市政管理处创卫期间工作总1.doc

市政管理处创卫期间工作总结市城管局：创卫期间是我们抓机遇、促发展，取得新的业绩的关键几年。几年来，在上级领导的关怀支持下，在各协作部门的帮助配合下，我们全体员工团结一致、奋力拼搏，圆满地完成了各项工作任务；我们的文化理念和品质方针已经逐步溶入每个员工的心中，渗透到了我们的各项工作中；“格尔木市政”的观念在全体员工中基本形成；“长治市政”的大框架初具雏形。这些，标志着经过近几年的孕育、成长，我们已开始步入正规化的发展轨道。2008年，我们在这里回顾并总结几年来的工作，同时找出我们工作中存在的问题和努力方向，以指导我们今后创卫工作进一步巩固。下面就创卫期间工作总结报告如下：一、2008年上半年工作进展情况1、市政设施管养工作情况2008年，作为市政公用设施管养部门，我们始终牢记“灯明、路平、排水通”的工作准则，把为市民创造一个和谐舒适的工作生活环境作为工作的第一要务牢记于心，服务于过程，落实于行动。今年管理处把城市道路低洼地段进行改造工程 列为重要工作日程，对全市所有低洼地段的道路进行了测量，做出修复预算。截止目前, 共计修补盐桥路路缘石2423.2米，现浇路口8处，共631.9米，修补方砖1528米，清运垃圾468立方米。改造中山路与金峰路交汇处沥青砼路面5887.3平方米。维修昆仑花园广场内地砖、石板，并增加伸缩缝共计完成工程量：切缝、清缝、灌缝14500米，清除广场地坪膨胀螺丝478只，维修各类地砖2658块。拆除通宁路损坏水泥砼路面131平方米，并完成修复水泥砼路面136.41平方米，清运垃圾65立方米。改造全市低洼路段长度为1202.7米，修补沥青路面1785平方米，安装水篦子119个，新建雨水井22个，此项工作彻底解决了多年来因地表水无处排放而损坏路面带来的道路养护问题，给我市道路的清洁奠定了坚实基础。 今年16月份共维修损坏严重排水检查井17座；更换检查井盖17套，彻底解决了路面上的检查井破损给人们带来的安全隐患。2.道路路灯的管理与维修 今年16月份我处路灯科维修路灯所更换器材有:触发器452只，各类镇流器448只，各类灯泡1732只，保险22只，灯头22只，灯具60只，时控开关12只，交流接触器8只，护导线476米，空气开关4只，电缆370米，铜接头36个，灯球96只，电度表6个，胶布48卷，修复路灯及控制箱基坐6只。 路灯改造项目完成情况包括：1、维修、改造中山路庭院灯：新装路灯32杆，基坐32个，开挖电缆沟、铺设电缆1600米，更换护导线640米、节能灯98只；2、更换江源路与黄河路交叉口椰树灯6套，基坐6个，开挖电缆沟并铺设电缆110米，修补改造时损坏方砖50平方米；3、拆装、砸察尔汗路旧基座并现浇新基座67个，拆装灯杆、加固基座33个，更换万能断路器1只。4、将昆仑南路变压器更换为路灯专用变压器；5、更换昆仑花园广场明廊及射灯电缆520米，更换PE管470米，护导线100米，维修大理17石个，安装铁箱子4个，打水泥砼14.25立方米；6、改造柴达木路灯光隧道16杆，更换材料包括：电缆线590米，信息线1800米，铜护套线1250米，LED管1412米，同步数控器16组，分控器16台，节能灯64只，PM球64只，广告牌灯管及镇流器各256只；7、更换八一路与昆仑路交叉口十字礼花灯6杆，交流接触器6个，熔断器6个，时控钟2个，更换电缆33米，护导线30米。3、路灯清洗工作4月21日开始，我单位路灯科加班加点对全市主要干道路灯进行了全面彻底的清洗工作，现已清洗路灯523杆。