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房屋工程管理实务复习资料质量管理实务1.施工项目的质量控制施工项目质量控制的原则：坚持“质量第一、用户至上”的原则；“以人为核心”的原则；“预防为主”的原则；坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范。施工项目质量控制过程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。施工项目的质量控制方法，主要是审核有关的文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验。（加强有关技术文件、报告、资料的审核，做好现场质量的跟踪检查）审核有关的技术文件、报告或报表 是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。2.质量因素（4M1E）控制方法人的控制：人，是指直接以参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。材料的控制：材料控制包括原材料、半成品、构配件、成品等的控制，主要方法是严格检查验收，正确合理使用，建立管理工作台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。机械控制：包括施工机械设备和工具。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。包括人机固定制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。方法控制：方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。主要是应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。施工方案的质量控制：在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面的分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。环境控制：环境因素包括技术环境如工程地质、水文、气象等，工程管理环境如质量体系、管理制度等，劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。要求根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境因素，采取有效措施严加控制；尤其是施工现场的文明施工和文明生产环境。3.施工质量的控制阶段事前质量控制：施工准备的内容有技术准备，包括审查图纸、项目分析、编制施工预算、编制施工组织设计等；物质准备，包括材料、构件、制品加工准备，设备工具准备等；组织准备，包括建立项目组织机构，集结施工队伍、教育培训等；施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量，五通一平，临时设施，组织机具材料进场等。事中质量控制：即施工过程的质量控制。策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。主要措施有工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。事后质量控制：指在完成施工过程形成产品的质量控制，具体工作有组织联动试车；准备自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。4.材料构配件的质量控制材料质量控制内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。材料质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理地组织材料使用，减少材料损失；加强材料质量验收，严把材料质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。材料质量控制方法： 严格检查验收，正确合理使用，建立管理工作台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量检验方法有：书面检验，外观检验，理化试验，无损检验。材料的选择与使用要求：必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等多方面的综合考虑，慎重地选择和使用材料。如水泥使用：贮存期超过三个月的过期水泥要重新检定标号、不得用于重点工程；不同品种、不同标号因水化热不同不得混用；水化热大的水泥适宜冬天施工但不适宜用于大体积砼工程等。工程材料进场的做法：材料进场前，应向监理机构提出工程材料报审表，同时附有材料的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查确认其质量合格后，方准许进场。5.施工工序质量控制工程质量包括两个方面：一是工序活动条件的质量，二是工序活动效果的质量。工序质量控制原理：控制图原理。工序质量控制步骤：实测分析判断。工序质量控制的内容：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检验工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。质量控制点的设置原则：是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置控制点时，首先要对施工和工程对象进行全面的分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工过程中可能出现的质量问题或造成的质量隐患的原因，针对隐患原因，提出相应的对策措施进行预防。无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特性和影响大小及危害程序而定。主要有人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键的操作、施工顺序、技术间隙、技术参数、常见的质量通病、三新的应用、质量问题不稳定的工序、特殊土地基和特种结构、施工方法等12个方面。6.现场质量检查现场质量检查的内容：开工前（开工条件）检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前检查；分项、分部工程完工后检查，合格认可后转入下一工程项目（或工序）施工；成品保护检查。现场质量检查的方法：目测法（手段可归纳为看、摸、敲、照四个字）、实测法（手段可归纳为靠、吊、量、套四个字）、试验检查。施工作业过程的控制程序：技术交底；检查工序、程序的合理性和科学性；检查工序施工条件；检查施工人员操作程序、操作质量；检查中间产品质量；中间产品验收和隐蔽工程验收；验收合格后转入下一道工序。