电力工程招标心得.doc

学习报告工程项目管理：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。工程项目的主要特征就是它的时限性和唯一性。在我国工程项目的管理模式中，业主掌握所有权利，承担全部风险。招标采购：买方（招标人）通过公开的方式提出交易条件，并由卖方（投标人）响应该条件而达成货物、工程和服务采购的行为。优点：能有效地实现物有所值的目标；促进公平竞争；促进技术进步，提高管理水平；消除幕后交易，抑制腐败。缺点：程序复杂，耗费时间；招投标文件严谨，耗费人力；过程严谨透明，缺乏弹性；可能出现恶性竞争，降低服务质量。招标的条件：招标人已经依法成立；按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。能够提出货物的使用与技术要求。购买招标文件，必须以投标人自己的名义购买。参加现场踏勘，投标人应了解以下事项：场外至场内交通运输及管制和场内运输；场地平整、堆场和场内地上、地下障碍物及保护；场内设施配备情况，包括用电、用水、垂直运输、安全防护、消防设施等；地质条件和常年水文、气象情况；民族风俗习惯等。参加投标预备会，投标人应认真听取招标人对招标文件、现场有关条件的介绍、澄清或说明，并如实记录。投标人认为需要进一步澄清或说明的，应在投标预备会上及时提出。评标专家的基本要求：从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或同等专业水平；熟悉有关招投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验；能够认真、公正、诚实、廉洁的履行职责。评标办法：对于市场竞争充分、标准化程度较高的设备、材料的招标，采用“最低评标价法”。实质性满足招标文件技术和商务要求，评标价最低者中标的原则。对设计、建安工程、主机设备、主要辅机设备、工程监理和设计等技术比较复杂项目的招标，采用“综合评分法”。根据技术、商务综合评价情况，推荐中标候选人。对特别复杂的系统、设备的招标，可采用“两阶段招标法”。第一阶段：潜在投标人提交技术建议，招标人与投标人协商和讨论形成统一的技术规格后编制招标文件；第二阶段：招标人发出正式招标文件，投标人提交包含价格在内的最后投标文件。按照“综合评估法”进行评标。评标方法和评分细则主要部分的权重在招标文件中明确规定。定标：招标人根据评标委员会提出的书面评标报告确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人；评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定；招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。签订合同：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同；招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议；中标人应当按要求提交履约保证金或者其他形式履约担保，拒绝提交的，视为放弃中标项目。履约保证金金额一般为中标合同价的10以内。接下来老师依次介绍了招标，投标，定标，评标及签订合同的具体过程及相应的案例分析。比较直观的介绍整个工程项目投标的全过程，还有一些注意事项。这些将对我们以后的工作有很大的帮助。项目招标存在很多领域，更是极为实用的工程管理方式。非常