4、清理整顿灯箱广告为了迎接奥运圣火在格顺利传递及昆仑文化旅游节的胜利召开，市政监察队从4月份开始对依附在市政设施上的破损灯箱广告牌进行全面清理与拆除工作，现已对依附在黄河路市政设施上的灯箱广告牌拆除完毕；对中山路的灯箱广告牌全面整顿完毕，现在此条路段的灯箱广告运行正常；对依附在江源路市政设施上的破损灯箱广告已进行了拆除工作。2008年上半年，收取道路占用挖掘费5.6万元；同时，在养护费用严重不足的情况下，维护道路536.1平方米，修补方砖；加补、更换雨水井盖、检查井盖17个，清挖疏通污水井17座，疏通排水管道595米；敷设电缆0.37公里，油漆、校正灯杆11根，维修路灯14500余盏次，上半年亮灯率达到了98.05。5、市政文化建设情况几年来，我们注重市政文化建设和市政文化理念的宣传渗透。不仅通过学习园地、版面、标语、奥运火炬传递活动等载体进行宣传，更注重将这些理念融入到员工的实际行为中。市政文化内涵在“市政”职工中得以自觉践行，真正诠释了“团结友爱、敬业奉献、求真求精、共同发展”的内涵，2007年统一工作服，出工时着红色工装，在办公室着西装，一个市民认可的“市政人形象”正在逐步形成。6、安全工作及设备运行管理情况几年来，我们努力筹措资金养护各项市政设施、更新各种专业机械设备等，完成设备投资136万元：新增道路养护车一台，高压空作业车三台，压路机一台，污水疏通车一台，抢险车一台，道路巡查车两台，各类专业设备达到了9台（辆），设备装备率较前几年有了很大程度提高。市政机械队继续加强设备使用率和完好率的考核，提高了操作手对机械设备进行日常维护的积极性。2008年上半年各种机械累计出动1188台班（次），修理费用共计5万元，消耗燃油7500公斤。在安全管理方面，我们结合工作特点，有针对性地进行了基本安全知识教育，并按期组织特殊工种人员进行培训、考核、换证，使“安全责任重于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”的意识在全体干部员工心中进一步树立，全年无一起事故发生。7、党建工作及后勤服务情况几年来，处党支部围绕“格尔木市创卫”的中心工作，坚持三个文明建设齐头并进，以提高广大干部员工的整体素质为着力点，以发挥基层党支部和党员的战斗堡垒和先锋模范作用为出发点，积极而富有成效地开展了党的建设工作：结合“高全强”党建工程和市政管理处的工作实际，认真开展了以践行“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育及作风建设年活动，使党员素质、干部作风、市政形象得到了进一步提高；今年以迎奥运、树新为契机,开展了形式多样的活动，展示了市政形象。通过扎实的党建工作，有力地推动了各项创卫工作任务的完成。与此同时，我们积极抓好后勤服务工作，对生产科、材料科、机械队、养护监察队，路灯科进行了详细的分工，使其各负其责，各尽其才，发挥自己应有的职能作用，为做好后勤保障工作打下了坚实的基础，极力为大家创造一个优美、舒适、安全、文明的工作和生活环境。二、2008年工作主要做法和体会1、上级领导的信任和各协作单位的支持配合是我们各项工作顺利开展的前提市政管理处在创卫工作中取得的显著成绩主要得益于市领导、局领导的信任和支持，市、局领导在实际工作中给我们指明方向、排除困难、协调关系、解决难题。这不仅体现出政府和主管部门“以人为本”、“服务基层”的工作作风，更体现出政府对“格尔木市市政”员工的信任和支持。正是靠着这种精神动力，我们一次又一次完成了上级交付的各项工作，正是靠着这种支持拓宽了市政的管理职能，才进一步增强了市政的发展后劲。在这里，我们要衷心的感谢市领导，感谢局领导，感谢局机关各职能科室，感谢市属支持市政工作的各个部门，正是他们的大力协助、支持和配合，才使得我们的各项工作顺利完成。