工序质量检验工作的内容：标准具体化；度量；比较；判定；处理；记录。施工项目质量预控措施：（模板工程？主体工程为例）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。质量控制的主要对策：以人的工作质量保证工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻预防为主的方针；严防系统性因素的质量变异。成品保护措施：成品保护主要有护、包、盖、封四种措施。施工质量问题的分析、处理的目的和程序目的：正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；保证建筑物、构筑物的安全使用，减少事故损失；总结经验教训，预防事故的重复发生；了解结构的实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计、修订规范、规程和有关的技术措施提供依据。程序：（框图略）质量问题不做处理的需进行论证；勿需作处理的质量问题常有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；检验中的质量问题，经论证后可不作处理的；某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不作处理；对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求的，可不作处理。质量问题常见的处理方案：封闭防护、（堵漏防渗、纠偏复位）、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。质量（问题）事故处理的基本要求（应满足的要求）：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的原则；重视消除事故的原因；注意综合治理；正确确定处理范围；正确选择处理时间和方法；加强事故处理的检查验收工作；认真复查事故的实际情况；确保事故处理期的安全。7.质量事故的处理质量事故的处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；进行事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；事故处理结论；提交处理方案（报告）。质量事故报告的内容：事故调查的原始资料、测试数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故勿需处理的论证；事故的处理结论等。（事故调查分析报告：事故情况、事故性质、事故原因、事故评估、事故涉及人员及主要责任情况）施工质量通病：“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等常见病、多发病。防治措施：真正在思想上重视质量，牢固树立质量第一的观念；认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施。8.工程质量验收方法工程质量验收分为过程验收和竣工验收两个过程，也可称分为中间验收和竣工验收两个过程（阶段）。检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。验收组织：检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分项工程验收 验收内容：分项工程所含的检验批质量均合格；质量验收记录完整。验收组织：由监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位专业质量技术负责人进行验收。分部（子分部）工程验收 验收内容：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。验收组织：由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。（验收统一标准中规定：分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。）单位（子单位）工程验收内容 （合格应符合下列规定）： 单位（子单位）工程所包含的分部（子分部）工程质量均验收合格；质量控制资料完整；单位（子单位）工程所含的分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。验收不符合要求的处理 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达不到设计要求的，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位工程，严禁验收。工程（竣工）质量验收应具备的条件 完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定和设计要求，并按合同规定完成了协议内容。工程（竣工）质量验收的基本要求（按下列要求验收） 质量应符合质量验收统一标准（和XXXX工程）及相关专业验收规范规定；应符合工程勘察、设计文件要求；参加验收的各方人员应具备规定的资格；质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质；工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位工程竣工验收的组织和程序 施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包的工程项目检查评定，总包方派人参加，分包完成后，将资料交给总包方；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。9.施工质量计划施工质量计划的内容 工程特点及施工条件分析；履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；工程检验项目计划及方法等。（建设工程项目管理规范规定质量计划编制内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程及作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。）10.钢筋隐蔽验收要点：按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、直径、数量、位置、间距、形状；检查混凝土保护层的厚度，构造钢筋是否符合构造要求；钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接的长度，接头的位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。