工业4.0时代-研发创新管理如何突围.doc

专注专业共赢第一部分：课程大纲 工业4.0时代-研发创新管理如何突围讲师：周加贵课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：1. 研发技术规范化，标准化程度较差2. 产品数据信息系统不完善3. 新技术引用的服务渠道不够畅通4. 利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足5. 研发流程的信息化建设还不完善6. 定制化研发能力较弱课程收益：1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2. 掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向3. 掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法4. 分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例）课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等v 课程大纲：第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战 工业4.0的认知 1.工业4.0的概念 2.工业4.0时代-制造业的格局变迁 3.制造业向信息产业服务转变 传统研发创新管理分析 1.通过项目管理推动研发进程 2.通过评审制度保证研发质量 3.通过企业服务器管理研发资料 4.通过NPI实现研发产品化 5.通过样品验证反向完善研发设计 工业4.0时代-研发创新管理需求分析 1.产品策划精准定位细分市场 2.新技术引进信息化 3.产品研发成果市场化 4.精益设计预先规避研发风险 5.快速成型技术（3D打印技术）运用 大数据平台推动产品研发产业化 通过大数据平台信息共享实现个性定制第二单元 研发创新管理的革命 第一代研发创新管理-粗犷式研发 1.研发环境-自主研发向市场推广2.研发工具-半自动化（手绘或二维制图CAD等）3.研发方式-边做样品边改善设计（在研发中学习，在学习中研发）4.产品转化-设计师现场指导，靠经验管理5.产品信息-工程师自行管理 第二代研发创新管理-“程式化研发”迈向“精益研发” 1.研发环境-根据市场需求展开研发 2.产品需求-市场部零碎信息的整理 3.研发方式-项目管理推动研发进程 4.研发精细化-DFX设计（DFM,DFA）;可靠性设计研究 5.产品转化-从试产到量产，验证推进，阶梯转化 6.产品信息-企业级数据库管理（ERP,PDM/PLM系统等） 第三代研发创新管理-研发市场化（基础研发+个性定制研发） 1.研发需求-根据大数据平台获取需求信息 2.研发层次-基础研发（公用技术）+个性定制研发 3.研发验证-采用仿真技术和快速成型技术验证研发成果 4.成果转化-通过大数据交易平台实现细分市场需求 5.研发服务-向需求方提供研发产品化服务 6.定制研发-根据客户需求，整合基础技术选配 7.产品信息-研发公司数据库对接大数据平台第三单元 工业4.0时代研发创新管理体系建设 研发公司（部）组织架构的演变 1.组织结构框架图 2.功能部门的工作职责变迁 产品策划流程构建 1.产品策划流程图 2.产品策划SOP 研发项目管理的流程构建 1.研发项目管理流程图 2.功能团队的工作SOP 研发成果验证 1.样品制作测试及快速成型技术的使用（3D打印技术） 2.研发成果报告汇整 研发成果数据信息构建 1.研发技术资料数据 2.研发成果说明资料 3.产品基础成本预算-BOM报价预算 4.产品零件的配置方式（标准件和订制件）说明 研发成果上市交易 1.研发成果上市流程2.研发成果数据录入 3.研发成果上市发布 4.研发成果上市管理 研发成果转化服务（又叫售后服务） 1.通过大数据交易平台促成研发成果交易实现 2.提供是产品技术指导 3.制造商验收研发成果第四单元 如何运用大数据平台整合研发资源 来源于大数据平台的产品需求分析及需求管理 1.通过需求分析及需求管理确定细分市场 2.快准狠-确定细分市场的各项指标 市场份额分布 市场发展态势 市场产品价格及品牌 产品功能需求 运用大数据-获取基础技术信息 1.通过大数据交易平台获取产品涵盖的基础技术 2.分析产品的技术需求 实施产品策划 1.快准很-精准定位产品方向 2.综合分析工具明确产品方案 组织产品研发 1.基础技术研究 2.根据市场需求整合基础技术，进行个性化开发 研发成果上市交易 研发成果上市：分对“企业内部市场”和“企业外部市场”1.内部市场-利用企业数据系统实现虚拟交易，直接转化生产 2.外部市场-利用大数据交易平台，实现研发成果转让或授权生产第五单元 工业4.0时代-企业的专业化裂变 企业的专业化裂变的含义 研发与生产形成专业化的独立运作 研发与制造通过大数据交易方式实现多区域生产 研发公司独立运营产品-研发成果 制造公司将根据客户需求选择研发成果-进行多样化，个性定制化生产 标准件制造公司根据大数据平台信息生产和销售标准件总结： 工业4.0时代要求-研发专业化运作-大数据为载体-实现研发市场化-制造多样化，个性定制化-生产标准化数据管理第二部分：讲师背景介绍周加贵先生-高端研发产品管理/咨询师 精通研发项目管理 精通产品技术管理 研发流程管理专家教育经历周加贵老师，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。工作经历2010-2015 深圳XX大型上市集团 产品研发中心总监2006-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师2002-2006 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管2000-2002 世界五百强华为集团 高级工程师1996-2000 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作19年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。老师优势周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。授课风格以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。培训课题（可做咨询项目与辅导）产品管理：如何抓住市场需求进行产品规划实战构建高效的产品管理体系 研发管理：构建高效的技术与研发管理体系（研发体系建设培训）研发团队建设及绩效管理研发管理与技术团队建设研发中的成本管理研发中的风险管理如何构建高效的研发品质管理体系研发流程构建及过程控制DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析研发人员的考核与激励项目管理：研发项目管理产品开发与研发项目管理IPD集成项目管理成功塑造卓越项目经理技术管理：构建有效的技术资料管理体系-PDM系统技术创新管理培训产品开发管理高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系从技术走向管理塑胶件结构设计与制造面向可制造性的设计（DFM）及工艺优化电子设备的可靠性设计服务客户福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、宁波万航集团有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、深圳华为集团、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有