同时，也更增强了我们干好每项工作的信心和决心。2、长期形成和不断完善的市政文化理念是我们各项事业发展的基础市政文化建设既是一个长期积累的过程，更是一个不断丰富和完善的过程。“格尔木市市政”不同阶段的文化理念，在我们发展的不同阶段都起着十分重要的作用。从最初的“原始工作机制、大家靠市政生存、市政靠大家发展”到2001年“抓机遇、求发展、守信誉、重质量”，从2005年“秉持诚信求精理念、创建放心满意优越的生活环境、超越顾客要求”的质量方针到2008年“办好市政事、做好市政人”“团结友爱、敬业奉献、求真求精”方针来统领思想、规范行为，所有这些，无不对我们的发展起到提纲挈领的作用。今年，奥运火炬在格传递及柴推会暨中国盐湖城文化旅游节的召开等工作当中，我们虽然经受了困难和压力的挑战，但是，从员工们高昂的士气、强烈的职业责任、认真的工作态度、顽强的工作作风上，都能感受到市政文化对员工潜移默化的影响。过去完成任务，质量好坏，工期长短，只是领导的事，领导着急，员工不着急，现在是员工比领导还着急；过去是要求员工“你要干”，现在是员工要求“我要干”，并且“要干好”。精益求精，创建市政形象，已经成为员工的一种自觉行为。这种文化理念产生的凝聚力和向心力，已经溶入到我们的员工队伍中，随着时间的推移，她必将焕发出巨大的精神力量，为今后巩固创卫成果打下坚实的基础。3、长期坚持和不断改进的内部管理是我们巩固创卫成果的重要条件。2006年以来，我们不仅注重外部形象的树立，更注重内部管理的改进与创新，在苦练内功上下功夫。首先，在组织机构上形成以格尔木市市政管理处为核心，以诚信市政为主体，通过制定战略，整合资源，强化职责，来全力打造“格尔木市市政”的形象。只要我们坚持信念，科学发展，“格尔木市市政”的形象已经逐步树立。其次，通过多年的探索和实践，我们建立了符合“格尔木市市政”特征的管理体制。这种特征，是集权责、效率、对外、自主、受控于一体的管理体制。我们的管理体制正逐步走向成熟，今年的养护规模、质量、及工期进度，都说明了这一点。第三、责任明确各负其责是保证全年各项任务完成的关键从去年开始，我们把明确职责、各负其责作为管理的重中之重，通过分解、细化和规范，使每个科室和每个岗位都有了工作职责和工作标准。责任的明确、岗位工作标准的细化，干部员工的素质得到进一步增强，保证了我们管理体系高效有序的运转，保证了创卫各项任务的圆满完成。主要表现在以下几个方面：第一，部门之间的主动协调、主动思考、主动负责是历年来最好的。过去需要领导出面协调的问题，今年在科、室之间就相互协调了，清楚了自己应当干什么；第二，全体员工，特别是一线员工的责任心明显增强了。过去是领导查找他们的不足，现在是他们主动查找不足，主动修正，明确了自己的工作标准；第三，今年还有一个特点，就是对年轻的施工管理人员，大胆起用，让他们担责任、挑重担、“真刀真枪”去磨练。在今年“巩固国家卫生城市、创建文明城市”的双创中，我们的年轻施工人员由原来的配角变成了主角，他们独当一面，勇敢地承担起89条城市主、支干道市政设施的养护、维修、建设和管理，折射出自身的素质和风采；第四，明确职责，不仅是内部员工的事，我们还延伸到劳务分包方。在对他们进行专业技术培训的同时，也要求明确他们的职责和标准，始终将其作为“格尔木市市政”的一员，纳入“格尔木市市政”管理的轨道。三、2008年下半年主要工作1、完善管理体制，进一步提高市政设施管养服务水平；2、为了节约能源，更好地巩固创卫业绩，我处将对市区部分路段的路灯改造成太阳能路灯。3、为巩固创卫成果，我处将不断加强日常的维修与管理，强化职责，细化责任，使市政管理各项工作法律化、制度化、正规化。保证全