规范规定：在现浇混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；预埋件的规格、数量、位置等。11.监理工程师对工程质量的控制（方法）：一、审查有关工程质量的技术资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机械和材料的技术资料等。检查施工单位质量保证措施，如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。二、进行质量的跟踪监理检查，包括预检（模块、轴线、标高等）、隐蔽工程检查（钢筋、管线、预埋件等）、旁站监理等。监理工程师还应签证质量检验凭证，如预检、隐检申报表，抽检试验报告，试件、试块试压报告等。监理工程师对进场的原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有：材料出厂证明、质量保证书、技术合格证（原材料三证）、材料抽检资料、试验报告等。监理工程师对发现的工程质量问题的处理：签发工程暂停通知，向承包单位提出整改（如要求返工），并监督检查整改过程，对整改后的工程进行检查验收与办理签证。安全管理实务1.安全管理企业职业安全健康方针 内容要满足“一个框架和三个承诺”的要求：一个框架：提供建立和评审职业安全健康目标和指标的框架。三个承诺是：遵循法律、法规的承诺；遵循可持续改进的承诺；坚持事故预防、保护员工的承诺。职业安全健康体系策划的内容：职业安全健康方针的制定；职业安全健康目标的确定；管理方案的确定；确定组织机构、职责与资源；体系要素和策划。职业安全健康体系建立的流程：（略）安全管理体系的内容要求：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育培训；内部审核；安全记录。 安全生产管理原则：坚持安全与生产管理并重的原则；坚持安全管理具有目的性的原则；坚持“预防为主”的原则；坚持安全管理重在控制的原则；坚持“四全”管理的原则；坚持在管理中提高、发展的原则。*安全控制目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体内容包括：减少或消除人不安全行为的目标；减少或消除物（机构设备、材料）的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理目标。安全管理目标内容：伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制目标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制订文明施工的具体方案和实现文明生产的目标。2.项目经理的安全生产责任项目经理对合同项目的安全生产负全面领导责任，主要责任有：在项目施工全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产考核指标和安全生产管理指标。认真组织落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全技术交底制度和设备、设施交接验收使用制度。领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决。发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3.三级安全教育指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级安全教育的时间、内容、考核结果要有记录。公司教育的内容：国家和地方有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育的内容：本工工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。4.安全生产管理的“三同步”、“四不放过”内容 “三同时（步）”：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”：指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过；员工及事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故的责任人不处理不放过。5.安全技术交底把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。分项（分部）工程安全技术交底的内容：按照施工方案要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。安全技术交底的内容：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。安全技术交底的要求：安全技术交底工作在正式作业前进行（在作业前进行），不但要口头讲解，而且要有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各执一份（口头与书面交底）。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严格认真地进行，不能流于形式（落实责任、严肃认真）。交底内容不能过于简单、千篇一律，应按分部分项工程和具体的作业条件进行（结合实际、不千篇一律）。6.“三宝”、“四口”、“临边”“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯与外脚手架等通向建筑物的通道两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。7.基础工程施工安全控制要点挖土机械作业安全。边坡防护安全。降水设备与临时用电安全。防水施工的防火防毒。人工挖扩孔桩安全。8.主体结构工程安全生产控制要点临时用电安全。内外架子及洞口防护。作业交叉施工及临边防护。大模板和现场堆料防倒塌。机械设备的安全。9.安全生产的六大纪律：进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。2米以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。10.安全检查安全检查的方法：“看、量、测、现场操作”。“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、三宝使用情况、洞口临边防护情况、设备防护装置等：“量”：主要用尺实测实量：“测”用仪器、仪表实地进行测量：“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度。