回归企业劳动关系完善及员工利益共赢.doc

回归企业劳动关系完善及员工利益共赢秦培兹随着电力体制改革持续深入，厂网分开、主多分离等工作相继尘埃落定。物流服务中心于2009年9月顺利回归了重庆市电力公司，原渝能物流公司（物流服务中心前身）全体员工及部分其它多经主业职工选择回到了物流中心。中心要发展壮大，就必须转变观念，树立以人为本的管理理念，改革现有管理机制，逐步完善劳动关系，创建和谐企业，实现企业、员工利益共赢。 一、 “员工”、“职工”之变“员工”的提法是在我国市场经济体制劳动关系多元化情况下产生的。而在计划经济时期，国有企业员工是以“职工”来命名的。职工是企业的主人，从进入企业的那一天起，职工的生、老、病、死等一切都和企业产生了千丝万缕的联系。电力企业职工在当时国家电力行业计划垄断条件下，优越感、自豪感比较明显，在一定程度上提高了职工凝聚力和主人翁意识。但随着时间推进，这种模式在一定程度上助长了平均主义大锅饭思想滋生，阻碍了职工积极性发挥。改革开放后，市场经济体制逐步占据了主导地位，劳动关系多元化逐渐形成 ，劳动力雇用模式更加多样化，劳动者雇用终身制向雇用合同制转化，更多地体现了劳资双方的双向选择权力。在此模式下，无论是国有企业事业单位还是合资、民营、私企的劳动者都统一称为“员工”，员工的含义也更加广泛。在这样的情况下，劳动者可以有更多的选择机会，发挥了劳动者的积极性。但是由于劳资双方地位的不同，处于弱势地位的劳动者在维护自身权益的努力中还存在着许多困难。国有电力企业员工在劳动关系不断变化中，逐渐失去了企业主人的优越感，付出劳动才能获得回报，企业的归属感不断减弱，而更多的是体现维护企业与员工利益的平衡。 二、劳动关系现状物流服务中心及其所属单位现有各类员工179人。其中，全民员工82人，借用员工1人，社会化聘用员工82人，集体员工2人，退休返聘员工12人。全民员工平均年龄46.5岁。其中，男性平均年龄48.5岁，女性平均年龄41.7岁，三年内达到法定退休年龄的人员10人、五年内达到法定退休年龄人员23人。全民员工中大专及以下学历有18人，占总人数的21%；中级以下职称有48人，占总人数的58.6%,；从事物资工作10年以下人员64人，占总人数的78%。从以上数据可以看出，中心员工队伍劳动关系二元结构现象特别突出，主业员工队伍老化严重，主业员工队伍学历普遍不高。三、存在问题 1绩效管理机制尚未全部形成。物流中心在2009年底基本完成了组聘上岗工作，在工资制度上施行定岗定薪、岗变薪变的原则，每个岗位都有较为详细完善的岗位职责。但对于部分人员一人多岗未给予相应激励，导致了岗位职责不能很好履行等问题。2中间协调机制基础薄弱。对于国有企业来说，员工主要是通过职工代表大会等形式参与企业管理，员工意见是否被重视对调动员工参与企业管理积极性十分重要。职工权益维护、思想政治工作很大程度上取决于企业党组织和工会组织，这两个组织是维系双方互利发展的桥梁和纽带。而物流中心党建基础比较薄弱，工会尚未正式组建，在一定程度上导致中间协调机制作用大为削弱。3员工培训亟待加强。中心全民员工年龄偏大，学历相对较低，大部分为转岗而来，与现代物流人才队伍要求还有很大距离，培训工作亟待加强。4统筹管理战略经验比较缺乏。物流中心作为新的回归企业，管理基础相对薄弱。在国家电网公司实施“三集五大”管理战略中，物资集约化管理是其中很重要的一环。如何与国网公司、市公司物资部良性互动，实施集约化管理，还处于摸索当中。5、不同劳动关系待遇存在不稳定风险。中心员工二元结构现象突出，全民、外聘几乎各占半壁河山。部分全民员工存在混岗思想，危机意识不强。部分外聘员工因待遇问题不满情绪较为严重，已经成为影响公司和谐稳定的重要因素。四、主要措施当前，企业的竞争最终都体现在企业管理及人力资源竞争方面，人才战略已经受到高度重视。如何吸引企业所需要的人才，最大程度地使用好人才为企业的发展服务是当今企业研究的重点。在这方面国有电力企业中不完善的劳动关系突现出来的问题已经越来越明显，企业在人才的竞争中明显处于劣势。怎样完善各项机制、实现企业与员工利益共赢，为物流中心提供长期高速发展的动力值得我们深入探索。 1坚决贯彻执行绩效管理办法，确保公正、公平、公开。中心制定了绩效考核管理办法，经办公会及党委会研究，提交公司职代会联席会获得通过，并从今年7月1日起正式实施。通过本办法，确保了岗位人员流向和平衡趋于合理，避免了重点岗位人才流失。中心将加大对一人多岗政策研究，引导员工正确的岗位竞争观念，提高员工自觉钻研技术、爱岗敬业的积极性。 2突出企业党组织和工会组织在创建和谐企业中的桥梁作用。公司党委克服党建基础差、经验少等问题，一直致力于党委的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，取得了一定成绩。特别是书记接待、成员走访、定期反馈“三项制度”、“大下访”、“三结亲”等活动，有力地促进了干群关系和谐。今年5月中心召开了一届一次职代会，一次性通过了六个事关职工切身利益的制度，促进了中心和谐稳定。 3有针对性的加强员工培训。针对主业员工队伍现状，重点抓制度建设、机制建设和专业培训。制定中心年度教育培训计划。以市公司三年人才队伍攻坚计划和五年素质提升工程为指导，制定中心人才队伍素质提升管理办法，并实行人才素质提升风险抵押金制度。评比遴选出技术带头人1人，高级专家1人，中级专家4人，较好地激发了中心员工爱学勤学热情。结合国网公司物资管理“四化”要求，从中心管理团队抓起，积极学习现代物流最新知识和经验。4加强企业战略管理。战略管理可以有效地提高企业各部门的协作能力，通过不断的问题反馈和问题解决完善企业组织管理、更有效地提高劳动生产率。企业的战略涉及企业将来发展成什么样的企业，为了这个目标的实现应该制定什么措施。中心提出了以市公司目标愿景为中心，夯实五大基础，提升对内对外两个服务水平，实现员工思想和工作方式两个转变的工作思路。最近，又提炼出物流服务工作十五条，必将有力促进中心更好更快发展。5、创新劳动关系管控新模式。中心将以国家法律为准绳，结合中心劳动关系现状，未雨绸缪，实现中心和谐稳定。今年中心顺利实现了外