浅谈项目施工阶段成本管理与控制.docx

浅谈项目施工阶段成本管理与控制 摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。本文就项目施工阶段成本管理与控制谈一些看法。 关键词：项目，施工阶段，成本，管理，控制 一般来说，建设工程都具有周期长.生产要素价格变化频繁.产品单件性.固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，因此，项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析.对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。本文就项目施工阶段成本管理与控制谈一些看法。 一、项目施工阶段成本管理与控制存在的问题 1.成本控制认识上的误区 长期以来，一提到成本控制就想到这是成本核算人员的事情，有些领导简单地将成本控制的责任归于项目成本控制主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验.发放工作。这样表面上看起来分工明确.职责清晰，各司其职，其实唯独没有了成本控制责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而增加人工费，如果技术人员现场情况不了解，必然会导致材料二次搬运费的增加：如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，项目成本核算人员是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 开题报告 t 2.缺乏可操作的工程成本控制依据 工程作为施工企业的产品，由于其结构.规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程制定出可操作的工程成本控制依据(目标成本)十分关键。很多施工企业对于项目工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工单位只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境.施工条件以及工期的要求，项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费.材料费.施工机械费.间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有具体措施，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 3.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进项目成本控制工作健康发展的动力。目前项目施工单位因为各部门.每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员没有施以重奖，因为怕别人眼红，所以只是意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果，只奖不罚，奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本控制工作带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。 简历大全 4.项目管理人员经济观念不强 目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，管技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理.去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果管技术的为了保证工程质量，选用可行.却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 二、加强项目施工阶段成本管理与控制的措施 1.确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员.全过程.全方位的成本控制意识.动员一切力量，从各个方面控制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工.料.费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 2.建立健全成本责任制，形成责.权.利三位一体的运行机制 实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围.职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。 3.注重成本控制的全面性 成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的全面性体现就是要保证在建设过程中的全过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。并且在控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制；不但需要提高工程领导者.管理者.技术人员以及普通人员的成本控制意识，同时还要保证这些意识和措施可以付诸实践。 4.把握成本控制与经济效益之间的关系 就建设工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系， 并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。 5.加强关键环节的成本控制 （1）实现施工组织设计上的优化。施工企业树立管理创新的理念，完善企业经营.生产（施工），技术.质量.安全.材料.定额.核算.财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价.中标成交条件.合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好安全文明施工等一系列举措来挖潜降低成本。对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济.最科学.最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业.强化管理.控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。 2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低。承包人在具体施工开始之前需要制定出科学.合理有效的节约措施，施工方案要从技术创新，新技术.新材料.新工艺.新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。 （3）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管.出库供应.限额领用.节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额.核算.财务管理要严格按人工.材料.费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 总结大全 （4）加强质量安全管理，杜绝事故和损失。严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检.互检.交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚.基础挖深.垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。 6.完善合同文本，避免法律损失 项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自