现场安全检查的主要形式：项目部每周或每旬由主要负责人带队组织定期安全大检查；施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织班前安全检查；季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护检查；由安全管理小组、安全专兼职人员、安全值日人员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电安全消防保卫等进行的专项安全检查；由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常安全检查；对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮、现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全检查验收。安全检查的内容：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳动保护用品的使用、查伤亡事故的处理等。*安全检查的主要内容（“五查”）：查思想：对安全生产的认识；查管理：责任制、计划、机构、措施、交底等内容；查隐患：现场作业等；查整改：问题的处理情况；查事故处理。11.脚手架工程交底与验收的程序：脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和施工队伍情况，做详细的交底。脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项验收，确认合格后方可投入使用。对脚手架检查验收应按照规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。12.建筑企业常见的主要危险因素及可导致的事故：洞口防护不到位、其它安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；大模板不按规范正确存放与安装，可导致物体打击等；化学危险品未按规定正确存放或使用，可导致火灾、爆炸等；架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；现场料架不规范，可导致物体打击等。建筑施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。13.事故隐患处理事故隐患处理的程序与方式：项目部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限*.进行事故隐患的处理*.进行验证*.*对查出的安全隐患做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。*事故隐患的处理方式：停止使用、封存；指定专人进行整改以达到规定要求；进行返工，以达到规定要求；对不安全行为的人员进行教育或处罚；对不安全生产的过程重新组织。*事故整改后验证内容与程序：项目部安全监督部门必要时对存在隐患的安全设施安全防护用品整改效果进行验证；对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。伤亡事故处理的一般程序：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确事故责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定与结案；员工伤亡事故登记记录。（注意：建设工程项目管理一书中的程序与此有一定的区别，如第一条为报告事故）重大事故书面报告（初报表）的内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。事故处理结案后，需保存的资料：职工伤亡事故登记表。职工伤亡、重伤事故调查报告及批复。现场调查记录、图纸、照片。技术鉴定和试验报告，物证、人证资料。直接和间接经济损失资料。事故责任者自述材料。医疗部门对伤亡人员的诊断书。发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料。有关事故情况的通报、简报及文件。注明参加调查组的人员名单、职务、单位。14.施工单位施工安全控制的基本要求：办理安全施工许可证；施工前办理施工企业安全资格审查认可证；各种人员必须具有法定的执业资格；进行三级安全教育；特种作业的资格；安全防患措施要做到“五定”；把要安全生产“六关（措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。）”；现场安全设施符合国家规定；施工机械（起重机械）必须安全检查合格。安全技术措施的实施：安全生产责任制；安全教育；安全技术交底。工程造价控制实务引进设备和技术的抵岸价 包括货价；从属费用（含国外运输费、国外运输保险费、关税、增殖税、外贸手续费、银行财务费）。全部投资还包括设备运杂费。工料单价法计价程序 工料单价法是以分项分部工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应的价格确定；直接工程费汇总后，另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。其间接费、利润可以选择以全部直接费、人工费和机械费、人工费为计算基础。综合单价法计价程序 综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）；分部分项费用乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。（全费用单价生成时，间接费、利润可以选择以全部直接费、人工费和机械费、人工费为计算基础）。1.工程预付款工程预付款的规定：建设部令107号建筑工程施工发包与承包计价管理办法：工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。建设工程施工合同（示范文本）通用条款规定：“实行工程预付款的，双方应在专用条款中约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于开工前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付要求通知，发包人在收到通知后仍不能按要求预付的，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的货款利息，并承担违约责任。”工程预付款的作用：工程预付款额度是为保证施工所需材料和构件的正常储备。数额太少，备料不足，可能造成生产停工待料；数额太多，影响投资的有效利用。工程预付款额度的确定：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素确定。主要百分比法和数学计算法。百分比法：按年度工作量的一定比例预付备料款额度的一种方法，各地区各部门根据各自的条件从实际出发分别制订了地方、部门的预付备料款比例。