员工工作潜力的同时，还对事业单位增值上起到重要的作用。对于如何制定科学合理绩效考评指标体系，相关管理人员可从量化指标和非量化指标入手，简单来说就是将这两点进行结合。这样做，能够更好的促进单位在经济效益和社会效益上的增长。关于量化指标考核，主要是为事业单位创造经济效益而服务，而非量化在指标考核则是对社会效益的评价加以体现。另外，事业单位还是注重对考评方式的创新。在创新方式上，管理人员可结合实际情况，将处于静态的工作职责与动态的工作目标进行适当的结合，同时还要将员工的日常考核、跟踪监督以及年终考核相结合。借助这种形式，能够在一定程度上调动事业单位工作人员在工作中的积极性和主动性，进而提高工作效率。 （三）不断提高人力资源管理者素质 在事业单位人力资源管理工作中， 要想能够促使其进一步的发展，首先就要注重人力资源管理者在其中所起到的作用。结合上述中人力资源管理队伍素质较低的情况，作为事业单位，则需要在人员选择上以专业学历、工作经验丰富的人才为主，促使这些专业管理人员能够进一步推动事业单位在各方面工作的发展，进而在一定程度上提升当前事业单位在人力资源管理上的能力和水平。 （四）加强事业单位激励机制的建设和完善 作为人力资源管理者，要想能够让员工在工作中更好地发挥作用，提高工作效率，其必须要加强激励机制的建设和完善。通过这种激励的方式，不仅能够有效带动员工在工作中的价值，而且还有利于调动员工在工作中的积极性和主动性。在现阶段，事业单位人力资源管理工作中，建立激励机制不仅需要注重物质激励，同时还可适当的进行情感激励。管理者在对员工工作情况进行评价时，要根据员工自身的岗位以及工作表现来给予不同的激励标准。通过这种机制，不仅能够使员工积极主动的发辉作用，而且还增强了员工对单位文化和价值的认同。进而更好的为工作服务。 三、结语 综合上述，人力资源在促进事业单位可持续发展起到重要的作用，因而需要单位对这方面的工作予以足够的重视。对于在管理过程中面临的问题，作为人力资源管理者要能够注重，并对其进行改革，具体来说就是根据实际情况来采相应的策略，以便能够更好的保障人力资源管理工作的顺利开展。对于如何有效解决这些问题，管理人员可以按照上述方式进行，如注重对人力资源管理理念的转变、加强绩效考评机制的建设、不断提高人力资源管理者素质等。通过对这几种方式，不仅能够在一定程度上提高事业单位 在市场环境中的竞争力，同时还进一步的提高人力资源管理人员在工作中的能力和水平，?M而更好的满足现代社会经济发展的需求。 参考文献 孔风兰.事业单位人力资源管理存在的问题与对策探讨J.科技经济导刊，2016，20：209-210. 汤檬.我国事业单位人力资源管理存在的问题及其解决对策J.经济视角（上旬刊），2014，04：76-77+80. 张振伟.机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策J/OL.企业改革与管理，2