管理人员晋升考核样表和通知-人力资源.doc

局2008111号关于对局管理人员进行年度考核的通知局属各项目经理部（工区）：为继续加强对局所有在册干部的管理，进一步健全干部能上能下、能进能出的管理机制和民主测评的约束机制，形成择优进入、正常退出、良性循环的用人制度，激发广大干部奋发进取的内在动力，提高局管理水平和服务质量，并为干部的聘任、晋升、培训、调整、交流提供依据，从而促进局干部队伍建设。根据公司人力资源部干部考核的有关要求，结合局的实际情况，决定对局在册管理人员进行年度考核，具体事项安排如下： 一、考核范围： 1、一般管理人员：局所有目前正从事管理工作的一般人员。2、中层管理人员：包括局长助理、局三副总师及局机关各部门正副主任、各项目经理(工区主任)（不含局班子成员)、副经理（工区副主任）、经理（工区主任）助理及正副总工程师、正副总经济师、各部室正副主任、作业队正副队长、党支部正副书记。二、 考核方法和程序局在册管理人员的年度考核、测评工作, 由局人力资源部牵头（党委工作部协助）在12月中旬前到局属各项目部（工区），分别对以上两类管理人员进行考核，具体程序如下：1、一般管理人员：在册的一般管理人员在年底前填写一份水电七局管理人员年度考核表（附件一），结合自己的本职岗位对一年来的工作进行总结和自我评价，并由所在部门主管和人力资源部门给予评价。2、项目中层管理人员：要认真对照岗位职责，全面总结自己2008年度在履职、学习、团结、勤政、廉洁等方面取得的业绩和存在的问题，提出今后的工作思路和整改措施，写出书面述职报告（要求1500字以上），并填写中层管理人员年度考核表，项目中层管理人员考核要在项目部机关或者作业队职工大会上进行年度述职，参会职工在认真听取述职报告后对述职人本年内在德、能、勤、绩四个方面给予评价并填写测评表（附件三），测评表由参加会议的局人力资源部人员负责回收、汇总并统计测评结果。3、局机关副主任以上人员（局班子成员除外，包括局长助理、局三副总师）在年初职代会上进行民主测评；4、局人力资源部根据民主测评和考核情况，对民主测评得分连续两年处于末尾，基本称职和不称职率两项相加达到40%或者不称职率达到25%的人员进行组织考察，确属不称职的予以免职或降职。三、工作中应注意的问题1、各项目（工区）应保证参加民主测评的职工人数符合法定人数（全体职工的三分之二），参加民主测评的人员应具有代表性、广泛性。2、测评结果的反馈。局机关的民主测评结果由局分管领导给予反馈，各项目部（工区）民主测评结果由项目主管领导给予反馈。四，相关材料上报要求：水电七局一般管理人员年度考核表（附件一）和中层管理人员年度考核表（附件二）等所需材料在测评工作结束后20日内上报局人力资源部（工作总结或述职报告附电子版）。联系电话特此通知。附件：1、水电七局一般管理人员（ ）年度考核表 2、中层管理人员年度考核表二00八年十一月十八日主题词: 2008年 管理人员考核 通知 抄送: 局人力资源部 ，局领导。 校对： 局长办公室2008年11月18日印发 附件一水电七局一般管理人员（ ）年度考核表 姓 名性 别出生日期民 族政 治面 貌文化程度职 务专业技术职称工作岗位个人年度工作总结（可另附纸张）：自我评价 本人签字： 年 月 日主管领导评价 签 名： 年 月 日优秀称职基本称职不称职人力资源管理部门评价（盖章） 年 月 日优秀称职基本称职不称职附件二：中层管理人员年度考核表所在单位：姓 名： 现任职务： 考核年度： 二00九年上半年度姓 名性 别出生年月政治面貌文化程度任现职时间现任职务分管工作半年度工作总结 (可另附纸张)：考核结果（人力资源部门填写）:附件三：水电七局中层管理人员民主测评表单位： 考核测评时段：2008.01-2008.12序号姓名总票数优秀称职基本称职不称职弃权备注得票得票率（%）得票得票率（%）得票