数学计算法：是根据主要材料构件占年度承包工程总价的比重、材料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。计算公式是：工程备料款数额=工程总价材料比重（%）材料储备定额天数/年度施工天数工程备料款额度=（预收备料款数额/工程总价）100%工程预付款（预付备料款）的扣回：一般由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，还可根据实际情况进行具体处理。国际上一般为当工程进度款累计金额超过合同价格的1020%时开始起扣，每月从进度款中按一定比例扣回。也可计算起扣点：起扣点=承包工程价款总额（预付备料款/主要材料所占比重）2.工程进度款工程进度款的规定：建设部令107号规定：“建设工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算”。建设工程施工合同（示范文本）通用条款中关于进度款的规定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程（进度）款”：“发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人的通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可以延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款利息”。“发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由发包人承担违约责任”。工程进度款的计算：工程进度款计算包括两方面：一是工程量的核实确认；二是单价的计算方法。工程量的核实确认：承包人按承包协议条款约定的时间，向发包人代表提交已完工程量报告或清单。建设工程施工合同（示范文本）中规定：“发包人代表接到工程量报告或清单后7天内按设计图纸核实已完工程量，经确认的计量结果，作为工程价款的结算依据。发包人代表收到已完工程量报告或清单后7天内未进行计量，从第8天起承包人报告中开列的工程量即视为确认，可作为工程价款支付的依据”。工程进度款单价的计算方法，按发包人和承包人的事先约定的计算方法决定，分为工料单价法和综合单价法两种方法。工料单价法指单位工程分项分部工程量的单价为直接成本单价，按现行计价定额的人工、材料、机械的消耗量及其预算价格确定，措施费、间接费、利润、税金等按现行计算方法计算。综合单价法指单位分项分部工程量的单价为全费用单价，既包括直接成本，也包括间接成本、利润（酬金）等费用。二者选用时，既可采用可调价格方式，也可采用固定价格方式。一般工程款计算中常用的是可调工料单价法和固定综合单价法。3.工程款动态结算的方法：实际价格法；主材计算价差；（竣工）调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）。可调工料单价法工程款的计算程序（过程）：根据所完工程量的项目名称，配上分项编号、工程量、单价，得出合价；将本月所完全部项目合价相加，得出直接费小计；按规定计算措施费、间接费、利润；按规定计算主材差价或差价系数；按规定计算税金；累计本月应收工程款。（本条可用表来表示，但措施费、间接费、利润计算时注意三种计算基础的方法。）动态结算的调值公式：P=P0（a0aiAi/Ai0）式中：P调值后合同价款或工程实际结算款。P0为合同价格计算的工程进度款。a0为合同规定不能调整价格的部分。ai为i项目的调值系数，为各项变动费用（如人工、材料等费用）在合同总价中所占的比例（ a0+ai1）；Ai0为i项目费用的基期价格或价格指数。Ai 为i项目费用的工程结算期价格或价格指数工程进度款的支付：工程进度款的支付是工程施工过程中的经常性工作，其具体的支付时间、方式都应在合同中作出规定。时间和总额控制。如具体的计量与支付时间、保修金的扣留、预付款的扣回等；操作程序：每月终了时，承包人应根据当月实际完成的工程量以及单价、费用标准，计算已完工程价值，编制特制的“工程价款结算帐单”和“已完工程量月报表”，送发包人代表或工程师审查（7天内）确认后办理结算；付款方式：承包人收取工程款，可以按规定在不同的付款方式和结算方式选择，由双方商定。关于总包和分包付款：通常发包人只办理总包付款事项；由发包人指定分包的，发包人人可以单独办理对分包的付款，但应征得总包方的同意，在总包合同中约定清楚。应签证的工程款=工程量计算的价款预留的保修金签发付款凭证的金额=应签证的工程款应扣回的工程预付款发包人购料款*（应扣回的工程预付款=工程量计算的价款扣回比例）竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。坚持事实求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。竣工结算的程序：对确定作为结算的工程项目进行全面的清点，备齐结算依据和资料。以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对。以发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中。将单位工程结算书汇总成单项工程竣工结算书。将单项工程竣工结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书。编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题。复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。4.施工成本控制方法施工成本控制的原则：开源与节流相结合的原则。全面控制的原则（包括全员控制和全过程控制）。中间控制（即动态控制）的原则。目标管理的原则。节约降耗的原则。例外管理的原则。责、权、得相结合的原则。施工成本控制的依据：施工合同；施工成本计划；工程进度报告；工程变更；施工组织设计。施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。价值工程法用于成本控制：价值工程原理与提高价值、降低成本的关系：通过价值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5条提高价值的途径。价值分析对象的选择：设计方面：设计标准过高、设计内容中有无必要的功能。施工方面：分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能（不切实际的过高要求），寻找实现设计要求的最佳施工方案。成本方面：选择价值量大（成本高）的工程进行重点分析，寻找在满足质量前提下降低成本的途径。价值工程的工作程序：收集资料。功能分析：对项目实体进行系统的功能分析，进行功能评分，确定功能系数。功能评价：依据对各项功能评价系数和成本系数，计算其价值系数。方案创新和方案评价。实施与验收。5.量本利方法进行成本控制：量本利分析：是即产量成本利润分析，主要用于研究价格、单位成本和固定成本总额等因素之间的关系，为决策做出依据。是不确定性分析的方法之一。量本利分析的数学模型：y=abx根据已经获得的历史数据资料，可以利用回归方法求出其回归系数a、b.b=（xynXY）/（x2nX2）a=YbX式中x、y为每一组值，X、Y为平均值。盈亏平衡点的确定：在座标上作y=abx的图象，并作辅助方程y=px的图象，其交点即为盈亏平衡点。量本利方法的利润计算：E=pxbxa=（pb）xa式中：E为利润；x为产量；p为单位产品销售收入（等于销售成本）；b为单位产品变动成本；a为全部固定成本。pb为单位产品边际收益。6.挣值法成本控制：挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用已完工程预算费用、计划完成工作预算费用和已完工作实际费用这三个费用值进行分析。已完工程预算费用（BCWP）：BCWP=已完工程量预算单价，是业主应支付的价款，也是承包商获得（挣得）的金额，故称挣（得）值。也是以费用计算的工程实际进度。计划完成工作预算费用（BCWS）：BCWS=计划工程量预算单价，也是以费用计算的工程计划进度。已完工程实际费用（ACWP）：已完工程的实际成本总额。挣值法的四个评价指标：费用偏差CV：CV= BCWPACWP进度偏差SV：SV= BCWPBCWS费用绩效指数CPI：CPI= BCWP/ACWP进度绩效指数SPI：SPI= BCWP/BCWS7.成本分析方法成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为工程成本降低寻求途径。成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自工程（实际）成本核算。具体的分析方法有：对比法：本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平数对比。因素分析法（又称连锁置换法或连环替代法）：（方法略，注意看一下程序要求）其实就是用连环计算的方法，分析各成本因素对成本的影响，然后找出主要矛盾。差额分析法：预算成本、成本降低率、成本降低额的直接比较，计算预算成本和成本降低率对成本降低额的影响。比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。建设工程合同管理实务1.工程项目招投标建设工程招投标中，要约邀请是招标人的招标公告或投标邀请书；要约是投标人提交的投标文件；承诺是招标人发出的中标通知书。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。依法招标的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。（工程建设项目施工招标投标办法）建设单位自行招标应具备的条件：建设单位必须是法人或依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的工程技术、管理人员；有组织编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织评标、开标、定标的能力。招标程序：组织招标机构；确定招标方式和发布招标信息；投标申请人资格审查；招标文件编制与发放；编制标底；踏勘现场与答疑；接收投标文件；开标、评标；发出中标通知书；签订合同。资格预审的内容：招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程情况；目前正在履行的合同情况；资源方面如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备方面的情况；其他方面的情况（如受奖或处罚）。资格预审审查投标人是否符合以下条件：具有独立签订合同的能力；具有圆满履行合同的能力（技术、经验、人员、资源等）；以往有承担类似工程的业绩；没有被责令停业，财产接管、冻结、破产状态；最近3年没有骗标和严重违法、违约被处罚的行为。招标文件的内容：投标邀请书（或招标公告）；投标须知；设计文件（设计图纸）与技术条件（条款）；采用工程量清单招标的提供工程量清单；投标函（文件）的格式与附录；拟签订合同的主要条款；要求投标申请人提交的其他资料。招标公告或者投标邀请书内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。投标须知内容：工程概况，招标范围；资格审查条件；工程资金来源或落实情况（银行证明）；标段划分；工期要求；质量标准；现场踏戡和答疑安排；投标文件编制、提交、修改、撤回的要求；投标报价要求；投标有效期；开标时间和地点；评标方法和标准等。必须进行招标的项目：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。公开招标的项目：国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标。（工程建设项目施工招标投标办法发改委2003年30号文件）邀请招标的条件：有下列情形，经批准可以邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可以选择的。受自然地域或环境条件限制的。涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。拟公开招标的费用与项目价值相比不值得的。法律、法规规定不宜公开招标的。可以不进行施工招标的条件：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。投标决策的内容：针对招标项目决定是否投标；若投标，投什么性质的标（如投风险标、保险标、盈利标、保本标还是亏损标）；投标的策略与技巧（如投标报价的方法）。投标技巧：通常有不平衡报价。工程项目中子项目的报价之间调整，不影响总报价的方法，为实现以后工程量变更得利。零星用工的稍高报价。多方案报价（增加建议方案法），采取吸引业主修改合同、修改原设计方案的多方案报价。突然降价法（突然袭击法）。用于对付投标对手。低投标报价夺标法。联合保证投标法（实力不足时使用）。投标报价常用的方法：扩大标价法；开口升级报价法；多方案报价法；突然袭击法。投标文件编制步骤：组织投标班子，确定投标文件编制人员。仔细阅读投票须知、投标书附件等各个投标文件。结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件。校核招标文件中的工程量清单。根据工程类型编制施工规划或施工组织设计。根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价。形成投标文件，进行投标担保。投标文件的内容：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。（投标函、经济标、技术标、商务标。）施工项目招标的程序：略中标条件：能够最大限度满足招标文件中规